Struttura di consultazione governativa

L'obiettivo dello Strumento di consultazione è quello di fornire servizi di consulenza multidisciplinare specifici per il contesto da parte di esperti dell'Alleanza a governi/istituzioni governative in Paesi ad alto rischio di nuove malattie di origine zoonotica per prevenire le infezioni da ricaduta.

Le competenze delle oltre 180 organizzazioni membri e dei singoli esperti dell'Alleanza saranno utilizzate per mettere insieme questi team interdisciplinari.

Lo Strumento di consultazione è specializzato in servizi di consulenza governativa a medio termine, di prevenzione primaria e specifici per il contesto, con risultati concreti nel contesto dei rischi per la salute legati al commercio e al consumo di fauna selvatica lungo l'intera catena di contatto e commercio.

Una consulenza efficace e sostenibile richiede un'analisi/screening politico approfondito per identificare i governi adatti.

All'inizio della consulenza sono particolarmente utili le azioni politiche in corso o altre normative politiche riguardanti l'intersezione tra fauna selvatica e salute umana.

La struttura è stata avviata nel dicembre 2023. Per questo motivo, le lezioni apprese saranno comunicate solo nel corso del 2024.

Studio di fattibilità

Uno studio su come il mercato del carbonio potrebbe finanziare progetti di adattamento/mitigazione del clima.

Collaborazione con ricercatori nel campo dei finanziamenti per il clima e con le parti interessate a livello governativo.

Il mercato indonesiano del carbonio deve ancora essere pienamente sviluppato, con molte incertezze sul piano politico. Tuttavia, lo studio di fattibilità è diventato una linea guida per altre iniziative che sono alla ricerca di finanziamenti sostenibili per i loro progetti di mitigazione.

Anche se i risultati non sono stati del tutto conclusivi, sono stati stabiliti dei contatti con il Governo per ricevere le informazioni necessarie per la futura implementazione.

Il sondaggio preformativo aumenta l'efficacia della formazione

Il concetto di Blue Economy (BE) è diventato un aspetto centrale delle politiche ambientali globali e regionali. Ciò si riflette principalmente negli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs) attraverso l'Obiettivo 14, che consiste nel "conservare e utilizzare in modo sostenibile gli oceani, i mari e le risorse marine per uno sviluppo sostenibile" (ONU, 2017). Tuttavia, questo concetto è ancora nuovo per il Mozambico ed è diventato importante esplorare il background dei diversi partecipanti su questo argomento.

Le indagini preformative aiutano a raccogliere dati che possono informare su come gestire la formazione, su come viene erogata e sui contenuti trattati. Per garantire che i partecipanti alla formazione si approprino del programma, è stato convocato anche un incontro preparatorio del gruppo di lavoro, che ha permesso ai potenziali partecipanti di condividere le loro aspettative e gli obiettivi di apprendimento e di discutere i principali adattamenti da apportare. I risultati dell'indagine hanno contribuito ad apportare modifiche o miglioramenti che hanno massimizzato i risultati per i partecipanti.

  • Gli obiettivi devono essere condivisi chiaramente fin dall'inizio del processo;
  • È necessario utilizzare le informazioni dei partecipanti per preparare una formazione su misura;
  • I facilitatori devono essere flessibili nell'attribuire un tempo specifico a determinati argomenti;
  • Gli esercizi devono essere adattati al livello del pubblico e resi culturalmente più appropriati.
Risorse umane per la formazione dei ratti

L'APOPO addestra i ratti per la rilevazione del profumo, ma anche gli addestratori e i supervisori di ratti per la rilevazione del profumo. Le conoscenze sull'addestramento degli animali, la comprensione del benessere e della cura, nonché le capacità di leadership sono necessarie per accompagnare i ratti attraverso le loro fasi di addestramento con successo. Investendo nel capitale umano, possiamo sostenere i progressi dei nostri animali in modo più efficiente.

I valori fondamentali di APOPO sono qualità, innovazione, trasformazione sociale, diversità e solidarietà. In linea con questi valori, l'attuale team del progetto è composto da quattro donne e tre uomini, sei dei quali sono tanzaniani. Accogliendo e promuovendo la diversità, lo sviluppo del progetto beneficia di un'ampia gamma di esperienze.

Personale motivato, sviluppo delle capacità, scambio internazionale di nuovi processi di formazione e apprendimento sugli animali, pensiero critico, disponibilità all'apprendimento e lavoro di squadra.

Lo screening del personale prima di assumerlo come addestratore di animali non deve limitarsi alle competenze e alle qualifiche teoriche, ma deve anche verificare se si sentono a proprio agio nel maneggiare un ratto. La formazione continua e lo sviluppo delle capacità migliorano le capacità degli addestratori e permettono di aggiornarsi internamente. Questo a sua volta crea incentivi, alta motivazione e promuove l'integrità. Occorre prestare molta attenzione al trattamento equo del personale e alla parità di accesso alle opportunità e all'equità.

Grazie all'alta rappresentanza femminile nel nostro team, APOPO dà anche l'esempio. Aumenta la visibilità delle donne nella scienza nelle comunità e presso i partner con cui lavoriamo.

Partner

Sebbene l'APOPO sia l'organizzazione leader nell'addestramento dei ratti fiutatori, ci affidiamo ai nostri partner per un'ampia gamma di supporti. Senza di loro, il dispiegamento di ratti per la rilevazione del fiuto non sarebbe possibile. Tali partner vanno da quelli locali, come l'Università di Agricoltura di Sokoine, a quelli internazionali, come le autorità per l'azione contro le mine, i governi, i donatori e le organizzazioni specializzate.

Ad esempio, il progetto di rilevamento della fauna selvatica collabora con l'Endangered Wildlife Trust del Sudafrica. Il progetto è stato finanziato da un'ampia gamma di donatori governativi come

- Il governo tedesco (attraverso il programma globale GIZ "Partnership against Wildlife Crime in Africa and Asia").

- Il progetto UNDP-GEF-USAID "Riduzione del traffico marittimo di animali selvatici tra Africa e Asia".

- Il Regno Unito "Fondo di sfida per il commercio illegale di fauna selvatica".

- La Rete per la conservazione della fauna selvatica

- Il Fondo per la crisi del pangolino

- Pesca e fauna selvatica degli Stati Uniti

Contiamo molto sul sostegno dell'Autorità tanzaniana per la gestione della fauna selvatica (TAWA) per la fornitura di ausili per la formazione e, recentemente, sul sostegno dell'Unità congiunta di controllo portuale di Dar es Salaam per condurre prove operative di rilevamento della fauna selvatica illegale.

Fiducia, collaborazione, networking, scambio di conoscenze, integrità, prove di supporto, reporting, media e outreach.

La costruzione di relazioni richiede tempo e fiducia. Una divulgazione aperta e onesta dei risultati, degli obiettivi e degli insuccessi fa sì che i partner sentano di potersi fidare della vostra organizzazione. Inoltre, quando si ha a che fare con governi e partner di Paesi diversi dal proprio, abbiamo riscontrato l'utilità di avere una persona che abbia familiarità con il funzionamento dei governi di quei Paesi. Una comprensione approfondita dei valori e dei costumi culturali può migliorare notevolmente le partnership. Inoltre, le aspettative devono essere comunicate chiaramente a tutte le parti per evitare frustrazioni e incomprensioni.

HeroRAT addestrati al rilevamento del profumo

L'addestramento interno e l'accreditamento sono fondamentali per l'impiego degli HeroRAT, che vengono condotti presso la sede di addestramento dell'APOPO nel campus della Sokoine University of Agriculture a Morogoro, in Tanzania. Qui, i ratti giganti africani vengono allevati e addestrati per il rilevamento dell'odore. Ognuno di loro viene addestrato per un programma specifico seguendo protocolli rigorosi, dove imparano a rilevare e indicare l'odore del bersaglio e a completare le strategie di ricerca necessarie per l'impiego. Una volta terminato l'addestramento e dopo aver ottenuto l'accreditamento interno, i ratti possono essere impiegati in tutto il mondo per le operazioni. L'APOPO collabora con i partner per l'implementazione e il supporto al fine di ottenere i migliori risultati possibili. Un ulteriore accreditamento da parte di fonti indipendenti può avvenire in questa fase, prima che i ratti inizino le operazioni.

Protocolli di formazione rigorosi e procedure operative standard. Monitoraggio e valutazione regolari. Il sito di formazione dell'APOPO, situato presso l'Università di Agricoltura di Sokoine, riceve un sostegno continuo dall'università e dal governo per il suo funzionamento.

Adeguato sostegno finanziario per l'impiego del personale e il mantenimento dei ratti (alloggio, cibo, cure veterinarie).

Poiché i ratti sono allevati dall'APOPO, ma richiedono tempo per essere addestrati, è necessario prendere in considerazione un periodo di tempo adeguato prima dell'intervento per addestrare le generazioni successive o per avviare i progetti in nuove località.

Da 25 anni, l'APOPO addestra ratti per l'individuazione degli odori. La chiave del nostro successo è il continuo monitoraggio, la valutazione e il perfezionamento dei nostri metodi di addestramento. Utilizzando esclusivamente un addestramento con rinforzo positivo, i ratti fiutatori avanzano attraverso fasi predefinite di addestramento. Ogni programma ha una procedura operativa standard associata. Inoltre, la ricerca continua esplora il modo in cui l'addestramento e l'impiego possono essere ulteriormente migliorati. Per i nuovi programmi potenziali, come il rilevamento della fauna selvatica, un team di ricercatori e addestratori altamente qualificati progetta metodi di addestramento che vengono poi valutati e adattati. È disponibile un'ampia gamma di pubblicazioni scientifiche sottoposte a revisione paritaria che illustrano il lavoro dell'APOPO.

Possibilità di pagare la gestione del terreno al proprietario dal bilancio statale

Per poter pagare i compensi per la gestione concordata con i proprietari terrieri, è stato necessario approvare la legislazione che consente tali spese dal bilancio statale.

La stipula di accordi sulla gestione del territorio per la conservazione della natura e di accordi sulla gestione delle aree protette e il versamento di un contributo finanziario per la loro attuazione sono stati sanciti dalla legge sulla conservazione della natura e la tutela del paesaggio fin dall'inizio, nel 1992. Tuttavia, l'assenza di una legislazione generale sul concetto di appalti pubblici ha rappresentato a lungo un ostacolo alla sua applicazione pratica. Questa legislazione è stata finalmente approvata come Codice di procedura amministrativa nel 2006.

È fondamentale che nella legislazione statale esista un paragrafo che consenta di utilizzare il bilancio statale per pagare i servizi associati alla gestione di aree di valore naturale anche su terreni privati.

Un processo di gestione concertata

Il progetto di trattamento del paesaggio è stato oggetto di consultazione tra tutti i soggetti coinvolti nel sito: l'ispettore DREAL per il sito elencato (classificato come paesaggio ai sensi della legge del 1930), il curatore della RNR-FE, il coordinatore del sito Natura 2000, il comune proprietario della foresta interessata e i rappresentanti di Enedis responsabili della manutenzione della linea e del suo diritto di passaggio.

Lo studio è stato sottoposto all'approvazione del Comitato di gestione della RNR-FE e successivamente alla Commissione dipartimentale per la natura, i paesaggi e i siti per la convalida.

  • La consultazione prima dei vari processi di validazione è essenziale per il successo del progetto. Deve basarsi su elementi visivi chiari, come un piano di massima o dei disegni.
  • In una riserva naturale, le questioni ecologiche devono essere prese in considerazione prima di intraprendere qualsiasi azione sul paesaggio. La dimostrazione del valore aggiunto dell'azione per l'ecologia del sito è un elemento fondamentale per il successo del progetto.

Non ci sono state difficoltà per coloro che sono regolarmente coinvolti nelle attività della Riserva. Abbiamo avuto difficoltà a trovare contatti da parte di Enedis. Abbiamo ovviato chiedendo l'appoggio di un'associazione naturalistica che lavora più regolarmente di noi con l'operatore. Le reti di attori sono sempre essenziali per mobilitare le persone.

3. Pianificazione delle azioni in base ai risultati della valutazione SAGE.

Lo sviluppo di un piano d'azione dopo il processo di SAGE è stato molto cruciale, in quanto ha garantito che le raccomandazioni fornite nel processo di SAGE venissero affrontate in modo sistematico e mirato; i principali stakeholder che hanno partecipato al processo di SAGE sono stati coinvolti anche nel processo di pianificazione dell'azione e hanno quindi tracciato la tabella di marcia per l'attuazione di tali raccomandazioni.

Inoltre, le raccomandazioni emerse dal processo SAGE hanno informato Honeyguide sulle aree di priorità nella progettazione dei programmi di sviluppo delle capacità di governance dei WMA.

La preparazione di un piano d'azione dopo il processo SAGE ha richiesto quanto segue;

  • una chiara comprensione dei risultati della valutazione e delle raccomandazioni fornite
  • Obiettivi chiari da raggiungere
  • una forte leadership e un coordinamento con i principali stakeholder
  • risorse adeguate
  • volontà e impegno da parte di tutti i principali stakeholder.

Il successo complessivo della fase di pianificazione dell'azione, basato sui risultati del processo SAGE, ha fornito l'opportunità di apprendere importanti lezioni relative a;

  • selezione accurata e coinvolgimento attivo dei principali stakeholder nel processo di pianificazione
  • comprensione approfondita del contesto locale
  • Definizione efficace delle priorità e degli obiettivi da parte di tutti gli stakeholder chiave.
  • Inclusione di tutti i principali stakeholder nella mobilitazione di risorse adeguate.

Queste lezioni apprese possono essere utilizzate come una buona fonte di informazioni per i futuri organi di pianificazione e programmazione dello sviluppo della WMA e possono contribuire a garantire che gli interventi di sviluppo siano efficaci, inclusivi e sostenibili a lungo termine.

Impostazione di attività generatrici di reddito propriamente dette

- Formazione e fornitura di input ai gruppi:

La formazione è fornita da consulenti professionisti del settore (SEMAGRI) e consiste nello sviluppare le capacità dei membri nelle tecniche agropastorali in base all'attività scelta. L'AVEC ha poi utilizzato i propri fondi per acquistare i fattori di produzione necessari allo sviluppo delle attività.

-Lo sviluppo di campi scuola/sperimentali: si tratta di aree di prova in cui viene messa in pratica la formazione ricevuta. A seconda dell'attività, sono stati creati campi scuola per l'agricoltura e fattorie scuola per l'allevamento. Questi campi sono gestiti dalla comunità e i profitti vengono restituiti al gruppo; inoltre, permettono ai membri di identificare le attività che vorrebbero svolgere.

Coinvolgimento di tutti i beneficiari (membri del gruppo di sostegno dell'IGA) nella fase di lavoro sul campo

Contribuire allo sviluppo di alternative legate alle attività di pesca e di caccia nel paesaggio di Douala-Edéa.

Stimolare uno spirito imprenditoriale verde in ogni discente.