Karena solusi ini melayani berbagai tujuan dan memenuhi beberapa sasaran, maka dimungkinkan untuk mendapatkan pendanaan yang cukup dari berbagai pihak, domain dan badan pendanaan untuk menutupi seluruh pelaksanaan proyek. Dalam kasus pembuatan Danau Phoenix, hal ini termasuk pendanaan untuk pengelolaan air dari dewan air; pendanaan untuk ekologi dari program pendanaan ekologi oleh negara bagian federal; pendanaan untuk pembangunan perkotaan dari, dan lain-lain. Dewan air, misalnya, menyediakan sejumlah uang yang telah dianggarkan untuk pembangunan kolam penampungan banjir. Cekungan ini tidak diperlukan lagi, karena solusi danau telah menyediakan fungsi penahan banjir yang dibutuhkan. Beberapa sumber pendanaan potensial tambahan bahkan tidak digunakan pada akhirnya, karena akan memperlambat pemasaran real estat dan akan mengikat proyek pada batasan-batasan tertentu, yang tidak diinginkan oleh para pengambil keputusan.

Taman Nasional Trilateral Pasvik-Inari menerima sertifikasi EUROPARC sebagai kawasan lintas batas pada tahun 2008 dan diperbaharui pada tahun 2013. Tujuan dari sertifikasi ini adalah untuk 1) mengidentifikasi prioritas untuk pekerjaan lintas batas di masa depan, dan 2) meningkatkan profil nasional dan internasional dari taman nasional dan kawasan TB secara keseluruhan. Persyaratan pendaftaran meliputi visi jangka panjang bersama dan aturan panduan untuk kerja sama di masa depan bersama dengan rencana aksi (lihat Blok Bangunan 3), yang sangat penting untuk kelanjutan kerja sama lintas batas. Saran awal untuk visi dan aturan panduan diedarkan di antara anggota kelompok kerja sebelum Komite Pengarah menyepakati visi akhir: "Taman Trilateral Pasvik-Inari adalah tujuan wisata alam berkelanjutan yang diakui secara internasional yang dikenal dengan karakteristik hutan belantara dan nilai-nilai alam, budaya, dan sejarahnya. Promosi konservasi alam dan pariwisata alam berkelanjutan melestarikan nilai-nilai inti dan berkontribusi pada pembangunan yang baik di daerah tersebut." Perjanjian bilateral dan multilateral antara Finlandia, Norwegia dan Rusia juga diperlukan untuk sertifikasi TB, yang menggabungkan masukan dari ketiga negara dan disiapkan dalam bahasa Finlandia dan diterjemahkan ke dalam bahasa Inggris dan kemudian ke dalam bahasa Norwegia dan Rusia.

Peningkatan kapasitas dan kesadaran diperlukan untuk memungkinkan dan menstimulasi kelompok sasaran dan pelaku lainnya untuk mengambil peran aktif dalam perencanaan dan pelaksanaan langkah-langkah Pembangunan. Tiga kurikulum pelatihan yang berbeda akan dikembangkan dan diberikan, dengan target pemerintah, sektor swasta dan masyarakat. Pelatihan akan membahas hal-hal teknis (misalnya rehabilitasi hutan bakau, pembangunan bendungan permeabel), sosial-ekonomi (misalnya peningkatan budidaya perikanan; diversifikasi mata pencaharian) dan kelembagaan (ICZM, pengorganisasian kelompok, dll.).

Program insentif pengguna lahan DEA NRM, bersama dengan pendanaan bersama dari donor CSA, memungkinkan CSA mendanai pembukaan lahan di daerah tangkapan air prioritas. Para penjaga lingkungan kemudian dipekerjakan untuk bekerja dengan para petani, dalam hal penggembalaan bergilir, mereka mengontrol penggembalaan ternak dan memastikan penggembalaan bergilir ditegakkan. Mereka menjaga area bebas dari makhluk asing, mereka membantu melindungi ternak melalui kraaling keliling dan juga mengumpulkan data tentang ternak dan keanekaragaman hayati serta memantau kondisi padang rumput dan menentukan kapan suatu area perlu ditutup dari penggembalaan. Mereka juga memastikan kepatuhan terhadap area istirahat dan melaporkan area yang tidak patuh. Mereka juga memastikan perlindungan keanekaragaman hayati dari perburuan liar. Selain itu, para ecoranger juga memainkan peran penting dalam memastikan bahwa tanaman invasif asing tidak kembali dan bertanggung jawab untuk mencabut bibit yang tumbuh kembali. Mereka juga bertanggung jawab untuk merehabilitasi area yang terdegradasi di mana donga erosi mulai muncul. Insentif bagi pemilik lahan tidak hanya berupa ecorangers tetapi juga vaksinasi dan akses ke pasar melalui lelang. Mata air dan sungai yang telah mengering mulai mengalir kembali setelah pendekatan-pendekatan ini diterapkan.

Perencanaan dan pelaksanaan EbA yang sukses membutuhkan aliansi yang kuat - di antara berbagai sektor dan tingkatan publik, dengan sektor swasta, dengan masyarakat sipil dan lembaga penelitian. Proyek ini memperkuat kemitraan yang sudah ada dan mendukung pembentukan kemitraan baru. Aliansi-aliansi ini merupakan tempat berkembang biak bagi peningkatan kesadaran dan komunikasi terkait dengan EbA (hasilnya misalnya strategi multi-media, video dan materi informasi lainnya) dan langkah-langkah pengembangan kapasitas bersama seperti kursus pelatihan. Pembentukan "Jaringan Pengetahuan Iklim, Ekosistem dan Masyarakat" untuk memajukan pencarian solusi EbA untuk pemulihan Danau Pesisir Virgen dan sistem salurannya di Cartagena adalah salah satu hasil nyata. Sektor pendidikan telah memasukkan pendekatan EbA ke dalam program pendidikan. Dengan cara ini, para pemangku kepentingan menyatukan kompetensi dan pengetahuan yang saling melengkapi, sumber daya keuangan, serta kontak dan jaringan. Inisiatif yang berbeda telah menarik minat dari sektor pelabuhan, perwakilan dari industri pariwisata dan Asosiasi Industri Nasional, di antaranya. Strategi pembiayaan berbasis luas untuk EbA sedang disusun bersama dengan para pelaku nasional dan regional.

Kerangka kerja umum untuk adaptasi terhadap perubahan iklim di Cartagena de Indias adalah "Rencana 4C. Cartagena: Kompetitif dan Sesuai dengan Perubahan Iklim" (2014). Ini adalah visi jangka panjang dan kerangka kerja untuk perencanaan dan tindakan untuk mencapai pembangunan yang sesuai dengan perubahan iklim pada tahun 2040. Proyek ini secara langsung mendukung komite teknis antar lembaga dengan memfasilitasi dialog di antara para anggotanya yang beragam, seperti perwakilan dari administrasi publik, sektor swasta, LSM, lembaga pendidikan dan penelitian. Kegiatan pengembangan kapasitas yang disesuaikan dengan kebutuhan meningkatkan pemahaman bersama tentang peluang dan keterbatasan EbA. Dengan mendukung implementasi langkah-langkah EbA yang dipilih sebagai proses pembelajaran bersama, temuan-temuan yang ada akan menjadi masukan bagi evolusi strategis Plan 4C serta kerangka kerja nasional untuk adaptasi (berbasis ekosistem) terhadap perubahan iklim. Dampak yang diharapkan dari langkah-langkah konkret EbA - seperti pemulihan kanal dan saluran - diharapkan dapat menunjukkan manfaat ekonomi, sosial dan lingkungan dalam jangka pendek dan menengah, sehingga dapat memberikan kontribusi pada bukti konsep yang praktis.

Blok bangunan ini mencakup pengembangan dan pengenalan budidaya perikanan berkelanjutan dan diversifikasi mata pencaharian (budidaya rumput laut, kepiting dan udang). -10 kelompok masyarakat didukung melalui sekolah lapang petani dan dengan menyediakan sumber daya untuk memulai praktik pengelolaan budidaya perikanan dan diversifikasi mata pencaharian yang baru. Praktik-praktik yang lebih baik ini secara langsung akan merevitalisasi 300 ha lahan untuk 300 rumah tangga (berdasarkan perkiraan konservatif 1 ha per rumah tangga), meningkatkan produktivitas budidaya rata-rata sebesar 50%, dengan menyesuaikan tata letak dan pengelolaan tambak, mengurangi input pupuk dan pestisida, memanfaatkan secara optimal jasa bakau seperti penjernihan air, dan mendiversifikasi kegiatan mata pencaharian. Berdasarkan pengalaman di Indonesia dan Vietnam, pendapatan yang diperoleh dari tambak diperkirakan akan meningkat menjadi 5.000 EUR per hektar pada tahun ke-5. -Dana masyarakat akan dibentuk untuk: i) menyerap penghematan dari peningkatan produktivitas tambak (5%) untuk mendukung pemeliharaan sabuk pantai jangka panjang dan peningkatan langkah-langkah pengelolaan tata guna lahan yang berkelanjutan di luar masa proyek; ii) dapat menyerap dukungan pemerintah kepada masyarakat setempat untuk perlindungan pesisir dan penggunaan lahan yang berkelanjutan.

Salah satu tujuan dari penelitian dan pemantauan bersama yang berfokus pada alam (tahun 2007, 2011, dan 2015) adalah untuk menyelaraskan metode nasional yang berbeda. Metodologi yang selaras memfasilitasi pertukaran data, pengelolaan, dan interpretasi untuk menginformasikan strategi pengelolaan taman nasional dalam melindungi populasi ini. Spesies/kelompok target termasuk yang menjadi perhatian pengelolaan taman nasional: beruang coklat, Elang Emas, unggas air, kupu-kupu, dan semut. Beruang coklat disorot di sini sebagai contoh penting. Beruang mempengaruhi mata pencaharian penggembala rusa kutub, yang merupakan pemangku kepentingan penting di wilayah Pasvik-Inari. Beruang diburu di ketiga negara tersebut, dan estimasi jumlah populasi beruang digunakan ketika menentukan jumlah izin perburuan. Metodologi pengambilan sampel DNA modern memberikan estimasi terbaik untuk jumlah beruang dalam populasi beruang lintas batas. Rambut dikumpulkan untuk analisis DNA dengan menggunakan stasiun pengambilan rambut yang tersebar di sekitar area tersebut. Selain itu, penduduk lokal, khususnya pemburu dan rekan kerja di lapangan didorong untuk mengumpulkan sampel kotoran. Hasilnya dapat dibandingkan antar tahun, karena metodologi yang sama digunakan di seluruh wilayah.

Kedua direktur taman nasional bertemu 4-5 kali per tahun untuk membahas di antara isu-isu lainnya mengenai status pemantauan dan pemindahan tanaman invasif. Secara bersama-sama, mereka mengizinkan proyek ini didanai dan memungkinkan dilakukannya tindakan-tindakan yang diperlukan. Selain itu, staf lain dari kedua taman nasional juga bertemu setiap kali diperlukan untuk berbagi informasi mengenai upaya pemantauan dan pemindahan.

Kepatuhan terpadu merupakan pendekatan utama yang berkontribusi terhadap pengelolaan GBR yang efektif. Sejumlah strategi kepatuhan digunakan untuk mencapai manajemen kepatuhan, yang terdiri dari berbagai strategi yang lebih luas daripada sekadar pengawasan atau penegakan hukum (lihat Tabel 1 di bawah ini). Saat ini, pendekatan kepatuhan GBR diakui sebagai standar dunia. Pendekatan ini diimplementasikan oleh Unit Kepatuhan Manajemen Lapangan (FMCU) yang terdiri dari petugas yang terlatih dan kompeten dari pemerintah Australia dan Queensland yang bekerja sama secara erat. FMCU memiliki peran sentral dalam mengoordinasikan penyebaran semua sumber daya kepatuhan yang tersedia di seluruh GBR. Pelaksanaan kegiatan lapangan dilakukan melalui sejumlah lembaga mitra utama termasuk Dinas Taman dan Margasatwa Queensland, Patroli Perairan dan Perikanan Queensland, Dinas Kepolisian Queensland, dan Komando Perlindungan Perbatasan Australia (Border Protection Command/BPC). Perencanaan patroli didasarkan pada informasi yang berasal dari intelijen dan memberikan deteksi maksimum serta efek pencegahan. BPC adalah penyedia utama operasi udara yang memberikan pengawasan udara yang ditargetkan. Awak BPC dilatih oleh FMCU dalam mendeteksi pelanggaran taman laut dan pengumpulan bukti selanjutnya.