Одной из основных задач проекта была передача метода бомбардировки семян, разработанного компанией XGraines, и его адаптация к материальным, человеческим и информационным ресурсам, имеющимся в племенных общинах. Для этого потребовалось провести несколько обучающих семинаров после предварительного этапа выявления всех местных ресурсов, которые можно мобилизовать. Эксперименты проводились непосредственно с участниками, которые могли внести свой вклад в реализацию метода в рамках совместного процесса, гарантирующего правильное использование этой техники. В ходе всего процесса был подготовлен главный местный референт, который в будущем сможет передавать полученные знания в рамках сообщества.

Одной из предпосылок к действию была работа с референтами проекта в племени по инвентаризации потенциальных участков для проведения испытаний по посадке семян, а также по определению и отбору определенных целевых видов растений, необходимых для этого процесса. Этот шаг потребовал привлечения специальных специалистов в области экологии и ботаники, а также традиционных знаний и проведения процесса утверждения на различных уровнях местных властей.

Стратегия проекта заключалась в продвижении инструмента IMET2 и его использовании в сети охраняемых территорий Сенегала. Все менеджеры сети охраняемых территорий приняли участие в тренинге, чтобы убедиться, что они хорошо знакомы с инструментом, после чего он был внедрен на уровне участков. После совместной разработки результатов оценки был начат процесс пересмотра планов развития и управления с учетом рекомендаций IMET.

Повышение эффективности управления и сохранения биоразнообразия на охраняемых территориях требует активного участия заинтересованных сторон и сотрудничества всех участников охраняемых территорий. Это было ключевым фактором, поскольку совместное использование ресурсов позволило реализовать проект в установленные сроки. Этот процесс также включал анализ заинтересованных сторон и их вклада в управление участком. Планирование общего видения и создание механизма дальнейшей координации.

Для понимания недостатков и проблем управления на целевых охраняемых территориях был составлен краткий профиль участка (базовый уровень). В данном случае для быстрой оценки проблем управления был определен SAGE too. Этот процесс также помог определить ключевых заинтересованных лиц, имеющих отношение к реализации проекта на уровне участка.

Процесс расширения прав и возможностей участников начался с поездок по обмену опытом, организованных Фондом сообщества Пука, Институтом охраны лесов (ICF) и муниципалитетом Лас-Флорес при поддержке проекта PROCAMBIO, реализуемого GIZ.

Обмен опытом проходил на микроводосборах Лас-Балансас (в биологическом заповеднике Гуисайоте) и Рио-Хондо (в муниципалитете Сан-Маркос), расположенных в департаменте Окотепеке, где были созданы зеленый фонд и механизм компенсации за экосистемно-водные услуги (MCSEH).

Blue Parks в значительной степени опирается на сотрудничество с другими природоохранными НПО, специалистами по коммуникациям и маркетингу, государственными руководителями, менеджерами ОМР, учеными и местными защитниками океана. Для расширения сети "голубых парков" и повышения эффективности стандартов "голубых парков" в области охраны природы требуется множество партнеров.

Местное сообщество" представляет собой гетерогенную группу людей, характеризующуюся этническим происхождением, политической ориентацией и общей историей, определяющей (динамические) властные отношения между его членами.

Таким образом, каждое сообщество обладает "социальным капиталом", который можно описать как его способность реагировать на внешнее вмешательство (например, проект).

Поэтому подход "синей печати" не подходит.

Доноры должны изменить подход к финансированию проектов, а исполнители проектов больше не должны соглашаться на 3-летние проекты, направленные на сложные системы.

Сложные системы нуждаются во времени и ресурсах, чтобы иметь шанс на успех (начальная фаза в 6 месяцев слишком коротка, чтобы понять новую сеть заинтересованных сторон).

В рамках многосторонних партнерств (МСП) заинтересованные стороны из государства, частного сектора, гражданского общества и научных кругов планируют, координируют и осуществляют совместную деятельность по решению проблем устойчивого развития. Они используют согласованную структуру управления, которая позволяет им функционировать стратегически и оперативно. Слаженно работающие механизмы принятия решений, помимо прочего, имеют решающее значение для сотрудничества между организациями. Однако, в зависимости от сложности затрагиваемых вопросов, принятие решений может быть непростым процессом. В основе AOHSM лежит принцип коллегиального руководства, то есть неиерархического и самоорганизованного сотрудничества, основанного на действиях, ориентированных на решение. Обмену мнениями между рабочими группами AOHSM способствуют сменяющиеся модераторы. В настоящее время разрабатывается структура управления AOHSM с учетом мнений, идей и опыта ключевых членов всех рабочих групп.