وتمثل أحد الأهداف الرئيسية للمشروع في نقل طريقة تفجير البذور التي طورتها شركة XGraines، وتكييفها مع الموارد المادية والبشرية والمعرفية المتاحة داخل المجتمعات القبلية. وتطلب هذا العمل تنفيذ العديد من ورش العمل التدريبية، بعد مرحلة أولية لتحديد جميع الموارد القابلة للتعبئة محلياً. تم تنفيذ التجارب مباشرة مع المشاركين، الذين تمكنوا من المساهمة في تنفيذ هذه الطريقة في عملية مشتركة تضمن التكييف السليم لهذه التقنية. تم تدريب مرجع محلي رئيسي خلال العملية وسيكون قادرًا على نقل هذه المعرفة المكتسبة في المستقبل داخل المجتمع المحلي.

كان أحد الشروط المسبقة للعمل هو العمل مع الجهات المرجعية للمشروع في القبيلة لإجراء جرد للمواقع المحتملة لتجارب زراعة البذور، وكذلك تحديد واختيار بعض أنواع النباتات المستهدفة اللازمة للعملية. وتضمنت هذه الخطوة تعبئة خبرات محددة في علم البيئة وعلم النبات، وكذلك المعارف التقليدية، فضلاً عن وضع عملية تحقق من قبل مختلف مستويات السلطات المحلية المعنية.

تمثلت استراتيجية المشروع في الترويج لأداة IMET2 واستخدامها داخل شبكة المناطق المحمية في السنغال. وقد شارك جميع المديرين في شبكة المناطق المحمية في الدورة التدريبية لضمان فهمهم الجيد للأداة، ثم تطبيقها على مستوى الموقع. وفي أعقاب التطوير التشاركي لنتائج التقييم، بدأت عملية مراجعة خطط التنمية والإدارة التي تتضمن توصيات أداة التقييم المتكامل للمناطق المحمية.

يتطلب تعزيز الحوكمة والحفظ في إدارة المناطق المحمية للتنوع البيولوجي مشاركة قوية من أصحاب المصلحة وتعاوناً من قبل جميع الجهات الفاعلة في المناطق المحمية. وقد كان هذا الأمر أساسياً حيث أتاحت الموارد المشتركة إمكانية إنجاز تنفيذ المشروع ضمن الجدول الزمني والإطار الزمني المحدد، كما تضمنت هذه العملية تحليل أصحاب المصلحة ومساهمتهم في إدارة الموقع. تخطيط الرؤية المشتركة وإنشاء آلية للتنسيق المستمر.

تم وضع لمحة موجزة على مستوى الموقع (خط الأساس) للمساعدة في فهم ثغرات ومشاكل الحوكمة في المناطق المحمية المستهدفة. وفي هذه الحالة، تم تحديد فريق الخبراء الاستشاري أيضاً للمساعدة في إجراء تقييم سريع لقضايا الحوكمة، كما ساعدت هذه العملية في تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين ذوي الصلة بتنفيذ المشروع على مستوى الموقع.

بدأت عملية تمكين الجهات الفاعلة بجولات تبادل نظمتها مؤسسة بوكا المجتمعية ومعهد الحفاظ على الغابات وبلدية لاس فلوريس بدعم من مشروع PROCAMBIO الذي تنفذه الوكالة الألمانية للتعاون الدولي.

وجرت هذه التبادلات في مستجمعات المياه الصغيرة في لاس بالانزاس (في محمية غويسايوت البيولوجية) وريو هوندو (في بلدية سان ماركوس)، وكلاهما في مقاطعة أوكوتيبيكي، حيث تم تنفيذ الصندوق الأخضر وآلية التعويض عن خدمات النظام الإيكولوجي المائي.

وتعتمد الحدائق الزرقاء بشكل كبير على التعاون مع المنظمات غير الحكومية الأخرى المعنية بالحفاظ على البيئة، ومحترفي الاتصالات والتسويق، والقادة الحكوميين، ومديري المناطق البحرية المحمية، والعلماء، وأبطال المحيطات المحليين. إن تنمية شبكة المتنزهات الزرقاء وتوسيع نطاق معيار المتنزهات الزرقاء لفعالية الحفظ يتطلب العديد من الشركاء.

ويمثل "المجتمع المحلي" مجموعة غير متجانسة من الناس، تتميز بأصلها العرقي وتوجهها السياسي وتاريخها المشترك، وتحدد علاقات القوة (الديناميكية) بين أفرادها.

وبالتالي، يمتلك كل مجتمع محلي "رأس مال اجتماعي" يمكن وصفه بأنه قدرته على الاستجابة لتدخل خارجي (مثل مشروع ما).

وبالتالي فإن نهج الطباعة الزرقاء لن يكون مناسباً.

يجب على المانحين تغيير الطريقة التي يمولون بها المشاريع ويجب على منفذي المشاريع ألا يقبلوا بعد الآن مشاريع مدتها 3 سنوات تعالج النظم المعقدة.

فالنظم المعقدة تحتاج إلى وقت وموارد لكي تتاح لها فرصة للنجاح (مرحلة البدء التي مدتها 6 أشهر قصيرة جداً لفهم شبكة جديدة من أصحاب المصلحة).

في الشراكات بين أصحاب المصلحة المتعددين، يقوم أصحاب المصلحة من الدولة والقطاع الخاص والمجتمع المدني والأوساط الأكاديمية بتخطيط وتنسيق وتنفيذ أنشطة مشتركة لمواجهة تحديات التنمية المستدامة. وتستخدم هذه الشراكات هيكلاً توجيهياً متفقاً عليه يمكّنها من العمل بشكل استراتيجي وتشغيلي، حيث أن آليات صنع القرار التي تعمل بسلاسة هي من بين أمور أخرى ضرورية للتعاون بين المنظمات. إلا أن عملية صنع القرار يمكن أن تكون عملية صعبة تبعاً لتعقيدات القضايا المعنية، وذلك حسب تعقيدات القضايا المعنية. وتستند المنظمة إلى مبدأ القيادة الجماعية، أي التعاون غير الهرمي وذاتي التنظيم، على أساس العمل الذي يركز على إيجاد الحلول. يتم تيسير التبادل بين مجموعات عمل المنظمة من خلال تناوب المنسقين. ويجري حاليًا تطوير هيكل حوكمة للمنظمة العربية للهندسة الوراثية للأرصاد الجوية مع مراعاة آراء وأفكار وخبرات الأعضاء الرئيسيين في جميع مجموعات العمل.