تعزيز التشخيص المخبري المحلي: البحوث - التكنولوجيا المتطورة - الرصد القائم على مياه الصرف الصحي (علم الأوبئة)

تم توسيع قدرات مختبرات جامعة تيرانا الزراعية في المختبر الميكروبيولوجي لرصد مياه الصرف الصحي القائمة على كوفيد-19 والفيروسات ومقاومة مضادات الميكروبات باستخدام طريقة الكشف في الوقت الحقيقي القائمة على تفاعل البوليميراز المتسلسل.

يعد التعاون الوثيق ونقل المعرفة بين TZW و AUT أحد العوامل التمكينية الرئيسية الهامة بالإضافة إلى الميزانية المقدمة (الاستجابة لجائحة كوفيد-19) للبنية التحتية للمختبر من قبل الوزارة الاتحادية الألمانية للتعاون الاقتصادي والتنمية (BMZ).

ولتأثيث المختبر كان لا بد من استيفاء شروط محددة لتجهيز المختبر، مثل الأثاث وأنظمة التهوية وأنظمة السلامة التي يجب احترامها، والتي كانت تستغرق وقتًا طويلاً.

تيسير التعاون المشترك بين القطاعات - التعاون بين الوزارات

تم تنظيم نظام الإنذار المبكر على ثلاثة مستويات: المستوى العلمي الذي يتألف من مرافق المياه والصرف الصحي المشاركة كأساس، والمستوى السياسي مع معهد الصحة العامة، والمستوى السياسي والاستراتيجي مع التبادل بين القطاعات والوزارات وقد تم تسهيل التعاون الوطني والدولي مع معاهد البحوث والجامعات.

التواصل والتبادل المؤسسي والتبادل المؤسسي مهمان للتعاون والتآزر بين القطاعات. واﻹرادة السياسية لتنفيذ نظام اﻹنذار المبكر أمر أساسي.

يلعب الجدول الزمني دورًا مهمًا في تنفيذ واستمرار نظام الإنذار المبكر الذي بدأته جائحة كوفيد-19، والذي بدأ العمل به.

نظام الإنذار المبكر - حل بناء متعدد الكتل - حل متعدد الكتل

ويستند تنفيذ النظام الإلكتروني للإنذار المبكر في ألبانيا بشأن الفيروسات ومقاومة مضادات الميكروبات إلى عمليات تعزيز التشخيص المختبري المحلي،وتنمية القدرات (التخطيط المختبري، والتدريب)،ونقل المعرفة،وتيسير التعاون بين القطاعات والتعاون بين الوزارات.

  • نظام الإنذار المبكر
  • تيسير التعاون المشترك بين القطاعات - التعاون بين الوزارات.
  • تعزيز التشخيص المختبري المحلي: البحوث - التكنولوجيا المتطورة - الرصد القائم على مياه الصرف الصحي (علم الأوبئة)
  • التدريب

وبصرف النظر عن التبادل الدولي ونقل المعرفة، فإن الوعي بخصائص قطاع الصحة والمياه وأوجه الترابط بين القطاعين مهمان بالإضافة إلى العامل البشري للتغلب على التفكير الانعزالي وتشجيع المشاركة القوية. كما أن التدريب والتبادل بين الموظفين المهرة أمر أساسي والإرادة السياسية مطلوبة.

إن المعلومات والتوعية والتوعية وزيادة الوعي لجميع المؤسسات المشاركة في نظام الإنذار المبكر، والمواقف الموصوفة بشكل جيد والمربحة للجميع، والتواصل الشفاف المنتظم كعملية بناء الثقة هي أساس النجاح. لا ينبغي الاستهانة بالوقت اللازم للتنفيذ.

النُهج المتكاملة لبناء السلام من خلال سبل العيش المشتركة

ويستخدم مشروع PEACECORE دعم سبل العيش المستدامة والواعية بالمناخ كأداة لاستعادة فرص التجارة والتبادل التجاري التقليدية وخلق فرص جديدة للمزارعين والرعاة في 6 مناطق حكومية محلية في ولاية بلاتو في نيجيريا. والهدف من ذلك هو استبدال سلوكيات النزاع السلبية بعلاقات اقتصادية مفيدة للطرفين، مع دعم الوساطة والحوار أيضًا من خلال اللبنة الأولى. وقد تم جمع المشاركين من المجتمعات المحلية المتضررة من النزاع وتدريبهم على مختلف فرص سلسلة القيمة في الزراعة العضوية والألبان وتشكيل التعاونيات وتشغيلها وحل النزاعات. ومن خلال هذه الجهود تمكنا من جمع مجموعات متنازعة من المزارعين والرعاة الذين يعيشون على سبل العيش من أجل إبرام اتفاقات تجارية وتشكيل تعاونيات حول سلاسل القيمة بما في ذلك توريد الأسمدة العضوية، وتوريد روث الأبقار ومخلفات المحاصيل لإنتاج الفحم الحجري، وإنتاج الأعلاف والعلف، وإنتاج الألبان والتوفو وغيرها.

  1. اختيار سلاسل القيمة المفيدة للطرفين مثل إنتاج الأعلاف والأسمدة العضوية.
  2. السمعة القوية التي تتمتع بها الوكالة الألمانية للتعاون الدولي في تنفيذ البرامج الزراعية والتنموية تعني أن المشاركين كانوا على استعداد للثقة في العملية.
  3. استعداد الشركاء المتنازعين لإيجاد حلول للنزاع.
  4. توافر الموارد اللازمة للمشروع والمبادرات مثل المهارات الفنية والمعدات والتمويل وما إلى ذلك يعني أن المشاركين كانوا قادرين على إنشاء هياكل وعمليات ملموسة.
  1. بناء الثقة أمر ضروري وكذلك إشراك المشاركين في جميع مراحل تدخلات المشروع.
  2. وتعتبر إضافة القيمة إلى الأعمال والمنتجات الحالية خطوة أولى مفيدة للمشاركة.
  3. الأفكار والعمليات الجديدة مرحب بها طالما يمكن إدراك فوائدها.
  4. من الضروري استخدام الروابط (الأشياء التي يحتاجها الطرفان بشكل مشترك).
منصات الحوار المجتمعي اللامركزي

وقد جمع المشروع الأطراف المتنازعة باستخدام منصات مثل منتدى بنية السلام المجتمعي CPAF ومنهجية التأثير الشعبي أولاً P-FIM. وقد نجح هذا النهج في الجمع بين الناس على مستوى المجتمع المحلي لمناقشة مشاكلهم وحلها على المستوى المحلي باستخدام حلول يقودها المجتمع المحلي. وقد تمكنت المجتمعات المحلية من حل النزاعات الناشئة من خلال وساطة منتدى السلام المجتمعي وتوضيح احتياجاتها وأهدافها من خلال طريقة التأثير أولاً على الناس. وقد ساعد كل ذلك المشروع على تصميم أهدافه وتحقيقها من خلال مشاركة المجتمعات المحلية.

1. إشراك الجهات الفاعلة المحلية وأصحاب المصلحة والقدرات المحلية لبناء السلام.

2. خلق مساحة آمنة للحوار والمناقشات.

3. تعزيز قدرات منظمات المجتمع المدني المحلية المألوفة لدى المجتمعات المحلية والموثوق بها من قبلها من أجل التنفيذ بشكل أفضل.

4. استراتيجية لامركزية.

5. تمكين الهياكل للوساطة المباشرة في النزاعات، مع ربطها بالسلطات المعنية.

1. إن الوساطة أسهل على المستويات المحلية حيث تحدث النزاعات، من الوساطة من خلال الأطر المركزية التي قد تكون أكثر تعقيداً وتقدم حلولاً معممة قد لا تتناسب مع التحديات المحلية.

2. تمتلك المجتمعات المحلية قدرات لحل النزاعات ومعالجة مشاكلها التنموية بنفسها. وينبغي تحديد هذه القدرات ودعمها بدلاً من الحلول الخارجية لأنها غالباً ما تكون أكثر استدامة.

3. تعتبر المقاربات من الأسفل إلى الأعلى أكثر فعالية من المقاربات من الأعلى إلى الأسفل.

4. إن إضفاء الطابع اللائق على هياكل الحوار على مستوى المجتمع المحلي، يقلل من لوجستيات إجراء مثل هذه الحوارات ويشجع على استمرارها بعد خروج المشاريع.

خريطة المشروع

تُستخدم خريطة المشاريع كأداة على موقعنا الإلكتروني لإبراز وتصور أفضل للمشاريع التي تنفذها المنظمات الأعضاء في التحالف الدولي: سواء المشاريع التي يمولها التحالف أو المشاريع التي يديرها أعضاء التحالف بشكل مستقل.

وباعتباره منصة متعددة التخصصات وشاملة لأصحاب المصلحة المتعددين تجمع بين مختلف التخصصات، يدعو التحالف الجهود المبذولة في مجموعة واسعة من الموضوعات المتعلقة بعمل التحالف وأهدافه لعرضها على خريطة المشاريع هذه، ليطلع عليها الآخرون ويتواصلوا معها.

  • استعداد المنظمات الأعضاء لعرض مشاريعها وتقديمها
  • صيانة الموقع الإلكتروني

من أجل إعطاء الحافز الأول للأعضاء الآخرين لتقديم مشاريعهم، تحتاج إلى مجموعة من المشاريع الموجودة لعرضها في البداية.

الاستراتيجية المجتمعية للتأهب والاستجابة للحرائق في المجتمعات المحلية

في ظل وجود أكثر من 5,300 مبنى في مدينة جورج تاون التراثية، من المهم إعداد الموقع بشكل استباقي للحد من مخاطر حوادث الحرائق. يعمل معهد جورج تاون للتراث العالمي بشكل استباقي لتوفير كاشف دخان واحد على الأقل ومطفأة حريق لكل مبنى داخل موقع التراث العالمي. كما تم عقد دورة تدريبية على السلامة من الحرائق في إطار هذا البرنامج، بالتعاون مع إدارة الإطفاء والإنقاذ في ماليزيا. تم تدريب المجتمعات المحلية المشاركة على التدابير العملية للوقاية من الحرائق والتخفيف من آثارها في حالات الطوارئ (تركيب كاشف دخان واستخدام طفاية حريق وغيرها).

منذ يوليو 2020، أُجريت صيانة طفايات الحريق للمرحلة الأولى من المستجيبين المجتمعيين للحرائق. قام فريق المبادرة بزيارات منزلية للمشاركين الـ 50 للتحقق من حالة طفايات الحريق، وتجديد شهادة إدارة الإطفاء والإنقاذ التي تُعرض على طفاية الحريق، وفهم المشاكل والتحديات التي تواجههم خلال الأوقات الصعبة التي فرضتها جائحة كوفيد-19.

لقد سمحت الشراكة والتعاون الوثيق بين إدارة الإطفاء والإنقاذ في ماليزيا ومعهد GTWHI بتصميم وتنفيذ هذا النشاط التدريبي الملائم للمجتمع.

تهدف استراتيجية التأهب والاستجابة المجتمعية للحرائق إلى توعية الجمهور بالخطوات العملية لتعزيز سلامة التراث الثقافي من الحرائق. وقد تعاون معهد GTWHI مع إدارة الإطفاء والإنقاذ في ماليزيا لتنظيم هذه الدورات التدريبية للمجتمعات المحلية حول التدخل الفعال أثناء حالات الطوارئ المتعلقة بالحرائق، وتجنب حوادث الحرائق، والنهج الصحيح في استخدام طفايات الحريق، وغيرها. إلى جانب التعرف على المعلومات المتعلقة بحالات الطوارئ الناجمة عن الحرائق، أتيحت للمجتمعات المحلية أيضًا فرصة بناء الثقة والتفاهم مع إدارة الإطفاء والإنقاذ المحلية في ماليزيا ومعهد GTWHI.

الملصقات الإعلامية للحد من مخاطر الكوارث وإدارتها

الملصقات التثقيفية هي إحدى مجموعات أدوات الحد من مخاطر الكوارث التي أعدتها المبادرة العالمية للحد من الكوارث الطبيعية لزيادة الوعي بتدابير التخفيف من حدة الكوارث والتأهب للاستجابة لحالات الطوارئ. تُعرّف الملصقات بالحرائق والفيضانات كأخطار رئيسية، مع معلومات عن المخاطر ومواطن الضعف واستراتيجيات الوقاية والحد من الكوارث. وقد أُنتجت هذه الملصقات بأربع لغات محلية - الإنجليزية والماليزية والصينية والتاميلية - لمخاطبة المجتمعات المتعددة الثقافات في ماليزيا.

ولزيادة توسيع نطاق حملة التوعية داخل موقع التراث العالمي وخارجه، طبعت المبادرة ملصقات بأربع لغات، والتي لاقت ترحيباً كبيراً من الجمهور. واستند التصميم والمحتوى على التعليقات التي وردت من المجتمع المحلي خلال ورشة العمل التدريبية المجتمعية. وتعد التوعية من خلال الملصقات نهجاً عملياً أكثر للمجتمعات المحلية حيث أن هذه المواد واضحة بصرياً وأسهل في الفهم.

تعمل الملصقات الإعلامية للحد من مخاطر الكوارث وإدارتها على زيادة الوعي بمخاطر الكوارث والتأهب لها بين الناس، ولا سيما السكان وأصحاب المباني والمستخدمين اليوميين للبلدة. يعد نشر مجموعة أدوات معلوماتية سهلة الاستخدام ويمكن الوصول إليها بصرياً نهجاً عملياً لمعالجة المشاكل في الموقع. كما أنه من الضروري والضروري إشراك المجتمع المحلي في تطوير المحتوى (لا سيما خلال مرحلة التطوير) حيث أنه يوفر قوة سهلة الاستخدام وقائمة على المكان لهذه الملصقات.

تدريب القدرات المجتمعية

نظمت المبادرة ورش عمل وحملات توعية مجتمعية حول الحد من مخاطر الكوارث وإدارتها للمجتمعات المحلية. حضر هذه الدورات التدريبية ممثلون عن المجتمعات المحلية (القائمون على رعاية المباني التراثية أو السكان على حد سواء) لتحديد المخاطر ومناقشة التدابير الوقائية ووضع إجراءات الطوارئ. عززت هذه الجلسات فهم المجتمعات المحلية للتأهب للكوارث، ومكنتهم من تحديد المخاطر وتقييم نقاط الضعف والعوامل المحتملة، فضلاً عن الحد من الآثار المحتملة للكوارث على الموقع.

تم تنظيم ورش العمل على النحو التالي:

  1. مقدمة للمفاهيم الأساسية مع أمثلة، ورسم خرائط للموقع وألعاب تخيلية.
  2. تبادل المشاركون سيناريوهات الكوارث والتدابير المقترحة للتخفيف من آثارها على الناس والتراث، وصياغة استراتيجيات الاستجابة لحالات الطوارئ.
  3. قام المشاركون بتفصيل تحليل المخاطر وتحديد الجهات الفاعلة المحتملة وأدوارها قبل وأثناء وبعد الكارثة
  4. قدم المشاركون دراسات الحالة الخاصة بهم مع خطة العمليات الموحدة لما قبل الكارثة وأثناءها وبعدها
  5. عرض المشاركون حالاتهم في ورشة عمل تبادل الخبرات حول استراتيجية الحد من مخاطر الكوارث للمدن التراثية في جنوب شرق آسيا والمحيط الهادئ وأفريقيا.

نظّم معهد GTWHI عدة ورش عمل لمدة ساعتين على مدار 7 أشهر، مع بناء القدرات بشكل تدريجي وتدريجي لتقديم مفاهيم الحد من مخاطر الكوارث للمجتمعات المحلية.

يعد بناء القدرات وزيادة الوعي أمران أساسيان لتنفيذ تدريب مستدام للقدرات المجتمعية. وعلى وجه الخصوص، فإن المشاركة المستمرة والهادفة للمجتمعات المحلية في الوقاية من مخاطر الكوارث والتخطيط لها وإدارتها أمر بالغ الأهمية لنتائج المشروع.

وبالتالي، يتم تنفيذ جميع أنشطة بناء القدرات باستخدام اللغة التي يرتاح لها المجتمع المحلي أكثر من غيرها، وتُعقد الجلسات في الوقت الذي يكونون فيه متاحين (مع تجنب فترات العمل المزدحمة أو الأوقات التي تكون فيها المجتمعات المحلية مشغولة خلال النهار).

ابتعد معهد GTWHI عن أنماط التدريب في ورش العمل ذات الطابع الأكاديمي الموجه نحو المصطلحات الأكاديمية المدمجة ونفذ ورش عمل متعددة الأيام تستخدم مصطلحات وأمثلة قابلة للتطبيق والتقبل. قدم معهد GTWHI المساعدة التقنية للمشاركين قبل وأثناء وبعد العروض التي قدموها، وأتاح للمشاركين فرصاً ومنصات لتبادل استراتيجياتهم مع اليونسكو وكذلك مع الوكالات الدولية والوطنية (على سبيل المثال إدارة الإطفاء والإنقاذ في ماليزيا).

3. تخطيط العمل استناداً إلى نتائج تقييم SAGE

وقد كان وضع خطة عمل بعد عملية التقييم الذاتي للنتائج في غاية الأهمية لأنها ضمنت معالجة التوصيات المقدمة في عملية التقييم الذاتي للنتائج بطريقة منهجية وهادفة حيث تم إشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين الذين شاركوا في عملية التقييم الذاتي للنتائج في عملية تخطيط العمل وبالتالي رسموا خارطة الطريق لتنفيذ تلك التوصيات.

بالإضافة إلى ذلك، فإن التوصيات التي انبثقت عن عملية تقييم حالة البيئة البحرية في منطقة غرب ووسط أفريقيا قد أبلغت منظمة Honeyguide بالمجالات ذات الأولوية في تصميم برامج بناء القدرات في مجال إدارة المناطق البحرية العالمية.

تطلب الإعداد الناجح الشامل لخطة عمل بعد عملية تقييم التقييم الذاتي للموارد البشرية ما يلي

  • فهم واضح لنتائج التقييم والتوصيات المقدمة.
  • أهداف وغايات واضحة يتعين تحقيقها
  • قيادة قوية وتنسيق قوي مع أصحاب المصلحة الرئيسيين
  • موارد كافية
  • الاستعداد والالتزام من جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين.

أتاح النجاح العام لمرحلة تخطيط العمل استناداً إلى نتائج عملية تقييم الأثر البيئي والاجتماعي فرصة لتعلم دروس مهمة تتعلق بما يلي

  • الاختيار الحريص والمشاركة الفعالة لأصحاب المصلحة الرئيسيين في عملية التخطيط
  • الفهم الشامل للسياق المحلي
  • التحديد الفعال للأولويات وتحديد الأهداف من قبل جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين.
  • إشراك جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين في تعبئة الموارد الكافية.

يمكن استخدام هذه الدروس المستفادة كمصدر جيد للمعلومات لأجهزة التخطيط والبرمجة التنموية المستقبلية في منطقة غرب أفريقيا ويمكن أن تساعد في ضمان أن تكون التدخلات التنموية فعالة وشاملة ومستدامة على المدى الطويل.