Kilit yerel aktörler arasında ortaklıklar ve çok sektörlü, sınır ötesi işbirlikleri

Elde edilen sonuçlar büyük ölçüde devlet kurumları, koruma kuruluşları, bilim insanları ve yerel topluluklar da dahil olmak üzere çeşitli paydaşlar arasındaki işbirliği ve ortaklıklara dayanmaktadır. Bakanlıklar/Devlet daireleri ile işbirliği, insan-yaban hayatı çatışması ile ilgili konularda toplulukların duyarlı hale getirilmesinde ve çatışmanın azaltılması için çevre dostu yollar önerilmesinde kilit rol oynamıştır. Bilim insanları, yaban hayatı zehirlenmesi ile ilgili bilgi toplamak ve hükümet bakanlıklarına geri bildirimde bulunmak için oradaydı. Topluluklar, çevrenin yegane koruyucuları oldukları için kilit paydaş konumundaydı.

Uygulayıcıların yerel topluluklarla kurduğu bağlantı, başka projelerde de topluluklarla birlikte çalışıyor olmamızdı; bu da ilişkilerimizin güçlenmesini sağladı. Toplulukları karar alma sürecine dahil ederek, beceri, bilgi ve deneyimlerini paylaşmak üzere işbirliği yaptığımız bazı paydaşları belirleyebildiler ve bu da projenin başarısıyla sonuçlandı. Sınır ötesi işbirliği, uygulayıcıların üç ülkede akbaba zehirlenmesiyle mücadeleye ayrı ayrı odaklanmalarını ancak aynı amaç için mücadele etmelerini sağladı.

Aynı hedefe ulaşmaya çalışan diğer kuruluşlarla ortaklık kurmak, sahadaki çalışmaların tekrarlanması senaryosu olmadan proje sonuçlarının uygulanmasını çok daha kolay ve hızlı hale getirir. Bir soruna yönelik fikirler ve olası çözümler özgürce paylaşılabilir ve bu da sorunların bütüncül bir şekilde ele alınmasını sağlar.

Paydaş Tanımlama

IMET bütünleştirici bir araçtır. Korunan alandan sorumlu olan kişilerin yanı sıra alanda tanınabilir bir çıkarı olan ancak doğrudan sorumlu olmayan kişilerden de girdi alınmasını gerektirir. Uygulamadan önce, orman rezervinin yönetiminden sorumlu olan Orman Dairesi ve rezervin yönetimiyle doğrudan bağlantılı olmayan ancak rezerv haritalarının koruyucusu olan Genel Araştırmacı Ofisi gibi kilit Devlet kurumları gibi doğru paydaşların kimler olduğunu belirledik. Paydaşlar arasında Sivil Toplum Kuruluşları (STK'lar), yerel topluluk grupları ve geleneksel liderler de aynı derecede önemlidir. Hükümet ve STK'lar proje tasarımı ve uygulamasına dahil edilmiştir. Paydaşların katılımını ilk olarak IMET sürecinin basitleştirilmiş açıklamalarını içeren resmi mektuplar yazarak sağladık. Mektuplarda her bir paydaşa özgü bilgi eksiklikleri ana hatlarıyla belirtilmiştir. Bu şekilde, paydaşlar IMET değerlendirmesini besleyecek ilgili bilgi ve belgeleri sağlayabildiler. İkinci olarak, paydaşlar iki çalıştaya katılmaya davet edilmiştir; 1. veri toplama ve 2. veri toplama ve doğrulama. Bu çalıştaylar, elde edilen sonuçların sahiplenilmesini ve doğrulanmasını amaçlamıştır.

Paydaşlar projenin gelişimi boyunca sürece dahil edilerek bilgi eksikliklerinin doğru bir şekilde tespit edilmesi sağlanmıştır. Paydaşlarla iletişimimiz şeffaftı ve her paydaşa uygun dilde uyarlanmıştı. Paydaşların proje tasarımına katılımı sayesinde, Zambiya'da halihazırda hangi araçların uygulandığını ve hangi araçların korunan bir orman alanında yönetim etkinliğini ölçmek için gereken bilgi türünü üreteceğini belirleyebildik.

Paydaş haritalaması yaptığınızda, bunu iyi yapın, kutunun dışına bakın. Kapsamlı bir paydaş haritalaması ve analizi gerçekleştirin. Her bir paydaşın proje döngünüzde nerede faydalı olacağına karar verin. Bazı paydaşlar proje tasarımında iyi bir başlangıç noktası olacaktır ancak uygulamada gerekli olmayabilir. Örneğin, proje tasarımımızda, Zambiya'nın halihazırda uygulamakta olduğu Korunan Alan Yönetimi Değerlendirme (PAME) araçları hakkında bilgi edinmek için Milli Parklar ve Yaban Hayatı Departmanı (DNPW) ile temasa geçtik. Çeşitli araçlar ve bunların zayıf yönleri hakkında bilgi edindik. Ancak DNPW proje alanımızda bulunmuyordu ve Mafinga Hills Orman Rezervi hakkında çok sınırlı bilgiye sahipti. Bu nedenle, DNPW projenin tasarımında, yani kullanılacak PAME aracı hakkında bilgi vermede önemli olsa da, değerlendirmede ihtiyaç duyulan ilgili bilgileri sağlayamayacaktı. Ancak bu, söz konusu paydaşların proje süreçleri veya sonuçları hakkında bilgilendirilmemesi gerektiği anlamına gelmez. Paydaşlara geri bildirimde bulunmak her zaman önemlidir.

Yerel halkın yerli türler, tehditler ve biyogüvenlik önlemleri konusunda bilinçlendirilmesi

Yerel STK Toromiki no Mangareva'nın SOP Manu tarafından yürütülen iki eğitim oturumu vardı. STK, Mangareva ve çevresindeki ıssız adacıkların fauna ve florasını korumak ve adanın çocuklarını çevrenin korunmasına dahil etmek amacıyla yakın zamanda kurulmuştur. Toromiki no Mangareva ile yapılan iki eğitim oturumu, Kamaka restorasyon projesi hakkında bilgi yaymak ve konuşmak için bir fırsat oldu. Üyelerin çoğu Mangareva'dan ilk ve ortaokul öğretmenleri olup, adadaki çocuklara deniz kuşları, tehditleri ve biyogüvenlik hakkında önemli mesajlar verebilmişlerdir.

STK'nın bazı üyeleri Gambier toplumunun aktif üyeleridir (belediye binası çalışanları, Air Tahiti ofisi, okul öğretmenleri ve itfaiyeciler) ve bu nedenle yerel halk üzerinde çok fazla etkiye sahiptirler. Kendilerinden bu proje ve biyogüvenlik önlemleri hakkında yerel halka bilgi vermeleri istendiğinden, eğitim yoluyla katılımları gelecekte Kamaka'nın korunmasına yardımcı olacaktır.

  • Yerel toplumu ilgili eğitimlere dahil edin.
  • Yerel halk arasında etkili bir şekilde iletişim kurun ve farkındalığı artırın.
  • Teorik müdahaleler, üyelerin biyogüvenliğin farklı iletişim araçları ve kuşların toplum için önemi hakkında bilgi edinmelerini sağlamıştır.
  • Biyogüvenlik maketlerinin, bilgilendirme posterlerinin ve bilgilendirme broşürlerinin gruplar halinde geliştirilmesi çok faydalı olmuş ve yerel halkın koruma projesine kendi yöntemleriyle katılmalarını sağlamıştır.
  • Saha ziyaretleri, üyelerin kuşları tanıma konusunda saha deneyimi kazanmalarını ve istilacı türleri izleme tekniklerini (fare kapanları veya çiğneme kartları kullanarak) öğrenmelerini sağladı.
  • Eğitime Barry Mamatui de katıldı (Kamaka eradikasyon projesine katılan ve 2015'ten bu yana SOP Manu tarafından eğitilen temel yerel ekip üyesi) ve bu da Toromiki no Mangareva üyelerinin yerel halkın bu tür işler için eğitilmesinin önemini fark etmelerini sağladı. Sahadaki deneyimlerini, sahalar ve deniz kuşları hakkındaki bilgilerini paylaştığı için varlığı önemliydi.

Korunan Alanların Yönetimi

Ya'axché, bakımı altındaki korunan alanlar için yüksek düzeyde biyolojik çeşitliliğe sahip sağlıklı ekosistemler ile sonuçlanan entegre bir peyzaj yönetimi yaklaşımı uygulamaktadır. Biyolojik çeşitliliğin izlenmesi, gösterge türlerin popülasyonlarının yıllar içinde karşılaştırılabilir düzeyde kaldığını göstermiştir. Ekosistem sağlığı ve insan refahı arasındaki bağlantılar nedeniyle Ya'axché, koruma ve sürdürülebilir kalkınma çalışmaları aracılığıyla GSCP'yi tamponlayan insanların yaşamlarını olumlu yönde etkilemekte, önemli hizmetler sağlayan su havzasını ve diğerlerinin yanı sıra gıda, barınma, şifalı bitkiler, temiz hava gibi diğer ormancılık mallarını/hizmetlerini güvence altına almaktadır.

Ya'axche'nin Bilim Programı, MGL'nin etkin yönetimi için korunan alanlar ile tarım ve topluluk arazileri genelinde sağlam bir bilim üzerine kurulmuştur. Kuşlar, memeliler ve bitki örtüsü için uzun vadeli izleme yapılmaktadır. Akustik yarasa araştırmaları, yaban hayatı için kameralı tuzak araştırmaları ve tatlı su omurgasızlarının izlenmesi MGL'nin yaban hayatı açısından son derece zengin olduğunu ve yüzlerce kuş türüne (harpy kartalı dahil), beş kedi türü dahil 93 memeliye ve 81 sürüngen ve amfibi türüne koruma sağladığını göstermektedir.

Orman ve su ekosistemlerinin korunmasına destek sağlamak için izleme çalışmalarının sonuçları her zaman topluluk üyeleriyle paylaşılmalıdır. Bu, kuruluşun eğitim ve sosyal yardım kolu aracılığıyla yapılabilir.

MPA'nın Yetkili Yönetim Kurumu ile İyi İlişkiler

Kisite Mpunguti MPA'nın yönetimi Kenya Yaban Hayatı Servisi ve Yaban Hayatı Araştırma ve Eğitim Enstitüsü'ne verilmiştir. Bu nedenle, WIO-COMPAS da dahil olmak üzere proje faaliyetlerinin uygulanmasında bu kurumların yöneticilerinin katılımını sağlamak kritik öneme sahipti. Bu, WIO-COMPAS programının onaylanmasını ve ardından kariyer gelişimi için tanınmasını sağladı.

Bu nedenle iki kurum da başlangıçtan tamamlanmasına kadar sürece dahil edilmiştir. Bu, MPA personeline bu girişimin sadece MPA yönetimine değil, kariyerlerine de bireysel düzeyde değer katacağını garanti etmiştir. Bu çok önemliydi çünkü WIO-COMPAS değerlendirme hazırlık süreci oldukça ürkütücüdür ve katılımlarını sağlamak için motive edici bir faktör gereklidir.

Yönetim kurumları ile uzun süreli geçmiş: WWF-Kenya, onlarca yıldır birçok projede birlikte çalıştığı iki kurumla uzun yıllara dayanan iyi ilişkilere sahiptir. Ayrıca, bu nedenle kurumlarla bir Mutabakat Zaptı mevcuttur ve bu da etkileşimleri sorunsuz ve işbirlikçi hale getirmektedir. Ancak, böyle bir geçmişin olmadığı durumlarda, iyi niyet tesis edilerek ve açık ve şeffaf işbirliği yoluyla iyi ilişkiler geliştirilebilir.

Bir irtibat kişisi belirleyin: Her ne kadar üst yönetim kademelerinde iyi ilişkiler mevcut olsa da, genel planlama ve personel mobilizasyonuna yardımcı olmak için MPA düzeyinde bir irtibat kişisinin bulunması gereklidir. Bu kişinin eğitim aşamasında, mentorluk aşamasında ya da her ikisinde de yardımcı olmak için gereken uzmanlığa sahip olması ek bir avantajdır. Gerektiğinde birden fazla nokta kişi seçilebilir. Kisite Mpunguti MPA örneği için, her ikisinin de WIO-COMPAS programı konusunda uzmanlığa sahip olduğu KWS'den müdür ve WRTI'den Kıdemli Araştırmacı olmak üzere iki personel seçilmiştir.

Nokta kişi seçimi için kriterler: Sorunsuz bir uygulama sağlamak için nokta kişi(ler)in seçimine yönelik bir kriter gereklidir. Bunlar şunları içerir:

  • Bu kapasite geliştirmenin planlama, eğitim, mentorluk aşamaları boyunca kullanılabilirlik ve erişilebilirlik
  • WIO-COMPAS programına gösterilen ilgi
  • Süreç boyunca yardımcı olma isteği.

Bu noktada yerel bağlama göre başka kriterler de belirlenebilir.

Yerel aktörlerle ilişkiler ve güven inşa etmek

Zehirlenme konuları bazen hassastır ve insanlar çok ihtiyaç duyulan bilgileri paylaşma konusunda isteksiz olabilirler. Onların güvenini kazanmak için uygulayıcı yerel yönetim yetkililerine başvurdu ve bölgede çalışmamızı sağlayan bir Mutabakat Zaptı imzaladı. Bir koruma kuruluşu olarak bölgedeki niyetimizi tartışmak üzere yerel liderlerle (şefler, muhtar) bir başka katılım toplantısı yapıldı. Bu adımlar dürüst bir kuruluş olarak şeffaflığımızı artırdı. Yerel topluluklarla bu güçlü ilişkileri ve güveni inşa etmek, bu tür bilgileri paylaşmalarını sağlamak için çok önemlidir.

Zaman ve zaman içinde uzun süreli güven ilişkileri kurmak için topluluklarda zaman geçirmek üzere tekrarlanan ziyaretlere yönelik insan kapasitesi, kolaylaştırıcı faktörlerdi.

Topluluklarda farklı kültürel ve sosyal sorunların yaşandığı göz önünde bulundurularak topluluklarla uzun vadeli yatırımlara ihtiyaç vardır. Yerel toplulukların güvenini kazanmak için etkili iletişim şarttır.

Paydaşların katılımı ve yerel halkın duyarlılaştırılması

Yerel yetkililerle (Belediye, Askeri ve Ulusal Polis) birlikte çalışmak, önceden stratejik toplantılar yapılmasını ve personelin eğitilmesini gerektirmiştir. Eğitim, askeri personeli sezon boyunca gece devriyelerinde yardımcı olmaları için hazırladı ve çalışanlarımıza güvenlik sağlarken aynı zamanda onları koruma uygulamaları konusunda duyarlı hale getirdi. Bu deneyim ve duyarlılık sayesinde askeri personelden hizmet sürelerini tamamladıktan sonra iş başvuruları almak yaygın bir durumdur. Belediye ve ulusal polis ile yapılan toplantılar, koruma stratejisinin paylaşılmasına ve sezon boyunca ihlallere daha etkili bir şekilde müdahale edilmesine olanak sağlamaktadır. Bu nadir bir olay olsa da, bu seyrek karşılaşmalar bile polis memurlarının ve konsey teknisyenlerinin katılımını ve duyarlılaşmasını sağlamıştır. Yerel balıkçı birlikleri ile ortaklık gibi girişimler yoluyla toplum katılımı, koruma uygulamalarında önemli bir topluluğun duyarlılaştırılmasında başarılı olmuştur. Bu, Costa Fragata'nın MPA'sına komşu bir plajda gönüllü devriye gezmeleri karşılığında derneğe teşvikler (örneğin malzeme bağışı) verilerek sağlanmıştır.

İlgili makamlarla temas ve eğitim; Belediye, Ordu, Ulusal Polis. Önceki ortaklıklar/projeler aracılığıyla hedeflenen topluluk gruplarıyla kurulmuş bir bağlantı veya o topluluk içinde topluluklarını bu tür girişimlere katılmaya teşvik edebilecek bir sözcü. Proje uygulaması boyunca ve sonrasında alternatif duyarlılaştırma araçları yoluyla tüm paydaşlarla sürekli iletişim ve takip.

Doğrudan istihdam, yerel toplumla etkileşim kurmak için en iyi ve tek seçenek olmayabilir. Proje uygulamasından önce, uygulama sırasında ve sonrasında sürekli varlık göstermek, topluluk ve paydaşlar arasında güçlü bir ortaklık veya duyarlılık etkisi yaratmanın anahtarıdır. Hedeflenen toplulukların ve paydaşların motivasyonlarını veya gereksinimlerini anlamak, daha güçlü ve daha uzun süreli bir ortaklık kurulmasını sağlayabilir. Projenin uygulanmasına hazırlık aşamasında paylaşılabilecek daha fazla bilgi ve beceri, stratejinin daha etkili bir şekilde uygulanmasını sağlar. Bu örnekte, devriyelerin başlatılmasından önce askerlerin eğitilmesiyle, askerlerden daha fazla katılım ve ilgi gözlemlenmiştir.

Güven inşa etmek: Anlaşmanın temeli

Los Katíos NP ile Tumaradó Küçük Topluluk Konseyi arasında 24 Nisan 2012 tarihinde imzalanan Tumaradó bataklıklarındaki Hidrobiyolojik Kaynakların Kullanımı ve Yönetimi ile Balıkçılık Faaliyetlerine ilişkin Özel Anlaşma, Park ile hidrobiyolojik kaynakları koruma ve iyi kullanma kararı alan aşağı Atrato toplulukları arasında daha önce imzalanan bir anlaşmadan (Anlaşma 001 olarak adlandırılır) türetilmiştir.

Her iki anlaşma da, ürünleri farklı topluluklarla koruma çerçeveli iki anlaşmanın imzalanmasına karşılık gelen uluslararası bir işbirliği projesinin sonuçlarının bir parçası olarak ortaya çıkmıştır; bunlardan biri Juín Phubuur yerli topluluğu ile yapılan ve bir irade anlaşması olan anlaşma, diğeri ise Tumaradó'nun kullanımı ve yönetimine ilişkin anlaşmadır.

PNNC'nin uyumu, topluluklarla sürekli iletişimi ve çalışması ile yeni deneyimler, bilgi ve fırsatlar açısından elde edilen faydalar sayesinde topluluk, son 10 yıldır sürdürülen bir anlaşmaya varmak için gerekli güvene sahip oldu.

.

-İmzacı taraflar (PNN Los Katíos ve Tumaradó Topluluğu) arasında güven ve anlaşma hükümlerine uyum.

-Anlaşmanın bilgisini pekiştirmek ve gelecek nesillere duyurmak için anlaşmanın sürekli sosyalleştirilmesi.

-Pratiklik ve yeni bağlamlara uyum, çevre ve sosyal bağlamdaki değişikliklerin anlaşılması.

-İyi bir koruma yönetimi uygulandığında, topluluklar aktif ve kalıcı olarak katılmaya istekli olurlar.

-Bilgi entegrasyonu yaklaşımı, oyunun kurallarını ilgili taraflar için daha pratik ve faydalı hale getirir.

İşbirliği

Mavi Parklar büyük ölçüde diğer koruma STK'ları, iletişim ve pazarlama uzmanları, hükümet liderleri, MPA yöneticileri, bilim insanları ve yerel okyanus şampiyonları ile işbirliğine dayanır. Mavi Parklar ağını büyütmek ve koruma etkinliği için Mavi Park standardını yükseltmek birçok ortak gerektirir.

Mavi Parklar birçok ortağın katkılarından faydalanmıştır. Bu işbirlikleri, MPA kapsamının biyoçeşitliliği korumak için tek başına yeterli olmadığı - koruma sonuçlarını görmek için yüksek kaliteli MPA'ları tam olarak uygulamamız gerektiği ve çoğu MPA'nın henüz iyi uygulanmadığı - konusunda artan farkındalık sayesinde mümkün olmuştur.

Bu işbirlikleri, Deniz Koruma Enstitüsü'nün deniz bilimcileri, koruma kuruluşları ve hükümetler arasında güvenilir bir ortak olarak uzun süredir devam eden geçmişinden de kaynaklanmaktadır.

Birden fazla sektörde (hükümet, STK, akademi) işbirliklerini geliştirmek açık bir iletişim gerektirir. Çok sık olmasa da düzenli olarak bu ortaklara ulaşmanın ve iletişim kurmanın işbirliklerini aktif tuttuğunu ve bu iletişimlerin hedef kitle için tasarlandığında en etkili olduğunu gördük, bu nedenle farklı sektörlerdeki ortaklara genellikle ayrı iletişimler gönderiyoruz.

Yeşil-gri altyapının iyileştirilmesi

Tomas'ta uygulanan ABE tedbiri hem yeşil hem de gri altyapıdan oluşmaktadır. Ekosistemler olan yeşil altyapı, uygun mera ve vicuña yönetim uygulamalarını teşvik ederek ve sürdürülebilir şekilde yönetilen alanı genişleterek iyileştirilmiştir. Gri altyapı ise çitlerin kendisidir.

Bu nedenle, yeşil-gri altyapının iyileştirilmesi, ortak meralarda vicuñaların yönetimi için çitle çevrili alanın genişletilmesinden (38 hektardan 241 hektara) oluşmuştur. Bunu gerçekleştirme süreci, ortak bir toplantıda onaylanan AbE önleminin teşhisi ve tasarımı ile başladı. Daha sonra, çitle çevrilecek alanın haritası çıkarıldı, çukurlar kazıldı ve ahşap direkler dikildi. Son olarak, çitin tamamı boyandı.

Tüm bu faaliyetler vicuña komitesinin liderliğinde topluluk çalışmasıyla gerçekleştirildi.

Çit tamamlandıktan ve belgeler düzenlendikten sonra, vikunaların yakalanması ve kırkılması(chaku) gerçekleştirildi. Topluluğun inisiyatifiyle, chaku 'nun hazırlanmasına "izin istemek ve iyi bir alamet" için dağa adakta bulunmak da dahil edildi.

Chaku 'ya 200'den fazla kişi katıldı: çocuklar, gençler, topluluktan kadınlar ve erkekler ve bazı yabancılar.

  • Vicuña lifinin yüksek değeri, ürüne olan talep ve pazarların varlığı.
  • Eski chaku uygulaması ve geleneksel bilgi.
  • Yetkililerin, Vicuña Komitesi'nin ve tüm topluluk üyelerinin kararlılığı.
  • Vicuña, yüksek And Dağları'nın koşullarına çok iyi adapte olmuş bir türdür ve iklim değişkenliği ve değişikliği ile ilişkili birçok etkiye karşı dirençlidir.
  • Topluluk, bu türün gelişimi için elverişli bir bölgeye sahiptir.
  • Vicuña muhafazasının genişletilmesi gerekiyor çünkü yetersiz alan nedeniyle zaten stres yaşıyorlardı.
  • AbE önleminin katılımcı tasarımı, başarısının anahtarıdır.
  • Yakalama ve kırkma sürecinin belgelenmesi, elyafın işlenmesinin iyileştirilmesine yardımcı olur ve gelecekteki chakuslar için deneyim görevi görür.
  • Çitin iyi durumda tutulması ve bozulan direk ve ağların değiştirilmesi, vikuanaların kaçmasını önlemek için gereklidir.
  • Kayıp veya hırsızlığı önlemek için topluluğun kendi vikunalarını kontrol etmek ve izlemek için organize olması tavsiye edilir.
  • Elde edilen ürünün kalitesini optimize etmek ve kayıpları azaltmak için chaku , kırkım ve elyafın işlenmesi organizasyonunun iyileştirilmesi, Vicuña Komitesi içindeki işlevlerin delege edilmesi ve daha iyi organize edilmesi gerekmektedir.