Blue Parks depende en gran medida de la colaboración con otras ONG conservacionistas, profesionales de la comunicación y el marketing, dirigentes gubernamentales, gestores de AMP, científicos y defensores locales de los océanos. El crecimiento de la red de Parques Azules y la ampliación del estándar de los Parques Azules para la eficacia de la conservación requieren muchos socios.

Una "comunidad local" representa un grupo heterogéneo de personas, caracterizado por su origen étnico, orientación política e historia compartida, que define las relaciones (dinámicas) de poder entre sus miembros.

Cada comunidad posee, por tanto, un "capital social" que puede describirse como su capacidad para responder a una intervención externa (por ejemplo, un proyecto).

Por lo tanto, no sería adecuado un enfoque basado en un modelo.

Los donantes tienen que cambiar su forma de financiar los proyectos y los responsables de ejecutarlos no deberían aceptar más proyectos de 3 años que aborden sistemas complejos.

Los sistemas complejos necesitan tiempo y recursos para tener posibilidades de éxito (una fase inicial de 6 meses es demasiado corta para comprender una nueva red de partes interesadas).

En las asociaciones multilaterales, las partes interesadas del Estado, el sector privado, la sociedad civil y el mundo académico planifican, coordinan y ejecutan actividades conjuntas para afrontar los retos del desarrollo sostenible. Utilizan una estructura de dirección acordada que les permite funcionar estratégica y operativamente. El buen funcionamiento de los mecanismos de toma de decisiones es, entre otras cosas, crucial para cooperar entre organizaciones. Sin embargo, dependiendo de la complejidad de los temas tratados, la toma de decisiones puede ser un proceso difícil. La AOHSM se basa en el principio del liderazgo colegiado, es decir, en la cooperación no jerárquica y autoorganizada, basada en una acción orientada a la búsqueda de soluciones. El intercambio entre los grupos de trabajo de la AOHSM es facilitado por moderadores rotatorios. Actualmente se está desarrollando una estructura de gobierno para la AOHSM teniendo en cuenta las opiniones, ideas y experiencias de los miembros clave de todos los grupos de trabajo.

Parallel to the implementation of the school, the organisation's strategic planning process was carried out by incorporating the EbA approach, which included aspects related to climate change and the use of ecosystems. In both organisations, strategic and prospective visions were built, which took into account the scenarios that global warming will generate on the coast. 

Strengthening women's self-esteem was used as a strategy to reach an understanding in the importance of climate change adaptation from the sustainable use of wetland ecosystem services. For that reason, it was necessary to keep the process of stregthening self-esteem in progress.

A strong self-esteem enables the development of self-confidence. Once self-confidence has been obtained, the process of trust building in others, continues. This is the basis for partnerships in the context of climate change. The strategy of promoting associativity and organisational strengthening took place at three levels: a) training, b) marketing, and c) adaptation.

La integración de la comunidad local en todo el proceso de transformación del parque desde las primeras fases de planificación fue una acción clave. Se pueden aplicar distintos mecanismos para llegar al vecindario, entre ellos: Grupos de WhatsApp, grupos de Facebook, distribución de volantes, reuniones virtuales que conduzcan a las reuniones físicas de planificación y ejecución. También es recomendable llegar a grupos y organizaciones ya existentes, en el caso del Parque Pedro Sánchez, grupos de scouts, escuelas locales y un comité vecinal que se formó como parte del proceso de divulgación. 

Durante un taller de codiseño en el parque, la comunidad describió el uso actual del parque y expresó su visión, ideas y deseos para una transformación del parque. Se utilizaron mapas y post-its con emoticons felices y tristes para expresar visualmente la perspectiva de la comunidad respecto a lugares concretos del parque y su uso actual. Para tomar una decisión colectiva sobre el uso futuro de cada lugar, la gente votó en cuanto a cada opción. El mapa final representa las decisiones del taller de codiseño.

El mecanismo de reparto de beneficios y la cooperación sólo pueden darse cuando los aldeanos tienen un fuerte sentido de comunidad y confían los unos en los otros.

• • Los operadores turísticos y las agencias de viajes tienden a enviar a sus clientes a una o dos casas particulares y/o a utilizar los mismos proveedores de servicios para garantizar una calidad de servicio homogénea en todas las reservas. Un grupo de trabajo permite a sus miembros colaborar para mejorar la calidad del alojamiento en familia y de otros servicios, a fin de garantizar la coherencia en la prestación de servicios y productos.

  • En el caso de un grupo operativo de turismo, se necesita un coordinador local que se encargue de la comunicación y de la asignación de reservas entre las casas de familia. Este coordinador debe ser de confianza y elegido de forma transparente entre los miembros. Junto con la asignación de reservas, también debe desplegarse un mecanismo de reparto de beneficios para garantizar que la comunidad también obtenga los beneficios indirectos del turismo comunitario. Por ejemplo, un fondo comunitario se queda con el 5-10% de los ingresos para apoyar los asuntos comunes del pueblo.

Para que la iniciativa aproveche la participación de los miembros de la comunidad y refleje sus opiniones, tiene que empezar en la base o en el pueblo, formando un "grupo de trabajo" compuesto por "campeones" locales clave. En lugar de una reunión a alto nivel (con las autoridades locales y los consejos de administración de las AP y sólo unos pocos representantes de los pueblos), se organizaron pequeños talleres a nivel local para facilitar la visión del turismo en una fase temprana. Una vez que la comunidad tuviera una visión clara de cómo quieren que sea el turismo en su pueblo, tendrían una dirección en la que avanzar. Con este enfoque, contar con un grupo de trabajo sobre turismo a nivel comunitario es crucial para continuar con la sostenibilidad y el impulso generado durante el proyecto para mejorar la conservación de la naturaleza y promover el bienestar local a través del turismo.

Una vez terminada la formación y diseñados los itinerarios de las excursiones, los miembros de las comunidades del Parque Nacional de Cuc Phuong y la Reserva Natural de Van Long estaban listos para poner a prueba sus recién adquiridas habilidades.

En lugar de organizar viajes de familiarización con operadores turísticos, organizar excursiones piloto con visitantes reales tendría un impacto más significativo y práctico para las comunidades. Al acoger estas excursiones piloto, los miembros de la comunidad tendrían la oportunidad de estar expuestos a diferentes mercados y de poder practicar sus actividades en circunstancias reales.

En ese sentido, se propusieron dos itinerarios inmersivos, dirigidos tanto al público internacional como al nacional residente en Hanói, al que se incentiva a pagar una tarifa del 50% del paquete como donativo para las comunidades de las áreas protegidas y contribuir a su desarrollo.