Le fait que les pêcheurs soient à la tête de l'Alliance et se l'approprient renforce et aide l'initiative. Les acteurs institutionnels, les universitaires et les organisations de la société civile soutiennent l'action collective basée sur l'autonomisation des communautés comme ils ne le faisaient pas auparavant, car ils respectent un principe de base : si les pêcheurs n'acceptent pas et ne soutiennent pas les actions, la mise en œuvre ne sera pas possible. Cette approche permet en outre une communication plus directe, la mise en œuvre des principes de base de la collaboration et une confiance croissante entre les participants.

Les connaissances écologiques locales que les pêcheurs fournissent sur les ressources naturelles, les lieux de pêche et les conditions climatiques sont des éléments fondamentaux à prendre en compte dans la conception d'un refuge pour poissons. Lorsque l'on combine les connaissances écologiques locales avec les connaissances scientifiques, il est important d'entamer une négociation transparente qui permettra d'obtenir les meilleures conditions basées sur la science et l'acceptation sociale.

Ensuite, un programme de surveillance communautaire est mené par des organisations membres de l'Alliance Kanan Kay. Les pêcheurs et les femmes sont formés et participent activement à la collecte des données. Ils voient ainsi les résultats de leurs propres yeux et peuvent ensuite partager les informations avec les autres membres de la communauté. Une fois que les résultats du suivi ont été fournis, au cours du processus de renouvellement, les objectifs des refuges pour poissons sont réexaminés afin de comprendre s'ils répondent aux critères biophysiques des zones interdites à la pêche et, par conséquent, si des changements doivent être apportés.

Cette approche "ascendante" doit être complétée par des éléments "descendants" afin de garantir que la prise de décision reflète la complexité de ce processus.

Travailler ensemble en tant que plateforme d'impact collectif ne signifie pas que nous fassions tout ensemble à tout moment. Il s'agit de savoir comment stimuler le meilleur de chaque organisation, tout en respectant et en comprenant les forces et les opportunités. Les communautés doivent avoir un rôle clair dans la prise de décision, ce qui nous ramène à la première pierre de l'édifice, à savoir l'autonomisation des pêcheurs et le renforcement des capacités.

En regroupant les thèmes sociaux, environnementaux et économiques pour les formations et en ne se concentrant pas uniquement sur les ateliers liés à la gestion des ressources, nous avons été en mesure d'accroître l'impact collectif et de le maintenir au fil du temps. Le renforcement des trois aspects clés de la durabilité a été fondamental. Nous avons appris que notre meilleure stratégie est celle qui permet d'acquérir des compétences en matière de leadership, de développement humain, d'administration personnelle et organisationnelle, de plans d'affaires pour les coopératives de pêche ou de commerce équitable. Les pêcheurs doivent être interrogés et encadrés pour découvrir leurs propres faiblesses et leurs propres forces. Il faut investir du temps et des ressources pour inclure les clients dans les projets des pêcheurs.

• Il est difficile de trouver le bon équilibre entre la représentation du gouvernement et de la société civile dans les structures de gouvernance au niveau national. Les acteurs gouvernementaux peuvent avoir le sentiment qu'une structure de gouvernance majoritairement non gouvernementale les exclut de la prise de décision et la société civile peut estimer que des conseils d'administration majoritairement gouvernementaux aboutiront à des institutions inefficaces contrôlées par le gouvernement.
• Les bailleurs de fonds préfèrent nettement que la gouvernance des NCTF soit indépendante du contrôle gouvernemental, même si le gouvernement peut y participer.
• Il est essentiel de trouver un équilibre dans les instruments constitutifs des PFNL et dans d'autres accords entre les différents points de vue, besoins et exigences, et de rassurer toutes les parties prenantes sur le fait que la structure de gouvernance et le processus de prise de décision seront transparents et ouverts à tous.

• Le renforcement de l'engagement politique est un processus de longue haleine qui nécessite des contributions techniques et politiques à plusieurs niveaux du gouvernement, depuis le personnel technique jusqu'aux ministres/chefs de gouvernement les plus hauts placés, en passant par les postes d'encadrement moyen/supérieur.
• L'engagement des donateurs apporte aux pays une sécurité et une confiance supplémentaires en ce qui concerne leur engagement politique et le fait de savoir que les partenaires sont prêts à les aider.

L'utilité de l'intégration d'informations interdisciplinaires et de sources de connaissances multiples pour la planification de l'espace marin est bien documentée, mais le cadre actuel et les méthodologies pratiques pour l'acquisition d'informations holistiques basées sur l'écosystème font défaut. Nous avons trouvé une approche SIG participative utile pour identifier, collecter, intégrer et comprendre les informations interdisciplinaires. Des analyses SIG pratiques ont été appliquées pour produire des informations pertinentes basées sur les écosystèmes. En outre, l'application d'une approche SIG participative (en termes d'intégration et de visualisation de l'information) s'est avérée bénéfique pour la conduite et la présentation des informations générées de manière à améliorer la compréhension des parties prenantes, soutenant ainsi la gouvernance marine. Malgré le succès global du SIG participatif, la maintenance du MarSIS nécessitera un renforcement supplémentaire des capacités, en particulier en termes de compétences SIG.

Les systèmes d'information géographique participatifs (SIGP) ont permis de produire des informations complètes et accessibles, adaptées aux besoins des parties prenantes de la Banque de Grenade. Le processus SIGP a également permis de renforcer les liens entre les échelles, de promouvoir un environnement de travail transparent et inclusif et de renforcer les capacités à l'échelle transfrontalière. Malgré le succès global du PGIS dans ce contexte, certaines contraintes doivent être prises en compte. Tout d'abord, le coût du PGIS doit être soigneusement évalué. En conséquence, le calendrier et les objectifs d'un SIGP devraient être bien définis et le niveau de participation attendu clairement élaboré avant d'entreprendre une démarche similaire. Dans ce projet, l'engagement des parties prenantes a pris beaucoup de temps, mais il a été déterminant pour favoriser un environnement de travail collaboratif et susciter l'adhésion.

Des partenariats efficaces sont essentiels. Sans l'implication des parties prenantes à tous les niveaux - y compris les services gouvernementaux, les communautés de pêcheurs, les organisations environnementales, les opérateurs touristiques et les experts universitaires - ce processus ne sera pas couronné de succès. Il est nécessaire de faire appel à des experts compétents pour dispenser des formations et/ou déterminer des seuils de densité de poissons-lions spécifiques à chaque site.

Un suivi cohérent et à long terme utilisant la méthode LFS est nécessaire pour évaluer l'impact des interventions de gestion sur les populations de poissons-lions.

Les pêcheurs sont confrontés à un coût d'opportunité important lorsqu'ils ciblent le poisson-lion plutôt que les espèces traditionnellement capturées, en raison d'un marché non coordonné, d'une demande incohérente et d'une faible volonté de payer. Cette situation est exacerbée par la perte de temps de pêche d'au moins 24 heures en cas de piqûre de poisson-lion non traitée. Par conséquent, le consentement à payer pour le poisson-lion doit être nettement plus élevé que pour les espèces traditionnellement pêchées. Les restaurants doivent avoir accès à un approvisionnement constant et avoir une demande régulière de poisson-lion avant de l'inclure dans leurs menus. Une station centrale de réception et une installation de distribution qui vendrait régulièrement le poisson-lion à un prix élevé inciteraient les pêcheurs à cibler régulièrement le poisson-lion et donneraient aux restaurants la garantie d'inclure le poisson-lion dans leur menu.