コンサルテーション・ファシリティの目標は、人獣共通感染症由来の新型疾病のリスクが高い国の政府／行政機関に対して、アライアンスの 専門家による状況に応じた学際的なコンサルティング・サービスを提供し、波及感染を防止することである。

アライアンスに 加盟する180以上の組織と個人の専門家の専門知識が、これらの専門家チームを編成するために活用される。

コンサルテーション・ファシリティーは、野生生物の取引と消費における健康リスクについて、接触と取引の連鎖全体を通じて、具体的な結果を伴う 中期的、一次予防的、状況に特化した政府のアドバイザリー・サービスに特化している。

炭素市場が気候適応／緩和プロジェクトに資金を提供する可能性についての研究。

ブルーエコノミー（BE）の概念は、世界および地域の環境政策の中心的な側面となっている。これは主に、「持続可能な開発のために海洋、海、海洋資源を保全し、持続可能な形で利用する」という目標14を通じた持続可能な開発目標（SDGs）に反映されている（UN, 2017）。とはいえ、このような概念はモザンビークにとってはまだ新しいものであり、このトピックに関するさまざまな参加者の背景を探ることが重要になった。

APOPOでは、嗅覚ラットのトレーニングを行う一方で、嗅覚ラットのトレーナーやスーパーバイザーのトレーニングも行っています。ラットのトレーニングステージを成功に導くためには、動物トレーニングの知識、福祉とケアに対する理解、そして指導力が必要です。人財に投資することで、動物たちの成長をより効率的にサポートすることができるのです。

APOPOのコアバリューは、品質、革新性、社会変革、多様性、連帯感である。これに基づき、現在のプロジェクト・チームは女性4人、男性3人で構成されており、うち6人がタンザニア人である。多様性を受け入れ、育成することで、プロジェクト開発には幅広い経験の恩恵がもたらされる。

APOPOは嗅覚ネズミの訓練において主導的な役割を担っているが、その一方で、さまざまなサポートを提供してくれるパートナーに依存している。彼らがいなければ、嗅覚ネズミの配備は不可能である。そのようなパートナーは、ソコイネ農業大学のような地元のパートナーから、地雷対策当局、政府、ドナー、専門組織のような国際的なパートナーまで多岐にわたる。

例えば、野生生物検出プロジェクトは、南アフリカの絶滅危惧野生生物トラストと提携している。このプロジェクトは、以下のような幅広い政府ドナーから資金援助を受けている。

- ドイツ政府（GIZ「アフリカとアジアにおける野生動物犯罪とのパートナーシップ」グローバル・プログラムを通じて）

- UNDP-GEF-USAID「アフリカとアジア間の野生生物の海上取引削減」プロジェクト

- イギリスの「野生動物違法取引チャレンジ基金

- 野生生物保護ネットワーク

- センザンコウ危機基金

- 米国魚類野生生物局

私たちはタンザニア野生生物管理局（TAWA）からの訓練用具の提供や、最近ではダルエスサラーム合同港湾管理ユニットからの支援に大きく依存しており、違法野生生物検出のための運用試験を実施している。

社内訓練と認定は、タンザニアのモロゴロにあるソコイネ農業大学のキャンパス内にあるAPOPOの訓練本部で行われる。ここでは、アフリカのジャイアントパウチド・ラットが飼育され、匂いを探知する目的で訓練されている。それぞれのネズミは厳格なプロトコルに沿って特定のプログラムのために訓練され、そこで目的の匂いを探知して示すことを学び、配備に必要な捜索戦略を完成させる。訓練が完了し、社内で認定されたネズミは、作戦のために世界中に配備される。APOPOは、可能な限り最良の結果を達成するために、実施およびサポートパートナーと協力する。ラットが活動を開始する前のこの段階で、独立した情報源からの追加認定を受けることもできる。

土地所有者と合意した管理料を支払うためには、国家予算からの支出を認める法案が承認されなければならなかった。

景観処理プロジェクトは、現地のすべての関係者、すなわち、登録地（1930年の法律で景観に分類された）のDREAL検査官、RNR-FE管理者、ナトゥーラ2000サイト・コーディネーター、当該森林を所有する自治体、線路とその道の維持管理を担当するエネディスの代表者の間で協議された。

この調査は、RNR-FE管理委員会に提出され承認を得た後、自然・景観・サイト省委員会に提出され検証を受けた。

SAGEプロセス後のアクションプランの策定は、SAGEプロセスで提示された提言が体系的かつ的を射た方法で取り組まれることを保証するものであり、SAGEプロセスに参加した主要なステークホルダーがアクションプランニングプロセスにも参加することで、提言の実施に向けたロードマップを描くことになるため、非常に重要であった。

さらに、SAGEプロセスで出された勧告は、WMAガバナンス能力開発プログラムを設計する際の優先分野について、Honeyguideに情報を提供した。

- 研修とグループへの投入資材の供給

研修は、その分野の専門コンサルタント（SEMAGRI）によって行われ、選択された活動に応じて、メンバーの農牧技術の能力向上が図られる。その後、AVECは自己資金で活動展開に必要な投入資材を購入した。

-学校・実験農場の開発：これらの農場は、研修を実践するための試験場であり、活動内容に応じて、農業用の学校農場と家畜用の学校農場がある。これらの畑はコミュニティによって管理され、利益はグループに還元される。 また、これらの畑によって、メンバーは自分たちが実施したい活動を特定することができる。