Le capacità dei laboratori dell'Università Agraria di Tirana sono state ampliate dal laboratorio microbiologico per il monitoraggio delle acque reflue su COVID-19, virus e AMR con un metodo di rilevamento in tempo reale basato sulla PCR.

Il Sistema di allerta precoce è strutturato su tre livelli: il livello scientifico costituito dalle società di gestione delle acque e delle acque reflue partecipanti, il livello politico con l'Istituto di sanità pubblica e il livello politico e strategico con lo scambio intersettoriale e interministeriale.

L'implementazione del sistema di allerta precoce sui virus e sulla resistenza antimicrobica in Albania si basa su processi di potenziamento della diagnostica di laboratorio locale, sullosviluppo delle capacità (pianificazione dei laboratori, formazione), sultrasferimento delle conoscenze e sullafacilitazione della cooperazione intersettoriale e interministeriale.

• Sistema di allarme precoce
• Facilitazione della cooperazione intersettoriale e interministeriale
• Potenziamento della diagnostica di laboratorio locale: Ricerca - Tecnologia sofisticata - Monitoraggio delle acque reflue (epidemiologia)
• Formazione

Il progetto PEACECORE utilizza un sostegno ai mezzi di sussistenza sostenibile e consapevole del clima come strumento per ripristinare le tradizionali opportunità di commercio e scambio per gli agricoltori e i pastori di 6 aree governative locali dello Stato di Plateau, in Nigeria. L'obiettivo è quello di sostituire i comportamenti conflittuali negativi con relazioni economiche reciprocamente vantaggiose, sostenendo la mediazione e il dialogo anche attraverso il primo blocco. I partecipanti delle comunità colpite dal conflitto sono stati riuniti e formati su diverse opportunità di filiera agricola e lattiero-casearia biologica, sulla formazione e sul funzionamento delle cooperative e sulla risoluzione dei conflitti. Grazie a questi sforzi, siamo riusciti a riunire gruppi di agricoltori e pastori in conflitto per stabilire accordi commerciali e formare cooperative intorno a catene di valore che comprendono la fornitura di fertilizzanti organici, la fornitura di sterco di vacca e di scarti di coltura per la produzione di bricchette, la produzione di foraggio e foraggi, la produzione di latticini e tofu, ecc.

Il progetto ha riunito le parti in conflitto utilizzando piattaforme come il Community Peace Architecture Forum CPAF e il People First Impact Method P-FIM. Questo approccio è riuscito a riunire le persone a livello di comunità per discutere e risolvere i loro problemi a livello locale, utilizzando soluzioni guidate dalla comunità. Le comunità sono state in grado di risolvere le controversie sorte grazie alla mediazione del CPAF e di articolare i propri bisogni e obiettivi attraverso il P-FIM. Tutto ciò ha aiutato il progetto a progettare e realizzare i suoi obiettivi con il consenso delle comunità locali.

La Mappa dei progetti serve come strumento sul nostro sito web per una migliore visibilità e visualizzazione dei progetti realizzati dalle organizzazioni membri dell'Alleanza internazionale: sia i progetti finanziati dall'Alleanza che quelli gestiti in modo indipendente dai membri dell'Alleanza.

In quanto piattaforma multi-stakeholder interdisciplinare e inclusiva che riunisce diverse discipline, l'Alleanza invita gli sforzi su un'ampia gamma di argomenti correlati al lavoro e agli obiettivi dell'Alleanza a essere presentati su questa mappa dei progetti, affinché altri possano vederli e collegarsi.

Con oltre 5.300 edifici nella Città Patrimonio dell'Umanità di George Town, è importante preparare il sito in modo proattivo per ridurre il rischio di incendi. Il GTWHI sta lavorando in modo proattivo per fornire almeno un rilevatore di fumo e un estintore per ogni edificio all'interno del Sito del Patrimonio Mondiale. Nell'ambito di questo programma è stata organizzata anche una sessione di formazione sulla sicurezza antincendio, in collaborazione con il Dipartimento dei Vigili del Fuoco e del Soccorso della Malesia. Le comunità partecipanti sono state istruite sulle misure pratiche per prevenire e mitigare un'emergenza incendio (installazione di un rilevatore di fumo, utilizzo di un estintore e altro).

Dal luglio 2020, la manutenzione degli estintori è stata condotta per la prima fase dei Community-Based Fire Responders. Il team GTWHI ha effettuato visite a domicilio a tutti i 50 partecipanti per verificare le condizioni degli estintori, rinnovare il certificato del Dipartimento dei Vigili del Fuoco e del Soccorso che è esposto sull'estintore e comprendere le problematiche e le sfide affrontate dai partecipanti durante i difficili tempi della pandemia COVID-19.

I poster informativi sono uno dei kit di strumenti per la riduzione del rischio di disastri sviluppati dalla GTWHI per aumentare la consapevolezza sulle misure di mitigazione dei disastri e sulla preparazione alla risposta alle emergenze. I poster presentano gli incendi e le inondazioni come rischi chiave, con informazioni sui rischi, le vulnerabilità, le strategie di prevenzione e riduzione. Questi poster sono stati prodotti in quattro lingue locali - inglese, malese, cinese e tamil - per rivolgersi alle comunità multiculturali della Malesia.

Il GTWHI ha organizzato workshop e campagne di sensibilizzazione sulla riduzione e la gestione del rischio di disastri per le comunità locali. I rappresentanti delle comunità locali (custodi di edifici storici o residenti) hanno partecipato ai corsi di formazione per identificare i rischi, discutere le misure preventive e sviluppare azioni di emergenza. Queste sessioni hanno migliorato la comprensione della preparazione ai disastri da parte delle comunità locali, consentendo loro di identificare i pericoli, valutare le vulnerabilità e i possibili fattori, nonché di ridurre il potenziale impatto dei disastri sul sito.

I workshop sono stati strutturati come segue:

1. Introduzione dei concetti chiave con esempi, mappatura del sito e giochi di immaginazione.
2. I partecipanti hanno condiviso scenari di disastro e proposto misure di mitigazione per le persone e il patrimonio, elaborando strategie di risposta alle emergenze.
3. I partecipanti hanno dettagliato l'analisi dei rischi e identificato i possibili attori e i loro ruoli prima, durante e dopo un disastro.
4. I partecipanti hanno presentato i loro casi di studio con un piano operativo standard per il prima, durante e dopo un disastro.
5. I partecipanti hanno presentato i loro casi al Workshop di condivisione delle esperienze sulla strategia di RRC per le città del patrimonio culturale nel Sud-Est asiatico, nel Pacifico e in Africa.

Lo sviluppo di un piano d'azione dopo il processo di SAGE è stato molto cruciale, in quanto ha garantito che le raccomandazioni fornite nel processo di SAGE venissero affrontate in modo sistematico e mirato; i principali stakeholder che hanno partecipato al processo di SAGE sono stati coinvolti anche nel processo di pianificazione dell'azione e hanno quindi tracciato la tabella di marcia per l'attuazione di tali raccomandazioni.

Inoltre, le raccomandazioni emerse dal processo SAGE hanno informato Honeyguide sulle aree di priorità nella progettazione dei programmi di sviluppo delle capacità di governance dei WMA.