L'un des préalables à l'action était de travailler avec les référents du projet dans la tribu pour réaliser un inventaire des sites potentiels pour les essais de plantation de semences, ainsi que pour identifier et sélectionner certaines espèces végétales cibles nécessaires au processus. Cette étape a nécessité la mobilisation d'expertises spécifiques en écologie et en botanique, mais aussi de savoirs traditionnels, ainsi que la mise en place d'un processus de validation par les différents niveaux d'autorités locales impliqués.

La stratégie du projet a consisté à faire la promotion de l’outil IMET2 ainsi que de son utilisation au sein du réseau d’aires protégées du Sénégal. Ainsi, tous les gestionnaires du réseau d’aires protégées ont pris part à la session de formation pour une bonne appropriation de l’outil, suivie de son implémentation au niveau des sites. A l'issue de l'élaboration participative des résultats d’évaluation, un processus de révision des plans d’aménagement et de gestion intégrant les recommandations IMET s’en est suivi.

L'amélioration de la gouvernance et de la conservation dans la gestion des zones protégées de la biodiversité nécessite une participation et une collaboration solides de la part de tous les acteurs des zones protégées. Ce processus a également impliqué l'analyse des parties prenantes et de leur contribution à la gouvernance du site. La planification d'une vision commune et la mise en place d'un mécanisme de coordination continue.

Un bref profil du site (base de référence) a été élaboré pour aider à comprendre les lacunes et les problèmes de gouvernance dans les zones protégées ciblées. Ce processus a également permis d'identifier les principaux acteurs concernés par la mise en œuvre du projet au niveau du site.

Le processus de responsabilisation des acteurs a commencé par des visites d'échange organisées par la Fondation communautaire Puca, l'Institut de conservation des forêts (ICF) et la municipalité de Las Flores avec le soutien du projet PROCAMBIO, mis en œuvre par la GIZ.

Ces échanges ont eu lieu dans les micro-bassins versants de Las Balanzas (dans la réserve biologique de Güisayote) et de Río Hondo (dans la municipalité de San Marcos), tous deux dans le département d'Ocotepeque, où un fonds vert et le mécanisme de compensation pour les services écosystémiques liés à l'eau (MCSEH) ont été mis en œuvre.

Les Parcs bleus s'appuient fortement sur des collaborations avec d'autres ONG de conservation, des professionnels de la communication et du marketing, des responsables gouvernementaux, des gestionnaires d'AMP, des scientifiques et des défenseurs locaux des océans. Le développement du réseau des parcs bleus et l'amplification de la norme des parcs bleus en matière d'efficacité de la conservation requièrent de nombreux partenaires.

Une "communauté locale" représente un groupe hétérogène de personnes, caractérisé par leur origine ethnique, leur orientation politique et leur histoire commune, définissant des relations de pouvoir (dynamiques) entre ses membres.

Chaque communauté possède donc un "capital social" qui peut être décrit comme sa capacité à répondre à une intervention extérieure (par exemple un projet).

Une approche de type "blue print" ne serait donc pas appropriée.

Les donateurs doivent changer la manière dont ils financent les projets et les responsables de la mise en œuvre des projets ne devraient plus accepter de projets d'une durée de trois ans portant sur des systèmes complexes.

Les systèmes complexes ont besoin de temps et de ressources pour avoir une chance de réussir (une phase de démarrage de 6 mois est bien trop courte pour comprendre un nouveau réseau de parties prenantes).

Dans les partenariats multipartites, des acteurs de l'État, du secteur privé, de la société civile et du monde universitaire planifient, coordonnent et mettent en œuvre des activités communes pour relever les défis du développement durable. Ils utilisent une structure de pilotage convenue qui leur permet de fonctionner de manière stratégique et opérationnelle. Des mécanismes de prise de décision fonctionnant sans heurts sont, entre autres, essentiels pour coopérer au sein d'une organisation. Cependant, en fonction de la complexité des questions en jeu, la prise de décision peut être un processus difficile. L'AOHSM repose sur le principe de la direction collégiale, c'est-à-dire une coopération non hiérarchique et auto-organisée, sur la base d'une action axée sur la recherche de solutions. Les échanges entre les groupes de travail de l'AOHSM sont facilités par des modérateurs tournants. Actuellement, une structure de gouvernance pour l'AOHSM est en cours d'élaboration en tenant compte des opinions, des idées et des expériences des membres clés de tous les groupes de travail.

Parallèlement à la mise en œuvre de l'école, le processus de planification stratégique de l'organisation a été réalisé en incorporant l'approche EbA, qui inclut des aspects liés au changement climatique et à l'utilisation des écosystèmes. Dans les deux organisations, des visions stratégiques et prospectives ont été construites, prenant en compte les scénarios que le réchauffement climatique engendrera sur la côte.