I risultati ottenuti si sono basati molto sulla collaborazione e sulla cooperazione tra le varie parti interessate, tra cui agenzie governative, organizzazioni per la conservazione, scienziati e comunità locali. La collaborazione con i ministeri/dipartimenti governativi è stata fondamentale per sensibilizzare le comunità sulle questioni relative al conflitto uomo-fauna selvatica e suggerire modi ecologici per mitigare il conflitto. Gli scienziati hanno raccolto informazioni sull'avvelenamento della fauna selvatica e hanno fornito un feedback ai ministeri. Le comunità sono state le principali parti interessate, poiché sono le uniche custodi dell'ambiente.

L'IMET è uno strumento integrativo. Richiede il contributo di coloro che sono responsabili dell'area protetta e anche di coloro che hanno un interesse riconoscibile nell'area ma non sono direttamente responsabili. Prima dell'implementazione, abbiamo determinato quali fossero gli stakeholder giusti, come le principali agenzie governative, tra cui il Dipartimento Forestale, incaricato di gestire la riserva forestale, e l'ufficio del Geometra Generale, non direttamente collegato alla gestione della riserva ma custode delle mappe della riserva. Altrettanto importanti tra gli stakeholder sono le organizzazioni della società civile (OSC), i gruppi della comunità locale e i leader tradizionali. Il governo e le CSO sono stati coinvolti nella progettazione e nell'attuazione del progetto. Per prima cosa abbiamo coinvolto le parti interessate scrivendo lettere ufficiali con spiegazioni semplificate del processo IMET. Le lettere hanno evidenziato le lacune informative specifiche di ogni stakeholder. In questo modo, gli stakeholder sono stati in grado di fornire informazioni e documenti rilevanti che sarebbero confluiti nella valutazione IMET. In secondo luogo, gli stakeholder sono stati invitati a partecipare a due workshop: 1. raccolta dei dati e 2. raccolta e validazione dei dati. Questi workshop avevano l'obiettivo di creare un senso di appartenenza e di convalida dei risultati generati.

Due sessioni di formazione dell'ONG locale Toromiki no Mangareva sono state condotte dal SOP Manu. L'ONG è stata creata di recente per proteggere la fauna e la flora di Mangareva e degli isolotti disabitati circostanti e per coinvolgere i bambini dell'isola nella tutela dell'ambiente. Le due sessioni di formazione con Toromiki no Mangareva sono state un'occasione per diffondere la conoscenza e parlare del progetto di restauro di Kamaka. Molti membri sono insegnanti delle scuole primarie e secondarie di Mangareva, che hanno potuto trasmettere ai bambini dell'isola messaggi chiave sugli uccelli marini, le loro minacce e la biosicurezza.

Diversi membri dell'ONG sono membri attivi della comunità di Gambier (dipendenti del municipio, dell'ufficio di Air Tahiti, insegnanti di scuola e vigili del fuoco) e hanno quindi molta influenza sulla popolazione locale. Il loro coinvolgimento attraverso la formazione contribuirà a proteggere Kamaka in futuro, poiché è stato chiesto loro di comunicare questo progetto e le misure di biosicurezza alla comunità locale.

Ya'axché utilizza un approccio di gestione integrata del paesaggio che si traduce in ecosistemi sani con alti livelli di biodiversità per le aree protette sotto la sua tutela. Il monitoraggio della biodiversità ha indicato che le popolazioni di specie indicatrici sono rimaste comparabili nel corso degli anni. A causa dei legami tra la salute degli ecosistemi e il benessere umano, Ya'axché - attraverso il suo lavoro di conservazione e sviluppo sostenibile - ha un impatto positivo sulla vita delle popolazioni che fanno da cuscinetto al GSCP, assicurando uno spartiacque che fornisce servizi importanti e altri beni/servizi forestali come cibo, abitazioni, piante medicinali, aria pulita, tra gli altri.

La gestione dell'AMP Kisite Mpunguti è affidata al Kenya Wildlife Service e al Wildlife Research and Training Institute. È stato quindi fondamentale avere il consenso dei responsabili di queste istituzioni nell'attuazione delle attività del progetto, compreso il WIO-COMPAS. Ciò ha garantito l'approvazione del programma WIO-COMPAS e il suo conseguente riconoscimento per lo sviluppo della carriera.

Per questo motivo, le due istituzioni sono state coinvolte nel processo dall'inizio alla fine. Ciò ha garantito al personale dell'MPA che questa iniziativa avrebbe aggiunto valore, a livello individuale, alle loro carriere, e non solo alla gestione dell'MPA. Questo aspetto è stato fondamentale, poiché il processo di preparazione della valutazione WIO-COMPAS è piuttosto scoraggiante ed è necessario un fattore motivante per garantire la loro partecipazione.

Le questioni relative agli avvelenamenti sono talvolta delicate e le persone potrebbero essere riluttanti a condividere informazioni necessarie. Per ottenere la loro fiducia, l'operatore ha contattato l'autorità governativa locale e ha firmato un memorandum d'intesa che ci consente di lavorare nell'area. Un altro incontro di coinvolgimento è stato fatto con la leadership locale (capi e capoclan) per discutere le nostre intenzioni nell'area come organizzazione di conservazione. Questi passi hanno aumentato la nostra trasparenza come organizzazione onesta. Costruire su queste forti relazioni e sulla fiducia con le comunità locali è essenziale per garantire che esse condividano tali informazioni.

La collaborazione con le autorità locali (municipio, esercito e polizia nazionale) ha richiesto incontri strategici preliminari e la formazione del loro personale. L'addestramento ha preparato il personale militare ad assistere le pattuglie notturne durante la stagione, garantendo la sicurezza dei nostri dipendenti e sensibilizzandoli alle pratiche di conservazione. È frequente ricevere richieste di lavoro da parte del personale militare dopo la fine del servizio, grazie a questa esperienza e sensibilizzazione. Gli incontri con il municipio e la polizia nazionale permettono di condividere la strategia di conservazione, consentendo una risposta più efficace alle infrazioni durante la stagione. Sebbene si tratti di un evento poco frequente, anche questi incontri infrequenti hanno permesso di coinvolgere e sensibilizzare gli agenti di polizia e i tecnici del Comune. L'impegno della comunità, attraverso iniziative come la partnership con le associazioni di pescatori locali, ha avuto successo nella sensibilizzazione di una comunità chiave alle pratiche di conservazione. Questo obiettivo è stato raggiunto fornendo incentivi all'associazione (ad esempio donando materiale) in cambio di pattugliamenti volontari di una spiaggia vicina all'AMP di Costa Fragata.

L'Accordo specifico sull'uso e la gestione delle risorse idrobiologiche e delle attività di pesca nelle paludi di Tumaradó, firmato tra il Parco Nazionale Los Katíos e il Consiglio della Comunità Minore di Tumaradó il 24 aprile 2012, deriva da un precedente accordo (denominato Accordo 001) tra il Parco e le comunità del basso Atrato, che hanno deciso di conservare e fare buon uso delle risorse idrobiologiche.

Entrambi gli accordi nascono come parte dei risultati di un progetto di cooperazione internazionale i cui prodotti corrispondevano alla firma di due accordi di conservazione con diverse comunità; uno di questi era con la comunità indigena di Juín Phubuur, che era un accordo di volontà, e l'altro era l'accordo sull'uso e la gestione di Tumaradó.

Grazie alla conformità del PNNC, alla comunicazione e al lavoro costante con le comunità, nonché ai benefici ricevuti in termini di nuove esperienze, conoscenze e opportunità, la comunità ha avuto la fiducia necessaria per raggiungere un accordo che è stato mantenuto negli ultimi 10 anni.

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Blue Parks si basa molto sulla collaborazione con altre ONG di conservazione, professionisti della comunicazione e del marketing, leader governativi, gestori di AMP, scienziati e campioni locali degli oceani. La crescita della rete dei Parchi Blu e l'amplificazione dello standard dei Parchi Blu per l'efficacia della conservazione richiedono molti partner.

La misura AbE attuata a Tomas comprende infrastrutture verdi e grigie. L'infrastruttura verde, ossia gli ecosistemi, viene migliorata promuovendo pratiche adeguate di gestione dei pascoli e della vigogna e ampliando l'area gestita in modo sostenibile. Per quanto riguarda l'infrastruttura grigia, si tratta della recinzione stessa.

Il miglioramento dell'infrastruttura verde-grigia è consistito nell'ampliamento dell'area recintata per la gestione della vigogna nei pascoli comunali (da 38 a 241 ettari). Il processo di realizzazione è iniziato con la diagnosi e la progettazione della misura AbE, che è stata convalidata in un'assemblea comunale. Successivamente, è stata tracciata l'area da recintare, sono state scavate le buche e piantati i pali di legno. Infine, l'intera recinzione è stata dipinta.

Tutte queste azioni sono state realizzate attraverso il lavoro della comunità, sotto la guida del comitato della vigogna.

Una volta completata la recinzione e la documentazione in ordine, si è proceduto alla cattura e alla tosatura(chaku) delle vigogne. Su iniziativa della comunità, la preparazione del chaku comprendeva un'offerta alla montagna per "chiedere il permesso e un buon auspicio".

Al chaku hanno partecipato più di 200 persone : bambini, giovani, donne e uomini della comunità e alcuni esterni.