Hasil yang dicapai sangat bergantung pada kolaborasi dan kerjasama kemitraan antara berbagai pemangku kepentingan, termasuk lembaga pemerintah, organisasi konservasi, ilmuwan, dan masyarakat lokal. Kolaborasi dengan kementerian/departemen pemerintah menjadi kunci dalam menyadarkan masyarakat akan isu-isu seputar konflik antara manusia dan satwa liar dan menyarankan cara-cara yang ramah lingkungan untuk mengurangi konflik tersebut. Para ilmuwan berada di sana untuk mengumpulkan informasi terkait keracunan satwa liar dan memberikan umpan balik kepada kementerian. Masyarakat adalah pemangku kepentingan utama karena mereka adalah satu-satunya penjaga lingkungan.

IMET adalah alat yang integratif. Alat ini membutuhkan masukan dari orang-orang yang bertanggung jawab atas kawasan lindung, dan juga mereka yang memiliki kepentingan terhadap kawasan tersebut namun tidak bertanggung jawab secara langsung. Sebelum implementasi, kami menentukan siapa saja pemangku kepentingan yang tepat, seperti lembaga-lembaga utama Pemerintah, termasuk Departemen Kehutanan, yang bertanggung jawab mengelola cagar alam, dan kantor Surveyor Jenderal, yang tidak secara langsung terkait dengan pengelolaan cagar alam, namun menjadi penjaga peta cagar alam. Yang tidak kalah penting di antara para pemangku kepentingan adalah Organisasi Masyarakat Sipil (OMS), kelompok masyarakat lokal, dan tokoh adat. Pemerintah dan CSO terlibat dalam desain dan implementasi proyek. Kami melibatkan para pemangku kepentingan terlebih dahulu dengan menulis surat resmi yang berisi penjelasan sederhana mengenai proses IMET. Surat-surat tersebut menguraikan kesenjangan informasi yang spesifik untuk setiap pemangku kepentingan. Dengan begitu, para pemangku kepentingan dapat memberikan informasi dan dokumen yang relevan yang akan menjadi bahan evaluasi IMET. Kedua, para pemangku kepentingan diundang untuk menghadiri dua lokakarya; 1. pengumpulan data, dan 2. pengumpulan dan validasi data. Lokakarya ini bertujuan untuk menciptakan rasa memiliki dan validasi terhadap hasil yang dihasilkan.

Ada dua sesi pelatihan LSM lokal Toromiki no Mangareva yang dilakukan oleh SOP Manu. LSM ini baru-baru ini dibentuk untuk melindungi fauna dan flora Mangareva dan pulau-pulau tak berpenghuni di sekitarnya serta melibatkan anak-anak di pulau tersebut dalam perlindungan lingkungan. Dua sesi pelatihan dengan Toromiki no Mangareva merupakan kesempatan untuk menyebarkan pengetahuan dan berbicara tentang proyek restorasi Kamaka. Banyak anggota Toromiki no Mangareva yang merupakan guru sekolah dasar dan menengah dari Mangareva, yang mampu menyampaikan pesan-pesan kunci kepada anak-anak di pulau itu tentang burung laut, ancaman dan keamanan hayati.

Beberapa anggota LSM adalah anggota aktif masyarakat Gambier (pegawai balai kota, kantor Air Tahiti, guru sekolah, dan petugas pemadam kebakaran), dan oleh karena itu memiliki banyak pengaruh terhadap penduduk setempat. Keterlibatan mereka melalui pelatihan akan membantu melindungi Kamaka di masa depan - karena mereka diminta untuk mengkomunikasikan proyek ini dan langkah-langkah biosekuriti kepada masyarakat setempat.

Ya'axché menggunakan pendekatan pengelolaan lanskap terpadu yang menghasilkan ekosistem yang sehat dengan tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi untuk kawasan lindung yang berada di bawah pengawasannya. Pemantauan keanekaragaman hayati menunjukkan bahwa populasi spesies indikator tetap sebanding selama bertahun-tahun. Karena adanya keterkaitan antara kesehatan ekosistem dan kesejahteraan manusia, Ya'axché-melalui upaya konservasi dan pembangunan berkelanjutan yang dilakukannya secara positif berdampak pada kehidupan masyarakat yang berada di sekitar GSCP, dengan menjaga daerah aliran sungai yang menyediakan jasa-jasa penting serta barang/jasa kehutanan lainnya seperti makanan, perumahan, tanaman obat, udara bersih, dan sebagainya.

Pengelolaan KKP Kisite Mpunguti dimandatkan kepada Dinas Satwa Liar Kenya dan Lembaga Penelitian dan Pelatihan Satwa Liar. Oleh karena itu, sangat penting untuk mendapatkan dukungan dari para manajer lembaga-lembaga ini dalam pelaksanaan kegiatan proyek termasuk WIO-COMPAS. Hal ini memastikan dukungan terhadap program WIO-COMPAS dan pengakuan selanjutnya untuk pengembangan karir.

Untuk alasan ini, kedua lembaga tersebut diikutsertakan dalam proses dari awal hingga selesai. Hal ini memastikan staf KKP bahwa usaha ini akan memberikan nilai tambah, di tingkat individu, bagi karir mereka, dan tidak hanya bagi manajemen KKP. Hal ini sangat penting, karena proses persiapan penilaian WIO-COMPAS cukup menakutkan, dan faktor motivasi diperlukan untuk memastikan partisipasi mereka.

Masalah keracunan terkadang sensitif dan orang-orang mungkin enggan untuk berbagi informasi yang sangat dibutuhkan. Untuk mendapatkan kepercayaan mereka, pelaksana melakukan pendekatan dengan otoritas pemerintah setempat dan menandatangani Nota Kesepahaman yang memungkinkan kami untuk bekerja di daerah tersebut. Pertemuan pendekatan lainnya dilakukan dengan pimpinan lokal (kepala desa, lurah) untuk membahas niat kami di daerah tersebut sebagai organisasi konservasi. Langkah-langkah ini meningkatkan transparansi kami sebagai organisasi yang jujur. Membangun hubungan yang kuat dan kepercayaan dengan masyarakat lokal sangat penting untuk memastikan bahwa mereka berbagi informasi tersebut.

Bekerja sama dengan pihak berwenang setempat (Balai Kota, TNI dan Polri) memerlukan pertemuan strategis sebelumnya dan pelatihan bagi personel mereka. Pelatihan ini mempersiapkan personil militer untuk membantu dalam patroli malam sepanjang musim, memberikan keamanan bagi karyawan kami sekaligus menyadarkan mereka akan praktik-praktik konservasi. Sudah menjadi hal yang umum untuk menerima lamaran pekerjaan dari personel militer setelah mereka menyelesaikan masa tugasnya karena pengalaman dan kepekaan ini. Pertemuan dengan balai kota dan polisi nasional memungkinkan strategi konservasi untuk dibagikan, sehingga memungkinkan respon yang lebih efektif terhadap pelanggaran selama musim tersebut. Meskipun ini merupakan peristiwa yang jarang terjadi, pertemuan yang jarang terjadi ini memungkinkan keterlibatan dan kepekaan petugas polisi dan teknisi dewan. Keterlibatan masyarakat melalui inisiatif seperti kemitraan dengan asosiasi nelayan setempat, berhasil meningkatkan kepekaan masyarakat dalam praktik konservasi. Hal ini dicapai dengan memberikan insentif kepada asosiasi (misalnya sumbangan materi) sebagai imbalan atas patroli sukarela di pantai yang berdekatan dengan KKP Costa Fragata.

Perjanjian Khusus tentang Penggunaan dan Pengelolaan Sumber Daya Hidrobiologi dan Kegiatan Penangkapan Ikan di Rawa-rawa Tumaradó yang ditandatangani antara Taman Nasional Los Katíos dan Dewan Masyarakat Kecil Tumaradó pada tanggal 24 April 2012 merupakan turunan dari perjanjian sebelumnya (yang disebut Perjanjian 001) antara Taman Nasional dengan masyarakat Atrato bagian bawah, yang memutuskan untuk melestarikan dan memanfaatkan sumber daya hidrobiologi dengan baik.

Kedua perjanjian tersebut muncul sebagai bagian dari hasil proyek kerja sama internasional yang produknya sesuai dengan penandatanganan dua perjanjian yang dibingkai dalam konservasi dengan masyarakat yang berbeda; salah satunya dengan masyarakat adat Juín Phubuur, yang merupakan perjanjian surat wasiat, dan yang lainnya adalah perjanjian penggunaan dan pengelolaan Tumaradó.

Berkat kepatuhan PNNC, komunikasi dan kerja sama yang terus menerus dengan masyarakat, serta manfaat yang diterima dalam bentuk pengalaman, pengetahuan, dan peluang baru, masyarakat memiliki kepercayaan diri yang diperlukan untuk mencapai kesepakatan yang telah dipertahankan selama 10 tahun terakhir.

.

Taman Biru sangat bergantung pada kolaborasi dengan LSM konservasi lainnya, profesional komunikasi dan pemasaran, pemimpin pemerintah, manajer KKL, ilmuwan, dan pejuang laut lokal. Untuk mengembangkan jaringan Taman Biru dan memperkuat standar Taman Biru untuk efektivitas konservasi, dibutuhkan banyak mitra.

Langkah-langkah AbE yang diterapkan di Tomas terdiri dari infrastruktur hijau dan abu-abu. Infrastruktur hijau, yaitu ekosistem, ditingkatkan dengan mempromosikan praktik pengelolaan padang rumput dan vicuña yang tepat dan memperluas area yang dikelola secara berkelanjutan. Adapun infrastruktur abu-abu adalah pagar itu sendiri.

Dengan demikian, peningkatan infrastruktur hijau-abu-abu terdiri dari perluasan area berpagar untuk pengelolaan vicuña di padang rumput komunal (dari 38 menjadi 241 hektar). Proses untuk melaksanakannya dimulai dengan diagnosis dan desain ukuran AbE, yang divalidasi dalam pertemuan komunal. Selanjutnya, area yang akan dipagari dipetakan, lubang-lubang digali dan tiang-tiang kayu ditanam. Terakhir, seluruh pagar dicat.

Semua kegiatan ini dilakukan melalui kerja bakti, di bawah kepemimpinan komite vicuña.

Setelah pagar selesai dibangun dan dokumentasi sudah lengkap, penangkapan dan pemotongan(chaku) vicuña dilakukan. Atas inisiatif masyarakat, persiapan chaku termasuk memberikan persembahan kepada gunung untuk "meminta izin dan pertanda baik".

Lebih dari 200 orang berpartisipasi dalam chaku: anak-anak, remaja, wanita dan pria dari komunitas dan beberapa orang luar.