После социализации и утверждения плана предпринимаются следующие шаги:
- Выполнение плана:
- Встречи для составления бюджета по каждой работе (с расценками). Они включали в себя создание рабочих бригад, составление и подписание списков рабочих, гарантийных писем (с договоренностью о фиксированной оплате) и графиков в рамках сроков проекта.
- Процесс управления фондом: Фонд был распределен между участвующими общинами в 2 ООПТ, покрывая следующие категории расходов:
- Приобретение материалов для общин. Использование инструмента "Подтверждение" для экономической оплаты, полученной членами общины, которые предоставили эти материалы.
- Приобретение строительных материалов (отсутствующих в общине). Для этой цели в качестве средства проверки использовались платежные ваучеры, а также акт о поставке материалов.
- Оплата труда местных жителей: отличительный элемент этого механизма, который позволил признать время и усилия каждого жителя деревни в строительстве, которое их община определила в своем плане. Для этого были разработаны следующие инструменты:
- Письма-обязательства с указанием рабочего дня каждого жителя деревни.
- Лист контроля за работой, с контролем времени, отработанного каждым жителем деревни.
Подтверждение получения оплаты.
Ограниченный доступ к другим источникам местного дохода (трудовая уязвимость) позволил вовлечь в проект людей, проживающих вблизи намеченных работ. Кроме того, открытость со стороны общин-бенефициаров была ключевым фактором устойчивого развития каждого проекта.
В некоторых общинах участие местных и общинных властей сыграло ключевую роль, придав легитимность работам. Следует отметить, что в ходе этого процесса не было создано или поощрено использование детского или подросткового труда (членов участвующих семей).
Работы, проводимые благодаря механизму Фонда занятости, должны были соответствовать концепции туристического продукта; другими словами, помимо пользы для сообщества (с точки зрения удобства использования), они должны были соответствовать предложениям по туристическому опыту, разработанным для каждого сообщества. Благодаря тому, что сотрудники на местах постоянно контролировали ход работ, они выполняли их в установленные сроки, руководствуясь принципами прозрачности, гибкости и настойчивого общения.
В каждой общине был выбран "мастер-строитель", который следил за качеством выполняемых работ; кроме того, в рамках проекта предоставлялась информация и справочные модели для выполнения работ.
Передача материалов была серьезной проблемой из-за резких климатических изменений, от которых страдают обе ООПТ в связи с глобальным потеплением и нестабильностью осадков. Ключом к преодолению этого препятствия стали профилактика и постоянная связь.