Kolaborasi lintas sektoral

Aliansi ini menyatukan berbagai kelompok pemangku kepentingan dan berfungsi sebagai dewan dialog dan memfasilitasi pertukaran ide, kapasitas dan pengalaman, menghasilkan sinergi dan solusi yang saling menguntungkan.

  • Agenda bersama. Memungkinkan adanya kejelasan dan transparansi mengenai tujuan utama dari inisiatif ini.
  • Pengukuran bersama. Seperangkat indikator perlu ditetapkan untuk mengukur kemajuan.
  • Mendorong kegiatan yang saling memperkuat. Melalui koordinasi yang kuat.
  • Komunikasi yang berkelanjutan. Kepercayaan adalah kuncinya; kami membangun hubungan yang jujur di antara para anggota.
  • Organisasi tulang punggung. Aliansi Kanan Kay memiliki komite koordinasi yang diwakili oleh para anggota dan didedikasikan untuk mengimplementasikan, mengkoordinasikan, dan menindaklanjuti kegiatan-kegiatan yang menambah dampak kolektif.

Bekerja bersama sebagai platform dampak kolektif tidak berarti bahwa kita melakukan semuanya bersama-sama setiap saat. Ini adalah tentang bagaimana meningkatkan yang terbaik dari setiap organisasi, sambil menghormati dan memahami kekuatan dan area peluang. Masyarakat harus memiliki peran yang jelas dalam pengambilan keputusan, yang membawa kita kembali ke blok bangunan #1 tentang pemberdayaan nelayan dan peningkatan kapasitas.

Pemberdayaan nelayan

Untuk memulai strategi peningkatan kapasitas, diagnosis organisasi penangkapan ikan dilakukan terlebih dahulu. Nelayan dilatih dalam berbagai topik seperti keterampilan kepemimpinan, pemantauan ilmiah, pengawasan masyarakat, administrasi organisasi penangkapan ikan, dan pengembangan sumber daya manusia. Pelatihan diberikan oleh anggota Aliansi, seperti organisasi masyarakat sipil, nelayan lain, akademisi, dan lembaga pemerintah.

  • Kepemilikan dan tanggung jawab atas inisiatif oleh nelayan
  • Partisipasi aktif dari para nelayan
  • Kepemimpinan yang kuat
  • Lembaga yang memiliki kapasitas dan kemauan untuk mendukung nelayan

Dengan menyatukan topik-topik sosial, lingkungan, dan ekonomi dalam pelatihan-pelatihan dan tidak hanya berfokus pada lokakarya yang berkaitan dengan pengelolaan sumber daya, kami dapat meningkatkan dampak kolektif dan mempertahankannya dari waktu ke waktu. Memperkuat tiga aspek kunci untuk keberlanjutan merupakan hal yang fundamental. Kami telah belajar bahwa strategi terbaik kami adalah strategi yang memberikan keterampilan kepemimpinan, pengembangan sumber daya manusia, administrasi pribadi dan organisasi, rencana bisnis untuk koperasi perikanan atau perdagangan yang adil. Nelayan perlu ditanya dan dilatih untuk mengetahui kelemahan dan kekuatan mereka sendiri. Waktu dan sumber daya harus diinvestasikan untuk mengikutsertakan pelanggan ke dalam proyek-proyek nelayan.

Dana Perwalian Konservasi Nasional (National Conservation Trust Funds atau NCTF) yang independen

Dana abadi CBF akan disalurkan melalui NCTF, yang pada gilirannya akan memimpin proses pemberian hibah untuk kegiatan di darat dan air. Lembaga ini diatur oleh mayoritas anggota dewan non-pemerintah yang mencerminkan berbagai sektor dan kepentingan, dan memberikan hibah kepada pemerintah dan masyarakat sipil.

Dengan mengacu pada standar yang diakui secara internasional, karakteristik NCTF yang akan didukung oleh CBF adalah

  • Tujuan: Tujuan yang selaras dengan tujuan CBF.
  • Komposisi dewan: Komposisi dan representasi yang luas, dengan keanggotaan dewan yang mayoritas dari masyarakat sipil dan tidak ada satu kelompok kepentingan yang mendominasi dewan.
  • Anggota dewan masyarakat sipil: Anggota dewan yang mewakili masyarakat sipil, bukan semata-mata dipilih oleh pemerintah.
  • Kontrol aset: Kontrol aset yang dirancang dengan baik dan independen.
  • Persyaratan audit: Persyaratan audit eksternal tahunan yang ditetapkan dengan baik.
  • Hibah: Pemberian hibah kepada pemerintah dan masyarakat sipil.
  • Dialog berbagai pemangku kepentingan untuk menjamin partisipasi semua sektor terkait dalam struktur tata kelola.
  • Instrumen hukum yang jelas yang mencerminkan struktur independen dan menjamin hak dan tanggung jawab berbagai pemangku kepentingan.
  • Sulit untuk menemukan keseimbangan yang tepat antara perwakilan pemerintah dan masyarakat sipil dalam struktur tata kelola di tingkat nasional. Aktor pemerintah mungkin merasa bahwa struktur tata kelola non-pemerintah yang mayoritas akan mengucilkan mereka dari pengambilan keputusan dan masyarakat sipil mungkin merasa bahwa dewan pemerintah yang mayoritas akan menghasilkan lembaga yang tidak efisien yang dikendalikan oleh pemerintah.
  • Lembaga donor memiliki preferensi yang kuat terhadap tata kelola NCTF yang independen dari kontrol pemerintah, meskipun pemerintah dapat berpartisipasi di dalamnya.
  • Menemukan keseimbangan dalam instrumen konstitutif NCTF dan kesepakatan lainnya untuk berbagai sudut pandang, kebutuhan dan persyaratan, serta meyakinkan semua pemangku kepentingan bahwa struktur tata kelola dan proses pengambilan keputusan akan transparan dan inklusif sangat penting.
Komitmen pemerintah

Pemerintah adalah kunci dalam keberhasilan kolaborasi regional. Komitmen politik mereka terhadap Tujuan Inisiatif Tantangan Karibia (CCI) sangat penting untuk menarik para donor untuk membantu mencapai tujuan ini, termasuk membangun arsitektur keuangan. Pemerintah berpartisipasi sebagai pengamat dan/atau focal point dalam pertemuan dewan dana perwalian regional dan juga menjadi bagian dari dewan Dana Perwalian Konservasi Nasional (National Conservation Trust Funds/NCTF).

  • Dialog yang terbuka, transparan, dan langsung dengan pemerintah.
  • Manfaat yang dapat diidentifikasi untuk memajukan prioritas konservasi nasional dan regional.
  • Komitmen donor dan mitra untuk menyediakan dana dan bantuan teknis lainnya.
  • Membangun komitmen politik merupakan proses panjang yang membutuhkan masukan teknis dan kebijakan di berbagai tingkatan dalam pemerintahan, mulai dari staf teknis, posisi manajemen menengah/senior, hingga menteri/kepala pemerintahan.
  • Komitmen donor memberikan rasa aman dan kepercayaan diri tambahan bagi negara terkait komitmen politik mereka dan mengetahui bahwa mitra siap membantu.
Aplikasi SIG partisipatif

Aplikasi Sistem Informasi Geografis (SIG) menyediakan kerangka kerja untuk manajemen data yang efektif dan integrasi informasi dari berbagai skala dan sumber, sehingga meningkatkan pemahaman spasial sumber daya laut dan penggunaan spasial yang sesuai. Sistem ini digunakan untuk mendemonstrasikan aplikasi GIS praktis yang bermanfaat untuk mendukung pengambilan keputusan berbasis ekosistem dan perencanaan tata ruang laut. Menggunakan pendekatan GIS partisipatif mendukung pengembangan analisis spasial GIS tingkat ekosistem di wilayah tersebut yang akan dilakukan dan disajikan dengan cara yang meningkatkan pemahaman pemangku kepentingan.

  • Kapasitas GIS dan akses terhadap pendanaan untuk perangkat lunak GIS, yang umumnya mahal.
  • Teridentifikasinya dengan baik masalah-masalah aktual yang menjadi perhatian para pemangku kepentingan dan dapat diatasi dengan informasi yang diperoleh.
  • Akses publik yang berkelanjutan terhadap informasi lintas batas yang dihasilkan melalui situs web penelitian yang dikelola oleh kemitraan LSM-akademis

Kegunaan mengintegrasikan informasi interdisipliner dan berbagai sumber pengetahuan untuk perencanaan tata ruang laut telah didokumentasikan dengan baik, namun kerangka kerja aktual dan metodologi praktis untuk memperoleh informasi berbasis ekosistem yang holistik masih kurang. Kami menemukan bahwa pendekatan GIS partisipatif berguna untuk mengidentifikasi, mengumpulkan, mengintegrasikan, dan memahami informasi interdisipliner. Analisis GIS praktis diterapkan untuk menghasilkan informasi berbasis ekosistem yang relevan. Selain itu, penerapan pendekatan GIS partisipatif (dalam hal integrasi dan visualisasi informasi) terbukti bermanfaat dalam penyampaian dan penyajian informasi yang dihasilkan dengan cara yang dapat meningkatkan pemahaman pemangku kepentingan, sehingga mendukung tata kelola kelautan. Terlepas dari keberhasilan SIG partisipatif secara keseluruhan, pemeliharaan MarSIS akan membutuhkan peningkatan kapasitas tambahan, terutama dalam hal keterampilan SIG.

Alat komunikasi untuk keterlibatan pemangku kepentingan

Keterlibatan pemangku kepentingan digunakan untuk menyempurnakan tujuan penelitian; memandu pengembangan metodologi; memperoleh/mendokumentasikan informasi, termasuk pengetahuan lokal; berbagi dan memvalidasi informasi yang dihasilkan; mengembangkan informasi yang relevan dan dapat diakses secara lokal; serta menilai penerapan sistem informasi geografis partisipatif. Untuk memungkinkan interaksi lintas-skala yang transparan, inklusif, dan adil, para pemangku kepentingan dilibatkan melalui mekanisme komunikasi satu dan dua arah (buletin, siaran pers, selebaran, laporan teknis, situs web, rangkuman, dan pertemuan validasi) dan melalui e-group khusus di internet.

  • Penerapan prinsip-prinsip tata kelola yang jelas merupakan kunci penting dalam pembangunan kolaboratif PGIS berbasis ekosistem yang tepat
  • Investasi awal yang besar (waktu dan tenaga) untuk melakukan penilaian awal yang menyeluruh sangat penting untuk merancang dan mengimplementasikan PGIS secara tepat
  • Pertemuan validasi berkala tidak hanya memberikan jaminan kualitas, tetapi juga berbagi hasil secara berulang kepada para pemangku kepentingan tentang bagaimana informasi digunakan

Sistem informasi geografis partisipatif (PGIS) menghasilkan informasi yang komprehensif dan dapat diakses yang disesuaikan dengan kebutuhan para pemangku kepentingan Bank Grenada. Proses PGIS juga memperkuat hubungan lintas-skala, mendorong lingkungan kerja yang transparan dan inklusif, serta membangun kapasitas di seluruh skala lintas-batas. Terlepas dari keberhasilan PGIS secara keseluruhan dalam konteks ini, ada beberapa kendala yang harus dipertimbangkan. Pertama, biaya PGIS harus dievaluasi dengan cermat. Oleh karena itu, kerangka waktu dan tujuan PGIS harus didefinisikan dengan baik dan tingkat partisipasi yang diharapkan harus diuraikan dengan jelas sebelum melakukan upaya serupa. Dalam blok bangunan ini, pelibatan pemangku kepentingan memakan waktu, namun sangat penting dalam membina lingkungan kerja yang kolaboratif dan menciptakan dukungan.

Memperkirakan status ikan singa dan menyusun target tangkapan

Meskipun pemberantasan tidak lagi dianggap mungkin, penekanan populasi lionfish memungkinkan pemulihan populasi ikan asli. Dengan variabilitas yang sangat besar dalam kepadatan populasi ikan singa di antara lokasi terumbu, jenis dan kedalaman, kombinasi panen komersial, pemusnahan dengan SCUBA dan perangkap air dalam diperlukan untuk mencapai hasil ekologis yang diinginkan.

Untuk mengembangkan, mengimplementasikan, dan mengevaluasi intervensi manajemen, penting untuk terlebih dahulu menentukan status populasi ikan singa saat ini. Karena sifatnya yang samar, kepadatan lionfish sering kali diremehkan oleh teknik sensus visual bawah air tradisional; metode Lionfish Focused Search menghasilkan estimasi kepadatan lionfish yang lebih akurat.

Ditambah dengan survei populasi ikan mangsa, dan mengikuti metode yang dikembangkan oleh Green dkk . (2014: DOI 10.1890/13-0979.1), maka dimungkinkan untuk menentukan ambang batas kepadatan ikan singa laut - kepadatan spesifik lokasi di mana populasi ikan asli dapat pulih. Hal ini memberikan manajer dengan target pengelolaan, dan kemampuan untuk menghitung target tangkapan yang diperlukan untuk setiap area untuk mendukung penekanan jangka panjang.

  • Kolaborasi dengan departemen pemerintah, pakar yang relevan, pusat penyelaman, dan/atau Kelompok Kerja Lionfish yang aktif
  • Kapasitas yang ada atau pelatihan yang diberikan untuk metode Lionfish Focussed Search (LFS), identifikasi ikan mangsa, dan penggunaan R (https://www.r-project.org/)
  • Survei bawah air yang ekstensif dengan menggunakan metode LFS untuk menentukan status populasi ikan singa dan ikan mangsa

Kemitraan yang efektif sangat penting. Tanpa keterlibatan para pemangku kepentingan di semua tingkatan - termasuk departemen pemerintah, komunitas nelayan, organisasi lingkungan, operator wisata, dan pakar akademis - proses ini tidak akan berhasil. Keterlibatan para ahli yang relevan untuk memberikan pelatihan dan/atau menentukan ambang batas kepadatan lionfish yang spesifik untuk suatu lokasi sangat diperlukan.

Pemantauan jangka panjang yang konsisten dengan menggunakan metode LFS diperlukan untuk mengevaluasi dampak intervensi manajemen terhadap populasi lionfish.

Mendukung perikanan lionfish yang sedang berkembang

Di daerah yang dapat diakses oleh nelayan, penangkapan ikan lionfish komersial merupakan cara yang paling memungkinkan untuk mencapai pemindahan lionfish dengan frekuensi dan volume tinggi yang diperlukan untuk menekan populasi.

Pada awalnya, nelayan menghadapi biaya peluang yang besar dalam menargetkan lionfish dibandingkan spesies yang ditangkap secara tradisional karena risiko sengatan lionfish, yang dapat membuat nelayan kehilangan waktu memancing hingga 24 jam. Hal ini diperparah dengan pasar yang tidak terkoordinasi dan permintaan yang tidak konsisten, dan dalam beberapa kasus, kesediaan membayar yang rendah dari konsumen untuk lionfish. Oleh karena itu, kesediaan untuk membayar untuk lionfish harus lebih tinggi daripada spesies yang ditangkap secara tradisional. Restoran juga membutuhkan akses ke pasokan lionfish yang konsisten (dan permintaan reguler dari pelanggan) sebelum memasukkannya ke dalam menu mereka.

Tindakan utama:

  • Demonstrasi penanganan yang aman untuk nelayan memberikan pelatihan praktis dalam
    • mengadaptasi teknik penangkapan ikan untuk menargetkan lionfish
    • pertolongan pertama sederhana untuk sengatan lionfish, mengatasi kekhawatiran akan bisa
  • Dukungan untuk restoran dan distributor makanan laut yang ingin membeli lionfish dengan menghubungkan nelayan dengan pembeli dan menawarkan bantuan pemasaran melalui sisipan menu dan poster.
  • Kampanye pemasaran sosial yang ditargetkan kepada konsumen untuk meningkatkan permintaan dan kesediaan membayar untuk ikan singa
  • Demonstrasi penanganan yang aman sehingga nelayan percaya diri dalam menangkap dan menangani lionfish
  • Permintaan dari restoran lokal dan/atau distributor makanan laut lokal atau yang berorientasi ekspor
  • Menciptakan rantai pasar antara nelayan dan pembeli - mengkatalisasi nelayan untuk menargetkan lionfish dan memungkinkan pertumbuhan pasar
  • Kampanye pemasaran sosial yang efektif untuk meningkatkan permintaan produk lionfish
  • Kesediaan membayar yang tinggi untuk lionfish: mendistribusikan materi untuk mendorong konsumsi lionfish di antara pelanggan

Nelayan menghadapi biaya peluang yang besar dalam menargetkan lionfish dibandingkan spesies yang ditangkap secara tradisional karena pasar yang tidak terkoordinasi, permintaan yang tidak konsisten, dan kemauan membayar yang rendah. Hal ini diperparah dengan hilangnya waktu penangkapan ikan setidaknya 24 jam jika terjadi sengatan lionfish yang tidak diobati. Oleh karena itu, kesediaan untuk membayar untuk lionfish harus secara signifikan lebih tinggi daripada spesies yang ditangkap secara tradisional. Restoran membutuhkan akses ke pasokan yang konsisten dan memiliki permintaan reguler untuk lionfish sebelum memasukkan lionfish ke dalam menu mereka. Sebuah stasiun penerimaan pusat dan fasilitas distribusi yang secara konsisten memperdagangkan lionfish dengan harga tinggi akan memberikan insentif bagi nelayan untuk secara konsisten menargetkan lionfish, serta memberikan jaminan kepada restoran untuk memasukkan lionfish sebagai item reguler dalam menu mereka.

Komite Penasihat Multisektoral

Komite Penasihat Pesisir mewakili berbagai pemangku kepentingan dari berbagai sektor dan kepentingan yang mengadakan pertemuan rutin untuk memberikan rekomendasi kepada Otoritas dan Institut Pengelolaan Zona Pesisir (CZMAI). Keterlibatan yang luas dilakukan melalui tinjauan publik terhadap rancangan rencana. CZMAI mengumpulkan informasi tentang nilai-nilai pemangku kepentingan, dan bersama dengan NatCap menggabungkannya dengan data dan peta tentang distribusi penggunaan saat ini dan masa depan yang masuk akal, prakiraan ekonomi, dan rencana pemerintah yang ada. Hasilnya adalah serangkaian skenario masa depan yang mencerminkan masukan dari para pemangku kepentingan.

  • Mengadakan pertemuan rutin dan konsultasi publik.
  • Keanggotaan yang beragam (akademisi, pegawai negeri, perencana, ilmuwan, LSM, dll.).
  • Membagikan semua catatan pertemuan termasuk notulen dan anotasi peta dan menggunakannya sebagai dasar rencana kerja.
  • Anggota komite penasihat multisektoral merasa senang karena dilibatkan dalam proses tersebut dan dapat menyuarakan keprihatinan dan visi mereka untuk masa depan.
  • Menyelenggarakan pertemuan komite penasihat multi-sektoral cukup mahal karena harus menanggung biaya penginapan, konsumsi, dan transportasi peserta.
  • Periode tinjauan publik di mana masyarakat dapat memberikan komentar terhadap draf rencana sangat berharga.
Proses Pelibatan Pemangku Kepentingan Permanen

Menyadari pentingnya melibatkan semua pemangku kepentingan utama, proses pelibatan pemangku kepentingan secara permanen dibentuk dengan tujuan untuk melibatkan para pemangku kepentingan yang saat ini tidak terlibat dalam pengelolaan Cagar Alam dan perlu diikutsertakan untuk memenuhi skala tindakan baru yang disarankan oleh CEM Cagar Alam. Pemangku kepentingan tersebut antara lain, pabrik-pabrik tebu, Sekretariat Jenderal Perencanaan, dan pemerintah daerah di dalam DAS.

Faktor-faktor pendukungnya telah ada:

  1. Skala pengelolaan yang efektif untuk kawasan lindung telah diketahui.
  2. Para pemangku kepentingan yang mempengaruhi kawasan diidentifikasi.
  3. Kesediaan pengelola kawasan lindung untuk melibatkan para pemangku kepentingan.
  4. Kemampuan lembaga yang bertanggung jawab atas pengelolaan kawasan lindung untuk membangkitkan minat yang luas di antara para pemangku kepentingan yang berbeda.
  5. Para pemangku kepentingan berkomitmen untuk berpartisipasi secara aktif dalam proses tersebut.
  6. Kesadaran masyarakat yang tinggi mengenai nilai-nilai Cagar Alam (ekonomi dan non-ekonomi).

Para pemangku kepentingan penting yang mempengaruhi Cagar Alam tertinggal dalam skema tata kelola saat ini; oleh karena itu, keterlibatan aktor-aktor baru yang sesuai dengan skala aksi yang baru diperlukan.