Uno degli obiettivi principali del progetto è stato quello di trasferire il metodo di bombardamento dei semi sviluppato da XGraines, adattandolo alle risorse materiali, umane e di conoscenza disponibili nelle comunità tribali. Questa azione ha richiesto la realizzazione di diversi workshop di formazione, dopo una fase preliminare di identificazione di tutte le risorse mobilitabili a livello locale. Le sperimentazioni sono state condotte direttamente con i partecipanti, che hanno potuto contribuire all'implementazione del metodo in un processo co-costruito che potesse garantire la corretta appropriazione di questa tecnica. Un referente locale principale è stato formato durante tutto il processo e sarà in grado di trasmettere le conoscenze acquisite in futuro all'interno della comunità.

Uno dei prerequisiti per l'azione è stato quello di lavorare con i referenti del progetto nella tribù per condurre un inventario dei potenziali siti per le prove di semina, nonché per identificare e selezionare alcune specie vegetali target necessarie per il processo. Questa fase ha comportato la mobilitazione di competenze specifiche in ecologia e botanica, nonché di conoscenze tradizionali, oltre alla messa in atto di un processo di validazione da parte dei diversi livelli di autorità locali coinvolti.

La strategia del progetto è stata quella di promuovere lo strumento IMET2 e il suo utilizzo all'interno della rete di aree protette del Senegal. Tutti i gestori della rete di aree protette hanno partecipato alla sessione di formazione per garantire una buona padronanza dello strumento, seguita dalla sua implementazione a livello di sito. In seguito allo sviluppo partecipativo dei risultati della valutazione, è stato avviato un processo di revisione dei piani di sviluppo e gestione che incorpora le raccomandazioni dell'IMET.

Il miglioramento della governance e della conservazione nella gestione delle aree protette richiede una solida partecipazione degli stakeholder e la collaborazione di tutti gli attori delle aree protette. Questo processo è stato fondamentale in quanto le risorse condivise hanno reso possibile l'attuazione del progetto nei tempi e nei modi previsti. Questo processo ha coinvolto anche l'analisi degli stakeholder e il loro contributo alla governance del sito. Pianificazione di una visione condivisa e creazione di un meccanismo di coordinamento continuo.

È stato sviluppato un breve profilo a livello di sito (baseline) per aiutare a comprendere le lacune e i problemi di governance nelle aree protette interessate. In questo caso, è stato identificato anche un SAGE per aiutare a valutare rapidamente i problemi di governance. Questo processo ha anche aiutato a identificare i principali stakeholder rilevanti per l'attuazione del progetto a livello di sito.

Il processo di empowerment degli attori è iniziato con tour di scambio organizzati dalla Fondazione Comunitaria Puca, dall'Istituto per la Conservazione delle Foreste (ICF) e dal comune di Las Flores con il supporto del progetto PROCAMBIO, attuato da GIZ.

Questi scambi si sono svolti nei micro-capannoni idrografici di Las Balanzas (nella Riserva Biologica di Güisayote) e Río Hondo (nel comune di San Marcos), entrambi nel dipartimento di Ocotepeque, dove sono stati implementati un fondo verde e il Meccanismo di Compensazione per i Servizi Ecosistemici-Acquatici (MCSEH).

Blue Parks si basa molto sulla collaborazione con altre ONG di conservazione, professionisti della comunicazione e del marketing, leader governativi, gestori di AMP, scienziati e campioni locali degli oceani. La crescita della rete dei Parchi Blu e l'amplificazione dello standard dei Parchi Blu per l'efficacia della conservazione richiedono molti partner.

Una "comunità locale" rappresenta un gruppo eterogeneo di persone, caratterizzato dall'origine etnica, dall'orientamento politico e dalla storia condivisa, che definisce le relazioni di potere (dinamiche) tra i suoi membri.

Ogni comunità possiede quindi un "capitale sociale" che può essere descritto come la sua capacità di rispondere a un intervento esterno (ad esempio un progetto).

Un approccio di tipo blue print non sarebbe quindi adatto.

I donatori devono cambiare il modo in cui finanziano i progetti e gli attuatori dei progetti non dovrebbero più accettare progetti triennali che affrontano sistemi complessi.

I sistemi complessi hanno bisogno di tempo e risorse per avere una possibilità di successo (una fase iniziale di 6 mesi è troppo breve per comprendere una nuova rete di stakeholder).

Nei partenariati multi-stakeholder (PSM), le parti interessate dello Stato, del settore privato, della società civile e del mondo accademico pianificano, coordinano e attuano attività congiunte per affrontare le sfide dello sviluppo sostenibile. I partenariati si avvalgono di una struttura direttiva concordata che consente loro di funzionare in modo strategico e operativo. Il buon funzionamento dei meccanismi decisionali è, tra l'altro, fondamentale per la cooperazione tra organizzazioni. Tuttavia, a seconda della complessità delle questioni coinvolte, il processo decisionale può risultare impegnativo. L'AOHSM si basa sul principio della leadership collegiale, ossia una cooperazione non gerarchica e auto-organizzata, che procede sulla base di un'azione incentrata sulla soluzione. Lo scambio tra i gruppi di lavoro dell'AOHSM è facilitato da moderatori a rotazione. Attualmente è in fase di sviluppo una struttura di governance per l'AOHSM che tiene conto delle opinioni, delle idee e delle esperienze dei membri chiave di tutti i gruppi di lavoro.