Os resultados alcançados dependeram muito da colaboração e das parcerias de cooperação entre várias partes interessadas, incluindo órgãos governamentais, organizações de conservação, cientistas e comunidades locais. A colaboração com os ministérios/departamentos do governo foi fundamental para sensibilizar as comunidades sobre as questões relacionadas ao conflito entre humanos e animais selvagens e sugeriu maneiras ambientalmente corretas de mitigar o conflito. Os cientistas estavam lá para coletar informações relacionadas ao envenenamento de animais selvagens e fornecer feedback aos ministérios do governo. As comunidades foram as principais partes interessadas, pois são as únicas guardiãs do meio ambiente.

O IMET é uma ferramenta integrativa. Ela requer a contribuição de pessoas responsáveis pela área protegida e também daquelas que têm um interesse reconhecido na área, mas que não são diretamente responsáveis por ela. Antes da implementação, determinamos quem eram as partes interessadas certas, como os principais órgãos do governo, incluindo o Departamento Florestal, que era responsável pela gestão da reserva florestal, e o escritório do Surveyor General, que não estava diretamente ligado à gestão da reserva, mas era o guardião dos mapas da reserva. Igualmente importantes entre os participantes são as Organizações da Sociedade Civil (OSCs), os grupos comunitários locais e os líderes tradicionais. O governo e as OSCs foram envolvidos na elaboração e implementação do projeto. Primeiro, envolvemos as partes interessadas escrevendo cartas oficiais com explicações simplificadas sobre o processo do IMET. As cartas descreviam as lacunas de informações específicas de cada parte interessada. Dessa forma, as partes interessadas puderam fornecer informações e documentos relevantes que seriam usados na avaliação do IMET. Em segundo lugar, as partes interessadas foram convidadas a participar de dois workshops: 1. coleta de dados e 2. coleta e validação de dados. Esses workshops tinham como objetivo criar propriedade e validação dos resultados gerados.

Houve duas sessões de treinamento da ONG local Toromiki no Mangareva conduzidas pela SOP Manu. A ONG foi criada recentemente para proteger a fauna e a flora de Mangareva e das ilhotas desabitadas ao redor e para envolver as crianças da ilha na proteção do meio ambiente. As duas sessões de treinamento com a Toromiki no Mangareva foram uma oportunidade de disseminar conhecimento e falar sobre o projeto de restauração de Kamaka. Muitos membros são professores de escolas primárias e secundárias de Mangareva, que puderam transmitir mensagens importantes às crianças da ilha sobre aves marinhas, suas ameaças e biossegurança.

Vários membros da ONG são membros ativos da comunidade de Gambier (funcionários da prefeitura, do escritório da Air Tahiti, professores de escolas e bombeiros) e, portanto, têm muita influência sobre a população local. O envolvimento deles por meio do treinamento ajudará a proteger Kamaka no futuro, pois eles foram solicitados a comunicar esse projeto e as medidas de biossegurança à comunidade local.

A Ya'axché emprega uma abordagem de gerenciamento integrado da paisagem que resulta em ecossistemas saudáveis com altos níveis de biodiversidade para as áreas protegidas sob seus cuidados. O monitoramento da biodiversidade indicou que as populações de espécies indicadoras permaneceram comparáveis ao longo dos anos. Devido aos vínculos entre a saúde do ecossistema e o bem-estar humano, a Ya'axché, por meio de seu trabalho de conservação e desenvolvimento sustentável, impacta positivamente a vida das pessoas que protegem o GSCP, garantindo a bacia hidrográfica que fornece serviços importantes e outros bens/serviços florestais, como alimentos, moradia, plantas medicinais, ar puro, entre outros.

A gestão da MPA de Kisite Mpunguti é de responsabilidade do Serviço de Vida Selvagem do Quênia e do Instituto de Pesquisa e Treinamento em Vida Selvagem. Portanto, foi fundamental ter a adesão dos gerentes dessas instituições na implementação das atividades do projeto, incluindo o WIO-COMPAS. Isso garantiu o endosso do programa WIO-COMPAS e seu subsequente reconhecimento para o desenvolvimento da carreira.

Por esse motivo, as duas instituições foram incluídas no processo desde o início até a conclusão. Isso garantiu à equipe da MPA que esse empreendimento agregaria valor, em níveis individuais, às suas carreiras, e não apenas à administração da MPA. Isso foi crucial, pois o processo de preparação da avaliação WIO-COMPAS é bastante assustador, e é necessário um fator motivador para garantir a participação deles.

Às vezes, as questões de envenenamento são delicadas e as pessoas podem relutar em compartilhar informações muito necessárias. Para ganhar sua confiança, o implementador entrou em contato com a autoridade do governo local e assinou um Memorando de Entendimento que nos permite trabalhar na área. Outra reunião de engajamento foi realizada com a liderança local (chefes, chefes de família) para discutir nossa intenção na área como uma organização de conservação. Essas etapas aumentaram nossa transparência como uma organização honesta. Desenvolver essas relações sólidas e a confiança com as comunidades locais é essencial para garantir que elas compartilhem essas informações.

O trabalho com as autoridades locais (Prefeitura, Polícia Militar e Nacional) exigiu reuniões estratégicas prévias e treinamento de seu pessoal. O treinamento preparou o pessoal militar para ajudar nas patrulhas noturnas durante toda a temporada, proporcionando segurança aos nossos funcionários e, ao mesmo tempo, sensibilizando-os para as práticas de conservação. É comum recebermos solicitações de emprego de militares após o término de seu serviço devido a essa experiência e sensibilização. As reuniões com a prefeitura e a polícia nacional permitem que a estratégia de conservação seja compartilhada, possibilitando uma resposta mais eficaz às infrações durante a temporada. Embora esse tenha sido um evento incomum, mesmo esses encontros pouco frequentes permitiram o engajamento e a sensibilização dos policiais e técnicos do conselho. O envolvimento da comunidade por meio de iniciativas como a parceria com as associações de pescadores locais foi bem-sucedido na sensibilização de uma comunidade importante para as práticas de conservação. Isso foi feito por meio de incentivos à associação (por exemplo, doação de material) em troca de patrulhas voluntárias em uma praia vizinha à MPA da Costa Fragata.

O Acordo Específico sobre Uso e Gestão de Recursos Hidrobiológicos e Atividades Pesqueiras nos pântanos de Tumaradó, assinado entre o Parque Nacional Los Katíos e o Conselho Comunitário Menor de Tumaradó em 24 de abril de 2012, é derivado de um acordo anterior (denominado Acordo 001) entre o Parque e as comunidades do baixo Atrato, que decidiram conservar e fazer bom uso dos recursos hidrobiológicos.

Ambos os acordos surgem como parte dos resultados de um projeto de cooperação internacional cujos produtos corresponderam à assinatura de dois acordos enquadrados na conservação com diferentes comunidades; um deles foi com a comunidade indígena de Juín Phubuur, que foi um acordo de vontades, e o outro foi o acordo sobre o uso e a gestão do Tumaradó.

Graças à conformidade do PNNC, à comunicação e ao trabalho constantes com as comunidades, bem como aos benefícios recebidos em termos de novas experiências, conhecimentos e oportunidades, a comunidade teve a confiança necessária para chegar a um acordo que vem sendo mantido nos últimos 10 anos.

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A Blue Parks depende muito de colaborações com outras ONGs de conservação, profissionais de comunicação e marketing, líderes governamentais, gerentes de MPAs, cientistas e defensores locais dos oceanos. O crescimento da rede de Blue Parks e a ampliação do padrão Blue Park para a eficácia da conservação exigem muitos parceiros.

A medida AbE implementada em Tomas inclui tanto a infraestrutura verde quanto a cinza. A infraestrutura verde, que são os ecossistemas, é aprimorada por meio da promoção de práticas adequadas de manejo de pastagens e vicunhas e da expansão da área manejada de forma sustentável. Quanto à infraestrutura cinza, é a própria cerca.

Assim, a melhoria da infraestrutura verde-cinza consistiu na ampliação da área cercada para o manejo de vicunhas em pastos comunitários (de 38 para 241 hectares). O processo para realizá-lo começou com o diagnóstico e o projeto da medida AbE, que foi validado em uma assembleia comunitária. Posteriormente, a área a ser cercada foi mapeada, os buracos foram cavados e os postes de madeira foram plantados. Por fim, toda a cerca foi pintada.

Todas essas ações foram realizadas por meio de trabalho comunitário, sob a liderança do comitê de vicunhas.

Com a cerca concluída e a documentação em ordem, foi realizada a captura e a tosquia(chaku) das vicunhas. Por iniciativa da comunidade, a preparação do chaku incluiu a realização de uma oferenda à montanha para "pedir permissão e um bom presságio".

Mais de 200 pessoas participaram do chaku: crianças, jovens, mulheres e homens da comunidade e algumas pessoas de fora.