Partnerschappen tussen belangrijke lokale actoren en multisectorale, grensoverschrijdende samenwerking

De behaalde resultaten waren sterk afhankelijk van de samenwerking tussen verschillende belanghebbenden, waaronder overheidsinstanties, natuurbeschermingsorganisaties, wetenschappers en lokale gemeenschappen. De samenwerking met de ministeries/overheidsdepartementen was essentieel om de gemeenschappen bewust te maken van de problemen rond conflicten tussen mens en wild en om milieuvriendelijke manieren voor te stellen om het conflict te verminderen. De wetenschappers verzamelden informatie over vergiftiging door in het wild levende dieren en gaven feedback aan de ministeries. De gemeenschappen waren de belangrijkste belanghebbenden omdat zij de enige beheerders van het milieu zijn.

De verbinding tussen de uitvoerders en de lokale gemeenschappen was dat we al met de gemeenschappen samenwerkten aan enkele andere projecten, waardoor onze relaties konden worden versterkt. Door de gemeenschappen bij de besluitvorming te betrekken, konden ze een aantal belanghebbenden identificeren met wie we samenwerkten om vaardigheden, kennis en ervaringen te delen, wat resulteerde in het succes van het project. De grensoverschrijdende samenwerking stelde de uitvoerders in staat om zich te richten op de aanpak van gierenvergiftiging in drie landen afzonderlijk, maar strijdend voor dezelfde zaak.

Door partnerschappen aan te gaan met andere organisaties die hetzelfde doel proberen te bereiken, wordt de implementatie van projectresultaten veel gemakkelijker en sneller, zonder dat er een scenario ontstaat van dubbel werk ter plaatse. Ideeën en mogelijke oplossingen voor een probleem kunnen vrijelijk worden gedeeld, waardoor problemen holistisch worden aangepakt.

Identificatie van belanghebbenden

IMET is een integratief instrument. Het vereist input van mensen die de leiding hebben over het beschermde gebied, maar ook van mensen die een herkenbaar belang hebben in het gebied maar er niet direct de leiding over hebben. Voorafgaand aan de implementatie bepaalden we wie de juiste belanghebbenden waren, zoals belangrijke overheidsinstanties, waaronder het Ministerie van Bosbouw, dat verantwoordelijk was voor het beheer van het bosreservaat, en het kantoor van de landmeter-generaal, die niet direct betrokken waren bij het beheer van het reservaat, maar wel de kaarten van het reservaat bijhielden. Even belangrijk onder de belanghebbenden zijn maatschappelijke organisaties (CSO's), lokale gemeenschapsgroepen en traditionele leiders. De overheid en maatschappelijke organisaties werden betrokken bij het ontwerp en de uitvoering van het project. We betrokken de belanghebbenden eerst door officiële brieven te schrijven met een vereenvoudigde uitleg van het IMET-proces. In de brieven werden de hiaten in de informatie voor elke belanghebbende geschetst. Op die manier konden de belanghebbenden relevante informatie en documenten leveren die zouden worden gebruikt voor de IMET-evaluatie. Ten tweede werden de belanghebbenden uitgenodigd voor twee workshops: 1. gegevensverzameling en 2. gegevensverzameling en validatie. Deze workshops waren bedoeld om eigenaarschap en validatie van de gegenereerde resultaten te creëren.

De belanghebbenden waren betrokken bij de hele ontwikkeling van het project, zodat hiaten in de kennis nauwkeurig konden worden vastgesteld. Onze communicatie met de belanghebbenden was transparant en aangepast aan elke belanghebbende in de juiste taal. Door de belanghebbenden te betrekken bij het projectontwerp, konden we bepalen welke tools al werden toegepast in Zambia en welke tools het type informatie zouden genereren dat nodig is om de effectiviteit van het beheer in een beschermd bosgebied te meten.

Als je de stakeholders in kaart brengt, doe het dan goed, kijk buiten de gebaande paden. Breng stakeholders grondig in kaart en analyseer ze. Bepaal waar elke stakeholder nuttig zal zijn in je projectcyclus. Sommige belanghebbenden zullen goede uitgangspunten zijn bij het projectontwerp, maar zijn misschien niet essentieel bij de implementatie. In ons projectontwerp hebben we bijvoorbeeld contact gehad met het Department of National Parks and Wildlife (DNPW) om te leren over de PAME-instrumenten (Protected Area Management Evaluation) die Zambia al implementeerde. We leerden over verschillende instrumenten en hun zwakke punten. DNPW was echter niet aanwezig in ons projectgebied en had zeer beperkte informatie over het Mafinga Hills Forest Reserve. Hoewel DNPW dus van essentieel belang was bij het ontwerp van het project, d.w.z. bij het bepalen van het te gebruiken PAME-instrument, waren ze niet in staat om de relevante informatie te leveren die nodig was voor de beoordeling. Dat betekent echter niet dat deze belanghebbenden niet op de hoogte moeten worden gebracht van projectprocessen of -resultaten. Het is altijd belangrijk om terug te koppelen naar de belanghebbenden.

De lokale gemeenschap bewust maken van inheemse soorten, bedreigingen en bioveiligheidsmaatregelen

Er waren twee trainingssessies van de lokale NGO Toromiki no Mangareva onder leiding van SOP Manu. De NGO is onlangs opgericht om de fauna en flora van Mangareva en de omliggende onbewoonde eilandjes te beschermen en om kinderen van het eiland te betrekken bij de bescherming van het milieu. De twee trainingssessies met Toromiki no Mangareva waren een gelegenheid om kennis te verspreiden en te praten over het Kamaka restauratieproject. Veel leden zijn leerkrachten van basisscholen en middelbare scholen uit Mangareva, die de kinderen van het eiland belangrijke informatie konden geven over zeevogels, hun bedreigingen en bioveiligheid.

Verschillende leden van de NGO zijn actieve leden van de Gambier-gemeenschap (werknemers van het gemeentehuis, het kantoor van Air Tahiti, schoolleraren en brandweerlieden) en hebben daarom veel invloed op de lokale bevolking. Hun betrokkenheid door middel van training zal helpen om Kamaka in de toekomst te beschermen - aangezien hen gevraagd werd om over dit project en bioveiligheidsmaatregelen te communiceren naar de lokale gemeenschap.

  • Betrek de lokale gemeenschap bij relevante training.
  • Communiceer en verhoog het bewustzijn effectief onder de lokale bevolking.
  • De theoretische interventies stelden de leden in staat om kennis op te doen over de verschillende manieren van communiceren over bioveiligheid en het belang van vogels voor de gemeenschap.
  • De ontwikkeling van maquettes voor bioveiligheid, informatieposters en informatiebrochures in groepjes was erg nuttig en zorgde ervoor dat de lokale bevolking op hun eigen manier deelnam aan het beschermingsproject.
  • De bezoeken aan het veld stelden de leden in staat om veldervaring op te doen in het herkennen van vogels en technieken te leren voor het monitoren van invasieve soorten (via het gebruik van rattenvangers of kauwkaarten).
  • Barry Mamatui nam ook deel aan de training (een essentieel lokaal teamlid dat deelnam aan het Kamaka-uitroeiingsproject en sinds 2015 door SOP Manu wordt getraind), waardoor de leden van Toromiki no Mangareva het belang inzagen van het trainen van lokale mensen voor dit soort werk. Zijn aanwezigheid was belangrijk omdat hij zijn ervaring op het terrein en zijn kennis van de locaties en zeevogels deelde.

Beheer van beschermde gebieden

Ya'axché maakt gebruik van een geïntegreerde benadering van landschapsbeheer die resulteert in gezonde ecosystemen met een hoge biodiversiteit in de beschermde gebieden onder zijn hoede. Biodiversiteitsmonitoring heeft aangetoond dat de populaties van indicatorsoorten door de jaren heen vergelijkbaar zijn gebleven. Omdat er een verband is tussen de gezondheid van ecosystemen en het welzijn van mensen, heeft Ya'axché door zijn werk op het gebied van natuurbehoud en duurzame ontwikkeling een positieve invloed op het leven van de mensen die de buffer vormen van het SGRP, het veiligstellen van het stroomgebied dat belangrijke diensten en andere bosgoederen/diensten levert, zoals voedsel, huisvesting, medicinale planten en schone lucht.

Het wetenschapsprogramma van Ya'axche is gebaseerd op robuuste wetenschap in beschermde gebieden en landbouw- en gemeenschapsgronden voor effectief beheer van de MGL. Er wordt langetermijnmonitoring uitgevoerd voor vogels, zoogdieren en vegetatie. Er worden akoestische vleermuisonderzoeken, cameravallen voor onderzoek naar wilde dieren en monitoring van ongewervelde zoetwaterdieren uitgevoerd. Hieruit blijkt dat de MGL zeer rijk is aan wilde dieren en bescherming biedt aan honderden vogelsoorten (waaronder de harpijarend), 93 zoogdieren, waaronder vijf soorten katten, en 81 soorten reptielen en amfibieën.

De resultaten van de opvolging moeten altijd gedeeld worden met de leden van de gemeenschap om de steun voor het behoud van bos- en waterecosystemen te bevorderen. Dit kan gedaan worden via de educatieve en outreach afdeling van de organisatie.

Goede relaties met de gemandateerde beheerinstelling van de MPA

Het beheer van de Kisite Mpunguti MPA is gemandateerd aan de Kenya Wildlife Service en het Wildlife Research and Training Institute. Het was daarom van cruciaal belang om de managers van deze instellingen te betrekken bij de implementatie van projectactiviteiten, waaronder WIO-COMPAS. Dit zorgde voor de goedkeuring van het WIO-COMPAS programma en de daaropvolgende erkenning voor loopbaanontwikkeling.

Daarom werden de twee instellingen van begin tot eind bij het proces betrokken. Dit verzekerde het MPA-personeel ervan dat deze onderneming op individueel niveau waarde zou toevoegen aan hun carrière en niet alleen aan het MPA-management. Dit was cruciaal omdat het voorbereidingsproces voor de WIO-COMPAS beoordeling nogal ontmoedigend is en er een motiverende factor nodig is om hun deelname te verzekeren.

Lange geschiedenis met de beheersinstellingen: WWF-Kenya heeft al tientallen jaren een goede relatie met de twee instellingen, omdat ze nauw hebben samengewerkt aan verschillende projecten. Hierdoor is er ook een Memorandum of Understanding met de instellingen, waardoor de interacties naadloos en coöperatief verlopen. Wanneer er echter geen sprake is van een dergelijke geschiedenis, kunnen goede relaties nog steeds worden bevorderd door goodwill te kweken en door open en transparante samenwerking.

Een contactpersoon aanwijzen: Hoewel er goede relaties kunnen bestaan op hogere managementniveaus, is het noodzakelijk om een contactpersoon te hebben op het niveau van de MPA om te helpen bij de algemene planning en het mobiliseren van personeel. Het is een extra bonus als die persoon de expertise heeft die nodig is om te helpen bij de trainingsfase, mentorfase of beide. Waar nodig kunnen meerdere contactpersonen worden geselecteerd. In het geval van de Kisite Mpunguti MPA werden twee personeelsleden geselecteerd, waaronder de directeur van KWS en de senior onderzoeker van WRTI, die beiden expertise hadden over het WIO-COMPAS programma.

Criteria voor de selectie van de contactpersonen: Een criterium voor de selectie van de contactpersoon (-personen) is noodzakelijk om een vlotte implementatie te garanderen. Deze omvatten:

  • Beschikbaarheid en toegankelijkheid tijdens de plannings-, trainings- en mentorfasen van deze capaciteitsopbouw
  • Getoonde interesse in het WIO-COMPAS programma
  • Bereidheid om tijdens het hele proces te helpen.

Andere criteria kunnen op dit punt worden vastgesteld op basis van de lokale context.

Relaties en vertrouwen opbouwen met lokale actoren

Kwesties van vergiftiging liggen soms gevoelig en mensen zijn soms terughoudend om de broodnodige informatie te delen. Om hun vertrouwen te winnen, heeft de uitvoerder de lokale overheid benaderd en een intentieverklaring getekend waardoor we in het gebied kunnen werken. Er werd ook een bijeenkomst gehouden met de lokale leiders (stamhoofden, hoofdmannen) om onze intentie als natuurbeschermingsorganisatie in het gebied te bespreken. Deze stappen hebben onze transparantie als eerlijke organisatie vergroot. Bouwen op deze sterke relaties en vertrouwen met lokale gemeenschappen is essentieel om ervoor te zorgen dat ze dergelijke informatie delen.

Tijd en de menselijke capaciteit voor herhaalde bezoeken om tijd door te brengen in de gemeenschappen om langdurige vertrouwensrelaties op te bouwen waren bevorderende factoren.

Er zijn langetermijninvesteringen met de gemeenschappen nodig, waarbij rekening moet worden gehouden met de verschillende culturele en sociale problemen die in de gemeenschappen spelen. Effectieve communicatie is essentieel om het vertrouwen van de lokale gemeenschappen op te bouwen.

Betrokkenheid van belanghebbenden en bewustmaking van de lokale bevolking

De samenwerking met lokale autoriteiten (stadhuis, leger en nationale politie) vereiste voorafgaande strategische bijeenkomsten en training van hun personeel. De training bereidde het militaire personeel voor op nachtelijke patrouilles gedurende het hele seizoen en zorgde voor veiligheid voor onze werknemers, terwijl ze ook werden gesensibiliseerd voor natuurbeschermingspraktijken. Dankzij deze ervaring en sensibilisering krijgen we vaak sollicitaties van militairen na hun diensttijd. Bijeenkomsten met het stadhuis en de nationale politie maken het mogelijk om de beschermingsstrategie te delen, waardoor er effectiever kan worden gereageerd op overtredingen tijdens het seizoen. Hoewel dit een ongebruikelijke gebeurtenis was, zorgden zelfs deze onregelmatige ontmoetingen voor betrokkenheid en sensibilisering van politieagenten en technici van de gemeente. De betrokkenheid van de gemeenschap door middel van initiatieven zoals het partnerschap met de lokale vissersverenigingen, was succesvol in het sensibiliseren van een belangrijke gemeenschap voor natuurbehoudspraktijken. Dit werd bereikt door het geven van stimulansen aan de vereniging (bijv. donatie van materiaal) in ruil voor vrijwillige patrouilles op een strand dat grenst aan de MPA van Costa Fragata.

Contact en training met de relevante autoriteiten: gemeentehuis, leger, nationale politie. Een gevestigde band met de beoogde gemeenschapsgroepen via eerdere partnerschappen/projecten of een woordvoerder binnen die gemeenschap die hun gemeenschap kan aanmoedigen om deel te nemen aan dergelijke initiatieven. Voortdurende communicatie en follow-up met alle belanghebbenden tijdens en na de implementatie van het project door middel van alternatieve sensibiliseringsmiddelen.

Directe tewerkstelling is niet noodzakelijk de beste en enige optie om in contact te komen met de lokale gemeenschap. Constante aanwezigheid voor, tijdens en na de projectimplementatie is de sleutel tot een sterk partnerschap of sensibiliseringseffect binnen de gemeenschap en de belanghebbenden. Inzicht in de motivaties of behoeften van de beoogde gemeenschappen en belanghebbenden kan zorgen voor een sterker, langduriger partnerschap. Hoe meer kennis en vaardigheden kunnen worden gedeeld ter voorbereiding op de implementatie van het project, hoe effectiever de implementatie van de strategie. Een voorbeeld in dit geval: door de training van de militairen voorafgaand aan de start van de patrouilles werd een grotere mate van participatie en interesse van de soldaten waargenomen.

Vertrouwen opbouwen: de basis voor overeenstemming

De specifieke overeenkomst over het gebruik en beheer van hydrobiologische hulpbronnen en visserijactiviteiten in de moerassen van Tumaradó, die op 24 april 2012 is ondertekend door Los Katíos NP en de raad van de Tumaradó Minor-gemeenschap, is afgeleid van een eerdere overeenkomst (genaamd overeenkomst 001) tussen het park en de gemeenschappen van de lagere Atrato, die besloten om de hydrobiologische hulpbronnen te behouden en goed te gebruiken.

Beide overeenkomsten zijn ontstaan als onderdeel van de resultaten van een internationaal samenwerkingsproject waarvan de producten overeenkwamen met de ondertekening van twee overeenkomsten voor behoud met verschillende gemeenschappen; een daarvan was met de inheemse gemeenschap van Juín Phubuur, wat een wilsovereenkomst was, en de andere was de overeenkomst over het gebruik en beheer van Tumaradó.

Dankzij de naleving door het PNNC, de voortdurende communicatie en het werk met de gemeenschappen, en de voordelen in de vorm van nieuwe ervaringen, kennis en mogelijkheden, had de gemeenschap het nodige vertrouwen om tot een overeenkomst te komen die de afgelopen 10 jaar is gehandhaafd.

.

Vertrouwen tussen de ondertekenende partijen (PNN Los Katíos en de Tumaradó-gemeenschap) en naleving van de bepalingen van de overeenkomst.

-Voortdurende socialisatie van de overeenkomst, om de kennis ervan te versterken en bekend te maken bij toekomstige generaties.

-Praktijkgerichtheid en aanpassing aan nieuwe contexten, begrip van de veranderingen in het milieu en de sociale context.

-Als er goed natuurbeheer wordt uitgevoerd, zijn gemeenschappen bereid om actief en permanent deel te nemen.

-De kennisintegratiebenadering maakt de spelregels praktischer en voordeliger voor de betrokken partijen.

Samenwerking

Blue Parks is sterk afhankelijk van samenwerking met andere natuurbeschermings-NGO's, communicatie- en marketingprofessionals, regeringsleiders, MPA-managers, wetenschappers en lokale oceaanvoorvechters. Voor de groei van het netwerk van Blue Parks en de versterking van de Blue Park standaard voor behoudseffectiviteit zijn veel partners nodig.

Blue Parks heeft geprofiteerd van de bijdragen van vele partners. Deze samenwerkingen zijn mogelijk gemaakt door een groeiend besef dat MPA's alleen niet voldoende zijn om de biodiversiteit te beschermen -- dat we MPA's van hoge kwaliteit volledig moeten implementeren om resultaten op het gebied van natuurbehoud te zien, en de meeste MPA's zijn nog niet goed geïmplementeerd.

Deze samenwerkingen zijn ook voortgekomen uit de lange geschiedenis van het Marine Conservation Institute als betrouwbare partner voor mariene wetenschappers, natuurbeschermingsorganisaties en overheden.

Het onderhouden van samenwerkingsverbanden tussen verschillende sectoren (overheid, NGO's, academische wereld) vereist duidelijke communicatie. We hebben gemerkt dat regelmatige, maar niet te frequente communicatie met deze partners de samenwerking actief houdt en dat deze communicatie het meest effectief is als deze is afgestemd op de doelgroep.

Verbetering van de groen-grijze infrastructuur

De AbE-maatregel die in Tomas is geïmplementeerd, omvat zowel groene als grijze infrastructuur. De groene infrastructuur, dat zijn de ecosystemen, wordt verbeterd door het bevorderen van de juiste beheerspraktijken voor grasland en vicuña en door het duurzaam beheerde gebied uit te breiden. De grijze infrastructuur is de omheining zelf.

De verbetering van de groen-grijze infrastructuur bestond dus uit de uitbreiding van het omheinde gebied voor het beheer van vicuña's in gemeenschappelijke weilanden (van 38 naar 241 hectare). Het proces om dit uit te voeren begon met de diagnose en het ontwerp van de AbE-maatregel, die werd gevalideerd in een gemeentelijke vergadering. Vervolgens werd het gebied dat omheind moest worden in kaart gebracht, werden de gaten gegraven en de houten palen geplant. Tot slot werd de hele omheining geschilderd.

Al deze acties werden uitgevoerd door middel van gemeenschapswerk, onder leiding van het vicuña comité.

Toen de omheining klaar was en de documentatie in orde, werd het vangen en scheren(chaku) van de vicuña's uitgevoerd. Op initiatief van de gemeenschap omvatte de voorbereiding van de chaku het brengen van een offer aan de berg om "toestemming en een goed voorteken te vragen".

Meer dan 200 mensen namen deel aan de chaku: kinderen, jongeren, vrouwen en mannen uit de gemeenschap en enkele buitenstaanders.

  • Hoge waarde van vicuñavezel, vraag naar het product en bestaan van markten.
  • Oude praktijk van chaku en traditionele kennis.
  • Betrokkenheid van de autoriteiten, het Vicuña Comité en alle leden van de gemeenschap.
  • De vicuña is een soort die zeer goed is aangepast aan de omstandigheden in het Andesgebergte en bestand is tegen veel van de gevolgen van klimaatschommelingen en -veranderingen.
  • De gemeenschap heeft een gebied dat bevorderlijk is voor de ontwikkeling van deze soort.
  • Noodzaak om het vicuñagebied uit te breiden omdat ze al te lijden hadden onder stress door onvoldoende ruimte.
  • Een participatief ontwerp van de AbE-maatregel is de sleutel tot succes.
  • Het documenteren van het vangst- en scheerproces helpt om de behandeling van de vezel te verbeteren en dient als ervaring voor toekomstige chakus.
  • Het in goede staat houden van de omheining en het vervangen van versleten palen en gaas is noodzakelijk om te voorkomen dat vicuña's ontsnappen.
  • Het wordt aanbevolen dat de gemeenschap zichzelf organiseert om haar vicuña's te controleren en te bewaken om verlies of diefstal te voorkomen.
  • Het is noodzakelijk om de organisatie van de chaku, het scheren en het verwerken van de vezels te verbeteren door de functies binnen het Vicuña Comité te delegeren en beter te organiseren om de kwaliteit van het verkregen product te optimaliseren en verliezen te beperken.