実施戦略を策定するためには、収集し理解しなければならない重要な情報がある。例えば、土地の概要（なぜ保護地域が重要なのか、保護が必要な自然資産は何か）、法的枠組み（どのような法律が適用されるのか、保護地域の施行／管理にはどのような機関が関与しているのか）、そして最後に何に焦点を当てたいのか、つまり施行の目標です。

このプロジェクトの主な目的のひとつは、XGraines社が開発した種子爆撃法を、部族社会で利用可能な資材、人材、知識資源に適応させることである。この活動には、現地で動員可能なすべての資源を特定する予備段階を経て、数回のトレーニング・ワークショップを実施する必要があった。実験は参加者とともに直接行われ、参加者はこの手法の適切な利用を保証する共同構築的なプロセスにおいて、手法の実施に貢献することができた。このプロセスを通じて、地元の主要な参考人が訓練を受け、将来的にはコミュニティ内でこの習得した知識を伝えることができるだろう。

その前提条件のひとつは、部族内のプロジェクト関係者と協力して、種子植え付け試験の候補地の目録を作成し、そのプロセスに必要な特定の対象植物種を特定・選定することだった。この作業には、生態学と植物学の専門知識を動員し、伝統的な知識も活用した。

プロジェクトの戦略は、セネガルの保護地域ネットワーク内でIMET2ツールとその使用を促進することであった。保護地域ネットワークの全管理者が研修に参加し、ツールを十分に理解した後、サイトレベルで実施された。評価結果の参加型展開に続いて、IMETの勧告を組み込んだ開発・管理計画の改訂プロセスが開始された。

生物多様性保護地域の管理におけるガバナンスと保全の強化には、保護地域のすべての関係者による強固なステークホルダーの参加と協力が必要である。このプロセスでは、ステークホルダーの分析も行われ、保護区のガバナンスへの貢献も確認された。ビジョン計画を共有し、継続的な調整のためのメカニズムを確立した。

対象となる保護地域におけるガバナンスのギャップや問題点を把握するため、サイトレベルの簡単なプロフィール（ベースライン）を作成した。この際、ガバナンス問題の迅速な評価を支援するため、SAGEも特定された。 このプロセスは、サイトレベルでのプロジェクト実施に関連する主要なステークホルダーの特定にも役立った。

関係者のエンパワーメント・プロセスは、GIZが実施するPROCAMBIOプロジェクトの支援を受けて、プカ・コミュニティ財団、森林保全研究所（ICF）、ラス・フローレス自治体が企画した交流ツアーから始まった。

これらの交流は、オコテペケ県にあるラス・バランサス（グイサヨテ生物保護区内）とリオ・ホンド（サンマルコス自治体内）の微小流域で行われ、グリーンファンドと生態系・水サービス補償メカニズム（MCSEH）が実施された。

ブルーパークは、他の自然保護NGO、コミュニケーションやマーケティングの専門家、政府指導者、MPA管理者、科学者、地元の海洋チャンピオンとの協力に大きく依存しています。ブルーパークのネットワークを拡大し、ブルーパーク基準の保全効果を高めるには、多くのパートナーが必要です。

地域コミュニティ」とは、民族的出身、政治的志向、共有する歴史によって特徴づけられ、メンバー間の（動的な）力関係を定義する、異質な人々の集団を指す。

そのため、各コミュニティは、外部からの介入（プロジェクトなど）に対応する能力として表現できる「社会資本」を持っている。

したがって、ブループリント的なアプローチは適さない。

ドナーはプロジェクトに資金を提供する方法を変える必要があるし、プロジェクト実施者は、複雑なシステムに取り組む3年間のプロジェクトをこれ以上受け入れるべきではない。

複雑なシステムが成功するためには、時間と資源が必要である（ステークホルダーの新しいネットワークを理解するには、6ヶ月の初期段階では短すぎる）。