Alat bantu teknologi untuk membantu pengelolaan laut
Manajemen yang efektif di bidang kelautan dapat sangat terbantu dengan berbagai bantuan teknologi; contohnya meliputi: - Sistem Pemosisian Global (Global Positioning System/GPS) - sistem navigasi satelit yang dapat diakses oleh siapa pun yang memiliki penerima GPS (termasuk sebagian besar ponsel). Asalkan ada akses tanpa halangan ke empat atau lebih satelit GPS, GPS akan memberikan posisi, kecepatan, dan waktu tiga dimensi di mana pun di Bumi. - Sistem Pemantauan Kapal (Vessel Monitoring System/VMS) - sistem pelacakan elektronik yang digunakan oleh badan pengawas untuk memantau aktivitas kapal penangkap ikan komersial. VMS dapat memainkan peran penting dalam manajemen perikanan, termasuk pencegahan penangkapan ikan ilegal dan melindungi lingkungan laut. VMS membutuhkan GPS di kapal dan komunikasi antara kapal dan pantai, biasanya melalui satelit. VMS memiliki aplikasi yang lebih luas (misalnya, menghindari tabrakan) dan dapat digunakan untuk memantau kapal hingga 200 nm dari pantai di sebagian besar negara. - Sistem Identifikasi Otomatis (AIS) - sistem penyiaran radio yang memungkinkan kapal yang dilengkapi AIS dan stasiun pantai untuk mengidentifikasi dan menemukan posisi, arah, dan kecepatan kapal. Layanan lalu lintas kapal (Vessel traffic services - VTS) menggunakan AIS untuk memantau kapal di pelabuhan, jalur perairan yang sibuk, dan perairan pedalaman, terutama untuk keselamatan dan efisiensi.
- Sebuah GPS mungkin portabel, harganya relatif murah, umumnya dapat diandalkan, jarang dipengaruhi oleh cuaca, dan cukup akurat. Namun, fasilitas GPS diferensial memberikan akurasi yang lebih baik untuk penegakan hukum kelautan - Satelit GPS diperbarui secara berkala oleh berbagai pemerintah yang mengoperasikannya. - Biaya untuk mengakses data VMS bervariasi sesuai dengan fungsionalitas sistem; semakin besar fungsionalitasnya, semakin mahal peralatan dan sambungan data.
1. Manajer KKL harus berusaha meningkatkan kapasitas lapangan mereka dengan memanfaatkan bantuan teknologi seperti GPS dan / atau VMS, terutama karena alat bantu tersebut dapat membantu menangkap dan menemukan lokasi pengamatan secara akurat, meningkatkan pengumpulan intelijen dan kepatuhan, dan membantu penyebaran patroli berbasis kapal yang efisien. Meskipun unit GPS mungkin berguna untuk penegakan hukum di KKL, GPS yang digunakan di lingkungan laut lepas pantai perlu diuji di lapangan secara rutin dengan alat yang telah dikalibrasi untuk memastikan keakuratannya. Kadang-kadang sinyal GPS tidak akurat (gangguan di dunia laut meliputi kondisi atmosfer yang ekstrem dan badai geomagnetik). Namun, jika fasilitas GPS diferensial tersedia dengan menggunakan jaringan suar radio, fasilitas ini memberikan akurasi yang lebih baik. GPS dapat mengalami kegagalan (misalnya jika baterai habis), atau pengguna dapat, pada waktu tertentu, tidak dapat mengakses sistem (misalnya satelit dimatikan), jadi selalu bawa peta dan kompas cadangan.
Mengidentifikasi batas-batas KKP di lapangan
Batas-batas KKL (atau zona di dalam KKL) harus dapat diidentifikasi saat berada di air. Secara tradisional, batas-batas KKP di daratan dirujuk ke beberapa fitur alami yang jelas atau dengan menggunakan jarak dari fitur seperti garis pantai. Dalam beberapa kasus, demarkasi fisik batas laut telah dilakukan dengan menggunakan penanda tetap di daratan atau pelampung penanda terapung, tetapi ada biaya yang signifikan untuk memasang dan memelihara infrastruktur semacam itu. Untuk kondisi laut dalam, laut terbuka atau untuk KKL besar, penempatan pelampung penanda sangat sulit, jika tidak mustahil, dan biayanya sangat mahal. Untuk alasan ini, pengelola KKL menggambarkan batas-batas lepas pantai menggunakan koordinat GPS (lihat Sumber daya untuk batas zona berbasis koordinat). Pengalaman menunjukkan bahwa fitur yang terendam (mis. kontur kedalaman, terumbu karang, tepian, bangkai kapal, dll.) mungkin sulit diidentifikasi sehingga tidak boleh digunakan untuk batas laut. Suaka Margasatwa Laut Nasional Florida Keys memiliki pengalaman yang cukup banyak dalam memasang infrastruktur lepas pantai untuk batas laut; staf FKNMS telah memasang >100 pelampung batas berwarna kuning yang menandai zona laut; lebih dari 120 pelampung batas dan/atau rambu-rambu yang menandai Kawasan Pengelolaan Satwa Liar, dan bertanggung jawab atas >500 pelampung tambat.
Pendekatan Praktik Terbaik untuk pengembangan batas tersedia (lihat Sumber Daya) untuk mengembangkan batas dan definisi laut yang efektif dan akurat; hal ini dapat membantu mengurangi kesalahpahaman tentang batas dan kemungkinan litigasi.
- Pelampung tambat dapat menjadi alat manajemen yang sangat baik, tetapi ada kekhawatiran bahwa mereka dapat berdampak negatif terhadap sumber daya laut dengan menarik dan memusatkan pelaut, penyelam, atau nelayan ke satu lokasi. Oleh karena itu, program pendidikan harus menyertai program pelampung tambat, dengan pemantauan untuk menilai dampak apa pun. - Referensi ke fitur geografis yang dapat diidentifikasi dapat membantu memperjelas lokasi batas; namun, koordinat geografis juga akan membantu penegakan hukum. - Masalah dengan batas KKP termasuk nelayan yang 'memancing di garis' yang mengakibatkan efek tepi (yaitu tepi KKP yang terkena dampak lebih besar). - Jika hanya satu penanda berbasis darat yang digunakan, batas dapat terlihat berbeda tergantung pada garis pandang mana yang dilihat. - Ketergesa-gesaan dan kurangnya pengalaman dapat menyebabkan batas-batas KKP yang buruk. Selalu pastikan batas-batas di lapangan untuk akurasi dan kelengkapannya. - Garis pantai dapat berubah-ubah (yaitu terkikis atau bertambah) sehingga batas-batas dapat menjadi masalah untuk ditegakkan jika mereka berpindah atau sulit ditentukan.
Berbagi aset & tanggung jawab untuk manajemen lapangan yang lebih baik
Preferensi yang jelas dari sebagian besar pengelola KKL adalah memiliki armada kapal yang andal, aman, dan sesuai dengan tujuan, yang dipelihara dengan baik dan operasional. Namun, terkadang patroli kapal atau beberapa tugas pengelolaan laut lebih tepat dibagi (misalnya dengan lembaga pemerintah lain atau dengan menyewa kapal dari sektor swasta). Pengoperasian dan pemeliharaan berkelanjutan dari kapal pengelolaan khusus dapat menimbulkan tantangan yang signifikan, terutama jika tidak ada staf yang cukup di lembaga dengan kapasitas teknis yang diperlukan, atau jika dana operasi untuk operasi reguler yang sedang berlangsung terbatas. Menentukan apakah akan membeli aset yang mahal (misalnya kapal patroli cepat khusus untuk penegakan hukum atau kapal kerja yang stabil untuk memasang fasilitas seperti tambat atau penanda tanpa jangkar) harus mempertimbangkan tujuan untuk menyediakan tingkat layanan yang diperlukan dan frekuensi penggunaannya dengan cara yang paling hemat biaya. Pengelolaan KKP juga dapat ditingkatkan dengan berbagi tanggung jawab dan informasi seperti yang dijelaskan dalam Solusi Biru tentang Tata Kelola Bersama di GBR. Pengelolaan juga dapat melibatkan pembagian aset fisik lainnya selain kapal; misalnya aset bersama dapat mencakup pangkalan operasional, kantor, kendaraan, dan bahkan pesawat terbang.
Perjanjian Antarpemerintah Great Barrier Reef memberikan kerangka kerja bagi pemerintah federal dan Negara Bagian (Queensland) untuk bekerja sama dalam pengelolaan jangka panjang GBR. Staf GBR menyusun Rencana Bisnis Tahunan untuk mengalokasikan anggaran untuk membeli dan mengoperasikan aset; rencana tersebut kemudian menjadi tahun pertama dari Rencana Program Bergulir Tiga Tahun yang ditinjau dan diperbarui setiap tahun untuk memproyeksikan biaya yang diharapkan selama 3 tahun ke depan.
- Pengalaman menunjukkan bahwa sebelum membeli aset besar seperti kapal khusus, ada kebutuhan untuk menilai kapasitas staf untuk menangani aset selama 'seluruh siklus hidupnya' (ini mencakup lebih dari sekadar mengoperasikan kapal, dan harus diperluas dari desain, konstruksi dan commissioning kapal, hingga operasi, pemeliharaan dan modifikasi, dan akhirnya penggantian / penonaktifan). - Jika KKP Anda membutuhkan peralatan khusus seperti kapal patroli yang mahal, pertimbangkan untuk meminta mitra manajemen Anda untuk berbagi sumber daya (misalnya, 'cross-decking' yaitu memiliki staf yang beroperasi bersama dalam satu kapal patroli.Misalnya, 'cross-decking' yaitu memiliki staf dari beberapa lembaga yang beroperasi bersama di satu kapal patroli atau berbagi kapal antar lembaga). - Jadwal penggantian aset yang diprioritaskan adalah bagian dari strategi bisnis yang ditinjau secara teratur (misalnya, mesin tempel diganti setiap 4-5 tahun; kapal yang lebih besar diganti setiap 10-15 tahun). - Akses ke kapal besar, pesawat / helikopter memang bagus, tetapi sumber daya seperti itu tidak penting untuk program kepatuhan yang efektif.
Pengelolaan berbasis ekosistem: berpikir di luar kotak (kelautan)
Banyak masalah yang dihadapi KKL tidak dapat diatasi secara efektif dengan mengelola wilayah laut saja; misalnya: - kualitas air - sebagian besar masalah kualitas air muncul di darat - pembangunan pesisir, mis. pelabuhan - sebagian besar berada di luar kendali yurisdiksi KKP - meningkatnya pertumbuhan penduduk dan rekreasi - pengelolaan laut tidak banyak membantu untuk mengurangi pertumbuhan atau mengurangi beberapa dampak yang ditimbulkannya - perubahan iklim - pengelolaan dapat membangun ketahanan, tetapi perubahan iklim merupakan isu global Taman Laut GBR terbatas pada perairan di sebelah barat laut dari garis air rendah sehingga tidak termasuk lahan pasang surut/perairan pasang surut; daerah pesisir utama e.g. pelabuhan dan 'perairan internal' Queensland juga tidak termasuk (Solusi Biru lainnya menguraikan zonasi yang saling melengkapi, terlepas dari yurisdiksi mana yang berlaku). Pendekatan pengelolaan terpadu dengan badan-badan lain memperluas pengaruh pengelolaan di luar Taman Laut sehingga pulau-pulau, daerah pasang surut, dan berbagai kegiatan di daerah tangkapan air dapat ditangani secara efektif. Sebagai contoh, pemetaan ekosistem pesisir, identifikasi daerah-daerah utama di dalam daerah tangkapan air, dan bekerja sama dengan para petani untuk meminimalkan dampaknya terhadap kualitas air, secara khusus ditujukan untuk menangani antarmuka darat-laut dan lahan serta perairan pesisir yang berdekatan.
- Undang-undang GBR [pasal 66 (2)(e)] juga memiliki ketentuan untuk melakukan pendekatan ekosistem yang luas, yang memungkinkan pengendalian peraturan terhadap kegiatan tertentu di luar wilayah yurisdiksi (misalnya, Peraturan khusus yang mengendalikan akuakultur hingga 5 km ke arah daratan untuk mengatasi potensi dampak merugikan dari pembuangan akuakultur terhadap kualitas air GBR). - Perjanjian lintas-yurisdiksi (lihat Sumber Daya) juga telah membantu tercapainya pendekatan ekosistem yang lebih luas ini.
- Pengelolaan wilayah laut saja tidak mungkin menghasilkan konservasi laut yang efektif; upaya tambahan juga harus dilakukan secara paralel, misalnya memengaruhi pihak lain untuk mengelola perairan pesisir dan daerah tangkapan air di sekitarnya dengan lebih baik. - Pendekatan pengelolaan berbasis ekosistem (EBM) yang komprehensif mendorong 'berpikir di luar kebiasaan' (yaitu berpikir secara berbeda, dan dari perspektif baru) dan dapat mencakup pengelolaan dan perencanaan berlapis di wilayah darat dan laut, yang keduanya relevan untuk konservasi laut yang efektif. - Pendekatan pengelolaan seperti itu (mis. menangani kualitas air) paling baik dilakukan melalui kemitraan dengan lembaga, pemerintah daerah, dan industri lain di wilayah yang bersebelahan. - Banyak inisiatif saat ini yang dilakukan oleh GBRMPA dan badan-badan lain yang secara khusus ditujukan untuk menangani antarmuka darat-laut dan lahan serta perairan pesisir yang berdampingan.
'Alat' manajemen berlapis (spasial dan temporal)
Zonasi hanyalah salah satu dari sekian banyak alat spasial yang digunakan di Great Barrier Reef. Lapisan spasial lainnya digambarkan dalam peta di bawah ini, yang menunjukkan area GBR yang sama dengan lapisan berbeda di atas zonasi. Berbagai alat pengelolaan multi-dimensi (spasial, non-spasial, dan temporal) diterapkan, beberapa di antaranya merupakan bagian dari Rencana Zonasi GBR yang diwajibkan oleh undang-undang, sementara yang lainnya ada dalam dokumen undang-undang lainnya. Manajemen non-spasial mencakup batas kantong atau batas ukuran untuk penangkapan ikan, atau berbagai macam izin; manajemen temporal mencakup penutupan musiman pada waktu pemijahan ikan utama atau penutupan sementara untuk kegiatan jangka pendek seperti pelatihan militer. Jadi, alih-alih satu rencana pengelolaan GBR, ada sistem Manajemen tiga dimensi yang komprehensif, yang terdiri dari rencana lembaga federal, rencana lembaga negara bagian, dan rencana lainnya (misalnya manajemen perikanan, pelabuhan, dll.). Saat ini, perangkat manajemen yang lengkap ini terdiri dari kerangka kerja manajemen yang komprehensif, terintegrasi dan terkoordinasi di seluruh lembaga dan yurisdiksi. Namun, tidak semua aspek pengelolaan spasial ditampilkan dalam peta zonasi yang tersedia untuk umum. Perizinan (sering kali terkait dengan zona tertentu atau lokasi di dalam zona) memungkinkan tingkat pengelolaan lokasi yang lebih rinci yang tidak dapat dilakukan hanya dengan zonasi saja.
Perjanjian Antar Pemerintah (IGA, yang dikembangkan pada tahun 1979 tetapi diperbarui dalam berbagai iterasi, yaitu pada tahun 2009 dan 2015), memberikan dasar bagi pemerintah untuk bekerja secara kooperatif untuk mengelola GBR dengan menggunakan perangkat manajemen berlapis. Bagian lain dari undang-undang GBR memberikan 'kepala kekuasaan' menurut undang-undang untuk memungkinkan berbagai ketentuan manajemen diterapkan di GBR dan memiliki kekuatan hukum (lihat juga Solusi Biru berjudul Kerangka Kerja Legislatif/Tata Kelola yang Baik untuk GBR)
- Jika semua lapisan pengelolaan ini ada dalam satu rencana zonasi dua dimensi, maka akan sangat rumit dan membingungkan; namun, peta zonasi yang tersedia untuk umum hanya menunjukkan lapisan pengelolaan yang penting bagi sebagian besar pengguna rekreasi. - Negara Bagian Queensland 'mencerminkan' zonasi federal di sebagian besar perairan Negara Bagian yang bersebelahan, yang berarti ada zonasi yang saling melengkapi untuk hampir semua perairan Negara Bagian dan Federal di seluruh GBR mulai dari batas air tinggi hingga jarak maksimum 250 km lepas pantai - Pendekatan manajemen pelengkap lainnya, baik spasial maupun temporal, beroperasi melintasi batas-batas yurisdiksi ini. Pendekatan ini telah dikembangkan dengan berbagai tingkat pemerintahan dan dengan berbagai industri, pemangku kepentingan, atau kelompok masyarakat, dan dirancang untuk memberikan perlindungan yang lebih efektif dan terintegrasi terhadap seluruh GBR dan dengan demikian meningkatkan ketahanan GBR dalam menghadapi tekanan yang meningkat.
Pariwisata berkelanjutan lintas batas
Untuk mendorong perilaku pengunjung yang ramah terhadap alam dan untuk menciptakan kesadaran penduduk setempat tentang ekosistem dan sejarah bersama di wilayah tersebut, beberapa langkah diambil untuk mendorong kerja sama TB di sektor pariwisata berkelanjutan: 1) Infrastruktur wisata kayu (jalan setapak, pondok pengamatan, menara) didirikan, sehingga pengunjung dapat menikmati alam tanpa mengganggu habitat. 2) Rute berjalan kaki dan bersepeda, yang memanfaatkan dan menekankan sejarah budaya dan alam yang sama, diperluas dan peta dwibahasa yang sesuai diterbitkan. 3) Pelatihan pemandu wisata alam dan budaya TB memastikan tur berpemandu TB yang berharga bagi setiap audiens dengan berbagai topik. 4) Untuk mendorong proyek bersama dan meningkatkan koordinasi pariwisata lokal, lokakarya untuk pemangku kepentingan pariwisata lokal diselenggarakan. Langkah-langkah ini menghasilkan penawaran wisata gabungan yang menarik pengunjung, memberikan pemahaman tentang sejarah regional dan ekosistem serta lanskap modern, dan menguntungkan bisnis lokal. 5) Akhirnya, hasil dari koordinasi yang lebih baik antara humas TB termasuk logo bersama, pameran keliling, situs web dwi-bahasa, dan rambu-rambu informatif di sepanjang jalan setapak untuk meningkatkan visibilitas Kawasan TNBTS.
Sejak awal Abad Pertengahan hingga Kongres Wina (1814-1815), wilayah di perbatasan Belanda-Jerman ini telah menjadi milik bersama 12 paroki. Meinweg mencerminkan sejarah bersama ini hingga saat ini, yang dikombinasikan dengan fitur lanskap yang menarik (misalnya lanskap bertingkat) dan gugusan kawasan lindung Natura 2000 menyediakan lanskap yang cocok untuk pariwisata berkelanjutan.
Bagi banyak pemangku kepentingan, kerja sama ini berarti pergeseran dalam pemikiran mereka, yang sebagian besar berkonsentrasi untuk menarik sebanyak mungkin pengunjung ke organisasi atau kotamadya mereka. Hal ini ternyata menjadi motivasi yang paling besar untuk mengintegrasikan para pemangku kepentingan yang berfokus pada pariwisata sejak awal sebagai mitra, yang meningkatkan identifikasi dan komitmen mereka terhadap proyek ini. Pertimbangan yang sama diterapkan pada kerja sama pemandu wisata, hotel, dan restoran: meskipun terdapat beberapa hasil yang menguntungkan, mempertahankan kolaborasi membutuhkan tindakan yang memotivasi secara terus-menerus dan kerja sama ternyata tidak bertahan lama dalam beberapa kasus. Di masa depan, konsep yang lebih rinci untuk para pemangku kepentingan ini harus ditetapkan di awal proyek. Terkait dengan elaborasi dan publikasi peta pendakian dan bersepeda, ternyata sangat berguna untuk bekerja sama dengan editor sejak awal untuk memastikan peta-peta tersebut diterbitkan/dicetak ulang bahkan setelah proyek selesai.
Langkah-langkah lintas batas yang terkoordinasi untuk meningkatkan dan menghubungkan biotop
Proyek ini mencakup langkah-langkah pengelolaan alam dan lanskap TB untuk meningkatkan habitat dan jaringan biotop. Langkah-langkah pengelolaan TB meliputi: > Dukungan pengembangan heathland dan rawa-rawa myrtle, yang mencakup pemindahan pohon-pohon alder, pinus, cemara dan birch yang tumbuh, serta pemindahan semak-semak di sepanjang aliran sungai. Untuk menghubungkan manusia dan alam dengan lebih baik, penduduk setempat yang tertarik membantu staf taman untuk membebaskan bukit-bukit pasir dari pohon pinus dan ceri hitam agar lahan heathland dapat berkembang. > Pengelolaan habitat reptil dan amfibi (mis. adder [Vipera berus], kadal pasir [Lacerta agilis], kadal jambul utara [Triturus cristatus], kaki sekop [Pelobates fuscus],) dengan cara menghubungkan dan memperbesar biotop (dengan cara memotong pakis, memotong tanaman kecil, membuang kayu dan tanaman penutup tanah) serta restorasi tempat berkembang biak air (habitat kadal jambul [Triturus cristatus]). > Bagian dari proyek ini adalah implementasi rencana pengelolaan air di Taman Nasional de Meinweg: > 35 kolam dan badan air sementara dinaturalisasi dan/atau direstorasi.
Sebelum proyek dimulai, sudah ada rencana pengelolaan air (termasuk panduan untuk restorasi dan peningkatan badan air dan biotop) yang disusun untuk Taman Nasional de Meinweg. Rencana ini memungkinkan pengelolaan badan air yang terkoordinasi selama proyek berlangsung.
Memiliki dasar kerja sama yang baik dan kontak pribadi antara kawasan lindung merupakan unsur utama untuk memastikan adanya saling pengertian, kesepakatan, dan meningkatkan kondisi dan konektivitas biotop asli.
Kelompok kerja lintas batas untuk konservasi alam
Dalam lingkup proyek ini, kelompok kerja TB untuk konservasi alam dibentuk untuk pertama kalinya. Anggotanya adalah perwakilan dari kelompok konservasi alam swasta dan pemerintah yang mengkoordinasikan persiapan dan implementasi langkah-langkah untuk perlindungan lanskap dan alam di perbatasan. Kelompok kerja ini juga mengkoordinasikan dan mengembangkan lebih lanjut zonasi rekreasi yang diperluas untuk wilayah taman nasional. Kerja sama yang lebih baik menghasilkan langkah-langkah konservasi yang lebih efektif dan terkoordinasi dengan lebih baik serta terwujudnya konektivitas biotope di antara situs-situs Natura 2000. Lokakarya mengenai kerjasama mengenai pemeliharaan dan pengembangan wilayah Meinweg Belanda-Jerman juga telah dilaksanakan. Para peserta (perwakilan organisasi kehutanan, otoritas kehutanan dan organisasi konservasi alam) mendiskusikan strategi yang memungkinkan untuk konservasi jangka pendek atau jangka panjang untuk proses-proses alami (setidaknya 50% dari kawasan) dan mengembangkan konsep untuk penggunaan kawasan alami TB. Para ahli memberikan informasi mengenai opsi-opsi pengelolaan kehutanan untuk kedua sisi perbatasan.
Para kolaborator dapat dengan mudah berkomunikasi dan bekerja sama, karena bahasa Belanda dan Jerman adalah bahasa yang mirip. Semua staf taman nasional dapat memahami kedua bahasa tersebut, dan beberapa di antaranya dapat berbicara dalam kedua bahasa tersebut. Selain itu, terdapat pemahaman budaya yang kuat. Keahlian tentang kemunculan spesies, jenis dan perkembangan lanskap memungkinkan penyusunan konsep bersama untuk konservasi alam di wilayah tersebut.
Kelompok kerja dan lokakarya ini sangat penting untuk implementasi langkah-langkah perlindungan alam dan bentang alam, karena sangat penting untuk bekerja secara kolaboratif dan bertukar ide dan pengalaman. Lokakarya ini membantu meningkatkan pemahaman tentang perspektif masing-masing organisasi yang berpartisipasi, terutama mengenai pandangan budaya dan pendapat profesional mengenai langkah-langkah pengelolaan biotope.
Peningkatan kesadaran tentang spesies invasif
Program edukasi, informasi, dan penjangkauan membantu meningkatkan dukungan publik dan partisipasi masyarakat lokal dalam program pengendalian lionfish invasif.
NA
Semakin dini kegiatan penjangkauan yang tepat dilaksanakan, semakin banyak kegiatan tersebut dilakukan.
Promosi partisipasi aktif
Pengembangan kapasitas masyarakat nelayan untuk mengelola organisasi mereka, melalui kegiatan pelatihan kepemimpinan, bisnis, komunikasi, advokasi, dan representasi merupakan hal yang penting dalam berkontribusi pada organisasi masyarakat nelayan yang kuat dan representasi serta partisipasi yang tepat dalam tata kelola perikanan. Pengembangan kapasitas ini didasarkan pada kebutuhan yang teridentifikasi, difokuskan pada bidang-bidang prioritas dan dilakukan melalui kerja sama dengan mitra yang tepat.
- Kemitraan yang kuat dengan administrasi perikanan, akademisi, LSM, dan FAO. - Nelayan yang berkomitmen. - Kerangka kerja kebijakan/hukum yang ada. - Kesempatan pendanaan untuk melakukan kegiatan pelatihan, dan menyediakan sumber daya.
- Membutuhkan upaya yang konsisten dan berkelanjutan - Pengembangan kapasitas merupakan upaya jangka panjang dan membutuhkan kemitraan yang solid - Nelayan skala kecil dan organisasinya tidak dapat mendukung kegiatan pelatihan yang diperlukan dan mendapatkan manfaat dari kemitraan khusus.