Overheidsconsultatiefaciliteit

Het doel van de Consultatiefaciliteit is om contextspecifieke multidisciplinaire consultancydiensten van Alliance-experts te leveren aan regeringen/gouvernementele instellingen in landen met een hoog risico op nieuwe ziekten van zoönotische oorsprong om spill-over-infecties te voorkomen.

De expertise van meer dan 180 lidorganisaties en individuele experts in de Alliantie zal worden gebruikt om deze interdisciplinaire teams samen te stellen.

De overlegfaciliteit is gespecialiseerd in primaire preventieve en contextspecifieke overheidsadviesdiensten voor de middellange termijn met concrete resultaten in de context van gezondheidsrisico's bij de handel in wilde dieren en de consumptie daarvan in de hele contact- en handelsketen.

Effectief en duurzaam advies vereist een grondige beleidsanalyse/screening om geschikte overheden te identificeren.

Bestaande politieke actie of andere politieke regelgeving met betrekking tot het raakvlak tussen in het wild levende dieren en menselijke gezondheid zijn bijvoorbeeld bijzonder nuttig aan het begin van het overleg.

De faciliteit is in december 2023 van start gegaan. Daarom zullen de geleerde lessen pas in de loop van 2024 worden gecommuniceerd.

Haalbaarheidsstudie

Een onderzoek naar hoe de koolstofmarkt mogelijk projecten voor aanpassing aan en beperking van het klimaat kan financieren.

Samenwerking met onderzoekers op het gebied van klimaatfinanciering en relevante overheidsstakeholders.

De Indonesische koolstofmarkt moet nog volledig ontwikkeld worden, met veel onzekerheden in het beleid. Toch is de haalbaarheidsstudie een leidraad geworden voor andere initiatieven die op zoek zijn naar duurzame financiering voor hun mitigatieprojecten.

Hoewel de bevindingen niet volledig overtuigend waren, werden onderweg contacten gelegd met de regering om de nodige informatie te ontvangen voor toekomstige implementatie.

Pre-Training enquête verhoogt trainingseffectiviteit

Het concept van de blauwe economie (BE) is een centraal aspect geworden van het mondiale en regionale milieubeleid. Dit komt vooral tot uiting in de Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG's) via Doel 14, namelijk "behoud en duurzaam gebruik van de oceanen, zeeën en mariene rijkdommen voor duurzame ontwikkeling" (VN, 2017). Toch is een dergelijk concept nog nieuw voor Mozambique en werd het relevant om de achtergrond van de verschillende deelnemers over dit onderwerp te verkennen.

Enquêtes voorafgaand aan de training helpen bij het verzamelen van gegevens die informatie kunnen verschaffen over hoe de training moet worden gegeven, hoe deze moet worden uitgevoerd en welke inhoud deze moet hebben. Om ervoor te zorgen dat de deelnemers zich het programma eigen maken, werd er ook een voorbereidende werkgroepvergadering belegd, zodat potentiële deelnemers hun verwachtingen en leerdoelen met elkaar konden delen en belangrijke aanpassingen konden bespreken. De resultaten van de enquête hielpen om veranderingen of verbeteringen aan te brengen die de resultaten voor de deelnemers maximaliseerden.

  • Doelstellingen moeten vanaf het begin van het proces duidelijk worden gedeeld;
  • Het is noodzakelijk om de informatie van de deelnemers te gebruiken om een training op maat voor te bereiden;
  • Facilitators moeten flexibel zijn om specifieke tijd aan bepaalde onderwerpen te besteden;
  • Oefeningen moeten worden aangepast aan het niveau van het publiek en meer cultureel geschikt worden gemaakt.
Menselijke hulpbronnen voor rattentraining

Terwijl APOPO geurratten traint, trainen we ook trainers en begeleiders van geurratten. Kennis van diertraining, begrip van welzijn en zorg, en leiderschapsvaardigheden zijn nodig om ratten succesvol door hun trainingsfases te loodsen. Door te investeren in menselijk kapitaal kunnen we de vooruitgang van onze dieren efficiënter ondersteunen.

De kernwaarden van APOPO zijn kwaliteit, innovatie, sociale transformatie, diversiteit en solidariteit. In lijn daarmee bestaat het huidige projectteam uit vier vrouwen en drie mannen, waarvan er zes Tanzaniaans zijn. Door diversiteit te omarmen en te stimuleren, profiteert de projectontwikkeling van een breed scala aan ervaringen.

Gemotiveerd personeel, capaciteitsopbouw, internationale uitwisseling van nieuwe en opkomende trainings- en leerprocessen voor dieren, kritisch denken, bereidheid om te leren en teamwerk.

Bij het screenen van personeel voordat ze worden aangenomen als dierentrainer moet niet alleen worden gekeken naar hun theoretische vaardigheden en kwalificaties, maar ook of ze vertrouwd zijn met het omgaan met een rat. Voortdurende training en capaciteitsopbouw verbeteren de capaciteiten van de trainers en maken interne bijscholing mogelijk. Dit zorgt op zijn beurt voor stimulans, hoge motivatie en bevordert integriteit. Er moet veel aandacht worden besteed aan het eerlijk behandelen van personeel en het bieden van gelijke toegang tot kansen en gelijkheid.

Door een hoge vertegenwoordiging van vrouwen in ons team geeft APOPO ook het goede voorbeeld. Het vergroot de zichtbaarheid van vrouwen in de wetenschap in gemeenschappen en bij partners waarmee we samenwerken.

Partners

Hoewel APOPO de leidende organisatie is in het trainen van geurzoekende ratten, vertrouwen we op onze partners voor een breed scala aan ondersteuning. Zonder hen zou het inzetten van geurratten niet mogelijk zijn. Deze partners variëren van lokale partners zoals de Sokoine University of Agriculture, tot internationale partners zoals Mine Action Authorities, overheden, donoren en gespecialiseerde organisaties.

Het wildlife detectieproject werkt bijvoorbeeld samen met de Endangered Wildlife Trust van Zuid-Afrika. Het project is gefinancierd door een groot aantal overheidsdonoren, zoals

- De Duitse overheid (via het wereldwijde GIZ-programma 'Partnerschap tegen wildlifecriminaliteit in Afrika en Azië')

- Het UNDP-GEF-USAID-project 'Vermindering van de handel in wilde dieren over zee tussen Afrika en Azië'.

- Het UK 'Illegal Wildlife Trade Challenge Fund'.

- Het netwerk voor natuurbehoud

- Het schubdiercrisisfonds

- Amerikaanse vis- en dierenbescherming

We zijn sterk afhankelijk van de steun van de Tanzanian Wildlife Management Authority (TAWA) voor het leveren van trainingshulpmiddelen en, recentelijk, de steun van de Dar es Salaam Joint Port Control Unit voor het uitvoeren van operationele proeven voor het opsporen van illegaal wild.

Vertrouwen, samenwerking, netwerken, kennisuitwisseling, integriteit, ondersteunend bewijs, rapportage, media en bereik.

Het opbouwen van relaties kost tijd en vertrouwen. Een open en eerlijke verspreiding van resultaten, doelen en tegenslagen zorgt ervoor dat partners het gevoel hebben dat ze je organisatie kunnen vertrouwen. Als je te maken hebt met overheden en partners in andere landen dan je 'eigen' land, is het handig om iemand te hebben die bekend is met de manier waarop de overheden van die specifieke landen werken. Een diepgaand begrip van culturele waarden en gewoonten kan partnerschappen enorm verbeteren. Bovendien moeten de verwachtingen van alle partijen duidelijk worden gecommuniceerd om frustratie en misverstanden te voorkomen.

Getrainde geurdetectie HeroRATs

Interne training en accreditatie zijn essentieel voor de inzet van HeroRATs, die worden uitgevoerd in APOPO's trainingshoofdkwartier op de campus van de Sokoine University of Agriculture in Morogoro, Tanzania. Hier worden Afrikaanse reuzenratten gefokt en getraind voor geurdetectie. Ze worden elk getraind voor een specifiek programma volgens strikte protocollen, waarbij ze leren hun doelgeur te detecteren en aan te duiden en zoekstrategieën te voltooien die vereist zijn voor de inzet. Zodra de training is voltooid en de ratten intern zijn geaccrediteerd, kunnen ze over de hele wereld worden ingezet voor operaties. APOPO werkt samen met implementatie- en ondersteuningspartners om de best mogelijke resultaten te bereiken. Aanvullende accreditatie door onafhankelijke bronnen kan in dit stadium plaatsvinden, voordat de ratten beginnen met hun operaties.

Strikte trainingsprotocollen en standaard werkprocedures. Regelmatige controle en evaluatie. De trainingslocatie van APOPO, gelegen aan de Sokoine University of Agriculture, krijgt voortdurende steun van de universiteit en de overheid om te kunnen functioneren.

Voldoende financiële steun voor de tewerkstelling van het personeel en het onderhoud van de ratten (huisvesting, voedsel, diergeneeskundige zorg).

Aangezien ratten door APOPO gefokt worden, maar tijd nodig hebben om getraind te worden, moet er rekening gehouden worden met een voldoende lange voorbereidingstijd voor het trainen van de volgende generaties of voor het opstarten van projecten op nieuwe locaties.

APOPO traint al 25 jaar geurhonden. Centraal in ons succes staat de voortdurende controle, evaluatie en verfijning van onze trainingsmethoden. Door uitsluitend gebruik te maken van positieve bekrachtiging doorlopen geurratten vooraf gedefinieerde trainingsfasen. Elk programma heeft een bijbehorende standaardwerkwijze. Daarnaast wordt voortdurend onderzocht hoe onze training en inzet nog verder kunnen worden verbeterd. Voor nieuwe potentiële programma's, zoals het opsporen van wilde dieren, ontwerpt een team van hooggekwalificeerde onderzoekers en trainers trainingsmethoden die vervolgens worden geëvalueerd en aangepast. Er is een groot aantal peer-reviewed wetenschappelijke publicaties beschikbaar over het werk van APOPO.

Mogelijkheden om landbeheer aan de eigenaar te betalen uit de staatsbegroting

Om vergoedingen voor overeengekomen beheer met landeigenaren te kunnen betalen, moest de wetgeving worden goedgekeurd die dergelijke uitgaven uit de staatsbegroting toestond.

Het sluiten van overeenkomsten over landbeheer voor natuurbehoud en overeenkomsten over beheer in beschermde gebieden en het betalen van een financiële bijdrage voor de uitvoering ervan is sinds het begin in 1992 vastgelegd in de Wet natuurbehoud en landschapsbescherming. Het ontbreken van algemene wetgeving over het concept van overheidsopdrachten vormde echter lange tijd een belemmering voor de toepassing ervan in de praktijk. Deze wetgeving werd uiteindelijk in 2006 goedgekeurd in de vorm van het wetboek van administratieve rechtspraak.

Het is van cruciaal belang dat er een paragraaf in de staatswetgeving bestaat die het mogelijk maakt om de staatsbegroting te gebruiken om te betalen voor diensten die verband houden met het beheer van natuurgebieden, zelfs op privégrond.

Een gezamenlijk managementproces

Over het project voor de landschappelijke behandeling vond overleg plaats tussen alle betrokkenen op het terrein: de inspecteur van DREAL voor het beschermde gebied (geclassificeerd als landschap volgens de wet van 1930), de conservator van de RNR-FE, de coördinator van het Natura 2000-gebied, de gemeente die eigenaar is van het betreffende bos en de vertegenwoordigers van Enedis die verantwoordelijk zijn voor het onderhoud van de lijn en de doorgang.

Deze studie werd ter goedkeuring voorgelegd aan het beheerscomité van de RNR-FE en vervolgens ter validering aan de departementale commissie voor natuur, landschappen en sites.

  • Overleg voorafgaand aan de verschillende validatieprocessen is essentieel voor het succes van het project. Het moet gebaseerd zijn op duidelijke visuele elementen, zoals een schetsontwerp of tekeningen.
  • In een natuurgebied moet rekening worden gehouden met ecologische kwesties voordat er actie kan worden ondernomen op het landschap. Het aantonen van de toegevoegde waarde van de actie voor de ecologie van het gebied is een belangrijke troef voor het succes van het project.

Er zijn geen moeilijkheden geweest voor degenen die regelmatig betrokken zijn bij de activiteiten van het reservaat. We hadden moeite met het vinden van contactpersonen aan de kant van Enedis. We hebben dit omzeild door de steun te vragen van een natuurvereniging die regelmatiger met de exploitant samenwerkt dan wij. Netwerken van spelers zijn altijd essentieel om mensen te mobiliseren.

3. Actieplanning op basis van de uitkomst van de SAGE-evaluatie

De ontwikkeling van een actieplan na het SAGE-proces was zeer cruciaal omdat het ervoor zorgde dat de aanbevelingen die in het SAGE-proces werden gedaan, op een systematische en gerichte manier werden aangepakt, waarbij de belangrijkste belanghebbenden die aan het SAGE-proces deelnamen, ook bij het actieplanningsproces werden betrokken, zodat zij de routekaart voor de uitvoering van die aanbevelingen konden opstellen.

Daarnaast hebben de aanbevelingen uit het SAGE-proces Honeyguide geïnformeerd over de prioriteitsgebieden bij het ontwerpen van programma's voor capaciteitsopbouw voor WMA-bestuur.

De succesvolle voorbereiding van een actieplan na het SAGE-proces vereiste het volgende;

  • Een duidelijk begrip van de bevindingen en aanbevelingen van de beoordeling
  • Duidelijke doelen en doelstellingen
  • Sterk leiderschap en coördinatie met de belangrijkste belanghebbenden
  • Voldoende middelen
  • Bereidheid en inzet van alle belangrijke belanghebbenden.

Het algehele succes van de actieplanningsfase op basis van de resultaten van het SAGE-proces bood de gelegenheid om belangrijke lessen te leren met betrekking tot;

  • een zorgvuldige selectie en actieve betrokkenheid van de belangrijkste belanghebbenden bij het planningsproces
  • Grondig begrip van de lokale context
  • effectieve prioritering en doelbepaling door alle belangrijke belanghebbenden
  • betrokkenheid van alle belangrijke belanghebbenden bij een adequate mobilisatie van middelen

Deze geleerde lessen kunnen worden gebruikt als een goede bron van informatie voor toekomstige ontwikkelingsplanning en programmeringsorganen van de WMA en kunnen helpen om ervoor te zorgen dat ontwikkelingsinterventies effectief, inclusief en duurzaam zijn op de lange termijn.

Eigen inkomstengenererende activiteiten opzetten

- Training en levering van inputs aan de groepen:

De training wordt gegeven door professionele adviseurs op het terrein (SEMAGRI) en bestaat uit het opbouwen van de capaciteit van de leden op het gebied van agropastorale technieken, afhankelijk van de gekozen activiteit. De AVEC gebruikten vervolgens hun eigen fondsen om de inputs te kopen die ze nodig hadden om hun activiteiten te ontwikkelen.

De ontwikkeling van school-/experimentele velden: dit zijn testgebieden waar de ontvangen training in de praktijk wordt gebracht. Afhankelijk van de activiteit waren er schoolvelden voor landbouw en schoolboerderijen voor vee. Deze gebieden worden beheerd door de gemeenschap en de winst wordt terugbetaald aan de groep. Deze velden stellen de leden ook in staat om te bepalen welke activiteiten ze willen uitvoeren.

Betrokkenheid van alle begunstigden (leden van de IGA-ondersteuningsgroep) bij de veldwerkfase

Bijdragen aan de ontwikkeling van alternatieven voor vis- en jachtactiviteiten in het Douala-Edéa-landschap.

Een groene ondernemersgeest in elke leerling stimuleren.