ティラナ農業大学の研究室は、COVID-19、ウイルス、AMRをPCRベースのリアルタイム検出法で廃水ベースでモニタリングする微生物学研究室によって能力を拡張された。

早期警報システムは、参加する上下水道事業体を基礎とする科学レベル、公衆衛生研究所を中心とする政治レベル、部門間・省庁間交流を中心とする政策・戦略レベルの3つのレベルで構成されている。

ウイルスとAMRに関するアルバニアの早期警戒システムの実施は、地域の検査室診断の強化、能力開発（検査室計画、研修）、知識の移転、部門間・省庁間協力の促進というプロセスに基づいている。

• 早期警報システム
• セクター間・省庁間協力の促進
• 地域の研究所診断の強化研究 - 高度な技術 - 排水ベースのモニタリング（疫学）
• トレーニング

PEACECOREプロジェクトは、ナイジェリア・プラトー州の6つの地方行政区において、農民と牧民の伝統的な交易・交流の機会を回復し、新たな交易・交流の機会を創出するためのツールとして、持続可能で気候変動に配慮した生計支援を用いている。その目的は、否定的な紛争行動を互恵的な経済関係に置き換えることであり、調停と対話も最初のビルディング・ブロックを通じて支援される。紛争の影響を受けている地域社会からの参加者を集め、有機農業や酪農のバリューチェーンの機会、協同組合の形成と運営、紛争解決に関するさまざまな研修を行いました。このような取り組みを通じて、農民や牧畜民の対立する生計グループをまとめ、有機肥料の供給、練炭生産用の牛糞や農作物廃棄物の供給、飼料や飼料の生産、酪農や豆腐の生産などのバリューチェーンに関する貿易協定を締結し、協同組合を形成することができた。

このプロジェクトでは、コミュニティ平和構築フォーラムCPAFやピープル・ファースト・インパクト・メソッドP-FIMなどのプラットフォームを利用して、対立する当事者を引き合わせた。このアプローチにより、コミュニティ・レベルの人々を集め、コミュニティ主導の解決策を用い、地域レベルで問題を話し合い、解決することに成功した。コミュニティは、CPAFの調停を通じて紛争を解決し、P-FIMを通じて自分たちのニーズや目標を明確にすることができた。これらはすべて、プロジェクトが地元コミュニティの賛同を得ながら、その目的を達成するための設計と実施に役立っている。

プロジェクトマップは、国際アライアンスのメンバー組織が実施するプロジェクト（アライアンスが 資金提供するプロジェクトと、アライアンスメンバーが独自に運営するプロジェクトの両方）を、より見やすく可視化するためのウェブサイト上のツールとして機能します。

学際的かつ包括的なマルチステークホルダー・プラットフォームとして、アライアンスは 、アライアンスの 活動と目標に関連する幅広いトピックに関する取り組みをこのプロジェクト・マップに掲載し、他の人々がそれを見てつながりを持てるようにすることを求めています。

ジョージタウン・ヘリテージ・シティには5,300を超える建物があり、火災事故のリスクを軽減するためには、積極的な準備が重要である。GTWHIは、世界遺産内のすべての建物に少なくとも1台の煙探知機と消火器を設置するよう積極的に取り組んでいる。このプログラムでは、マレーシア消防救助局との協力のもと、火災安全講習会も開催された。参加したコミュニティは、火災の緊急事態を予防・軽減するための実践的な対策（煙探知機の設置、消火器の使用など）について訓練を受けた。

2020年7月以降、第1期コミュニティ防災隊員を対象に消火器のメンテナンスが実施されている。GTWHIチームは50人の参加者全員の家を訪問し、消火器の状態をチェックし、消火器に貼られている消防救助局の証明書を更新し、COVID-19パンデミックの困難な時期に彼らが直面した問題や課題を理解した。

GTWHIが開発した災害リスク軽減ツールキットのひとつで、災害軽減策や緊急対応準備に関する意識を高めるための情報ポスター。このポスターは、主要な災害として火災と洪水を紹介し、リスク、脆弱性、予防、軽減策に関する情報を掲載している。これらのポスターは、マレーシアの多文化コミュニティに対応するため、英語、マレー語、中国語、タミル語の4言語で作成された。

GTWHIは、災害リスク軽減と管理に関する地域ベースのワークショップと意識向上キャンペーンを地域コミュニティのために開催した。地域コミュニティの代表者（遺産建造物の管理者や住民）が研修に参加し、リスクを特定し、予防策について話し合い、緊急時の行動を策定した。これらの研修により、地域コミュニティは災害への備えについて理解を深め、危険の特定、脆弱性の評価、起こりうる要因の把握ができるようになり、また、災害が遺跡に及ぼす潜在的な影響を軽減することができるようになった。

ワークショップは以下のような構成で行われた：

1. 事例を交えた主要概念の紹介、サイトマッピング、イマジネーション・ゲーム。
2. 参加者は災害のシナリオを共有し、人々と遺産に対する軽減策を提案し、緊急対応戦略を立案した。
3. 参加者はリスク分析を詳細に行い、災害前、災害中、災害後に想定されるアクターとその役割を特定した。
4. 参加者は、災害前、災害中、災害後の標準的な活動計画とともにケーススタディを発表した。
5. 参加者は、「東南アジア、太平洋、アフリカにおける遺産都市のDRR戦略に関する経験共有ワークショップ」で事例を発表した。

SAGEプロセス後のアクションプランの策定は、SAGEプロセスで提示された提言が体系的かつ的を射た方法で取り組まれることを保証するものであり、SAGEプロセスに参加した主要なステークホルダーがアクションプランニングプロセスにも参加することで、提言の実施に向けたロードマップを描くことになるため、非常に重要であった。

さらに、SAGEプロセスで出された勧告は、WMAガバナンス能力開発プログラムを設計する際の優先分野について、Honeyguideに情報を提供した。