Um dos principais objetivos do projeto foi transferir o método de bombardeio de sementes desenvolvido pela XGraines e adaptá-lo aos recursos materiais, humanos e de conhecimento disponíveis nas comunidades tribais. Essa ação exigiu a realização de vários workshops de treinamento, após uma fase preliminar de identificação de todos os recursos mobilizáveis localmente. Os experimentos foram realizados diretamente com os participantes, que puderam contribuir para a implementação do método em um processo de co-construção que poderia garantir a apropriação adequada dessa técnica. Um referente local principal foi treinado durante todo o processo e poderá transmitir esse conhecimento adquirido no futuro dentro da comunidade.

Um dos pré-requisitos para a ação foi trabalhar com os referentes do projeto na tribo para realizar um inventário de locais potenciais para testes de plantio de sementes, bem como para identificar e selecionar determinadas espécies de plantas-alvo necessárias para o processo. Essa etapa envolveu a mobilização de conhecimentos específicos em ecologia e botânica, além do conhecimento tradicional, bem como a implementação de um processo de validação pelos diferentes níveis de autoridades locais envolvidas.

A estratégia do projeto tem sido promover a ferramenta IMET2 e seu uso na rede de áreas protegidas do Senegal. Todos os gerentes da rede de áreas protegidas participaram da sessão de treinamento para garantir que tivessem uma boa compreensão da ferramenta, seguida de sua implementação em nível de local. Após o desenvolvimento participativo dos resultados da avaliação, foi iniciado um processo de revisão dos planos de desenvolvimento e gerenciamento incorporando as recomendações do IMET.

O aprimoramento da governança e da conservação na gestão de áreas protegidas da biodiversidade exige uma participação e colaboração robustas dos interessados por parte de todos os atores nas áreas protegidas. Isso foi fundamental, pois os recursos compartilhados possibilitaram a implementação do projeto dentro do cronograma e do prazo. Esse processo também envolveu a análise das partes interessadas e sua contribuição para a governança do local. Planejamento de visão compartilhada e mecanismo estabelecido para coordenação contínua.

Um breve perfil em nível de local (linha de base) foi desenvolvido para ajudar a compreender as lacunas e os problemas de governança nas áreas protegidas visadas. Nesse caso, um SAGE também foi identificado para ajudar a fazer uma avaliação rápida dos problemas de governança. Esse processo também ajudou a identificar os principais interessados relevantes para a implementação do projeto em nível de local.

O processo de capacitação dos atores começou com excursões de intercâmbio organizadas pela Fundação Comunitária Puca, pelo Instituto de Conservação Florestal (ICF) e pelo município de Las Flores, com o apoio do projeto PROCAMBIO, implementado pela GIZ.

Esses intercâmbios foram realizados nas microbacias hidrográficas de Las Balanzas (na Reserva Biológica de Güisayote) e Río Hondo (no município de San Marcos), ambas no departamento de Ocotepeque, onde foram implementados um fundo verde e o Mecanismo de Compensação de Serviços Ecossistêmicos e Hídricos (MCSEH).

A Blue Parks depende muito de colaborações com outras ONGs de conservação, profissionais de comunicação e marketing, líderes governamentais, gerentes de MPAs, cientistas e defensores locais dos oceanos. O crescimento da rede de Blue Parks e a ampliação do padrão Blue Park para a eficácia da conservação exigem muitos parceiros.

Uma "comunidade local" representa um grupo heterogêneo de pessoas, caracterizado por sua origem étnica, orientação política e história compartilhada, definindo relações (dinâmicas) de poder entre seus membros.

Cada comunidade possui, portanto, um "capital social" que pode ser descrito como sua capacidade de responder a uma intervenção externa (por exemplo, um projeto).

Portanto, uma abordagem de modelo não seria adequada.

Os doadores precisam mudar a forma como financiam projetos e os implementadores de projetos não devem mais aceitar projetos de três anos que abordem sistemas complexos.

Os sistemas complexos precisam de tempo e recursos para ter uma chance de sucesso (uma fase inicial de 6 meses é muito curta para entender uma nova rede de partes interessadas).

Nas parcerias com múltiplas partes interessadas (MSPs), as partes interessadas do Estado, do setor privado, da sociedade civil e da academia planejam, coordenam e implementam atividades conjuntas para enfrentar os desafios do desenvolvimento sustentável. Elas usam uma estrutura de direção acordada que lhes permite funcionar de forma estratégica e operacional. Mecanismos de tomada de decisão que funcionem sem problemas são, entre outras coisas, cruciais para a cooperação entre organizações. No entanto, dependendo da complexidade das questões envolvidas, a tomada de decisões pode ser um processo desafiador. O AOHSM se baseia no princípio da liderança colegiada, ou seja, cooperação não hierárquica e auto-organizada, procedendo com base em ações focadas em soluções. O intercâmbio entre os grupos de trabalho do AOHSM é facilitado por moderadores rotativos. Atualmente, está sendo desenvolvida uma estrutura de governança para o AOHSM, levando em consideração as opiniões, ideias e experiências dos principais membros de todos os grupos de trabalho.