Le renforcement de l'estime de soi des femmes a été utilisé comme stratégie pour faire comprendre l'importance de l'adaptation au changement climatique à partir de l'utilisation durable des services écosystémiques des zones humides. Pour cette raison, il était nécessaire de maintenir le processus de renforcement de l'estime de soi en cours.

Une bonne estime de soi permet de développer la confiance en soi. Une fois la confiance en soi acquise, le processus de renforcement de la confiance en autrui se poursuit. C'est la base des partenariats dans le contexte du changement climatique. La stratégie de promotion de l'associativité et du renforcement organisationnel s'est déroulée à trois niveaux : a) la formation, b) le marketing et c) l'adaptation.

L'intégration de la communauté locale dans l'ensemble du processus de transformation du parc, dès les premières étapes de la planification, a été une action clé. Différents mécanismes peuvent être appliqués pour atteindre le voisinage, y compris : Les groupes WhatsApp, les groupes Facebook, la distribution de prospectus, les réunions virtuelles qui mènent aux réunions physiques de planification et de mise en œuvre. Il est également recommandé de s'adresser aux groupes et organisations existants, dans le cas du parc Pedro Sánchez, aux groupes de scouts, aux écoles locales et à un comité de quartier qui a été formé dans le cadre du processus de sensibilisation.

Au cours d'un atelier de co-conception organisé dans le parc, la communauté a décrit l'utilisation actuelle du parc et a exprimé sa vision, ses idées et ses souhaits pour la transformation du parc. Des cartes et des post-it avec des émoticônes joyeuses et tristes ont été utilisés pour exprimer visuellement le point de vue de la communauté sur des sites spécifiques du parc et leur utilisation actuelle. Afin de prendre une décision collective sur l'utilisation future de chaque site, les participants ont voté sur chaque option. La carte finale représente les décisions de l'atelier de co-conception.

Un mécanisme de partage des bénéfices et la coopération ne peuvent être mis en place que si les villageois ont un sens aigu de la communauté et se font mutuellement confiance.

• • Les tour-opérateurs et les agences de voyage ont tendance à envoyer leurs clients dans une ou deux familles d'accueil particulières et/ou à utiliser les mêmes prestataires de services afin de garantir une qualité de service constante pour toutes les réservations. Un groupe de travail permet à ses membres de collaborer à l'amélioration de la qualité des séjours en famille d'accueil et d'autres services afin d'assurer la cohérence de la prestation des services et des produits.

  • Dans le cas d'un groupe de travail sur le tourisme, un coordinateur local est nécessaire pour la communication et la répartition des réservations entre les familles d'accueil. Ce coordinateur doit bénéficier de la confiance des membres et être élu de manière transparente. Outre l'attribution des réservations, un mécanisme de partage des bénéfices doit également être mis en place pour s'assurer que la communauté bénéficie également des bénéfices indirects du tourisme communautaire. Par exemple, un fonds communautaire prélève 5 à 10 % des recettes pour soutenir les affaires communes du village.

Pour que l'initiative puisse exploiter la participation des membres de la communauté et refléter leurs opinions, elle doit commencer à la base ou au niveau du village en formant une "task force" composée de "champions" locaux clés. Au lieu d'une réunion à haut niveau (avec les autorités locales et les conseils de gestion des aires protégées et seulement quelques représentants des villages), de petits ateliers ont été organisés au niveau local pour faciliter la vision du tourisme à un stade précoce. Une fois que la communauté a une vision claire de la manière dont elle souhaite que le tourisme se présente dans son village, elle dispose d'une orientation pour aller de l'avant. Dans le cadre de cette approche, la mise en place d'un groupe de travail sur le tourisme au niveau de la communauté est essentielle pour maintenir la durabilité et l'élan acquis au cours du projet afin d'améliorer la conservation de la nature et de promouvoir le bien-être local par le biais du tourisme.

Une fois la formation achevée et les itinéraires conçus, les membres des communautés du parc national de Cuc Phuong et de la réserve naturelle de Van Long étaient prêts à mettre à l'épreuve les compétences qu'ils venaient d'acquérir.

Au lieu d'organiser des voyages de familiarisation avec des voyagistes, l'organisation d'excursions pilotes avec de vrais visiteurs aurait un impact plus significatif et plus pratique pour les communautés. En organisant ces excursions pilotes, les membres de la communauté auraient l'occasion d'être exposés à différents marchés et de pratiquer leurs activités dans des circonstances réelles.

Dans cette optique, deux itinéraires immersifs ont été proposés, ciblant à la fois les publics internationaux et nationaux résidant à Hanoï, qui sont incités à payer un forfait de 50 % à titre de don pour les communautés des zones protégées et à contribuer à leur développement.

1. Au cours de la formation, de nombreux exercices ont été conçus pour faire participer la communauté locale. C'est également un bon moyen d'obtenir des informations de la part des habitants sur leur communauté. L'un des exercices de la formation à l'élaboration d'itinéraires touristiques encourageait les participants à planifier un circuit d'une journée entière intégrant des paysages et des plats remarquables dans leur région. Il convient toutefois de noter que les participants peuvent avoir des points de vue différents sur ce qui est "remarquable" ou "beau".

2. Les ateliers de formation ont également été l'occasion d'identifier des "champions locaux" qui ont volontiers pris l'initiative de proposer des services et des produits touristiques au sein de leur communauté. Une évaluation de l'état des infrastructures, de leurs forces et de leurs caractéristiques uniques a été menée pour voir comment leurs histoires alimentent le thème général et les itinéraires (dont la majorité a été construite sur la base des contributions des participants à la formation).

3. L'activité d'excursion, mais aussi la narration, ont joué un rôle important dans la transmission du message aux clients. Les participants à la formation / "champions locaux" ont été invités à créer une ébauche de ce qu'ils voulaient présenter aux clients.

4. Des itinéraires complets ont été ajustés, finalisés et prêts à être testés.

1. Le projet a été conçu avec un contenu de formation prédéfini dans 3 domaines : (i) Santé et sécurité ; (ii) Développement d'itinéraires et de produits ; (iii) Marketing et promotion, destinés aux entrepreneurs du tourisme communautaire, aux personnes intéressées par le tourisme dans les aires protégées et les zones tampons, à la direction des aires protégées et à d'autres personnes impliquées dans la gestion des aires protégées.

2. Après avoir mené une enquête de base pour comprendre le contexte local général et les principaux acteurs de la communauté, le contenu de la formation a été contextualisé pour s'adapter au public principal des ateliers de formation.

   • Les différentes parties prenantes ont des capacités d'apprentissage incompatibles. Par conséquent, le contenu de la formation a été simplifié en séparant le contenu pour les communautés et pour les ménages/individus qui souhaitent approfondir les sujets.

   • La contextualisation permet également de rapprocher les connaissances des participants.

   • Comme les jeunes vont travailler pendant la journée, la plupart des participants aux ateliers de formation étaient d'âge moyen. Une méthode de formation conventionnelle, qui consiste en une communication à sens unique, ne fonctionne pas dans ce cas. Un plan d'animation détaillé a été établi pour s'assurer que chacun se sente impliqué dans la formation. Parmi les méthodes utilisées, citons : les discussions de groupe, la cartographie des ressources, les petits jeux avec des scores et des prix, etc.

L'adoption de l'approche One Health dans les projets liés à la biodiversité nécessite une discussion ouverte et participative entre tous les acteurs et parties prenantes impliqués et affectés par le projet lui-même. La discussion s'appuiera sur les résultats de l'analyse du projet, en planifiant de manière collaborative comment(principes) et où(portes d'entrée) l'approche One Health peut être appliquée et en identifiant ce qui peut être fait(mesures) pour garantir une intégration optimale et pertinente. L'équipe d'examen dirigera la préparation d'un plan d'action visant à garantir que les facteurs fondamentaux(conditions favorables) sont réunis et à guider l'opérationnalisation de la composante OH à l'interface homme-animal-environnement.

Les conditions favorables déterminent le succès de l'intégration de l'OH dans le projet. Leur réalisation est nécessaire pour créer un environnement propice à des collaborations et des activités durables et optimales. Les conditions favorables identifiées dans le cadre comprennent un environnement politique favorable qui encourage les acteurs gouvernementaux et non étatiques à tous les niveaux organisationnels pertinents à collaborer volontairement ; une infrastructure, des outils et des processus qui facilitent le partage des données et permettent la conception conjointe d'interventions multisectorielles à l'interface homme-animal-environnement ; une cartographie détaillée des parties prenantes qui permet l'identification des forces et des potentiels des différents acteurs et favorise l'établissement d'une collaboration précieuse ; et un investissement significatif qui soutient l'application de l'approche One Health dans les projets nouveaux ou existants.

Les mesures sont des interventions ou des activités qui sont déjà mises en œuvre dans le cadre du projet et qui peuvent permettre de mettre en place une composante "Une seule santé" dans son champ d'application. Elles permettent d'opérationnaliser l'intégration de One Health de manière optimale et pertinente. Le cadre identifie huit mesures, dont l'éducation et la sensibilisation, l'élaboration de politiques, le développement des capacités, les plateformes de collaboration, l'engagement communautaire, le partage d'informations, la surveillance et l'alerte précoce, et la recherche.