نظرًا لأن هذا الحل يخدم أهدافًا مختلفة ويحقق عدة أهداف، فقد كان من الممكن تأمين تمويل كافٍ من أطراف ومجالات وهيئات تمويل متنوعة لتغطية تنفيذ المشروع بالكامل. وفي حالة إنشاء بحيرة فينيكس، شمل ذلك تمويل إدارة المياه من مجلس المياه؛ وتمويل البيئة من برنامج التمويل البيئي من قبل الدولة الفيدرالية؛ وتمويل التنمية الحضرية من جهات أخرى. على سبيل المثال، قدم مجلس المياه، على سبيل المثال، مبلغًا من المال الذي كان مدرجًا بالفعل في الميزانية لبناء حوض لاحتجاز الفيضانات. لم تعد هناك حاجة إلى هذا الحوض، حيث أن حل البحيرة كان يوفر بالفعل وظيفة الاحتفاظ بالفيضانات المطلوبة. حتى أن بعض مصادر التمويل الإضافية المحتملة لم تُستخدم في النهاية، لأنها كانت ستؤدي إلى إبطاء تسويق العقارات وكانت ستربط المشروع بقيود معينة، وهو ما لم يكن مرغوباً من قبل صانعي القرار.

حصل متنزه باسفيك-إيناري الثلاثي على شهادة الاتحاد الأوروبي للمناطق المتداخلة العابرة للحدود (TB) في عام 2008 وتم تجديدها في عام 2013. وتهدف هذه الشهادة إلى 1) تحديد أولويات العمل المستقبلي العابر للحدود، و2) رفع المكانة الوطنية والدولية للمتنزهات ومنطقة السل ككل. وتتضمن متطلبات التقديم رؤية مشتركة طويلة الأجل وقواعد توجيهية للتعاون المستقبلي إلى جانب خطة عمل (انظر اللبنة 3)، وهي ضرورية لاستمرار التعاون العابر للحدود. تم تعميم الاقتراحات الأولية للرؤية والقواعد الإرشادية بين أعضاء مجموعة العمل قبل أن تتفق اللجنة التوجيهية على الرؤية النهائية: "متنزه باسفيك-إيناري الثلاثي هو وجهة سياحية طبيعية مستدامة معترف بها دولياً ومعروفة بخصائصها البرية وقيمها الطبيعية والثقافية والتاريخية. إن تعزيز الحفاظ على الطبيعة والسياحة الطبيعية المستدامة يحافظ على القيم الأساسية ويساهم في التنمية السليمة للمنطقة." كما كانت هناك حاجة أيضًا إلى اتفاقيات ثنائية ومتعددة الأطراف بين فنلندا والنرويج وروسيا للحصول على شهادة السل، والتي تضمنت مدخلات من البلدان الثلاثة وتم إعدادها باللغة الفنلندية وترجمتها إلى اللغة الإنجليزية ثم إلى النرويجية والروسية.

ويلزم تعزيز القدرات والوعي لتمكين وتحفيز المجموعة المستهدفة والجهات الفاعلة الأخرى على القيام بدور نشط في تخطيط وتنفيذ تدابير البناء. سيتم تطوير وتقديم ثلاثة مناهج تدريبية مختلفة تستهدف الحكومة والقطاع الخاص والمجتمعات المحلية. وستتناول الدورات التدريبية كلاً من المسائل التقنية (مثل إعادة تأهيل أشجار المانغروف، وبناء السدود القابلة للنفاذ)، والاجتماعية والاقتصادية (مثل تحسين تربية الأحياء المائية؛ وتنويع سبل العيش) والمؤسسية (الإدارة المتكاملة للمناطق الساحلية وتنظيم المجموعات وما إلى ذلك).

ويسمح برنامج حوافز مستخدمي الأراضي التابع لإدارة التنمية الريفية الوطنية التابع لإدارة التنمية الريفية، إلى جانب التمويل المشترك من الجهات المانحة في وكالة التنمية الريفية بتمويل إزالة الغابات في مستجمعات المياه ذات الأولوية. ثم يتم توظيف حراس بيئيين للعمل مع المزارعين في الرعي بالتناوب، ويتحكمون في رعي الماشية ويضمنون تطبيق الرعي بالتناوب. كما أنهم يحافظون على خلو المناطق من الكائنات الغريبة، ويساعدون في حماية الماشية من خلال الرعي المتنقل ويجمعون أيضاً بيانات عن الماشية والتنوع البيولوجي ويراقبون حالة الحراج ويحددون متى يجب إغلاق منطقة ما من الرعي. كما أنهم يضمنون الامتثال للمناطق المريحة والإبلاغ عن المناطق غير الممتثلة. كما يضمنون حماية التنوع البيولوجي من الصيد الجائر. كما يلعب الحراس البيئيون دوراً حاسماً في ضمان عدم عودة النباتات الغريبة الغازية وهم مسؤولون عن اقتلاع الشتلات التي تنمو مرة أخرى. وتقع على عاتقهم أيضاً مسؤولية إعادة تأهيل المناطق المتدهورة التي بدأت تظهر فيها نباتات التآكل. ولا تقتصر الحوافز المقدمة لمالكي الأراضي على التطعيمات البيئية فحسب، بل تشمل أيضاً التطعيمات والوصول إلى الأسواق من خلال المزادات. وقد بدأت الينابيع والجداول التي جفت في التدفق مرة أخرى بعد تنفيذ هذه الأساليب.

يحتاج التخطيط والتنفيذ الناجح للتكيف مع تغير المناخ إلى تحالفات قوية - بين مختلف القطاعات والمستويات العامة، ومع القطاع الخاص، ومع المجتمع المدني والمؤسسات البحثية. يعزز المشروع الشراكات القائمة ويدعم تشكيل شراكات جديدة. وتشكل هذه التحالفات أرضية خصبة لزيادة الوعي والاتصالات فيما يتعلق بتقييم الأثر البيئي (النتائج هي على سبيل المثال استراتيجية متعددة الوسائط، وأشرطة الفيديو وغيرها من المواد الإعلامية) وتدابير مشتركة لتنمية القدرات مثل الدورات التدريبية. ومن النتائج الملموسة إنشاء "شبكة المعارف المتعلقة بالمناخ والنظم الإيكولوجية والمجتمعات المحلية" للتقدم في البحث عن حلول للتكيف مع تغير المناخ من أجل إنعاش بحيرة فيرجن الساحلية ونظام قنواتها في قرطاجنة. قام قطاع التعليم بدمج نهج التعليم من أجل البيئة والتنمية المستدامة في البرامج التعليمية. وبهذه الطريقة، يجمع أصحاب المصلحة بين الكفاءات والمعارف التكميلية والموارد المالية وكذلك الاتصالات والشبكات. وقد اجتذبت المبادرات المختلفة بالفعل اهتمام قطاع الموانئ وممثلي قطاع السياحة والرابطة الوطنية للصناعات وغيرها. ويجري العمل على وضع استراتيجية تمويل عريضة القاعدة من أجل برنامج "إيبا" بالتعاون مع الجهات الفاعلة الوطنية والإقليمية.

الإطار العام للتكيف مع تغير المناخ في قرطاجنة دي إندياس هو "خطة 4C. Cartagena: التنافسية والتوافق مع تغير المناخ" (2014). وهي رؤية وإطار عمل طويل الأجل للتخطيط والعمل لتحقيق التنمية المتوافقة مع المناخ بحلول عام 2040. ويشكل برنامج البيئة والتنمية المستدامة إحدى استراتيجياتها الأساسية الخمس، ويدعم المشروع بشكل مباشر اللجنة الفنية المشتركة بين المؤسسات من خلال تيسير الحوار بين أعضائها المتنوعين، مثل ممثلي الإدارة العامة والقطاع الخاص والمنظمات غير الحكومية ومؤسسات التعليم والبحث. تعمل أنشطة تنمية القدرات المصممة خصيصاً على تعزيز الفهم المشترك لفرص وقيود برنامج عمل الطاقة المتجددة. ومن خلال دعم تنفيذ تدابير مختارة للتكيف مع تغير المناخ كعملية تعلم مشتركة، فإن النتائج تغذي التطور الاستراتيجي للخطة 4C وكذلك الإطار الوطني للتكيف (القائم على النظام الإيكولوجي) مع تغير المناخ. من المفترض أن تُظهر الآثار المتوقعة لتدابير ملموسة للتكيف مع تغير المناخ - مثل إصلاح القنوات والقنوات - فوائد اقتصادية واجتماعية وبيئية على المدى القصير والمتوسط، مما يساهم في إثبات عملي للمفهوم.

وتشمل هذه اللبنة الأساسية تطوير وإدخال تربية الأحياء المائية المستدامة وتنويع سبل العيش (زراعة الأعشاب البحرية واستزراع السلطعون والروبيان). - يتم دعم 10 مجموعات مجتمعية من خلال المدارس الحقلية للمزارعين ومن خلال توفير الموارد لبدء ممارسات جديدة لإدارة تربية الأحياء المائية وتنويع سبل العيش. -ستؤدي هذه الممارسات المحسّنة إلى تنشيط 300 هكتار من الأراضي لـ 300 أسرة مباشرة (على أساس تقدير متحفظ يبلغ هكتار واحد لكل أسرة)، مما يزيد من متوسط إنتاجية تربية الأحياء المائية بنسبة 50%، من خلال تعديل تخطيط الأحواض وإدارتها، عن طريق الحد من مدخلات الأسمدة والمبيدات، والاستخدام الأمثل لخدمات أشجار المانغروف مثل تنقية المياه وتنويع أنشطة سبل العيش. واستناداً إلى التجارب في إندونيسيا وفيتنام، من المتوقع أن يرتفع الدخل المستمد من البرك إلى 5000 هكتار بحلول العام 5. –community funds will be established that: i) absorb savings from increased pond productivity (5%) in support of long-term coastal belt maintenance and up-scaling of sustainable land-use management measures beyond the project lifetime; ii) can absorb government support to local communities for coastal protection and sustainable land-use.

كان أحد أهداف البحث والرصد المشترك الذي يركز على الطبيعة (أعوام 2007 و2011 و2015) هو مواءمة المنهجيات الوطنية المتباينة. وتسهل المنهجية المنسقة تبادل البيانات وإدارتها وتفسيرها لإثراء استراتيجيات إدارة المتنزهات لحماية هذه المجموعات. وشملت الأنواع/المجموعات المستهدفة تلك التي تثير قلق الإدارة في المتنزهات: الدب البني، والنسر الذهبي، والطيور المائية، والفراشات، والنمل. تم تسليط الضوء على الدب البني هنا كمثال هام، حيث تؤثر الدببة على سبل عيش رعاة الرنة الذين يعتبرون من أصحاب المصلحة المهمين في منطقة باسفيك-إناري. يتم اصطياد الدببة في جميع البلدان الثلاثة، ويستخدم الحجم التقديري لأعداد الدببة عند تحديد أعداد تراخيص الصيد. تعطي المنهجيات الحديثة لأخذ عينات من الحمض النووي أفضل تقدير لعدد الدببة في مجموعة الدببة عبر الحدود. وقد تم جمع الشعر لتحليل الحمض النووي باستخدام محطات التقاط الشعر المنتشرة في جميع أنحاء المنطقة. وبالإضافة إلى ذلك، تم تشجيع السكان المحليين، ولا سيما الصيادين وزملاء العمل في الميدان على جمع عينات البراز. يمكن مقارنة النتائج بين السنوات، حيث يتم استخدام منهجية متطابقة في جميع أنحاء المنطقة.

اجتمع مديرا المتنزهين الوطنيين 4-5 مرات في السنة لمناقشة حالة رصد النباتات الغازية وإزالتها من بين قضايا أخرى. وقد سمحا معاً بتمويل المشروع وتمكين الإجراءات اللازمة. وعلاوة على ذلك، التقى موظفون آخرون من كلا المتنزهين مع بعضهم البعض كلما دعت الحاجة لتبادل المعلومات المتعلقة بجهود الرصد والإزالة.

يعد الامتثال المتكامل نهجًا رئيسيًا يسهم في الإدارة الفعالة لموارد الخليج العربي. يتم استخدام عدد من استراتيجيات الامتثال لتحقيق إدارة الامتثال، والتي تشمل مجموعة من الاستراتيجيات أوسع بكثير من مجرد المراقبة أو الإنفاذ (انظر الجدول 1 أدناه). واليوم يُعترف بنهج الامتثال في منطقة الخليج العربي على أنه ذو مستوى عالمي. ويتم تنفيذه من خلال وحدة امتثال الإدارة الميدانية المشتركة (FMCU) التي تضم موظفين مدربين وأكفاء من كل من الحكومة الأسترالية وحكومة كوينزلاند يعملون معًا بشكل وثيق. وتضطلع الوحدة بدور مركزي في تنسيق نشر جميع موارد الامتثال المتاحة في جميع أنحاء منطقة خليج غرايسلاند، ويتم تنفيذ الأنشطة الميدانية من خلال عدد من الوكالات الشريكة الرئيسية بما في ذلك دائرة المتنزهات والحياة البرية في كوينزلاند، ودوريات كوينزلاند للقوارب ومصايد الأسماك، ودائرة شرطة كوينزلاند، وقيادة حماية الحدود الأسترالية. ويستند تخطيط الدوريات إلى معلومات مستمدة من الاستخبارات وتوفر أقصى قدر من الكشف بالإضافة إلى تأثير رادع. وتعد قيادة حماية الحدود الأسترالية المزود الرئيسي للعمليات الجوية التي توفر المراقبة الجوية المستهدفة. وتقوم وحدة مراقبة الحدود البحرية بتدريب طواقمها على الكشف عن جرائم المتنزهات البحرية وجمع الأدلة بعد ذلك.