Sektörler arası işbirliği

İttifak, çeşitli paydaş gruplarını bir araya getirerek bir diyalog kurulu olarak hizmet vermekte ve fikir, kapasite ve deneyim alışverişini kolaylaştırarak sinerji ve karşılıklı fayda sağlayan çözümler üretmektedir.

  • Ortak gündem. Girişimin ana hedefi konusunda açık ve şeffaf olmayı sağlar.
  • Ortak ölçüm. İlerlemeyi ölçmek için bir dizi göstergenin oluşturulması gerekir.
  • Karşılıklı olarak birbirini güçlendiren faaliyetleri teşvik eder. Güçlü koordinasyon yoluyla.
  • Sürekli iletişim. Güven anahtardır; üyeler arasında dürüst ilişkiler kurarız.
  • Omurga organizasyon. Kanan Kay İttifakı, üyeler tarafından temsil edilen ve kolektif etki için eklenen faaliyetleri uygulamaya, koordine etmeye ve takip etmeye adanmış bir koordinasyon komitesine sahiptir.

Kolektif etki platformu olarak birlikte çalışmak, her şeyi her zaman hep birlikte yapacağımız anlamına gelmez. Bu, güçlü yönlere ve fırsat alanlarına saygı duyup bunları anlayarak her kuruluşun en iyi yönlerini nasıl destekleyebileceğimizle ilgilidir. Topluluklar karar alma sürecinde net bir role sahip olmalıdır; bu da bizi balıkçıların güçlendirilmesi ve kapasitelerinin geliştirilmesi ile ilgili 1 numaralı yapı taşına geri götürmektedir.

Balıkçıların güçlendirilmesi

Bir kapasite geliştirme stratejisi başlatmak için öncelikle balıkçılık organizasyonunun bir teşhisi yapılır. Balıkçılar liderlik becerileri, bilimsel izleme, toplum gözetimi, balıkçılık organizasyonlarının yönetimi, insani gelişim gibi farklı konularda eğitilir. Eğitimler sivil toplum kuruluşları, diğer balıkçılar, akademi ve devlet kurumları gibi İttifak üyeleri tarafından verilmektedir.

  • Balıkçıların girişimi sahiplenmesi ve sorumluluk alması
  • Balıkçıların aktif katılımı
  • Güçlü liderlik
  • Balıkçıları destekleyecek kapasite ve iradeye sahip kurumlar

Eğitimlerde sosyal, çevresel ve ekonomik konuları bir araya getirerek ve yalnızca kaynak yönetimiyle ilgili atölye çalışmalarına odaklanmayarak kolektif etkiyi artırmayı ve zaman içinde sürdürmeyi başardık. Sürdürülebilirliğin üç temel yönünü güçlendirmek çok önemliydi. En iyi stratejimizin liderlik becerileri, insani gelişim, kişisel ve örgütsel yönetim, balıkçılık kooperatifleri için iş planları veya adil ticaret sağlayan stratejiler olduğunu öğrendik. Balıkçılara kendi zayıf ve güçlü yönlerini bulmaları için sorular sorulmalı ve koçluk yapılmalıdır. Müşterileri balıkçıların projelerine dahil etmek için zaman ve kaynak yatırımı yapılmalıdır.

Bağımsız Ulusal Koruma Güven Fonları (NCTF'ler)

CBF bağış gelirleri NCTF'ler aracılığıyla yönlendirilecek ve bunlar da sahadaki ve sudaki faaliyetler için hibe verme sürecini yönetecektir. Bu kuruluşlar, geniş bir sektör ve çıkar yelpazesini yansıtan çoğunluğu hükümet dışı üyelerden oluşan kurullar tarafından yönetilmekte ve hem hükümete hem de sivil topluma hibe sağlamaktadır.

Uluslararası kabul görmüş standartlardan yola çıkarak, CBF tarafından desteklenecek NCTF'lerin özellikleri şunlardır:

  • Amaç: CBF'nin amacı ile uyumlu amaç.
  • Yönetim kurulu kompozisyonu: Çoğunluğu sivil toplumdan oluşan ve kurulda tek bir çoğunluk çıkar grubunun hakim olmadığı geniş bir kompozisyon ve temsiliyet.
  • Sivil toplum kurulu üyeleri: Sadece hükümet tarafından seçilmeyen ve sivil toplumu temsil eden yönetim kurulu üyeleri.
  • Varlık kontrolü: İyi tasarlanmış ve bağımsız varlık kontrolü.
  • Denetim gereklilikleri: İyi tanımlanmış yıllık dış denetim gereklilikleri.
  • Hibeler: Hükümet ve sivil topluma hibe verme.
  • İlgili tüm sektörlerin yönetişim yapılarına katılımını garanti altına almak için çok paydaşlı diyalog.
  • Bağımsız yapıları yansıtan ve farklı paydaşların hak ve sorumluluklarını garanti altına alan açık yasal araçlar.
  • Ulusal düzeydeki yönetişim yapılarında hükümet ve sivil toplum temsili arasında doğru dengeyi bulmak zordur. Hükümet aktörleri, çoğunluğu sivil toplumdan oluşan yönetişim yapısının kendilerini karar alma süreçlerinden dışlayacağını düşünebilir ve sivil toplum da çoğunluğu hükümetten oluşan kurulların hükümet tarafından kontrol edilen verimsiz kurumlara yol açacağını düşünebilir.
  • Bağışçılar, her ne kadar hükümet de katılabilse de, NCTF'lerin hükümet kontrolünden bağımsız bir şekilde yönetilmesini tercih etmektedir.
  • NCTF'lerin kurucu belgelerinde ve diğer anlaşmalarda farklı bakış açıları, ihtiyaçlar ve gereklilikler arasında bir denge kurulması ve tüm paydaşlara yönetişim yapısının ve karar alma sürecinin şeffaf ve kapsayıcı olacağına dair güvence verilmesi esastır.
Hükümet taahhüdü

Hükümetler bölgesel işbirliğinin başarısında kilit öneme sahiptir. Karayip Mücadelesi Girişimi (CCI) Hedeflerine olan siyasi bağlılıkları, finans mimarisinin oluşturulması da dahil olmak üzere bu hedeflere ulaşılmasına yardımcı olacak bağışçıları çekmek için çok önemlidir. Hükümetler bölgesel güven fonu kurulu toplantılarına gözlemci ve/veya odak noktası olarak katılmakta ve aynı zamanda Ulusal Koruma Güven Fonları (NCTF) kurullarının bir parçası olmaktadır.

  • Hükümetlerle açık, şeffaf ve doğrudan diyalog.
  • Ulusal ve bölgesel koruma önceliklerinin ilerletilmesi için tanımlanabilir faydalar.
  • Donörlerin ve ortakların fon ve diğer teknik yardım sağlama taahhütleri.
  • Siyasi taahhüt oluşturmak, teknik personelden orta/üst düzey yönetim pozisyonlarına ve en üst düzey bakanlara/hükümet başkanlarına kadar hükümetin çeşitli kademelerinde teknik ve politika girdileri gerektiren uzun bir süreçtir.
  • Donörlerin taahhüdü, ülkelere siyasi taahhütleri ve ortakların yardıma hazır olduğunu bilmeleri açısından ek güvenlik ve güven sağlar.
Katılımcı CBS uygulamaları

Coğrafi Bilgi Sistemleri (CBS) uygulamaları, çeşitli ölçek ve kaynaklardan gelen bilgilerin etkin veri yönetimi ve entegrasyonu için bir çerçeve sağlamış, böylece deniz kaynaklarının ve ilgili mekânsal kullanımların mekânsal olarak anlaşılmasını artırmıştır. Sistem, ekosistem tabanlı karar destek ve deniz mekansal planlaması için değerli pratik CBS uygulamalarını göstermek için kullanılmıştır. Katılımcı bir CBS yaklaşımının kullanılması, paydaşların anlayışını artıracak şekilde yürütülecek ve sunulacak bölgenin ekosistem düzeyinde CBS mekansal analizlerinin geliştirilmesini desteklemiştir.

  • CBS kapasitesi ve genellikle maliyetli olan CBS yazılımı için finansmana erişim.
  • Paydaşları ilgilendiren ve elde edilen bilgilerle ele alınabilecek gerçek sorunların iyi tanımlanması.
  • STK-akademik ortaklık tarafından sürdürülen araştırma web sitesi aracılığıyla üretilen sınıraşan bilgilere halkın erişiminin devam etmesi

Deniz mekansal planlaması için disiplinler arası bilgi ve çoklu bilgi kaynaklarını entegre etmenin faydası iyi belgelenmiştir, ancak bütünsel ekosistem tabanlı bilgi edinmek için gerçek çerçeve ve pratik metodolojiler eksiktir. Katılımcı bir CBS yaklaşımının disiplinler arası bilginin tanımlanması, toplanması, entegre edilmesi ve anlaşılması için faydalı olduğunu gördük. İlgili ekosistem tabanlı bilgileri üretmek için pratik CBS analizleri uygulanmıştır. Ayrıca, katılımcı bir CBS yaklaşımının uygulanması (hem bilgi entegrasyonu hem de görselleştirme açısından), paydaşların anlayışını artıracak ve böylece deniz yönetişimini destekleyecek şekilde üretilen bilgilerin yürütülmesinde ve sunulmasında faydalı olmuştur. Katılımcı CBS'nin genel başarısına rağmen, MarSIS'in sürdürülmesi, özellikle CBS becerileri açısından ek kapasite geliştirilmesini gerektirecektir.

Paydaş katılımı için iletişim araçları

Paydaş katılımı, araştırma hedeflerini iyileştirmek; metodoloji geliştirmeye rehberlik etmek; yerel bilgi de dahil olmak üzere bilgi edinmek/belgelemek; üretilen bilgileri paylaşmak ve doğrulamak; yerel olarak ilgili ve erişilebilir bilgiler geliştirmek ve katılımcı coğrafi bilgi sistemlerinin uygulanmasını değerlendirmek için kullanılmıştır. Şeffaf, kapsayıcı ve eşitlikçi ölçekler arası etkileşimlere olanak sağlamak için paydaşlar tek ve çift yönlü iletişim mekanizmaları (haber bültenleri, basın bültenleri, el ilanları, teknik raporlar, web sitesi, özet ve doğrulama toplantıları) ve özel bir internet e-grubu aracılığıyla sürece dahil edilmiştir.

  • Açıkça tanımlanmış yönetişim ilkelerinin uygulanması, uygun bir ekosistem tabanlı PGIS'in işbirliğine dayalı olarak oluşturulması açısından kilit önem taşımaktadır
  • Kapsamlı bir ön değerlendirme yapmak için büyük bir başlangıç yatırımı (zaman ve çaba) PGIS'in uygun şekilde tasarlanması ve uygulanması için gerekliydi
  • Periyodik doğrulama toplantıları sadece kalite güvencesi sağlamakla kalmadı, aynı zamanda sonuçların tekrar tekrar paylaşılması paydaşlara bilginin nasıl kullanıldığını gösterdi

Katılımcı coğrafi bilgi sistemleri (PGIS), Grenada Bank paydaşlarının ihtiyaçlarına göre uyarlanmış kapsamlı ve erişilebilir bilgilerin üretilmesiyle sonuçlanmıştır. PGIS süreci aynı zamanda ölçekler arası bağlantıları güçlendirmiş, şeffaf ve kapsayıcı bir çalışma ortamını teşvik etmiş ve sınır ötesi bir ölçekte kapasite oluşturmuştur. PGIS'in bu bağlamdaki genel başarısına rağmen, dikkate alınması gereken kısıtlamalar vardır. İlk olarak, PGBS'nin maliyeti dikkatle değerlendirilmelidir. Buna göre, PGBS'nin zaman çerçevesi ve hedefleri iyi tanımlanmalı ve benzer bir çabaya girişmeden önce beklenen katılım düzeyi açıkça ortaya konmalıdır. Bu yapı taşında, paydaş katılımı zaman alıcı olmakla birlikte, işbirliğine dayalı bir çalışma ortamının teşvik edilmesi ve katılımın sağlanması açısından etkili olmuştur.

Aslan balığının durumunu tahmin etmek ve avlanma hedefleri geliştirmek

Her ne kadar yok edilmesi artık mümkün görülmese de, aslan balığı popülasyonunun bastırılması yerli balık popülasyonunun iyileşmesini sağlar. Aslan balığı popülasyon yoğunluğunun resif konumları, türü ve derinliği arasında büyük değişkenlik göstermesi nedeniyle, istenen ekolojik sonuçlara ulaşmak için ticari hasat, SCUBA ile itlaf ve derin su tuzaklarının bir kombinasyonu gereklidir.

Yönetim müdahalelerini geliştirmek, uygulamak ve değerlendirmek için öncelikle aslan balığı popülasyonlarının mevcut durumunu belirlemek çok önemlidir. Kriptik yapıları nedeniyle, aslan balığı yoğunluğu geleneksel sualtı görsel sayım teknikleriyle genellikle düşük tahmin edilir; Aslan Balığı Odaklı Arama yöntemi daha doğru aslan balığı yoğunluğu tahminleri üretir.

Av balığı popülasyonu araştırmaları ile birlikte ve Green ve diğerleri (2014: DOI 10.1890/13-0979.1) tarafından geliştirilen yöntemi izleyerek, aslan balığı eşik yoğunluklarını - yerli balık popülasyonlarının iyileşebileceği bölgeye özgü yoğunluk - belirlemek mümkündür. Bu, yöneticilere bir yönetim hedefi ve uzun vadeli bastırmayı desteklemek için her alan için ilgili gerekli yakalama hedefini hesaplama yeteneği sağlar.

  • Devlet daireleri, ilgili uzmanlar, dalış merkezleri ve/veya aktif bir Aslan Balığı Çalışma Grubu ile işbirliği
  • Aslan Balığı Odaklı Arama (LFS) yöntemi, av balığı tanımlama ve R kullanımı için mevcut kapasite veya sağlanan eğitim (https://www.r-project.org/)
  • Aslan balığı ve av balığı popülasyonlarının durumunu belirlemek için LFS yöntemi kullanılarak kapsamlı sualtı araştırmaları

Etkili ortaklıklar hayati önem taşımaktadır. Devlet daireleri, balıkçı toplulukları, çevre örgütleri, turizm işletmecileri ve akademik uzmanlar dahil olmak üzere her düzeyden paydaşın katılımı olmadan bu süreç başarılı olmayacaktır. Eğitim vermek ve/veya sahaya özgü aslan balığı eşik yoğunluklarını belirlemek için ilgili uzmanların katılımı gereklidir.

Yönetim müdahalelerinin aslan balığı popülasyonları üzerindeki etkilerini değerlendirmek için LFS yöntemi kullanılarak tutarlı, uzun vadeli izleme yapılması gerekmektedir.

Ortaya çıkan aslan balığı balıkçılığını destekleyin

Balıkçıların erişebildiği bölgelerde, ticari aslan balığı avcılığı, popülasyonları bastırmak için gereken sıklıkta ve yüksek hacimde aslan balığı temizlemek için en uygun aracı sunmaktadır.

Başlangıçta balıkçılar, aslan balığı sokması riski nedeniyle geleneksel olarak avlanan türler yerine aslan balığını hedeflemede büyük bir fırsat maliyetiyle karşı karşıya kalmaktadır ve bu da bir balıkçının 24 saate kadar avlanma süresine mal olabilmektedir. Bu durum, koordine edilmemiş bir pazar ve tutarsız talep ve bazı durumlarda tüketicilerin aslan balığı için düşük ödeme istekliliği ile daha da kötüleşmektedir. Bu nedenle, aslan balığı için ödeme istekliliği geleneksel olarak avlanan türlerden daha yüksek olmalıdır. Restoranlar da menülerine dahil etmeden önce aslan balığının istikrarlı bir şekilde tedarik edilmesine (ve müşterilerden düzenli talep gelmesine) ihtiyaç duymaktadır.

Önemli eylemler:

  • Balıkçılar için güvenli elleçleme gösterileri aşağıdaki konularda pratik eğitim sağlar
    • avlanma tekni̇kleri̇ni̇n aslan baliğini hedef alacak şeki̇lde uyarlanmasi
    • aslan baliği sokmalarinda basi̇t i̇lk yardim, zehi̇rlenme endi̇şeleri̇ni̇n üstesi̇nden gelme
  • Balıkçıları alıcılarla buluşturarak ve menü ekleri ve posterler aracılığıyla pazarlama yardımı sunarak aslan balığı satın almak isteyen restoranlara ve deniz ürünleri dağıtıcılarına destek.
  • Aslan balığına olan talebi ve ödeme istekliliğini artırmak için tüketicileri hedef alan bir sosyal pazarlama kampanyası
  • Balıkçıların aslan balığı yakalama ve kullanma konusunda kendilerine güvenmeleri için güvenli kullanım gösterileri
  • Yerel restoranlardan ve/veya yerel veya ihracata yönelik deniz ürünleri distribütörlerinden gelen talep
  • Balıkçılar ve alıcılar arasında bir pazar zinciri oluşturmak - balıkçıları aslan balığını hedeflemeleri için katalize etmek ve pazarın büyümesini sağlamak
  • Aslan balığı ürünlerine yönelik talebi artırmak için etkili sosyal pazarlama kampanyaları
  • Aslan balığı için yüksek ödeme istekliliği: Müşteriler arasında aslan balığı tüketimini teşvik etmek için materyaller dağıtın

Balıkçılar, koordine edilmemiş bir pazar, tutarsız talep ve düşük ödeme istekliliği nedeniyle geleneksel olarak yakalanan türler yerine aslan balığını hedeflemede büyük bir fırsat maliyeti ile karşı karşıyadır. Bu durum, tedavi edilmemiş bir aslan balığı sokması durumunda en az 24 saatlik balıkçılık zamanı kaybıyla daha da kötüleşmektedir. Bu nedenle, aslan balığı için ödeme istekliliği, geleneksel olarak yakalanan türlerden önemli ölçüde daha yüksek olmalıdır. Restoranların menülerine aslan balığı eklemeden önce istikrarlı bir arza erişmeleri ve aslan balığına düzenli talep göstermeleri gerekmektedir. Sürekli olarak yüksek fiyattan aslan balığı ticareti yapan merkezi bir alım istasyonu ve dağıtım tesisi, balıkçıların sürekli olarak aslan balığı hedeflemesi için teşvik sağlayacak ve restoranlara aslan balığını menülerine düzenli olarak dahil etme garantisi verecektir.

Çok Sektörlü Danışma Komiteleri

Kıyı Danışma Komiteleri, Kıyı Bölgesi Yönetim Otoritesi ve Enstitüsüne (CZMAI) tavsiyelerde bulunmak üzere düzenli toplantılar düzenleyen bir dizi sektör ve çıkar paydaşını temsil etmektedir. Taslak planın kamuoyu tarafından gözden geçirilmesi yoluyla geniş bir katılım sağlanmıştır. CZMAI paydaşların değerleri hakkında bilgi toplar ve NatCap ile birlikte bu bilgileri mevcut ve gelecekteki olası kullanım dağılımı, ekonomik tahminler ve mevcut hükümet planları hakkındaki veriler ve haritalarla birleştirir. Sonuç, paydaşların görüşlerini yansıtan bir dizi gelecek senaryosudur.

  • Düzenli toplantılar ve kamu istişareleri düzenlemek.
  • Çeşitli üyelik (akademi, kamu hizmeti, planlamacılar, bilim insanları, STK'lar, vb.)
  • Tutanaklar ve harita açıklamaları da dahil olmak üzere tüm toplantı kayıtlarının paylaşılması ve bunların bir çalışma planı için temel olarak kullanılması.
  • Çok sektörlü danışma komitesi üyeleri sürece dahil edilmekten ve endişelerini ve geleceğe yönelik vizyonlarını dile getirebilmekten memnuniyet duymaktadır.
  • Çok sektörlü danışma komitesi toplantılarına ev sahipliği yapmak pahalıdır çünkü katılımcıların oda, yemek ve ulaşım masraflarının karşılanmasını gerektirir.
  • Vatandaşların taslak plan hakkında yorum yapabilecekleri bir kamuoyu inceleme dönemi çok değerliydi.
Kalıcı Paydaş Katılım Süreci

Tüm ana paydaşların sürece dahil edilmesinin öneminin farkına varılarak, Rezerv'in yönetiminde şu anda yer almayan ve Rezerv'in CEM'i tarafından önerilen yeni eylem ölçeğini karşılamak için dahil edilmesi gereken paydaşları sürece dahil etmeyi amaçlayan kalıcı bir paydaş katılım süreci oluşturulmuştur. Bu paydaşlar arasında şeker kamışı fabrikaları, Planlama Genel Sekreterliği ve su havzalarındaki yerel yönetimler yer almaktadır.

Etkinleştirici faktörler şunlar olmuştur:

  1. Korunan alan için etkin yönetim ölçeği bilinmektedir.
  2. Alanı etkileyen paydaşlar belirlenmiştir.
  3. Korunan alan yöneticilerinin paydaşlarla ilişki kurma konusundaki istekliliği.
  4. Korunan alan yönetiminden sorumlu kurumun farklı paydaşlar arasında yaygın ilgi yaratma becerisi.
  5. Paydaşların sürece aktif olarak katılmaya kararlı olması.
  6. Rezervin değerleri (ekonomik ve ekonomik olmayan) konusunda yüksek kamu bilinci.

Rezervi etkileyen önemli paydaşlar mevcut yönetişim şemasında geride bırakılmıştır; bu nedenle, yeni eylem ölçeğine uyacak yeni aktörlerin dahil edilmesi gerekmektedir.