Peningkatan diagnostik laboratorium lokal: Penelitian - Teknologi canggih - pemantauan berbasis air limbah (epidemiologi)

Kapasitas laboratorium Universitas Pertanian Tirana telah diperluas oleh laboratorium mikrobiologi untuk pemantauan berbasis air limbah pada COVID-19, virus dan AMR dengan metode deteksi real-time berbasis PCR.

Kolaborasi yang erat dan transfer pengetahuan antara TZW dan AUT merupakan salah satu faktor pendukung utama yang penting, selain anggaran yang disediakan (respon COVID-19) untuk infrastruktur laboratorium oleh Kementerian Federal Jerman untuk Kerjasama Ekonomi dan Pembangunan (BMZ).

Untuk melengkapi laboratorium, kondisi khusus harus dipenuhi, misalnya furnitur, sistem aerasi, peraturan keselamatan yang harus dipatuhi, yang memakan waktu.

Fasilitasi kerja sama antar sektor - antar kementerian

Sistem Peringatan Dini disusun dalam tiga tingkatan: tingkat ilmiah yang terdiri dari perusahaan air minum dan air limbah yang berpartisipasi sebagai dasar, tingkat politis dengan Lembaga Kesehatan Masyarakat dan tingkat kebijakan dan strategis dengan pertukaran antar sektor dan antar kementerian yang kemudian difasilitasi dan dibantu oleh kerja sama nasional dan internasional dengan lembaga penelitian dan universitas.

Komunikasi dan pertukaran yang dilembagakan penting untuk kerja sama dan kolaborasi antar sektor. Kemauan politik untuk penerapan Sistem Peringatan Dini merupakan hal yang mendasar.

Garis waktu memainkan peran penting untuk implementasi dan kelanjutan sistem peringatan dini, yang diprakarsai oleh pandemi COVID-19.

Sistem Peringatan Dini - solusi bangunan multi-blok

Implementasi sistem peringatan dini Albania untuk virus dan AMR didasarkan pada proses peningkatan diagnosa laboratorium lokal,pengembangan kapasitas (perencanaan laboratorium, pelatihan),transfer pengetahuan danfasilitasi kerja sama antar sektor dan antar kementerian.

  • Sistem Peringatan Dini
  • Fasilitasi kerja sama antar sektor - antar kementerian
  • Peningkatan diagnostik laboratorium lokal: Penelitian - Teknologi canggih - pemantauan berbasis air limbah (epidemiologi)
  • Pelatihan

Terlepas dari pertukaran internasional dan transfer pengetahuan, kesadaran akan karakteristik sektor kesehatan dan air dan antarmuka juga relevan serta faktor manusia untuk mengatasi pemikiran silo dan mendorong keterlibatan yang kuat. Pelatihan dan pertukaran antara staf yang terampil merupakan hal yang mendasar dan diperlukan kemauan politik.

Informasi, kepekaan dan peningkatan kesadaran untuk semua lembaga yang terlibat dalam sistem peringatan dini, situasi yang saling menguntungkan, dan komunikasi yang transparan dan teratur sebagai proses membangun kepercayaan adalah dasar dari keberhasilan. Waktu yang dibutuhkan untuk implementasi tidak boleh diremehkan.

Pendekatan Terpadu untuk Pembangunan Perdamaian Melalui Mata Pencaharian Bersama

Proyek PEACECORE menggunakan dukungan mata pencaharian yang berkelanjutan dan sadar iklim sebagai alat untuk memulihkan peluang perdagangan dan pertukaran tradisional dan menciptakan peluang perdagangan dan pertukaran baru bagi para petani dan penggembala di 6 Wilayah Pemerintah Daerah di Negara Bagian Plateau, Nigeria. Tujuannya adalah untuk mengganti perilaku konflik negatif dengan hubungan ekonomi yang saling menguntungkan, sementara mediasi dan dialog juga didukung melalui blok bangunan pertama. Para peserta dari masyarakat yang terkena dampak konflik telah dipertemukan dan dilatih dalam berbagai peluang rantai nilai pertanian dan produk susu organik, pembentukan dan pengoperasian koperasi, serta resolusi konflik. Melalui upaya-upaya tersebut, kami telah berhasil menyatukan kelompok-kelompok petani dan penggembala yang saling bertentangan untuk membuat perjanjian perdagangan dan membentuk koperasi di sekitar rantai nilai, termasuk pasokan pupuk organik, pasokan kotoran sapi dan limbah tanaman untuk produksi briket, produksi pakan ternak dan hijauan, produksi susu dan tahu, dan lain-lain.

  1. Pemilihan rantai nilai yang menguntungkan kedua belah pihak seperti produksi pakan ternak, pupuk organik.
  2. Reputasi GIZ yang kuat dalam pelaksanaan program pertanian dan pembangunan membuat para peserta bersedia untuk mempercayai prosesnya.
  3. Kesediaan para mitra yang berkonflik untuk mencari solusi atas konflik yang terjadi.
  4. Ketersediaan sumber daya untuk proyek dan inisiatif seperti keterampilan teknis dan peralatan, pembiayaan, dan sebagainya membuat para peserta dapat menciptakan struktur dan operasi yang nyata.
  1. Membangun kepercayaan sangat penting, begitu juga dengan melibatkan peserta di semua tahap intervensi proyek.
  2. Menambah nilai pada bisnis dan produk yang sudah ada merupakan langkah awal yang berguna untuk keterlibatan.
  3. Ide dan proses baru dapat diterima selama manfaatnya dapat dirasakan.
  4. Menggunakan penghubung (hal-hal yang dibutuhkan kedua belah pihak) sangat penting.
Platform Dialog Komunitas yang Terdesentralisasi

Proyek ini telah mempertemukan pihak-pihak yang bertikai dengan menggunakan platform seperti Forum Arsitektur Perdamaian Masyarakat (Community Peace Architecture Forum/CPAF) dan Metode Dampak Pertama bagi Masyarakat (People First Impact Method/P-FIM). Pendekatan ini telah berhasil mempertemukan masyarakat di tingkat komunitas untuk mendiskusikan dan menyelesaikan masalah mereka di tingkat lokal dengan menggunakan solusi yang digerakkan oleh masyarakat. Masyarakat telah mampu menyelesaikan perselisihan yang timbul melalui mediasi CPAF dan mengartikulasikan kebutuhan dan tujuan mereka melalui P-FIM. Semua hal tersebut telah membantu proyek untuk merancang dan mencapai tujuannya dengan dukungan dari masyarakat setempat.

1. Keterlibatan aktor lokal, pemangku kepentingan dan kapasitas untuk pembangunan perdamaian.

2. Menciptakan ruang yang aman untuk dialog dan diskusi.

3. Memperkuat kapasitas organisasi masyarakat sipil lokal yang akrab dengan masyarakat dan dipercaya oleh masyarakat untuk mengimplementasikannya dengan lebih baik.

4. Strategi yang terdesentralisasi.

5. Memberdayakan struktur untuk memediasi konflik secara langsung, dengan hubungan dengan pihak berwenang yang relevan.

1. Mediasi lebih mudah dilakukan di tingkat lokal di mana konflik terjadi, daripada melalui struktur terpusat yang mungkin lebih rumit dan memberikan solusi umum yang mungkin tidak memadai untuk tantangan lokal.

2. Masyarakat memiliki kapasitas untuk menyelesaikan konflik dan mengatasi masalah pembangunan mereka sendiri. Hal ini harus diidentifikasi dan didukung daripada solusi dari luar karena seringkali lebih berkelanjutan.

3. Pendekatan dari bawah ke atas lebih efektif daripada pendekatan dari atas ke bawah.

4. Desentralisasi struktur dialog di tingkat masyarakat, mengurangi logistik dalam melakukan dialog semacam itu dan mendorong kelanjutannya setelah proyek berakhir.

Peta Proyek

Peta Proyek ini berfungsi sebagai alat bantu di situs web kami untuk visibilitas dan visualisasi yang lebih baik dari proyek-proyek yang dilaksanakan oleh organisasi-organisasi anggota Aliansi Internasional: baik proyek-proyek yang didanai oleh Aliansi maupun proyek-proyek yang dijalankan secara mandiri oleh anggota Aliansi.

Sebagai platform multi-pemangku kepentingan interdisipliner dan inklusif yang menyatukan berbagai disiplin ilmu, Aliansi mengundang upaya-upaya dalam berbagai topik yang berkaitan dengan pekerjaan dan tujuan Aliansi untuk dipresentasikan di peta proyek ini, agar orang lain dapat melihat dan terhubung.

  • kesediaan organisasi anggota untuk menunjukkan dan mempresentasikan proyek mereka
  • pemeliharaan situs web

Untuk memberikan insentif pertama bagi anggota lain untuk mempresentasikan proyek mereka, Anda memerlukan koleksi proyek yang sudah ada untuk ditampilkan di awal.

Strategi Kesiapsiagaan dan Respons Kebakaran Berbasis Masyarakat

Dengan lebih dari 5.300 bangunan di Kota Warisan Dunia George Town, penting untuk secara proaktif mempersiapkan situs tersebut dalam mengurangi risiko insiden kebakaran. GTWHI bekerja secara proaktif untuk menyediakan setidaknya satu detektor asap dan alat pemadam kebakaran untuk setiap bangunan di dalam Situs Warisan Dunia. Sesi pelatihan keselamatan kebakaran juga diadakan di bawah program ini, bekerja sama dengan Departemen Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Malaysia. Masyarakat yang berpartisipasi dilatih tentang langkah-langkah praktis untuk mencegah dan mengurangi keadaan darurat kebakaran (memasang detektor asap, menggunakan alat pemadam kebakaran, dan lainnya).

Sejak Juli 2020, pemeliharaan alat pemadam kebakaran telah dilakukan untuk fase pertama Community-Based Fire Responders. Tim GTWHI melakukan kunjungan ke rumah-rumah ke 50 peserta untuk memeriksa kondisi APAR, memperbarui sertifikat Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan yang tertera di APAR, serta memahami masalah dan tantangan yang dihadapi mereka selama masa sulit pandemi COVID-19.

Kemitraan dan kolaborasi erat antara Departemen Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Malaysia dan GTWHI telah memungkinkan desain dan pelaksanaan kegiatan pelatihan yang ramah masyarakat.

Tujuan dari Strategi Kesiapsiagaan dan Respon Kebakaran Berbasis Masyarakat adalah untuk menciptakan kesadaran bagi masyarakat tentang langkah-langkah pragmatis dalam meningkatkan keamanan warisan budaya dari kebakaran. GTWHI telah berkolaborasi dengan Departemen Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Malaysia untuk menyelenggarakan pelatihan kapasitas ini bagi masyarakat setempat tentang intervensi yang efektif selama keadaan darurat kebakaran, menghindari insiden kebakaran, dan pendekatan yang tepat dalam menggunakan alat pemadam kebakaran, di antaranya. Selain belajar tentang informasi terkait keadaan darurat kebakaran, masyarakat setempat juga berkesempatan untuk membangun kepercayaan dan pemahaman dengan Departemen Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Malaysia dan GTWHI.

Poster Informatif Pengurangan Risiko Bencana dan Manajemen

Poster informatif adalah salah satu perangkat pengurangan risiko bencana yang dikembangkan oleh GTWHI untuk meningkatkan kesadaran akan langkah-langkah mitigasi bencana dan kesiapsiagaan tanggap darurat. Poster-poster ini memperkenalkan kebakaran dan banjir sebagai bahaya utama, dengan informasi mengenai risiko, kerentanan, strategi pencegahan dan pengurangan. Poster-poster ini telah diproduksi dalam empat bahasa lokal - Inggris, Melayu, Cina, dan Tamil - untuk menjangkau masyarakat multikultural di Malaysia.

Untuk memperluas kampanye kesadaran di dalam dan di luar Situs Warisan Dunia, GTWHI mencetak poster dalam empat bahasa, yang mendapat sambutan yang baik dari masyarakat. Desain dan isinya didasarkan pada umpan balik yang diterima dari masyarakat selama lokakarya pelatihan masyarakat. Meningkatkan kesadaran melalui poster merupakan pendekatan yang lebih praktis bagi masyarakat lokal karena materi ini jelas secara visual dan lebih mudah dipahami.

Poster Informatif Pengurangan Risiko Bencana dan Manajemen meningkatkan kesadaran dan kesiapsiagaan risiko bencana di kalangan masyarakat, khususnya penduduk, pemilik bangunan dan pengguna kota sehari-hari. Penyebaran perangkat infografis yang mudah digunakan dan dapat diakses secara visual merupakan pendekatan praktis untuk mengatasi masalah di lokasi. Juga penting dan perlu untuk melibatkan komunitas lokal dalam pengembangan konten (khususnya selama tahap pengembangan) karena hal ini akan memberikan kekuatan yang mudah digunakan dan berbasis tempat pada poster-poster ini.

Pelatihan Kapasitas Berbasis Masyarakat

Lokakarya berbasis komunitas dan kampanye kesadaran tentang Pengurangan Risiko Bencana dan Manajemen telah diselenggarakan oleh GTWHI untuk komunitas lokal. Perwakilan dari komunitas lokal (penjaga bangunan warisan atau penduduk) menghadiri pelatihan untuk mengidentifikasi risiko, mendiskusikan langkah-langkah pencegahan, dan mengembangkan tindakan darurat. Sesi ini meningkatkan pemahaman masyarakat setempat tentang kesiapsiagaan bencana, memungkinkan mereka untuk mengidentifikasi bahaya, menilai kerentanan dan faktor-faktor yang mungkin terjadi, serta mengurangi potensi dampak bencana di lokasi tersebut.

Lokakarya disusun sebagai berikut:

  1. Pengenalan konsep-konsep kunci dengan contoh-contoh, pemetaan lokasi dan permainan imajinasi.
  2. Para peserta berbagi skenario bencana dan langkah-langkah mitigasi yang diusulkan untuk masyarakat dan warisan budaya, serta menyusun strategi tanggap darurat.
  3. Peserta merinci analisis risiko dan mengidentifikasi aktor-aktor yang mungkin terlibat dan peran mereka sebelum, selama dan setelah bencana
  4. Peserta mempresentasikan studi kasus mereka dengan Rencana Operasi Standar untuk sebelum, selama dan setelah bencana.
  5. Peserta mempresentasikan kasus mereka pada Lokakarya Berbagi Pengalaman tentang Strategi PRB untuk Kota-kota Pusaka di Asia Tenggara, Pasifik dan Afrika.

GTWHI menyelenggarakan beberapa lokakarya selama 2 jam selama 7 bulan, dengan peningkatan kapasitas secara bertahap dan progresif untuk memperkenalkan konsep PRB kepada masyarakat setempat.

Peningkatan kapasitas dan peningkatan kesadaran adalah kunci untuk pelaksanaan pelatihan kapasitas berbasis masyarakat yang berkelanjutan. Secara khusus, keterlibatan masyarakat lokal yang berkesinambungan dan bermakna dalam pencegahan, perencanaan, dan manajemen risiko bencana sangat penting bagi hasil proyek.

Oleh karena itu, semua kegiatan peningkatan kapasitas dilakukan dengan menggunakan bahasa yang paling mudah dipahami oleh masyarakat setempat, dan sesi dilaksanakan pada saat mereka tersedia (menghindari waktu kerja yang sibuk dan atau waktu siang hari).

GTWHI beralih dari gaya pelatihan lokakarya akademis yang berorientasi pada jargon dan melaksanakan lokakarya selama beberapa hari dengan menggunakan istilah dan contoh yang mudah dipahami dan diterima. GTWHI memberikan bantuan teknis kepada para peserta sebelum, selama, dan setelah presentasi, serta menawarkan kesempatan dan platform kepada para peserta untuk berbagi strategi mereka dengan UNESCO serta lembaga-lembaga internasional dan nasional (contohnya, Departemen Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Malaysia).

3. Perencanaan tindakan berdasarkan hasil penilaian SAGE

Pengembangan rencana aksi setelah proses SAGE sangat penting karena memastikan bahwa rekomendasi yang diberikan dalam proses SAGE ditangani dengan cara yang sistematis dan tepat sasaran dimana para pemangku kepentingan utama yang berpartisipasi dalam proses SAGE juga dilibatkan dalam proses perencanaan aksi sehingga mereka dapat membuat peta jalan untuk implementasi rekomendasi tersebut.

Selain itu, rekomendasi yang dihasilkan dari proses SAGE memberikan informasi kepada Honeyguide mengenai bidang-bidang yang menjadi prioritas dalam merancang program peningkatan kapasitas tata kelola WMA.

Keberhasilan penyusunan rencana aksi setelah proses SAGE secara keseluruhan membutuhkan hal-hal berikut ini;

  • Pemahaman yang jelas mengenai temuan-temuan penilaian dan rekomendasi yang diberikan
  • Tujuan dan sasaran yang jelas untuk dicapai
  • Kepemimpinan dan koordinasi yang kuat dengan para pemangku kepentingan utama
  • Sumber daya yang memadai
  • Kesediaan dan komitmen dari semua pemangku kepentingan utama.

Keberhasilan keseluruhan dari tahap perencanaan aksi berdasarkan hasil dari proses SAGE memberikan kesempatan untuk mempelajari pelajaran penting yang berkaitan dengan;

  • Seleksi yang tajam dan keterlibatan aktif para pemangku kepentingan utama dalam proses perencanaan
  • Pemahaman yang menyeluruh tentang konteks lokal
  • Penentuan prioritas dan penetapan tujuan yang efektif oleh semua pemangku kepentingan utama
  • Keterlibatan semua pemangku kepentingan utama dalam mobilisasi sumber daya yang memadai

Pelajaran yang dipetik ini dapat digunakan sebagai sumber informasi yang baik untuk perencanaan pembangunan dan penyusunan program di masa depan di WMA dan dapat membantu memastikan bahwa intervensi pembangunan efektif, inklusif, dan berkelanjutan dalam jangka panjang.