Paralelamente à implementação da escola, foi realizado o processo de planejamento estratégico da organização, incorporando a abordagem EbA, que incluiu aspectos relacionados à mudança climática e ao uso de ecossistemas. Em ambas as organizações, foram construídas visões estratégicas e prospectivas, que levaram em conta os cenários que o aquecimento global gerará no litoral.

O fortalecimento da autoestima das mulheres foi utilizado como estratégia para alcançar um entendimento sobre a importância da adaptação às mudanças climáticas a partir do uso sustentável dos serviços ecossistêmicos das zonas úmidas. Por esse motivo, foi necessário manter em andamento o processo de fortalecimento da autoestima.

Uma autoestima forte permite o desenvolvimento da autoconfiança. Uma vez obtida a autoconfiança, o processo de construção da confiança nos outros continua. Essa é a base das parcerias no contexto das mudanças climáticas. A estratégia de promover a associatividade e o fortalecimento organizacional ocorreu em três níveis: a) treinamento, b) marketing e c) adaptação.

A integração da comunidade local em todo o processo de transformação do parque, desde os estágios iniciais de planejamento, foi uma ação fundamental. Diferentes mecanismos podem ser aplicados para alcançar a vizinhança, incluindo: Grupos do WhatsApp, grupos do Facebook, distribuição de panfletos, reuniões virtuais que levam às reuniões reais de planejamento físico e implementação. Também é recomendável entrar em contato com grupos e organizações já existentes, no caso do Parque Pedro Sánchez, grupos de escoteiros, escolas locais e um comitê de bairro que foi formado como parte do processo de divulgação.

Durante um workshop de co-design no parque, a comunidade descreveu o uso atual do parque e expressou sua visão, ideias e desejos para a transformação do parque. Mapas e post-its com emoticons felizes e tristes foram usados para expressar visualmente a perspectiva da comunidade com relação a locais específicos dentro do parque e ao uso atual. Para tomar uma decisão coletiva sobre o uso futuro de cada local, as pessoas votaram em cada opção. O mapa final representa as decisões do workshop de co-design.

Um mecanismo de compartilhamento de benefícios e a cooperação só podem acontecer quando os moradores têm um forte senso de comunidade e confiam uns nos outros.

• • As operadoras de turismo e agências de viagem tendem a enviar hóspedes para uma ou duas casas de família específicas e/ou a usar os mesmos prestadores de serviços para garantir a qualidade consistente do serviço em todas as reservas. Uma força-tarefa permite que seus membros trabalhem juntos para melhorar a qualidade das casas de família e de outros serviços para que haja consistência na prestação de serviços e produtos.

  • No caso de uma força-tarefa de turismo, é necessário um coordenador local para a comunicação e para a alocação de reservas entre as casas de família. Esse coordenador deve ser confiável e eleito de forma transparente entre os membros. Juntamente com a alocação de reservas, um mecanismo de compartilhamento de benefícios também deve ser implantado para garantir que a comunidade também receba os benefícios indiretos do turismo comunitário. Por exemplo, um fundo comunitário recebe de 5% a 10% da receita para apoiar assuntos comuns na aldeia.

Para que a iniciativa aproveite a participação dos membros da comunidade e reflita suas opiniões, ela precisa começar na base ou no vilarejo, formando uma "força-tarefa" composta pelos principais "campeões" locais. Em vez de uma reunião de alto nível (com autoridades locais e conselhos de administração de APs e apenas alguns representantes dos vilarejos), foram organizados pequenos workshops em nível local para facilitar a visão do turismo no estágio inicial. Quando a comunidade tiver uma visão clara de como deseja que o turismo seja em seu vilarejo, ela terá uma direção para seguir em frente. Com essa abordagem, ter uma Força-Tarefa de Turismo em nível comunitário é fundamental para dar continuidade à sustentabilidade e ao impulso criado durante o projeto para aprimorar a conservação da natureza e promover o bem-estar local por meio do turismo.

Após a conclusão do treinamento e a elaboração dos itinerários turísticos, os membros da comunidade do Parque Nacional Cuc Phuong e da Reserva Natural Van Long estavam prontos para colocar à prova suas habilidades recém-adquiridas.

Em vez de organizar viagens de familiarização com operadoras de turismo, a organização de excursões-piloto com visitantes reais criaria impactos mais significativos e práticos para as comunidades. Ao organizar essas excursões-piloto, os membros da comunidade teriam a oportunidade de se expor a diferentes mercados e praticar suas atividades em circunstâncias reais.

Nesse sentido, foram propostos dois itinerários imersivos, voltados para o público internacional e doméstico residente em Hanói, que são incentivados a pagar uma taxa de 50% do pacote como doação para as comunidades nas áreas protegidas e contribuir para o seu desenvolvimento.

1. Durante o treinamento, muitos exercícios foram elaborados para o envolvimento da comunidade local. Essa também é uma boa maneira de obter informações da população local sobre sua comunidade. Um dos exercícios do treinamento de desenvolvimento de itinerário turístico incentivou os participantes a planejar um passeio de um dia inteiro que incorporasse paisagens e alimentos notáveis em sua área local. Entretanto, deve-se observar que os participantes podem ter visões diferentes sobre o que é "notável" ou "belo".

2. Os workshops de treinamento também ofereceram uma boa oportunidade para identificar "campeões locais" que iniciaram de bom grado a prestação de serviços e produtos turísticos em suas comunidades. Foi realizada uma avaliação das condições de infraestrutura e dos pontos fortes/características exclusivas para ver como suas histórias contribuem para o tema geral/rotas dos itinerários (a maioria dos quais foi construída com base nas contribuições dos participantes do treinamento).

3. Não apenas a atividade da excursão, mas a narrativa também foi importante para transmitir a mensagem aos clientes. Foi solicitado aos participantes do treinamento/"campeões locais" que criassem um esboço do que gostariam de apresentar aos hóspedes.

4. Os itinerários completos das excursões foram ajustados, finalizados e prontos para serem testados.

1. O projeto foi elaborado com conteúdo de treinamento predefinido em três tópicos: (i) Saúde e segurança; (ii) Itinerário e desenvolvimento de produtos; (iii) Marketing e promoção, destinados a empreendedores de turismo comunitário, indivíduos interessados em trabalhar com turismo nas APs e zonas de amortecimento, administração de APs e outros funcionários envolvidos na administração de APs.

2. Após a realização de uma pesquisa de linha de base para entender o contexto local geral e os principais atores da comunidade, o conteúdo do treinamento pré-elaborado foi contextualizado para se adequar ao público principal dos workshops de treinamento.

   • Diferentes participantes têm capacidade de aprendizado incompatível. Portanto, o conteúdo do treinamento foi simplificado com conteúdo separado para as comunidades e para as famílias/indivíduos que desejam se aprofundar nos tópicos.

   • A contextualização também ajuda a aproximar o conhecimento dos participantes.

   • Como os jovens vão trabalhar durante o dia, a maioria dos participantes dos workshops de treinamento era de meia-idade. Um método de treinamento convencional, que é a comunicação unidirecional, não funciona nesse caso. Foi feito um planejamento detalhado da facilitação para garantir que todos se sentissem envolvidos no treinamento. Alguns métodos usados incluem: discussão em grupo, mapeamento de recursos, pequenos jogos com pontuação e prêmios, etc.

A adoção da abordagem One Health em projetos relacionados à biodiversidade requer uma discussão aberta e participativa entre todos os atores e partes interessadas envolvidos e afetados pelo próprio projeto. A discussão se baseará nos resultados da análise do projeto, planejando de forma colaborativa como(princípios) e onde(entradas de porta) a abordagem One Health pode ser aplicada e identificando o que(medidas) pode ser feito para garantir que a integração seja ideal e relevante. A equipe de revisão conduzirá a preparação de um plano de ação para garantir que os fatores fundamentais(condições favoráveis) sejam atendidos e orientar a operacionalização do componente OH na interface homem-animal-ambiente.

As condições de habilitação determinam o sucesso da integração do OH no projeto. Sua realização é necessária para criar um ambiente adequado para colaborações e atividades sustentáveis e ideais. As condições facilitadoras identificadas na estrutura incluem um ambiente político propício que incentive os atores governamentais e não estatais em todos os níveis organizacionais relevantes a colaborar de boa vontade; infraestrutura, ferramentas e processos que facilitem o compartilhamento de dados e permitam a concepção conjunta de intervenções multissetoriais na interface homem-animal-ambiente; um mapeamento detalhado das partes interessadas que permita a identificação dos pontos fortes e potenciais dos diferentes atores e promova o estabelecimento de uma colaboração valiosa; e um investimento significativo que sustente a aplicação da abordagem One Health em projetos novos ou existentes.