이 프로젝트의 주요 목표 중 하나는 엑스그레인즈에서 개발한 종자 폭격 방법을 이전하고 부족 공동체 내에서 사용 가능한 물적, 인적, 지식 자원에 맞게 적용하는 것이었습니다. 이를 위해서는 현지에서 동원 가능한 모든 자원을 파악하는 예비 단계에 이어 여러 차례의 교육 워크숍을 실시해야 했습니다. 실험은 이 기법의 적절한 적용을 보장할 수 있는 공동 구성 프로세스에서 이 방법의 구현에 기여할 수 있는 참가자와 함께 직접 수행되었습니다. 이 과정에서 현지의 주요 참고인이 교육을 받았으며 향후 커뮤니티 내에서 습득한 지식을 전수할 수 있을 것입니다.

행동의 전제 조건 중 하나는 부족의 프로젝트 담당자와 협력하여 종자 심기 실험을 위한 잠재적 장소의 목록을 작성하고, 이 과정에 필요한 특정 대상 식물 종을 식별하고 선정하는 것이었습니다. 이 단계에는 생태학 및 식물학에 대한 특정 전문 지식과 전통 지식을 동원하고 다양한 수준의 지역 당국이 참여하는 검증 프로세스를 마련하는 것이 포함되었습니다.

이 프로젝트의 전략은 세네갈의 보호지역 네트워크 내에서 IMET2 도구와 그 사용을 홍보하는 것이었습니다. 보호지역 네트워크의 모든 관리자가 교육 세션에 참여하여 도구를 잘 이해할 수 있도록 한 다음 현장 수준에서 도구를 구현했습니다. 평가 결과의 참여적 개발 이후, IMET 권고사항을 반영한 개발 및 관리 계획 수정 절차가 시작되었습니다.

생물다양성 보호지역 관리의 거버넌스와 보전을 강화하려면 보호지역 내 모든 주체들의 강력한 이해관계자 참여와 협력이 필요합니다. 이는 공유된 자원을 통해 일정과 기간 내에 프로젝트 실행을 완료할 수 있기 때문에 매우 중요했습니다. 또한 이 과정에는 이해관계자 분석과 거버넌스에 대한 이해관계자의 기여도도 포함되었습니다. 비전 계획을 공유하고 지속적인 조정을 위한 메커니즘을 구축했습니다.

대상 보호 지역의 거버넌스 격차와 문제를 이해하는 데 도움이 되는 간단한 현장 수준 프로필(기준선)이 개발되었습니다. 이 경우 거버넌스 문제에 대한 빠른 평가를 지원하기 위해 SAGE도 식별되었습니다. 이 프로세스는 현장 수준에서 프로젝트 실행과 관련된 주요 이해관계자를 식별하는 데도 도움이 되었습니다.

활동가들의 역량 강화 과정은 푸카 커뮤니티 재단, 산림보존연구소(ICF), 라스 플로레스 지방정부가 GIZ가 시행하는 PROCAMBIO 프로젝트의 지원을 받아 주최한 교류 투어로 시작되었습니다.

이러한 교류는 녹색 기금과 생태계-수자원 서비스 보상 메커니즘(MCSEH)이 시행되고 있는 오코테페케 부서의 라스 발란자스(Güisayote 생물 보호구역 내)와 리오 혼도(산 마르코스 지방 자치단체 내)의 소규모 유역에서 이루어졌습니다.

블루 파크는 다른 환경 보호 NGO, 커뮤니케이션 및 마케팅 전문가, 정부 지도자, MPA 관리자, 과학자, 지역 해양 옹호자들과의 협력에 크게 의존하고 있습니다. 블루 파크 네트워크를 확장하고 보존 효과에 대한 블루 파크 표준을 확대하려면 많은 파트너가 필요합니다.

'지역 공동체'는 인종적 출신, 정치적 성향, 공유된 역사를 특징으로 하는 이질적인 사람들로 구성된 집단으로, 구성원 간의 (역동적인) 권력 관계를 정의합니다.

따라서 각 커뮤니티는 외부 개입(예: 프로젝트)에 대응할 수 있는 역량으로 설명할 수 있는 '사회적 자본'을 보유하고 있습니다.

따라서 청사진 접근법은 적합하지 않습니다.

기부자들은 프로젝트에 자금을 지원하는 방식을 바꿔야 하며, 프로젝트 시행자는 복잡한 시스템을 다루는 3년짜리 프로젝트를 더 이상 받아서는 안 됩니다.

복잡한 시스템이 성공하기 위해서는 시간과 자원이 필요합니다(6개월의 시작 단계는 새로운 이해관계자 네트워크를 이해하기에는 너무 짧습니다).

다중 이해관계자 파트너십(MSP)에서는 국가, 민간 부문, 시민 사회 및 학계의 이해관계자들이 지속 가능한 개발의 과제를 해결하기 위해 공동 활동을 계획, 조정 및 실행합니다. 이들은 전략적이고 운영적으로 기능할 수 있도록 합의된 운영 구조를 사용합니다. 조직 간 협력을 위해서는 무엇보다도 원활하게 작동하는 의사결정 메커니즘이 중요합니다. 그러나 관련된 사안의 복잡성에 따라 의사 결정은 어려운 과정이 될 수 있습니다. AOHSM은 공동 리더십, 즉 비위계적이고 자율적인 협력의 원칙에 기반하여 솔루션 중심의 행동을 기반으로 진행됩니다. AOHSM 워킹 그룹 간의 교류는 모더레이터의 순환을 통해 촉진됩니다. 현재 모든 워킹그룹의 주요 구성원들의 의견, 아이디어, 경험을 고려하여 AOHSM의 거버넌스 구조를 개발 중입니다.