Die Kapazitäten der Laboratorien der Landwirtschaftlichen Universität Tirana wurden um das mikrobiologische Labor für die abwasserbasierte Überwachung von COVID-19, Viren und AMR mit einem PCR-basierten Echtzeit-Nachweisverfahren erweitert.

Das Frühwarnsystem ist auf drei Ebenen aufgebaut: die wissenschaftliche Ebene mit den beteiligten Wasser- und Abwasserbetrieben als Basis, die politische Ebene mit dem Public Health Institute und die politische und strategische Ebene mit dem intersektoralen und interministeriellen Austausch.

Die Umsetzung des albanischen Frühwarnsystems für Viren und Antibiotikaresistenzen basiert auf der Verbesserung der lokalen Labordiagnostik, demAufbau von Kapazitäten (Laborplanung, Ausbildung), demWissenstransfer und derErleichterung der intersektoralen und interministeriellen Zusammenarbeit.

• Frühwarnsystem
• Erleichterung der intersektoralen - interministeriellen Zusammenarbeit
• Verbesserung der lokalen Labordiagnostik: Forschung - anspruchsvolle Technologie - abwasserbasierte Überwachung (Epidemiologie)
• Ausbildung

Das PEACECORE-Projekt nutzt eine nachhaltige, klimabewusste Existenzsicherung als Instrument zur Wiederherstellung traditioneller und zur Schaffung neuer Handels- und Austauschmöglichkeiten für Landwirte und Hirten in sechs lokalen Regierungsbezirken im nigerianischen Bundesstaat Plateau. Ziel ist es, negative Konfliktverhaltensweisen durch für beide Seiten vorteilhafte Wirtschaftsbeziehungen zu ersetzen, wobei Mediation und Dialog ebenfalls durch den ersten Baustein unterstützt werden. Teilnehmer aus von Konflikten betroffenen Gemeinden wurden zusammengebracht und in verschiedenen Möglichkeiten der Wertschöpfungskette in der ökologischen Landwirtschaft und der Milchwirtschaft, der Gründung und dem Betrieb von Genossenschaften sowie der Konfliktlösung geschult. Auf diese Weise konnten wir konfliktträchtige Gruppen von Landwirten und Hirten zusammenbringen, um Handelsvereinbarungen zu treffen und Kooperativen für Wertschöpfungsketten zu bilden, darunter die Lieferung von organischem Dünger, die Lieferung von Kuhmist und Ernteabfällen für die Brikettproduktion, die Futtermittelproduktion, die Milch- und Tofuherstellung usw.

Das Projekt hat Konfliktparteien über Plattformen wie das Community Peace Architecture Forum CPAF und die People First Impact Method P-FIM zusammengebracht. Mit diesem Ansatz ist es gelungen, die Menschen auf Gemeindeebene zusammenzubringen, um ihre Probleme auf lokaler Ebene zu diskutieren und zu lösen, indem gemeinschaftsorientierte Lösungen gefunden wurden. Die Gemeinschaften waren in der Lage, Streitigkeiten, die durch die Vermittlung des CPAF entstanden, zu lösen und ihre Bedürfnisse und Ziele durch P-FIM zu formulieren. All dies hat dazu beigetragen, dass das Projekt seine Ziele mit der Unterstützung der lokalen Gemeinschaften entwickeln und erreichen konnte.

Die Projektkarte dient als Instrument auf unserer Website zur besseren Sichtbarkeit und Visualisierung von Projekten, die von den Mitgliedsorganisationen der Internationalen Allianz durchgeführt werden: sowohl von der Allianz finanzierte Projekte als auch Projekte, die von den Mitgliedern der Allianz unabhängig durchgeführt werden.

Als interdisziplinäre und integrative Multi-Stakeholder-Plattform, die verschiedene Disziplinen zusammenbringt, lädt die Allianz dazu ein, Bemühungen zu einem breiten Spektrum von Themen, die mit der Arbeit und den Zielen der Allianz in Zusammenhang stehen, auf dieser Projektkarte zu präsentieren, damit andere sie sehen und Kontakte knüpfen können.

Mit mehr als 5.300 Gebäuden in der George Town Heritage City ist es wichtig, die Stätte proaktiv vorzubereiten, um das Risiko von Brandvorfällen zu verringern. Die GTWHI arbeitet proaktiv daran, jedes Gebäude in der Welterbestadt mit mindestens einem Rauchmelder und einem Feuerlöscher auszustatten. Im Rahmen dieses Programms wurde auch eine Brandschutzschulung in Zusammenarbeit mit der Feuerwehr und dem Rettungsdienst von Malaysia durchgeführt. Die teilnehmenden Gemeinden wurden in praktischen Maßnahmen zur Vorbeugung und Entschärfung von Brandkatastrophen geschult (Installation von Rauchmeldern, Verwendung von Feuerlöschern und anderes).

Seit Juli 2020 wird die Wartung von Feuerlöschern für die Community-Based Fire Responder der ersten Phase durchgeführt. Das GTWHI-Team machte Hausbesuche bei allen 50 Teilnehmern, um den Zustand ihrer Feuerlöscher zu überprüfen, das Zertifikat der Feuerwehr und des Rettungsdienstes zu erneuern, das auf den Feuerlöschern angebracht ist, und die Probleme und Herausforderungen zu verstehen, mit denen sie in den schwierigen Zeiten der COVID-19-Pandemie konfrontiert sind.

Informationsposter sind Teil des von der GTWHI entwickelten Instrumentariums zur Verringerung des Katastrophenrisikos, um das Bewusstsein für Maßnahmen zur Katastrophenvorsorge und Notfallbereitschaft zu schärfen. Die Poster stellen Feuer und Überschwemmungen als Hauptgefahren vor und enthalten Informationen über Risiken, Anfälligkeiten, Präventions- und Reduzierungsstrategien. Die Poster wurden in vier lokalen Sprachen - Englisch, Malaiisch, Chinesisch und Tamil - erstellt, um die multikulturellen Gemeinschaften in Malaysia anzusprechen.

Die GTWHI organisierte Workshops und Sensibilisierungskampagnen zur Verringerung des Katastrophenrisikos und zum Katastrophenmanagement für örtliche Gemeinden. Vertreter lokaler Gemeinschaften (Betreuer von Baudenkmälern oder Bewohner) nahmen an den Schulungen teil, um Risiken zu ermitteln, Präventivmaßnahmen zu diskutieren und Notfallmaßnahmen zu entwickeln. Diese Schulungen haben das Verständnis der lokalen Gemeinschaften für die Katastrophenvorsorge verbessert und sie in die Lage versetzt, Gefahren zu erkennen, Schwachstellen und mögliche Faktoren zu bewerten sowie die potenziellen Auswirkungen von Katastrophen auf die Stätte zu verringern.

Die Workshops waren wie folgt aufgebaut:

1. Einführung von Schlüsselkonzepten mit Beispielen, Standortkartierung und Vorstellungsspielen.
2. Die Teilnehmer tauschten sich über Katastrophenszenarien aus und schlugen Maßnahmen zur Abschwächung der Auswirkungen auf die Menschen und das Kulturerbe vor und entwarfen Notfallstrategien.
3. Die Teilnehmer führten eine detaillierte Risikoanalyse durch und identifizierten mögliche Akteure und deren Rollen vor, während und nach einer Katastrophe.
4. Die Teilnehmer präsentierten ihre Fallstudien mit Standardeinsatzplan für die Zeit vor, während und nach einer Katastrophe.
5. Die Teilnehmer präsentierten ihre Fälle auf dem Workshop zum Erfahrungsaustausch über DRR-Strategien für Kulturerbestädte in Südostasien, dem Pazifik und Afrika.

Die Entwicklung eines Aktionsplans nach dem SAGE-Prozess war sehr wichtig, da er sicherstellte, dass die Empfehlungen des SAGE-Prozesses systematisch und gezielt angegangen wurden.

Darüber hinaus wurden die Empfehlungen aus dem SAGE-Prozess Honeyguide bei der Gestaltung von Programmen zum Aufbau von WMA-Governance-Kapazitäten als vorrangig eingestuft.