Pengelolaan padang rumput dan hutan secara holistik untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat

Pengelolaan secara holistik dapat memperbaiki siklus air, mineral, bahan organik, dan mikrobiologi di wilayah pegunungan. Selain itu, kita dapat menghasilkan profitabilitas yang lebih tinggi, meningkatkan kesehatan hewan dan tanaman, serta memperkuat restorasi hutan dan padang rumput dengan cara yang lebih berkelanjutan. Peternakan yang dikelola dengan baik adalah solusi untuk banyak masalah yang saling berkaitan, mulai dari perubahan iklim, mengurangi produksi gas rumah kaca, dan sebagai penyerap karbon. Semua hal di atas harus direncanakan dan dikembangkan dengan mempertimbangkan keluarga, karena mereka adalah poros fundamental untuk implementasi yang sukses.

- Komitmen aktor lokal yang berpartisipasi dalam pelaksanaan dan pengambilan keputusan proyek

- Langkah-langkah kerja peternakan harus mempertimbangkan dampak yang dapat ditimbulkannya terhadap jasa ekosistem utama

- Kerja terkoordinasi antara CONANP dan masyarakat

- Memperkuat proses yang memperluas kapasitas aktor lokal dan personel kawasan lindung, sehingga mereka dapat menerapkan tindakan dalam peternakan dengan pendekatan AbE.

- Proses dialog dan penyadaran di tingkat lokal untuk meningkatkan konservasi sumber daya alam

- Komitmen dan kemauan dari semua pihak yang terlibat dalam rangka membangun kesepakatan untuk menciptakan proses keberlanjutan

- Hubungan masyarakat dengan jasa ekosistem, serta tatanan sosial dalam masyarakat harus diperhitungkan untuk implementasi yang memadai

- Penting untuk menciptakan kesadaran emosional bagi penduduk dan semua aktor yang terlibat, mengupayakan kerja yang terkoordinasi dengan pihak berwenang, dan mendedikasikan waktu yang cukup untuk memperkuat kegiatan melalui pengorganisasian yang tepat

- Masyarakat sekarang memiliki berbagai proyek termasuk produk susu, produksi domba, penghijauan, proposal wisata, dan lain-lain.

- Dukungan dan pendampingan dari lembaga-lembaga seperti CONANP sangat diperlukan untuk mendukung masyarakat dalam pengelolaan kawasan lindung dan dalam pembuatan proposal alternatif yang dapat menghasilkan peluang pendapatan bagi keluarga

3. Tindakan manajemen direktorat untuk memantau dan melacak penggunaan situs publik.

Pertumbuhan pariwisata yang pesat telah menyebabkan dampak negatif pada ekosistem terumbu karang, terutama disebabkan oleh penyelam yang tidak berpengalaman atau ceroboh. Kerusakan telah diamati sejak 2011. Kemudian, di 2015 ditemukan bahwa lokasi-lokasi yang lebih banyak dikunjungi wisatawan memiliki lebih banyak karang yang terfragmentasi terutama dari genus Pocillopora. Pada tahun 2016, CONANP dan NIPARAJÁ berpartisipasi dalam sebuah lokakarya untuk bertukar pengalaman tentang protokol pemantauan penggunaan pariwisata di Kawasan Konservasi Alam yang Dilindungi, di mana metodologi standar diusulkan untuk melakukan pemantauan dampak dan pemantauan bawah air. Penilaian dampak dilakukan dengan menggunakan "Protokol Pemantauan Dampak dan Pengawasan Kegiatan Selam Snorkeling dan Selam Otonom untuk Kawasan Konservasi Perairan" yang telah digunakan untuk mengetahui dampak yang ditimbulkan oleh penyelaman rekreasi di lokasi-lokasi yang memiliki ekosistem terumbu karang, dengan fokus pada jumlah kontak yang dilakukan oleh setiap penyelam terhadap substrat dan berapa kali karang patah dari waktu ke waktu. Sejak 2017, personel Taman Nasional telah melakukan pemantauan dan pengawasan bawah air terhadap kelompok-kelompok penyelam. Pada setiap penyelaman, seorang penyelam atau turis dipilih dan dipantau selama 10 menit.

Kehadiran otoritas manajemen Taman Nasional di area penggunaan umum memungkinkan deteksi langsung praktik penyelaman yang buruk yang dilakukan oleh wisatawan dan pemandu mereka. Hal ini memungkinkan kami untuk melakukan kontak langsung dengan mereka untuk menjelaskan situasi yang diamati dan dengan demikian dapat memperbaiki kinerja mereka.

Selain itu, akan lebih baik jika manajer dapat memantau dan mengawasi secara real time kondisi terumbu karang dan elemen-elemennya.

Penting untuk disebutkan bahwa meskipun pengelola kawasan lindung melakukan upaya yang lebih besar setiap tahun dalam pemantauan bawah air dan kursus pelatihan tentang praktik menyelam yang baik telah dipertahankan, persentase kontak oleh penyelam turis pada lingkungan belum berkurang secara signifikan. Tetapi penurunan kontak / dampak pada struktur terumbu telah terdeteksi.

Sangat penting untuk melanjutkan upaya pemantauan bawah air bersama dengan pelatihan pemandu untuk memperkuat tindakan pengelolaan Taman Nasional Cabo Pulmo dan perlindungan terumbu karang.

Bekerja sama dengan masyarakat

Bekerja sama dengan masyarakat menghormati keragaman tradisi, mengakui elemen-elemen yang bersifat terbelakang.

Pekerjaan masyarakat harus dimulai dengan kepentingan dan kebutuhan masyarakat itu sendiri; pekerjaan tersebut harus bertindak sebagai protagonis dalam pemecahan masalah.

Tujuan dari proses tata kelola yang diterapkan oleh Institut adalah untuk memfasilitasi proses komunikasi antara organisasi dan masyarakat, dengan menggunakan metodologi yang didasarkan pada lokakarya manajemen inklusif.

  1. Di wilayah Brasil, diketahui bahwa konservasi alam 90% terkait dengan masyarakat lokal. Mengingat hal ini, Institut membangun hubungan dan membuat rencana kerja jangka panjang.
  2. Ikatan kepercayaan yang terjalin dengan masyarakat sangat penting untuk dapat bekerja sama dengan mereka.
  3. Proses tata kelola pemerintah
  4. Proses tata kelola di kawasan konservasi berbasis masyarakat adat dan masyarakat.
  1. Beberapa organisasi telah berpartisipasi dalam inisiatif untuk memastikan konservasi dan pengembangan masyarakat. Namun, mereka belum dapat melakukannya karena mereka belum dapat memahami dan menghormati masyarakat.
  2. Berbagai organisasi masih belum memahami bahwa 90% proyek konservasi melibatkan komunitas dan masyarakat adat.
  3. Penting untuk bekerja sama dengan proses tata kelola pemerintah; pengelolaan wilayah yang efektif akan tercapai dengan melibatkan para pemangku kepentingan.
Mengembangkan sistem pengawasan, pemantauan, dan patroli Hukum yang lengkap

Peraturan Perlindungan Sumber Daya Air Provinsi Guizhou mulai berlaku pada tanggal 1 Januari 2017. Peraturan ini merupakan yang pertama di Tiongkok yang mengusulkan penerapan penuh "Sistem Kepala Sungai" dalam peraturan daerah, yang menetapkan bahwa pengelolaan dan konservasi sumber daya air (termasuk danau dan waduk) di provinsi ini harus sepenuhnya menerapkan "Sistem Kepala Sungai" di semua tingkat pemerintahan.

Selain itu, pemerintah telah melakukan berbagai pemantauan dan analisis air dalam Rencana Induk Kawasan Pemandangan Indah Huangguoshu (2018-2035). Misalnya, menetapkan sistem pemantauan dan penilaian kualitas air untuk batas penampang melintang, dan memberikan kompensasi ekologis jika kualitas air di luar batas memenuhi persyaratan penilaian. Selain itu, sistem patroli yang ketat juga diterapkan. Pemerintah daerah mewajibkan Kepala Sungai tingkat distrik untuk berpatroli di sungai setidaknya sekali dalam seperempat tahun, Kepala Sungai tingkat kota untuk berpatroli di sungai setidaknya sekali dalam sebulan, dan Kepala Sungai tingkat desa untuk berpatroli setidaknya sekali dalam seminggu. Departemen administratif di setiap distrik harus mengatur patroli setidaknya dua kali dalam satu kuartal.

  1. Mengatur sumber daya air sesuai dengan hukum Desentralisasi fungsi manajemen dan departemen dalam mekanisme pengelolaan dan perlindungan sumber daya air nasional telah menyebabkan beberapa inkonsistensi politik dan efisiensi yang rendah. Kami mengandalkan hukum untuk mendukung otoritas pribadi Kepala Sungai untuk mengatur secara efektif kelemahan-kelemahan yang disebutkan di atas.
  2. Membangun sistem pemantauan yang masuk akal dan efektif.
  3. Mencatat pengoperasian peralatan pemantauan.
  4. Menerapkan sistem pemeliharaan peralatan pemantauan.
  1. Menyesuaikan hubungan antara "Diperintah oleh manusia" dan "Diperintah oleh hukum": "Sistem Kepala Sungai" adalah model khas tata kelola manusia. Efektivitas tata kelola air berkaitan erat dengan otoritas, keahlian, dan pengalaman individu. Oleh karena itu, perlu untuk membangun sistem hukum, dan untuk mengkoordinasikan hubungan antara individu dan hukum, untuk memastikan stabilitas dan kelangsungan tata kelola air, dan untuk menghindari situasi yang tidak menguntungkan "Individu pergi, kebijakan menghilang".
  2. Mengawasi dengan departemen pemerintah tetangga: Badan tersebut harus secara teratur melakukan penegakan hukum bersama dengan departemen pemerintah tetangga.
  3. Memperkuat pengawasan dan suara warga masyarakat: Selain memenuhi hak publik untuk tahu, badan tersebut perlu memastikan bahwa warga memiliki suara dalam penilaian dan evaluasi efektivitas tata kelola serta pengawasan substantif.
Layanan Geodata dan Peta Otoritatif

Dasar dari setiap proyek SeaSketch adalah informasi geospasial (peta) yang ditampilkan sebagai layanan peta. Tidak ada persyaratan data minimum. Anda dapat mulai bekerja dengan apa pun yang Anda miliki. Peta dapat dipublikasikan sebagai Esri REST Services (misalnya, dengan ArcGIS Server atau ArcGIS online) dan layanan pemetaan sumber terbuka (misalnya, WMS, WMTS) dan kemudian diimpor ke dalam SeaSketch. Contoh peta mencakup batas-batas administratif (misalnya, ZEE, laut teritorial, KKL yang ada), habitat dasar laut, batimetri, penggunaan oleh manusia, dll.

Peta yang Anda pilih untuk disertakan sebagai Data Layers di SeaSketch tergantung pada tujuan dari proses Anda. Jika Anda merencanakan kawasan lindung laut, jalur pelayaran, dan lokasi akuakultur, Anda mungkin memerlukan peta navigasi, peta habitat, distribusi aktivitas penangkapan ikan, dan lapisan lain yang dapat digunakan untuk memandu pengguna dalam mendesain rencana mereka. Kawasan lindung hanya berarti jika mereka secara efektif melindungi habitat tertentu, jalur pelayaran meminimalkan tabrakan dan memaksimalkan efisiensi, lokasi akuakultur terletak di zona kedalaman tertentu, dll. Berdasarkan kasus per kasus, Anda perlu mengevaluasi data apa yang perlu dilihat sebagai peta, dan bagian mana dari data ini yang perlu dianalisis.

Pada beberapa kasus, data peta yang relevan mungkin telah dipublikasikan sebagai layanan peta dan dapat ditemukan di atlas pesisir dan portal peta lainnya. Selama data tersebut dalam format yang benar (layanan peta Esri, WMS, WMTS, dll), data tersebut dapat diimpor secara langsung ke dalam SeaSketch dan ditampilkan sebagai layer peta.

Dalam banyak kasus, akan lebih menguntungkan untuk mempublikasikan layanan peta Anda sendiri untuk ditampilkan di SeaSketch. Hal ini akan memberikan Anda kontrol terhadap kartografi dan kinerja peta.

Proyek yang berhasil biasanya memiliki satu teknisi GIS yang bertanggung jawab untuk menemukan layanan peta yang sudah ada, memperoleh data dari penyedia (lembaga pemerintah, LSM, akademisi) dan membuat layanan peta baru menggunakan alat pemetaan desktop dan web standar.

Kemitraan memperkuat hubungan para pemangku kepentingan untuk Pertumbuhan Berkelanjutan

Kemitraan dengan KMFRI dan departemen terkait lainnya telah memungkinkan pengembangan proposal oleh asosiasi untuk ditinjau secara teratur dan lebih efektif untuk mengajukan proposal yang jelas dan tidak ambigu kepada Bank Dunia dan penyandang dana lainnya. Dukungan dari lembaga mitra seperti KMFRI, WWF, Bank Nasional, Base Titanium, dan lainnya sangat penting dalam meningkatkan pengetahuan tentang tender, pengadaan bahan bangunan, mebel, dan peralatan.

  • Pengakuan bahwa proyek ini memenuhi kebutuhan seluruh masyarakat.
  • Kehadiran dan partisipasi para pemangku kepentingan dari berbagai sektor memberikan pengetahuan teknis yang efektif dan pengetahuan, serta membuka peluang karir bagi kaum muda.
  • Partisipasi anggota masyarakat dalam kegiatan berbagai pemangku kepentingan menciptakan peluang kerja.

  • Waktu yang tepat untuk melibatkan masyarakat setempat sangat penting untuk keberhasilan - hari, tempat, dan waktu pelibatan harus disetujui oleh semua pihak, jika tidak, kemitraan akan menjadi tidak seimbang dan terkesan dipaksakan.
  • Menghormati dan menghargai budaya dan tradisi masyarakat sangat penting untuk kelancaran pelaksanaan kegiatan proyek, misalnya berhenti bekerja pada saat waktu shalat, atau menjadwal ulang untuk menghadiri pertemuan (dikenal dengan Baraza) yang diselenggarakan oleh Kepala Desa atau perwakilan Pemerintah.
  • Budaya menabung sebagian pendapatan yang diperoleh dari kegiatan sehari-hari dapat dilakukan dengan disiplin dan perencanaan yang baik.
  • Memusuhi masyarakat dengan sesama lembaga mitra harus selalu dihindari.
  • Semua lembaga mitra yang bekerja dengan masyarakat harus tetap berpegang teguh pada peran dan tanggung jawab mereka setiap saat.
  • Keberlanjutan proyek komunitas adalah aspek yang paling penting yang akan memastikan proyek tidak runtuh setelah para champion keluar atau pindah. Oleh karena itu, anggota baru harus direkrut secara konstan dan dilatih tentang cita-cita proyek melalui program magang.
Sumber daya untuk pengambilan keputusan

Komponen utama dari Proyek Warisan Soqotra adalah kemampuan untuk mengakses informasi tentang warisan Soqotra untuk memungkinkan pengambilan keputusan. Hal ini diwujudkan dengan memasukkan semua warisan benda dan tak benda yang terdokumentasi ke dalam Basis Data Warisan Soqotra yang diimplementasikan melalui Proyek Arches. Meskipun dikelola secara eksternal, dan meskipun koneksi internet di Soqotra menghalangi akses ke sumber daya tersebut dengan cara apa pun yang berarti, tim lokal memiliki akses ke semua informasi melalui Aplikasi Arches Collector yang dapat digunakan untuk memvisualisasikan informasi, dan juga untuk mengumpulkan dan menambahkan informasi di lapangan.

Pembaruan dapat diverifikasi dan diaktifkan pada pertemuan rutin di Pusat Warisan Dunia Regional Arab hingga penyediaan internet yang berkelanjutan diaktifkan di Soqotra.

Hal ini memungkinkan para pemangku kepentingan di Soqotra untuk mengakses informasi untuk tujuan perencanaan, dan untuk meningkatkan kesadaran para pemangku kepentingan tentang pentingnya mempertimbangkan komponen pusaka dalam kegiatan pembangunan.

Blok bangunan ini membutuhkan penyediaan dan pemeliharaan database pusat yang memadai di lokasi yang aman serta kemampuan untuk memperbarui dan mengakses informasi secara teratur.

Solusi online tidak sesuai untuk Soqotra ketika koneksi dan ketersediaan internet tidak berkelanjutan dan berkualitas rendah. Hal ini berlaku untuk SEMUA solusi berkelanjutan di Soqotra dan tidak terbatas pada program warisan.

Penyediaan Aplikasi offline adalah langkah pertama, tetapi membutuhkan pembaruan rutin yang hanya dapat dilakukan dengan mengorbankan perjalanan internasional dan ketersediaan penerbangan.

Pengembangan kapasitas dalam pengelolaan keuangan

Para anggota komite dilatih mengenai pembukuan, proses audit dasar, perencanaan anggaran dan pemilihan tender konstruksi. Menggunakan mitra seperti National Bank of Kenya (NBK) untuk melatih anggota komite baru dan secara teratur memberikan kursus penyegaran bagi anggota yang sudah ada, sangat penting untuk memungkinkan Bank tumbuh lebih mandiri, menghemat biaya, dan mempertahankan operasi perbankan yang modern. Kaum muda, terutama siswa lokal, dilibatkan untuk membantu dalam penyusunan proposal dan pencatatan, menerapkan apa yang mereka pelajari di sekolah.

Para anggota Asosiasi dilatih untuk menulis dan mengajukan aplikasi untuk pendanaan Bank Dunia melalui HMP, yang sangat penting untuk pendanaan di masa depan atau untuk mendapatkan pinjaman pembangunan. Mereka juga belajar untuk mengembangkan Rencana Strategis 2018-2022. Perencanaan strategis ini telah memungkinkan Asosiasi untuk memiliki fokus yang jelas tentang ke mana mereka ingin pergi. Meskipun demikian, ada kebutuhan untuk mulai mengembangkan Rencana Strategis baru untuk siklus berikutnya, di mana para mitra termasuk Base Titanium, departemen Pemerintah Daerah yang relevan dan LSM yang beroperasi di daerah tersebut dapat dimobilisasi untuk membantu dalam proses tersebut.

  • Pengembangan kapasitas dan dukungan infrastruktur telah disediakan oleh para mitra.
  • Kebutuhan untuk memiliki bank lokal di dekatnya untuk mengurangi biaya perjalanan jarak jauh untuk melakukan transaksi perbankan.
  • Kesempatan diciptakan bagi siswa dan pemuda setempat untuk menghargai perbankan sebagai sebuah profesi dan mempertimbangkannya sebagai karir di masa depan.
  • Memperoleh pinjaman tidak lagi membutuhkan proses yang melelahkan dengan perjalanan jarak jauh ke kota besar seperti Kwale atau Mombasa.
  • Pemerintah Kabupaten sekarang dapat menyalurkan dana secara lebih efektif dan cepat kepada Organisasi Masyarakat setempat melalui KKCSA.
  • Pelatihan untuk Pelatih - Gunakan kapasitas yang dibangun secara lokal untuk melatih orang lain dan mereplikasi proyek-proyek di masyarakat sekitar.
  • Ketika para pelatih muncul dari kalangan masyarakat setelah kampanye peningkatan kapasitas yang efektif, mereka dihargai secara lokal dan mudah ditiru.
  • Pengetahuan yang dipelajari dalam berbagai aspek manajemen keuangan dan perbankan membuka peluang karir baru bagi kaum muda, yang sebelumnya tidak jelas seperti pembukuan, yang asing seperti Teknologi Informasi Komunikasi (TIK).
  • Kapasitas yang dipupuk secara lokal melalui pelatihan untuk pelatih lebih efektif karena pelajaran juga dapat dilakukan dalam bahasa lokal.
Memobilisasi Anggota Masyarakat melalui Pemimpin Lokal

Masyarakat Kinondo menyadari kebutuhan dan pentingnya bersatu dalam satu visi yang sama untuk mencapai kemandirian dan meningkatkan taraf hidup mereka. Mereka menyadari bahwa meskipun penting untuk mempertahankan kepemimpinan yang kuat dalam manajemen puncak Bank, namun perlu dilakukan rotasi anggota Komite secara teratur agar para anggota dapat memperkenalkan ide-ide baru. Kesempatan ini terbuka bagi setiap individu yang mampu untuk bergabung dengan komite kepemimpinan. Hal ini dilakukan secara demokratis dengan mengadakan pemilihan secara berkala. Agar bank dapat berkembang, para anggota Komite didorong untuk menciptakan kesadaran dan mendorong masyarakat setempat dan masyarakat dari lingkungan Msambweni yang lebih luas untuk bergabung dengan KKCSA untuk menabung dan memperoleh pinjaman serta layanan terkait.

  • Masyarakat memiliki nilai-nilai yang sama dalam hal budaya, kepercayaan dan tradisi, dan mereka juga dipengaruhi oleh tantangan yang sama.
  • Niat baik dari masyarakat yang tinggal di Lingkungan Msambweni dan sekitarnya.
  • Keterlibatan dan pemberdayaan masyarakat.
  • Bank mencakup berbagai kebutuhan untuk semua kategori masyarakat setempat.
  • Keterlibatan dan inklusi yang terbatas dari sentimen politik.
  • Pengetahuan tentang bahasa, budaya, dan tradisi setempat sangat penting untuk mengimplementasikan proses.
  • Keterlambatan dalam proses persetujuan disebabkan oleh terbatasnya jumlah tenaga ahli dari departemen terkait di pemerintah daerah dan nasional.
  • Penyertaan proyek masyarakat dalam Rencana Pembangunan Terpadu Daerah (CIPD) tahunan memberikan kontribusi besar dalam memastikan keberlanjutan proyek.
Program Budj Bim Ranger

Program Budj Bim Ranger adalah komponen utama dari pengaturan kelembagaan untuk pengelolaan dan konservasi lanskap eko-budaya Budj Bim. Program ini didanai oleh pemerintah Australia (melalui program Kawasan Lindung Pribumi) dan dikelola melalui Winda-Mara Aboriginal Corporation dan mempekerjakan penjaga hutan penuh waktu yang dibimbing oleh para Tetua Gunditjmara untuk memberi mereka pengetahuan dan dukungan tradisional dan budaya. Penjaga Hutan Budj Bim bertanggung jawab atas pengelolaan Kawasan Lindung Budj Bim dan Tyrendarra. Penjaga hutan bertanggung jawab atas berbagai kegiatan pengelolaan termasuk pengelolaan flora dan fauna asli, membangun dan memelihara jalur pejalan kaki, menyediakan tur berpemandu, dan pemantauan.

Penjaga hutan Budj Bim memiliki peran kunci dalam memastikan kelangsungan budaya dan transmisi pengetahuan dan praktik Gunditjmara tradisional dan kontemporer yang berkelanjutan dari satu generasi ke generasi berikutnya.

Program Kawasan Lindung Adat didanai melalui program Strategi Kemajuan Masyarakat Adat dari Pemerintah Australia dan Program Budj Bim Ranger diimplementasikan oleh Gunditjmara dengan cara-cara yang mendukung kerja di Negara sebagai kegiatan budaya yang memastikan transmisi pengetahuan dan praktik. Tanpa dana dari pemerintah, Gunditjmara tidak memiliki sumber daya untuk mengelola Negara.

  • Pengaturan pengelolaan Lanskap Budaya Budj Bim ini memungkinkan pendekatan pengelolaan di lapangan dipandu oleh Pemilik Adat Gunditjmara sesuai dengan pengetahuan, tradisi, dan praktik-praktik budaya.
  • Kegiatan pengelolaan dan konservasi yang dilakukan oleh Pemilik Adat melalui Program Budj Bim Ranger telah menghasilkan pengendalian dan penahanan gulma lingkungan dan hewan hama tingkat tinggi; dan revegetasi ekstensif spesies tanaman asli, termasuk Eucalyptus, Acacia, Bursaria, dan pohon-pohon, semak, alang-alang, penutup tanah, tumbuhan dan rumput asli lainnya.
  • Para penjaga hutan bertugas memerangi tanaman dan hewan hama; pekerjaan revegetasi menggunakan spesies tanaman asli, yang banyak di antaranya memiliki nilai budaya, meningkatkan lingkungan alam dan budaya.
  • Para penjaga hutan memainkan peran kunci dalam kegiatan penjangkauan dan pendidikan melalui Program Kunjungan ke Sekolah. Ranger Budj Bim menjalankan program ini untuk kelompok-kelompok sekolah. Sekitar 50 kunjungan semacam itu berlangsung setiap tahun (2017).
  • Kegiatan pengelolaan dan pemantauan lahan di seluruh Lanskap Budaya Budj Bim.