Projenin ana hedeflerinden biri, XGraines tarafından geliştirilen tohum bombalama yöntemini aktarmak ve bunu kabile topluluklarında mevcut olan malzeme, insan ve bilgi kaynaklarına uyarlamaktı. Bu eylem, yerel olarak harekete geçirilebilecek tüm kaynakların tanımlandığı bir ön aşamanın ardından birkaç eğitim çalıştayının uygulanmasını gerektirmiştir. Deneyler, bu tekniğin doğru bir şekilde benimsenmesini garanti altına alabilecek birlikte oluşturulmuş bir süreçte yöntemin uygulanmasına katkıda bulunabilen katılımcılarla doğrudan gerçekleştirilmiştir. Süreç boyunca ana bir yerel referans eğitilmiştir ve gelecekte bu edinilen bilgiyi topluluk içinde aktarabilecektir.

Eylem için ön koşullardan biri, tohum ekim denemeleri için potansiyel alanların envanterini çıkarmak ve süreç için gerekli olan belirli hedef bitki türlerini belirlemek ve seçmek için kabiledeki proje referanslarıyla birlikte çalışmaktı. Bu adım, ekoloji ve botanik alanındaki özel uzmanlığın ve geleneksel bilginin harekete geçirilmesini ve ilgili yerel makamların farklı düzeyleri tarafından bir doğrulama sürecinin uygulanmasını içeriyordu.

Projenin stratejisi IMET2 aracını ve Senegal'in korunan alanlar ağı içinde kullanımını teşvik etmek olmuştur. Korunan alan ağındaki tüm yöneticiler, aracı iyi bir şekilde kavradıklarından emin olmak için eğitim oturumuna katılmış ve ardından saha düzeyinde uygulanmıştır. Değerlendirme sonuçlarının katılımcı bir şekilde geliştirilmesinin ardından, IMET tavsiyelerini içeren kalkınma ve yönetim planlarının revize edilmesine yönelik bir süreç başlatılmıştır.

Biyoçeşitlilik koruma alanı yönetiminde yönetişim ve korumanın geliştirilmesi, koruma alanlarındaki tüm aktörlerin güçlü paydaş katılımını ve işbirliğini gerektirir. Bu süreç aynı zamanda paydaş analizini ve paydaşların alanın yönetişimine katkılarını da içermiştir. Paylaşılan vizyon planlaması ve sürekli koordinasyon için kurulan mekanizma.

Hedeflenen korunan alanlardaki yönetişim boşluklarının ve sorunlarının anlaşılmasına yardımcı olmak için saha düzeyinde kısa bir profil (mevcut durum) geliştirilmiştir. Bu durumda, yönetişim sorunlarının hızlı bir şekilde değerlendirilmesine yardımcı olmak için bir SAGE de belirlenmiştir. Bu süreç aynı zamanda projenin saha düzeyinde uygulanmasıyla ilgili kilit paydaşların belirlenmesine de yardımcı olmuştur.

Aktörlerin güçlendirilmesi süreci, GIZ tarafından uygulanan PROCAMBIO projesinin desteğiyle Puca Toplum Vakfı, Orman Koruma Enstitüsü (ICF) ve Las Flores Belediyesi tarafından düzenlenen değişim turlarıyla başladı.

Bu değişimler, her ikisi de Ocotepeque departmanında bulunan Las Balanzas (Güisayote Biyolojik Rezervinde) ve Río Hondo (San Marcos belediyesinde) mikro su havzalarında, yeşil bir fon ve Ekosistem-Su Hizmetleri için Tazminat Mekanizmasının (MCSEH) uygulandığı yerlerde gerçekleşmiştir.

Mavi Parklar büyük ölçüde diğer koruma STK'ları, iletişim ve pazarlama uzmanları, hükümet liderleri, MPA yöneticileri, bilim insanları ve yerel okyanus şampiyonları ile işbirliğine dayanır. Mavi Parklar ağını büyütmek ve koruma etkinliği için Mavi Park standardını yükseltmek birçok ortak gerektirir.

Bir 'yerel topluluk', üyeleri arasındaki (dinamik) güç ilişkilerini tanımlayan etnik kökenleri, siyasi yönelimleri ve ortak tarihleriyle karakterize edilen heterojen bir insan grubunu temsil eder.

Dolayısıyla her topluluk, dışarıdan bir müdahaleye (örneğin bir projeye) yanıt verme kapasitesi olarak tanımlanabilecek bir 'sosyal sermayeye' sahiptir.

Bu nedenle mavi baskı yaklaşımı uygun olmayacaktır.

Bağışçıların projelere fon sağlama yöntemlerini değiştirmeleri ve proje uygulayıcılarının da karmaşık sistemleri ele alan 3 yıllık projeleri artık kabul etmemeleri gerekmektedir.

Karmaşık sistemlerin başarılı olma şansı için zamana ve kaynaklara ihtiyacı vardır (6 aylık bir başlangıç aşaması, yeni bir paydaş ağını anlamak için çok kısadır).

Çok paydaşlı ortaklıklarda (ÇPO), devlet, özel sektör, sivil toplum ve akademiden paydaşlar, sürdürülebilir kalkınmanın zorluklarının üstesinden gelmek için ortak faaliyetler planlar, koordine eder ve uygular. Stratejik ve operasyonel olarak işlev görmelerini sağlayan üzerinde mutabık kalınmış bir yönlendirme yapısı kullanırlar. Sorunsuz işleyen karar alma mekanizmaları, diğer şeylerin yanı sıra, kuruluşlar arasında işbirliği yapmak için çok önemlidir. Bununla birlikte, ilgili konuların karmaşıklığına bağlı olarak, karar alma zorlu bir süreç olabilir. AOHSM, meslektaş liderliği ilkesine, yani hiyerarşik olmayan ve kendi kendini organize eden işbirliğine dayanır ve çözüm odaklı eylem temelinde ilerler. AOHSM çalışma grupları arasındaki fikir alışverişi, dönüşümlü moderatörler tarafından kolaylaştırılmaktadır. Şu anda, tüm çalışma gruplarının kilit üyelerinin görüşleri, fikirleri ve deneyimleri dikkate alınarak AOHSM için bir yönetişim yapısı geliştirilmektedir.