شراكة أصحاب المصلحة المتعددين (MSP)

في الشراكات بين أصحاب المصلحة المتعددين، يقوم أصحاب المصلحة من الدولة والقطاع الخاص والمجتمع المدني والأوساط الأكاديمية بتخطيط وتنسيق وتنفيذ أنشطة مشتركة لمواجهة تحديات التنمية المستدامة. وتستخدم هذه الشراكات هيكلاً توجيهياً متفقاً عليه يمكّنها من العمل بشكل استراتيجي وتشغيلي، حيث أن آليات صنع القرار التي تعمل بسلاسة هي من بين أمور أخرى ضرورية للتعاون بين المنظمات. إلا أن عملية صنع القرار يمكن أن تكون عملية صعبة تبعاً لتعقيدات القضايا المعنية، وذلك حسب تعقيدات القضايا المعنية. وتستند المنظمة إلى مبدأ القيادة الجماعية، أي التعاون غير الهرمي وذاتي التنظيم، على أساس العمل الذي يركز على إيجاد الحلول. يتم تيسير التبادل بين مجموعات عمل المنظمة من خلال تناوب المنسقين. ويجري حاليًا تطوير هيكل حوكمة للمنظمة العربية للهندسة الوراثية للأرصاد الجوية مع مراعاة آراء وأفكار وخبرات الأعضاء الرئيسيين في جميع مجموعات العمل.

التعاون، والتواصل المفتوح، والتفاهم الواضح للأهداف المشتركة، والتوقيع الرسمي على إبداء الاهتمام، والإعلانات الرسمية للعضوية من قبل سلطات المؤسسات، والتكريس الطوعي للوقت والجهود للمجموعات. وقد ساعد بناء القدرات الإبداعية والتشاركية حول أداة تخطيط الحيز الجغرافي ونهج الصحة الواحدة على إقناع الأعضاء وتحفيزهم.

يتطلب نهج "صحة واحدة" شرحاً مستمراً ومستمراً باستخدام الأدلة والأمثلة الملموسة حول كيفية كونه حلاً للمشاكل البيئية في المنطقة. إن التعريف الإبداعي بالموضوع وكذلك تحديد أبطال نهج "صحة واحدة" في البلدان الثلاثة، وإبرازهم على المستوى الدولي في الحلقات الدراسية والندوات عبر الإنترنت، أمر مفيد لجعل النهج المجرد قابلاً للتنفيذ.

التخطيط كأداة أساسية للتنظيم والتكيف

بالتوازي مع تنفيذ المدرسة، تم تنفيذ عملية التخطيط الاستراتيجي للمنظمة من خلال دمج نهج تقييم الأثر البيئي في البيئة الذي شمل الجوانب المتعلقة بتغير المناخ واستخدام النظم الإيكولوجية. في كلتا المنظمتين، تم بناء رؤى استراتيجية ومستقبلية أخذت في الاعتبار السيناريوهات التي سيولدها الاحتباس الحراري على الساحل.

كان من الضروري الربط بين ثلاثة مفاهيم: النظام البيئي والنسيج النسائي والأسواق. وهذا الربط عبارة عن علاقة متبادلة متعددة الأبعاد تعبر عن العناية بالطبيعة (الأراضي الرطبة)، وحماية الثقافة (النسيج النسائي) والاستفادة من الفرص الاقتصادية (الأسواق). ولن تكون هذه العلاقة المتبادلة ممكنة دون حماية البيئة من خلال السلوك الجيد للأراضي الرطبة. وهذا يعني، ممارسات الإدارة الجيدة للأراضي الرطبة، استناداً إلى بناء قدرات المشروع.

إن تحسين التكيف من خلال بناء القدرات، يمكن أن يحول تغير المناخ إلى فرصة ويفتح مجموعة واسعة من البدائل الجديدة للنساء. ومن أجل تحقيق هذا الفهم، كان من المهم إنتاج مواد دعم تعليمية واستخدام لوحات في مراكز التدريب لكلا المجموعتين. وشمل ذلك أيضًا القيام برحلات إلى الأراضي الرطبة للتعرف على الخدمات الرئيسية التي تجعل من حرفة القصب ممكنة. إن التكيف مع تغير المناخ عملية ديناميكية تنطوي على الكثير من الذاكرة والفهم والعمل.

تعزيز احترام الذات

تم استخدام تعزيز تقدير المرأة لذاتها كاستراتيجية للتوصل إلى فهم أهمية التكيف مع تغير المناخ من خلال الاستخدام المستدام لخدمات النظم الإيكولوجية للأراضي الرطبة. ولهذا السبب، كان من الضروري الحفاظ على عملية تعزيز تقدير الذات في التقدم.

إن احترام الذات القوي يمكّن من تنمية الثقة بالنفس. وبمجرد الحصول على الثقة بالنفس، تستمر عملية بناء الثقة في الآخرين. وهذا هو أساس الشراكات في سياق تغير المناخ. وتتم استراتيجية تعزيز الترابط والتقوية التنظيمية على ثلاثة مستويات: (أ) التدريب، (ب) التسويق، (ج) التكيف.

كانت الشروط المهمة لنجاح الاستراتيجية هي:

  • تعميق بناء الثقة تجاه بعضنا البعض
  • العمل على بناء الثقة تجاه المؤسسات
  • تعزيز الترابط بين المجتمعات المحلية
  • تعزيز القدرات على الاستخدام المستدام لخدمات النظام الإيكولوجي، وبالتالي تحقيق التكيف القائم على النظام الإيكولوجي مع تغير المناخ.

أحد الدروس المستفادة هو أن الصعوبات في الوصول إلى الخدمات، التي تمكن من تحسين ظروف المعيشة، تحد من المشاركة والارتباط وفهم تغير المناخ كتهديد وفرصة. وبعبارة أخرى، كلما زاد الفقر، زادت صعوبة فهم تغير المناخ. لهذا السبب، كان العمل الدائم وجهاً لوجه مطلوباً. وكانت الاستراتيجية المستخدمة هي: العيش مع المجتمعات الساحلية من النساء الحرفيات، وتعزيز ثقتهن بأنفسهن من خلال ورش عمل مختلفة في المدرسة.

عملية الاندماج المجتمعي والإبداع المشترك

كان دمج المجتمع المحلي في العملية الكاملة لتحويل الحديقة منذ مراحل التخطيط المبكرة فصاعدًا إجراءً رئيسيًا. يمكن تطبيق آليات مختلفة للوصول إلى الحي، بما في ذلك: مجموعات الواتساب، ومجموعات الفيسبوك، وتوزيع المنشورات، والاجتماعات الافتراضية التي تسبق اجتماعات التخطيط والتنفيذ الفعلي. يوصى أيضًا بالتواصل مع المجموعات والمنظمات القائمة بالفعل، في حالة حديقة بيدرو سانشيز، ومجموعات الكشافة والمدارس المحلية ولجنة الحي التي تم تشكيلها كجزء من عملية التوعية.

خلال ورشة عمل للتصميم المشترك في الحديقة، وصف المجتمع المحلي الاستخدام الحالي للحديقة وأعربوا عن رؤيتهم وأفكارهم ورغباتهم في تحويل الحديقة. استُخدمت الخرائط والملصقات التي تحمل رموزاً سعيدة وحزينة للتعبير بصرياً عن وجهة نظر المجتمع فيما يتعلق بمواقع محددة داخل الحديقة والاستخدام الحالي. من أجل اتخاذ قرار جماعي بشأن الاستخدام المستقبلي لكل موقع، صوّت الناس على كل خيار. تمثل الخريطة النهائية قرارات ورشة العمل الخاصة بالتصميم المشترك.

  • الشفافية حول الميزانية المتاحة ونوع التدابير التي يمكن تمويلها (إدارة التوقعات): إذا اقترح المشاركون تدابير تتجاوز التمويل المتاح، فمن المستحسن إدراجها منفصلة للأنشطة المستقبلية المحتملة.
  • دعوة ممثلين عن البلدية إلى ورش عمل التصميم المشترك: وبهذه الطريقة، يمكنهم المشاركة مباشرة مع المجتمع المحلي والإجابة على الأسئلة وإقامة صلة مباشرة أكثر. وفي الوقت نفسه، يتم إطلاع البلدية بشكل جيد على التقدم المحرز في العملية ويمكنها دعم الخطوات التالية.
  • يوصى بتهيئة مساحة للمشاركين للتواصل الاجتماعي والتواصل، على سبيل المثال أثناء تناول وجبة بعد ورشة العمل.
  • من المهم مشاركة الخريطة النهائية والخطوات التالية مع المجتمع، والتأكد من وصول المعلومات أيضًا إلى أولئك الذين لم يتمكنوا من المشاركة في ورشة عمل التصميم
إحساس قوي بالمجتمع

لا يمكن أن تحدث آلية تقاسم المنافع والتعاون إلا عندما يكون لدى القرويين إحساس قوي بالمجتمع ويثقون ببعضهم البعض.

    • ويميل منظمو الرحلات السياحية ووكالات السفر إلى إرسال الضيوف إلى منزل أو منزلين معينين و/أو استخدام نفس مقدمي الخدمات لضمان اتساق جودة الخدمة في جميع الحجوزات. يتيح فريق العمل لأعضائه العمل معاً لتحسين جودة خدمات الإقامة مع العائلات وغيرها من الخدمات لتحقيق الاتساق في تقديم الخدمات والمنتجات.

    • هناك حاجة إلى منسق محلي في حالة وجود فريق عمل سياحي للتواصل ولتوزيع الحجوزات بين أماكن الإقامة المنزلية. ويجب أن يكون هذا المنسق موثوقاً ومنتخباً بشفافية بين الأعضاء. وإلى جانب تخصيص الحجوزات، يجب أيضاً استخدام آلية لتقاسم المنافع للتأكد من أن المجتمع المحلي يحصل أيضاً على المنافع غير المباشرة من السياحة المجتمعية. على سبيل المثال، يأخذ صندوق المجتمع المحلي 5-10% من الإيرادات لدعم الشؤون المشتركة في القرية.

قد لا ينجح التعاون على مستوى القاعدة الشعبية إلا إذا كان التعاون على المستوى الشعبي بدون هيكل رسمي عندما يكون منظماً داخل مجتمع محلي يتمتع بترابط قوي بين أفراده. ويتيح الترابط بين أفراد المجتمع المحلي علاقة ثقة وبيئة داعمة. كما أنه يسمح بالتسويات الودية في حالة حدوث نزاعات أو صراعات. كما يجب أن يكون المنسق المحلي موثوقًا به في المجتمع المحلي حيث يُنظر إليه على أنه يتمتع بطبيعته بميزة معرفة معلومات الحجز مباشرة والقدرة على تعيين مقدمي الخدمات.

على الرغم من الاختلاف في نتيجة هذا النشاط، يميل الناس في كلتا المنطقتين المحميّتين إلى أن هذا النشاط لا يزال يساهم في العملية الجارية لإنشاء السياحة المجتمعية. وكما تمت الإشارة إليه خلال ورشتي العمل، لا يزال الشاغل الأكبر للأعضاء المحليين هو الطابع الرسمي لمثل هذه المؤسسات، سواء كانت شبكة على المستوى الأقاليمي مثل شبكة تكتل السياحة البيئية أو جمعية على المستوى الشعبي مثل فرقة العمل المجتمعية.

النهج التشاركي من القاعدة إلى القمة

ولكي تستفيد المبادرة من مشاركة أفراد المجتمع المحلي وتعكس آراءهم، يجب أن تبدأ على مستوى القاعدة الشعبية أو القرية من خلال تشكيل "فريق عمل" يتألف من "أبطال" محليين رئيسيين. وبدلاً من عقد اجتماع على مستوى عالٍ (مع السلطات المحلية ومجالس إدارة السلطة الفلسطينية وعدد قليل من ممثلي القرى)، تم تنظيم ورش عمل صغيرة على المستوى المحلي لتسهيل وضع رؤية للسياحة في مرحلة مبكرة. وبمجرد أن يكون لدى المجتمع المحلي رؤية واضحة حول الشكل الذي يريد أن تكون عليه السياحة داخل قريتهم، سيكون لديهم اتجاه للمضي قدماً. من خلال هذا النهج، فإن وجود فرقة عمل للسياحة على مستوى المجتمع المحلي أمر بالغ الأهمية لمواصلة الاستدامة والزخم الذي تم بناؤه خلال المشروع لتعزيز الحفاظ على الطبيعة وتعزيز الرفاهية المحلية من خلال السياحة.

من خلال ورش العمل، تمت مناقشة وتحديد النقاط التالية:

  • تعبئة الأشخاص ذوي الخبرة ("الأبطال" الرئيسيين) في كل قرية من القرى المشاركة في تنمية السياحة في كل منطقة من مناطق السلطة الفلسطينية

  • تحديد ممثل/منسق لفرقة العمل السياحية

  • توضيح الأدوار والمسؤوليات المتوقعة من فرقة العمل المعنية بالسياحة

  • تحديد خطة العمل مع الإجراءات الرئيسية التي يجب تنفيذها لعام 2023

يشجع النهج التشاركي مشاركة الأعضاء المحليين ولكنه يمكن أن يثبط من عزيمتهم في حالة وجود ردود فعل سلبية قوية. في هذا التمرين، تم تنظيم ورشتي عمل، اعتبرت واحدة فقط ناجحة. وقد لوحظ أنه خلال ورشة العمل "غير الناجحة"، كان صوت أحد رؤساء القرى قويًا جدًا، مما جعل الأعضاء الآخرين مترددين في المبادرة على الرغم من أنهم بدوا داعمين لها في البداية. وفي المجتمع المحلي الذي عُقدت فيه ورشة العمل الناجحة، كان لدى الناس نفس المستوى من الفهم حول السياحة وترابطهم حول المنافع المشتركة لمجتمعهم.

تنقيح المنتج واختباره

بعد الانتهاء من التدريب وتصميم مسارات الرحلات، أصبح أفراد المجتمع المحلي في منتزه كوك فونغ الوطني ومحمية فان لونغ الطبيعية مستعدين لاختبار مهاراتهم المكتسبة حديثاً.

وبدلاً من استضافة رحلات تعريفية مع منظمي الرحلات السياحية، فإن تنظيم رحلات تجريبية مع زوار حقيقيين من شأنه أن يخلق تأثيرات أكثر جدوى وعملية للمجتمعات المحلية. ومن خلال استضافة هذه الرحلات التجريبية، ستتاح الفرصة لأفراد المجتمع المحلي للتعرف على أسواق مختلفة والتمكن من ممارسة أنشطتهم في ظروف واقعية.

ومن هذا المنطلق، تم اقتراح مسارين غامرين يستهدفان الجمهور الدولي والمحلي المقيم في هانوي على حد سواء، حيث يتم تحفيزهم على دفع 50% من سعر الرحلة كتبرع للمجتمعات المحلية في المناطق المحمية والمساهمة في تنميتها.

ونظراً لأن الأبطال المحليين هم في الغالب حديثو العهد بالسياحة، فإن الأمر يستغرق وقتاً حتى يعتادوا على المفهوم ويفهموا ما تعنيه السياحة المجتمعية ويبدأوا في تعلم المهارات الأساسية للترحيب بالسياح. حتى عندما يتم تصميم مسارات الجولات السياحية وتبدو جيدة على الورق، فهذا لا يعني أن الجولة جاهزة للسوق. فجلب منظمي الرحلات السياحية في هذه المرحلة المبكرة يمكن أن يضر أكثر مما ينفع. لذلك، سمحت الرحلات التجريبية بتقييم المنتج وتحسين المهارات قبل طرحها في السوق.

وفي فان لونغ، أُعجب الزوار بكرم ضيافة السكان المحليين، وأعربوا عن تقديرهم للتدريب الذي قدمه المشروع للمجتمعات المحلية. وإلى جانب النقاط البارزة، تمت الإشارة أيضاً إلى بعض التحسينات. على سبيل المثال، يمكن توسيع نطاق التجارب الإضافية أو الممكنة عندما يكون المضيفون المحليون أكثر اعتياداً على الترحيب بالضيوف؛ أو يمكن تكييف توقيت ومسار رحلة القارب حسب الموسم والزوار.

وفي كوك فونغ، يرحب القرويون في كوك فونغ بالضيوف الذين يتنزهون في رحلات من مركز بونغ في المتنزه منذ فترة طويلة. ولذلك، لم يستغرق الأمر منهم وقتاً طويلاً حتى يتمكنوا من تنظيم التجربة الجديدة، وهي درس الطهي مع تجربة المشي لمسافات طويلة. وبما أن خط سير الرحلة صُمم لتقليل اعتماد القرية على سياحة المتنزه، فإن الطريق الذي يتم فيه التنزه وقطف الخضروات يقع خارج أراضي المتنزه.

تشجيع ملكية المنتج
  1. خلال التدريب، تم تصميم العديد من التمارين لإشراك المجتمع المحلي. وهذه أيضاً طريقة جيدة للحصول على معلومات من السكان المحليين عن مجتمعهم المحلي. شجع أحد التمارين في التدريب على تطوير مسار الرحلة المشاركين على التخطيط لجولة ليوم كامل تتضمن مناظر طبيعية رائعة وطعاماً رائعاً في منطقتهم المحلية. ومع ذلك، تجدر الإشارة إلى أنه قد يكون للمشاركين وجهات نظر مختلفة حول ماهية "الرائع" أو "الجميل".

  2. كما أتاحت ورش العمل التدريبية فرصة جيدة لتحديد "الأبطال المحليين" الذين يبادرون عن طيب خاطر بتقديم الخدمات والمنتجات السياحية داخل مجتمعاتهم المحلية. كما تم إجراء تقييم لظروف البنية التحتية ونقاط القوة/الميزات الفريدة لمعرفة كيف تغذي قصصهم الموضوع/المسارات العامة لمسارات الرحلات (التي بنيت معظمها على مدخلات المشاركين في التدريب).

  3. لم يقتصر الأمر على نشاط الرحلات فحسب، بل كان سرد القصص مهمًا أيضًا في إيصال / نقل الرسالة إلى العملاء. طُلب من المشاركين في التدريب/ "الأبطال المحليين" وضع الخطوط العريضة لما يريدون تقديمه للضيوف.

  4. تم تعديل مسارات الرحلات الكاملة ووضعها في صيغتها النهائية وتجهيزها للاختبار.

تتميز مسارات الرحلات التي تم تصميمها في البداية بكل من أعمال الحفظ التي تقوم بها السلطة الفلسطينية والمجتمع المحلي. ومع ذلك، لم تكن معرفة السكان بالجانب المتعلق بالحفاظ على البيئة كافية لتوجيه الجولات. لذلك، تم تحويل التركيز إلى الجانب المجتمعي في مسارات الجولات. ويسمح هذا النهج للزوار بالتعرف على حياة المجتمعات المحلية في انسجام مع الطبيعة في المناطق المحمية مع تسليط الضوء على أعمال الحفظ على المستوى الشعبي. كما أصبح أفراد المجتمع المحلي أكثر ثقة في سرد قصتهم الخاصة من وجهة نظرهم.

كان معظم المشاركين لا يزالون مترددين في الانخراط في المبادرات السياحية دون دعم أولي في التمويل. وفي هذه الحالة، فإن وجود أبطال محليين أظهروا اهتمامهم بشكل استباقي في بدء شيء جديد في المجتمع المحلي ساعدهم حقاً. في كثير من الأحيان، قد يكون لديهم بالفعل أدوات أخرى لكسب الرزق، أو أن أطفالهم أو أزواجهم هم من يتولون الشؤون المالية للأسرة. إن هؤلاء الأبطال المحليين هم الذين سيلعبون دوراً هاماً في تحديد / تشكيل السياحة في مجتمعهم المحلي وأن يكونوا مثالاً يحتذى به لأفراد المجتمع الآخرين.

محتوى التدريب السياقي
  1. تم تصميم المشروع بمحتوى تدريبي محدد مسبقاً في 3 مواضيع: (1) الصحة والسلامة؛ (2) خط سير الرحلة وتطوير المنتج؛ (3) التسويق والترويج، وهو موجه لأصحاب المشاريع السياحية المجتمعية، والأفراد المهتمين بالعمل في السياحة في المناطق المحمية والمناطق العازلة، وإدارة المناطق المحمية والموظفين الآخرين المشاركين في إدارة المناطق المحمية.

  2. بعد إجراء دراسة استقصائية أساسية لفهم السياق المحلي العام والجهات الفاعلة الرئيسية في المجتمع، تم وضع المحتوى التدريبي المصمم مسبقاً في سياق يتناسب مع الجمهور الرئيسي لورش العمل التدريبية.

    • حيث أن أصحاب المصلحة المختلفين لديهم قدرة تعلم غير متوافقة. ولذلك، تم تبسيط المحتوى التدريبي بمحتوى منفصل للمجتمعات المحلية وللأسر/الأفراد الذين يرغبون في التعمق في المواضيع.

    • كما يساعد تحديد السياق أيضًا في تقريب المعرفة من المشاركين.

    • نظرًا لأن الشباب يذهبون إلى العمل في النهار، كان معظم المشاركين في ورش العمل التدريبية من متوسطي العمر. لم تنجح طريقة التدريب التقليدية، وهي التواصل أحادي الاتجاه، في هذه الحالة. تم إجراء تخطيط تيسيري بالتفصيل للتأكد من شعور الجميع بالمشاركة في التدريب. تتضمن بعض الأساليب التي تم استخدامها: المناقشة الجماعية، ورسم خرائط الموارد، والألعاب الصغيرة مع الدرجات والجوائز، إلخ.

يتم تعريف أفراد المجتمع المحلي بالسياحة المجتمعية، وإلقاء نظرة عامة على المهارات الأساسية اللازمة لتطوير السياحة المجتمعية في سياق المناطق المحمية. وبالنسبة لأولئك الذين لا يخططون للانخراط في السياحة قريباً، يوفر التدريب منظوراً لتنمية المجتمع المحلي بحيث يمكنهم بثقة أن يثيروا مخاوفهم بشأن رفاهية مجتمعهم المحلي وفوائده إذا كان هناك مستثمر خاص قادم إلى المجتمع المحلي.

عندما يتعلق الأمر بالتدريب في المجتمع، هناك حاجة إلى نهج أكثر تفاعلية لخلق حوارات وديناميكيات ثنائية الاتجاه. وقد لوحظ بوضوح أنه عندما تتاح فرص أكثر للتحدث ومساحة آمنة للتعبير عن آرائهم، من المرجح أن يشارك الناس ويتولوا ملكية مبادراتهم. على سبيل المثال، عندما طُلب من إحدى القرى رسم خريطة لمجتمعهم المحلي مع رؤية واضحة لمن يقدمون ما هو متاح للسياح. بالإضافة إلى ذلك، وعلى الرغم من أن الخطوة التالية لم تكن جزءًا من التدريب ولم تكن النتيجة المطلوبة، إلا أن القرويين أنفسهم وضعوا خطة عمل خاصة بهم لخلق جو آمن للسياح للاستمتاع بجمال القرية.

مناقشة أوه التكامل

يتطلب اعتماد نهج الصحة الواحدة في المشاريع المتعلقة بالتنوع البيولوجي إجراء مناقشة مفتوحة وتشاركية بين جميع الجهات الفاعلة وأصحاب المصلحة المعنيين والمتأثرين بالمشروع نفسه. وستستند المناقشة إلى نتائج تحليل المشروع، والتخطيط بشكل تعاوني لكيفية(مبادئ) وأين يمكن تطبيق نهج الصحة الواحدة(مداخل البوابة) وتحديد ما يمكن القيام به(التدابير) لضمان التكامل الأمثل والملائم. سيقود فريق الاستعراض إعداد خطة عمل لضمان استيفاء العوامل الأساسية(الشروط التمكينية) وتوجيه تفعيل عنصر الصحة الواحدة في الواجهة البينية بين الإنسان والحيوان والبيئة.

  • إشراك طيف واسع من الجهات الفاعلة وأصحاب المصلحة في المناقشة، مع ضمان تمثيل مختلف القطاعات والمجموعات المتأثرة بالمشروع
  • تعزيز الحوار المفتوح بين جميع الجهات الفاعلة، لتعزيز التبادل والتكامل بين المعرفة العلمية والتقليدية

يمكن أن يكون دمج الصحة الواحدة في المشاريع المتعلقة بالتنوع البيولوجي عملية معقدة. ويمكن لثلاث استراتيجيات أن تسهل المهمة وتدعم فريق الاستعراض في تحقيق الهدف. توضيح تعريف الصحة الواحدة في سياق المشروع المحدد لضمان مشاركة جميع الجهات الفاعلة في نفس الفهم للنهج وقيمة إدماجه في المشروع. تحديد نطاق ضيق لاعتماد نهج الصحة الواحدة داخل المشروع لاختبار قدرة الفريق في إقامة شراكات جديدة، والعمل عبر التخصصات، وإنشاء مبادرات تختلف عن أعمالهم المعتادة. إشراك مقيّمين خارجيين، خبراء في تفعيل نهج "صحة واحدة"، لدعم الفريق من خلال العملية التعاونية لتحديد فرص التعاون في مجال التنوع البيولوجي والصحة.