Fase permulaan | PANORAMA

Analisis Situasi-Konteks Nasional untuk penegakan Kawasan Lindung yang dipilih

Untuk mengembangkan strategi penegakan hukum, ada beberapa informasi kunci yang harus dikumpulkan dan dipahami. Informasi tersebut meliputi kondisi lahan (mengapa kawasan lindung penting, apa saja aset alam yang perlu dilindungi), kerangka hukum (hukum apa yang berlaku, lembaga apa saja yang terlibat dalam penegakan/pengelolaan kawasan lindung), dan akhirnya apa yang ingin Anda fokuskan: tujuan penegakan hukum.

Orang-orang yang terinformasi dan berkapasitas harus dilibatkan dalam proses tersebut. Tujuan penegakan harus S.M.A.R.T (Spesifik, Terukur, Dapat Dicapai, Relevan, dan Terikat Waktu), hal ini hanya dapat terjadi jika konteksnya direpresentasikan dengan benar.

Konteks adalah kunci dalam merancang tujuan penegakan hukum. Proses yang partisipatif akan mendapatkan dukungan dan dukungan dari lembaga mitra dan masyarakat sehingga penegakan hukum menjadi "lebih mudah".

Transfer pengetahuan tentang metode baru restorasi ekologi melalui pembibitan

Salah satu tujuan utama dari proyek ini adalah untuk mentransfer metode pengeboman benih yang dikembangkan oleh XGraines, dan mengadaptasinya dengan sumber daya material, manusia, dan pengetahuan yang tersedia di dalam komunitas suku. Tindakan ini membutuhkan pelaksanaan beberapa lokakarya pelatihan, setelah tahap awal identifikasi semua sumber daya yang dapat dimobilisasi secara lokal. Eksperimen dilakukan secara langsung dengan para peserta, yang dapat berkontribusi pada implementasi metode dalam proses yang dibangun bersama yang dapat menjamin penerapan teknik ini secara tepat. Seorang pemandu lokal dilatih selama proses berlangsung dan akan dapat meneruskan pengetahuan yang diperolehnya di masa depan kepada masyarakat.

Ketertarikan para perwakilan suku terhadap eksperimen dan pemahaman yang baik terhadap tujuan proyek merupakan salah satu faktor utama yang mendukung proyek ini. Pemilihan peserta yang telah terlibat dalam aksi restorasi ekologi sebelum proyek menunjukkan komitmen dan kemauan mereka untuk meningkatkan dan mengembangkan teknik di bidang (reboisasi dan produksi) yang mereka kenal.

Transfer pengetahuan dan proses pembelajaran membutuhkan beberapa lokakarya dan sesi kerja.

Fase permulaan

Implementasi

Lokal

Melaksanakan diagnosis bersama untuk pemilihan spesies tanaman dan pemilihan lokasi uji coba.

Bibit asli yang dikumpulkan oleh para sukarelawan

Nicolas Rinck

Identifikasi spesies target oleh ahli botani di hadapan para sukarelawan proyek

Tristan Allignol

Salah satu prasyarat untuk bertindak adalah bekerja sama dengan para pemangku kepentingan proyek di dalam suku untuk melakukan inventarisasi lokasi-lokasi potensial untuk uji coba penanaman benih, serta mengidentifikasi dan memilih spesies tanaman target tertentu yang diperlukan untuk proses tersebut. Langkah ini melibatkan mobilisasi keahlian khusus di bidang ekologi dan botani, juga pengetahuan tradisional, serta menerapkan proses validasi oleh berbagai tingkat otoritas lokal yang terlibat.

Komunikasi yang baik dengan para pemimpin suku setempat merupakan faktor penting dalam menyelesaikan langkah ini. Upacara presentasi proyek diadakan, diikuti oleh beberapa kunjungan lapangan dengan para ahli ekologi untuk membuat daftar berbagai kemungkinan dan mempercayakan pilihan akhir lokasi uji coba ini kepada para pemimpin lokal. Para koordinator proyek sangat fleksibel dalam beradaptasi dengan kendala lokasi dan faktor manusia yang terkait dengan cara-cara yang diinginkan oleh para pemimpin lokal.

Tetap fleksibel dalam implementasi solusi; tetap memperhatikan referensi masyarakat setempat untuk mencapai diagnosis bersama dan disepakati serta memvalidasi opsi-opsi proyek yang telah disesuaikan oleh mitra lokal.

Tahap perencanaan

Fase permulaan

Lokal

Perencanaan yang lebih baik

Pelatihan manajer IMET2

Sgt Ndione

Strategi proyek ini adalah untuk mempromosikan alat IMET2 dan penggunaannya di dalam jaringan kawasan lindung di Senegal. Semua manajer di jaringan kawasan lindung ikut serta dalam sesi pelatihan untuk memastikan bahwa mereka memiliki pemahaman yang baik tentang alat ini, diikuti dengan implementasinya di tingkat tapak. Setelah pengembangan partisipatif dari hasil penilaian, sebuah proses untuk merevisi rencana pengembangan dan pengelolaan yang menggabungkan rekomendasi IMET dimulai.

Selain penerima manfaat, pelatihan ini juga melibatkan semua manajer jaringan dan perwakilan masyarakat untuk memberikan dampak yang lebih besar terhadap jumlah orang yang dapat menerapkan alat ini di lapangan. Dukungan dari seorang pelatih untuk sesi pengumpulan data meningkatkan efektivitas penggunaan alat ini di lapangan dengan berbagai pemangku kepentingan.

Ketersediaan seorang pelatih di tingkat nasional untuk mendukung kegiatan ini membuahkan hasil yang baik.

Salah satu pelajaran yang telah kami pelajari adalah bahwa implementasi alat IMET di lapangan tergantung pada ketersediaan sumber daya keuangan.

Pelajaran yang dapat dipetik adalah rendahnya sumber daya yang dialokasikan untuk kawasan lindung merupakan faktor penghambat dalam mengintegrasikan perangkat ini ke dalam pengelolaan kawasan lindung dengan lebih baik.

Pra-pengisian merupakan langkah penting dalam mengelola waktu yang dialokasikan untuk penilaian, karena pekerjaan menjadi lebih membosankan di lokasi yang tidak dipersiapkan dengan baik.

Memperkuat jaringan pelatih di negara-negara lebih dari yang diperlukan untuk memastikan bahwa alat ini diadopsi dengan benar, karena ketersediaan satu pelatih untuk setiap negara membuat latihan ini sangat membosankan.

Laporan-laporan IMET merupakan dokumen advokasi bagi para donor untuk memperkuat pembiayaan PA dan memandu keputusan manajemen.

Fase permulaan

Lokal

rapport_atelier.pdf

Keterlibatan dan kolaborasi pemangku kepentingan

pertemuan pemangku kepentingan

Cecilia Banda

Meningkatkan tata kelola dan konservasi dalam pengelolaan kawasan lindung keanekaragaman hayati membutuhkan partisipasi pemangku kepentingan yang kuat dan kolaborasi dari semua aktor di kawasan lindung. Hal ini menjadi kunci karena sumber daya yang dimiliki bersama memungkinkan pelaksanaan proyek dapat diselesaikan sesuai jadwal dan kerangka waktu yang telah ditetapkan. Proses ini juga melibatkan analisis pemangku kepentingan dan kontribusi mereka terhadap tata kelola kawasan. Perencanaan visi bersama dan mekanisme yang ditetapkan untuk koordinasi yang berkelanjutan.

Partisipasi pemangku kepentingan yang baik, dan dukungan dari pemerintah dan kepemimpinan tradisional. Sifat partisipatif dari alat ini memungkinkan perencanaan dan penilaian aksi kolektif yang lebih luas.

Partisipasi pemangku kepentingan membantu menyatukan sumber daya dan aksi bersama yang disepakati dan membuat implementasi menjadi lebih mudah. Hal ini membutuhkan perencanaan yang tepat dan identifikasi masalah tata kelola utama untuk dianalisis dan ditindaklanjuti. Biasanya, Anda ingin fokus pada isu-isu tata kelola yang relevan seperti kesetaraan gender, partisipasi, dan berbagi informasi. Proses ini menjadi mahal terutama dalam pelaksanaan kegiatan lain karena banyaknya pemangku kepentingan.

Information booklet for Mufunta GMA

Project blog

Analisis kesenjangan profil dan tata kelola di tingkat lokasi

pertemuan pemangku kepentingan

Cecilia Banda

Pengumpulan Data

Cecilia Banda

Profil singkat di tingkat tapak (baseline) dikembangkan untuk membantu memahami kesenjangan tata kelola dan isu-isu di kawasan lindung yang ditargetkan. Dalam hal ini, SAGE juga diidentifikasi untuk membantu penilaian cepat terhadap isu-isu tata kelola. Proses ini juga membantu mengidentifikasi para pemangku kepentingan utama yang relevan dengan pelaksanaan proyek di tingkat tapak.

Dukungan masyarakat dan komitmen dari pemerintah dan pemangku kepentingan lainnya membuat proses ini menjadi lebih partisipatif. Penggunaan alat SAGE mendorong lebih banyak interaksi dan berkontribusi pada pelaksanaan proyek. Staf teknis dan tim lapangan juga selalu siap sedia untuk memandu proses tersebut.

Survei baseline untuk menetapkan profil tingkat lokasi dan analisis kesenjangan tata kelola membutuhkan kerja sama dan kolaborasi dari para pemangku kepentingan lainnya, terutama para pemimpin tradisional dan pemerintah. Proses ini juga berjalan lambat dan membutuhkan perencanaan dan persiapan yang memadai.

Information booklet for Mumbwa

Project blog

Awal menuju pemulihan daerah aliran sungai mikro

Perwakilan masyarakat Las Flores belajar tentang pengalaman Junta de Agua de la microcuenca Las Balanzas.

GIZ/Fabiola Budde

Perwakilan dari dewan air dalam tur pertukaran di daerah aliran sungai mikro Rio Hondo di San Marcos de Ocotepeque.

GIZ/Fabiola Budde

Proses pemberdayaan para pelaku dimulai dengan pertukaran wisata yang diselenggarakan oleh Yayasan Masyarakat Puca, Institut Konservasi Hutan (ICF) dan kotamadya Las Flores dengan dukungan proyek PROCAMBIO, yang diimplementasikan oleh GIZ.

Pertukaran ini berlangsung di daerah aliran sungai mikro Las Balanzas (di Cagar Alam Güisayote) dan Río Hondo (di kotamadya San Marcos), keduanya di departemen Ocotepeque, di mana dana hijau dan Mekanisme Kompensasi untuk Jasa Ekosistem-Air (MCSEH) telah dilaksanakan.

Masyarakat sadar bahwa mereka perlu mulai melindungi DAS mikro jika mereka ingin menjamin pasokan air mereka.
Komunikasi antara organisasi akar rumput dan pemerintah kota serta lembaga-lembaga yang ada di wilayah tersebut memungkinkan koordinasi yang memadai.

Dengan mengetahui pengalaman dewan air di DAS mikro Las Balanzas dan Rio Hondo, dapat diidentifikasi bagaimana mengatasi tantangan utama ketika menerapkan mekanisme kompensasi dan dana hijau.
Koordinasi antar lembaga merupakan kunci untuk memastikan partisipasi semua organisasi dan aktor yang terlibat dalam proses tersebut.

Tahap perencanaan

Fase permulaan

Lokal

Kolaborasi

Taman Biru sangat bergantung pada kolaborasi dengan LSM konservasi lainnya, profesional komunikasi dan pemasaran, pemimpin pemerintah, manajer KKL, ilmuwan, dan pejuang laut lokal. Untuk mengembangkan jaringan Taman Biru dan memperkuat standar Taman Biru untuk efektivitas konservasi, dibutuhkan banyak mitra.

Blue Parks telah mendapatkan manfaat dari kontribusi banyak mitra. Kolaborasi ini dimungkinkan oleh kesadaran yang berkembang bahwa cakupan KKP saja tidak cukup untuk melindungi keanekaragaman hayati - bahwa kita perlu menerapkan KKP berkualitas tinggi untuk melihat hasil konservasi, dan sebagian besar KKP belum diimplementasikan dengan baik.

Kolaborasi ini juga tumbuh dari sejarah panjang Marine Conservation Institute sebagai mitra terpercaya di antara para ilmuwan kelautan, organisasi konservasi, dan pemerintah.

Membina kolaborasi di berbagai sektor (pemerintah, LSM, akademisi) membutuhkan komunikasi yang jelas. Kami menemukan bahwa penjangkauan dan komunikasi yang teratur, meskipun tidak terlalu sering, dengan para mitra ini membuat kolaborasi tetap aktif, dan bahwa komunikasi ini paling efektif ketika dirancang untuk audiens, sehingga kami sering mengirimkan komunikasi terpisah kepada mitra di berbagai sektor.

Dokumentasi dan penyebarluasan hasil

Tidak ada cetak biru

Sebuah 'komunitas lokal' mewakili sekelompok orang yang heterogen, yang dicirikan oleh asal-usul etnis, orientasi politik, dan sejarah bersama, yang menentukan hubungan kekuasaan (dinamis) di antara para anggotanya.

Oleh karena itu, setiap komunitas memiliki 'modal sosial' yang dapat digambarkan sebagai kapasitasnya untuk menanggapi intervensi eksternal (misalnya proyek).

Oleh karena itu, pendekatan cetak biru tidak akan cocok.

Tidak ada ´Satu solusi´ untuk semua pendekatan di lokasi yang berbeda.

Dari sudut pandang tim proyek, hal ini berarti bahwa pendekatan yang sama yang digunakan untuk melibatkan dan bekerja dengan masyarakat yang berbeda tidak akan memberikan hasil yang sama dan bahwa pemahaman yang baik tentang hubungan kekuasaan lokal dan sistem tata kelola akan membantu dalam mengadaptasikan pendekatan ke dalam konteks lokal.

Fase permulaan

Implementasi

Lokal

Waktu & sumber daya

Para donor perlu mengubah cara mereka mendanai proyek dan para pelaksana proyek tidak boleh lagi menerima proyek 3 tahun yang menangani sistem yang kompleks.

Sistem yang kompleks membutuhkan waktu dan sumber daya agar memiliki peluang untuk berhasil (fase awal selama 6 bulan terlalu singkat untuk memahami jaringan pemangku kepentingan yang baru).

Waktu & sumber daya

Keahlian khusus (misalnya, ilmu sosial dan humaniora)

Waktu, keterampilan khusus, dan penerapan metodologi campuran yang terurut dengan baik serta cara-cara khusus diperlukan untuk membangun kepercayaan dan rasa saling menghormati dengan para pemangku kepentingan setempat sebelum intervensi konkret dapat dilakukan, tetapi tidak boleh terlalu lama sehingga mengorbankan ekspektasi para pemangku kepentingan.

Melewatkan langkah pertama, biasanya untuk menghormati jadwal proyek, akan menjadi kontraproduktif dan mengorbankan hasil yang diharapkan (misalnya hasil positif di luar masa proyek). Oleh karena itu, 'tahap awal' ini penting dan perlu dinegosiasikan dengan donor, anggota konsorsium, dan penerima manfaat akhir.

Fase permulaan

Lokal