ホリスティック経営は、山岳地帯の水、ミネラル、有機物、微生物の循環を修復することができる。さらに、より高い収益性を生み出し、動植物の健康を改善し、より持続可能な方法で森林や草地の回復を強化することができる。適切に管理された畜産は、気候変動をはじめ、温室効果ガスの発生を抑え、炭素吸収源となるなど、相互に関連する多くの問題に対する解決策となる。上記のすべては、家族を念頭に置いて計画・開発されなければならない。

観光業の急速な発展は、主に経験の浅いダイバーや不注意なダイバーによって、サンゴ礁の生態系に悪影響を及ぼしている。被害は2011年から確認されている。その後、2015 年には、観光客の利用が多い場所ほど、主にポシロポラ属のサンゴが断片化していることが判明した。2016年、CONANPとNIPARAJÁは、自然保護地域における観光利用のモニタリングプロトコルに関する経験を交換するワークショップに参加し、影響モニタリングと水中モニタリングを実施するための標準化された手法が提案された。影響評価は、「海洋保護地域のためのシュノーケルおよび自律潜水活動の影響モニタリングと監視のためのプロトコル」を用いて行われ、このプロトコルは、サンゴ礁生態系がある場所でのレクリエーションダイビングによって発生する影響を知るために使用されており、各ダイバーが基質に接触する回数や、時間の経過とともにサンゴが壊される回数に焦点を当てている。2017年以降、国立公園の職員はダイビンググループの水中モニタリングと監視を行っている。各ダイビングで、ダイバーまたは観光客が選ばれ、10分間監視される。

地域社会と密接に協力することで、伝統の多様性を尊重し、後進的な要素を認める。

地域社会の仕事は、地域社会自身の関心とニーズから始めなければならない。仕事は、問題解決の主人公として行動すべきである。

インスティテュートが適用しているガバナンス・プロセスの目的は、包括的マネジメント・ワークショップに基づく方法論を用いて、組織とコミュニティのコミュニケーション・プロセスを促進することである。

貴州省水資源保護条例」が2017年1月1日に施行された。これは中国で初めて「河川長システム」の完全実施を地方規則で提案したもので、省内の水資源（湖沼、貯水池を含む）の管理と保全は、各級政府で「河川長システム」を完全に実施しなければならないと規定している。

また、行政は黄果樹風景区基本計画（2018～2035年）において、水に関するさまざまなモニタリングと分析を実施した。例えば、横断境界の水質監視・評価システムを確立し、境界外の水質が評価要件を満たした場合、生態補償を行う。さらに、厳格なパトロール制度が実施された。地方政府は、区レベルの河川長には少なくとも四半期に1回、町レベルの河川長には少なくとも月に1回、村レベルの河川長には少なくとも週に1回の河川パトロールを義務付けている。各地区の行政部門は、少なくとも四半期に2回のパトロールを実施しなければならない。

SeaSketchプロジェクトの基盤は、マップサービスとして表示される地理空間情報（マップ）です。最低限必要なデータはありません。手持ちのデータで作業を始めることができます。マップは、Esri RESTサービス（ArcGIS ServerやArcGIS onlineなど）やオープンソースのマッピングサービス（WMSやWMTSなど）として公開され、SeaSketchにインポートされます。地図の例としては、行政境界線（EEZ、領海、既存のMPAなど）、海底生息地、水深、人間による利用などがある。

SeaSketchのデータレイヤーとして含める地図は、プロセスの目標によって異なります。海洋保護区、航路、養殖場などを計画するのであれば、航路図、生息地マップ、漁業活動の分布図、その他のレイヤーが必要かもしれません。保護区は特定の生息地を効果的に保護し、航路は衝突を最小化し効率を最大化し、養殖場は特定の水深帯に位置するなどの場合にのみ意味がある。ケースバイケースで、どのようなデータを地図として見る必要があるのか、これらのデータのどのようなサブセットを分析する必要があるのかを評価する必要がある。

KMFRIや他の県関連部局とのパートナーシップにより、世界銀行や他の資金提供者に明確で曖昧さのない提案書を提出するため、協会による提案書作成が定期的かつより効果的に見直されるようになった。 KMFRI、WWF、ナショナルバンク、ベースチタンなどのパートナー機関による支援は、入札、建設資材、家具、備品の調達に関する知識を高める上で不可欠であった。

ソコトラ遺産プロジェクトの重要な要素は、意思決定を可能にするために、ソコトラの遺産に関する情報にアクセスできることである。これは、文書化された有形・無形の遺産をすべて、アーチ・プロジェクトを通じて実施されたソコトラ遺産データベースに組み込むことによって実現された。外部で管理され、ソコトラのインターネット接続は、このようなリソースに有意義な方法でアクセスすることを妨げているが、現地チームは、情報を視覚化し、現地で情報を収集・追加するために使用できるArches Collectorアプリを通じて、すべての情報にアクセスできる。

更新情報は、ソコトラで持続可能なインターネット接続が可能になるまで、世界遺産アラブ地域センターでの定期的な会合で確認され、有効にすることができる。

これにより、ソコトラ島の関係者は計画立案のために情報にアクセスできるようになり、開発活動において遺産の構成要素を考慮することの重要性について関係者の意識を高めることができるようになった。

委員会メンバーは、簿記、基本的な監査プロセス、予算計画、建設工事の入札選定に関する研修を受けた。ケニア国立銀行（NBK）のようなパートナーを利用して新しい委員を訓練し、既存の委員には定期的に再教育コースを提供することは、銀行がより自立的に成長し、コストを節約し、近代的な銀行業務を維持するために不可欠であった。若者、特に地元の学生が、学校で学んだことを活かして、企画書の作成や記録の保存を支援した。

協会のメンバーは、HMPを通じて世界銀行の資金調達のための申請書の書き方や提出方法について研修を受けた。また、戦略計画（2018-2022年）の策定についても学びました。 この戦略計画により、協会が目指す方向性を明確にすることができました。しかし、次のサイクルに向けた新たな戦略計画の策定を開始する必要があり、ベース・チタニウム、郡政府の関連部署、地域で活動するNGOを含むパートナーが、そのプロセスを支援するために動員される。

キノンドのコミュニティは、自立と生活向上のために、共通のビジョンのもとに結束することの必要性と重要性を認識していた。彼らは、銀行の経営トップが強力なリーダーシップを維持することが重要である一方で、委員会のメンバーを定期的に交代させ、メンバーが新しいアイデアを導入できるようにすることが必要であると認識しました。 リーダーシップ委員会には、有能な個人であれば誰でも参加することができます。銀行を発展させるため、委員会のメンバーは、地元の人々やより広いサンブウェニ区の人々がKKCSAに加入し、貯蓄をしたり、融資や関連サービスを受けたりできるよう、意識改革や働きかけを行うことが奨励されている。

ブジビム・レンジャープログラムは、ブジビム生態文化景観の管理と保全のための制度的取り決めの重要な構成要素である。このプログラムは、オーストラリア政府（先住民保護地域プログラムを通じて）の資金援助を受けて、ウィンダマラ・アボリジニ・コーポレーション（Winda-Mara Aboriginal Corporation）を通して運営されており、伝統的・文化的知識とサポートを提供するために、グンディツマラ（Gunditjmara）の長老が指導するフルタイムのレンジャーを雇用している。ブジ・ビム・レンジャーはブジ・ビムとティレンダラ保護区の管理を担当している。レンジャーは、原生動植物の管理、ウォーキングコースの建設と維持、ガイドツアーの提供、モニタリングなど、幅広い管理活動を担っている。

ブジ・ビムのレンジャーは、伝統的かつ現代的なグンディツマラの知識と慣習を世代を超えて継承し、文化の継続性を確保する上で重要な役割を担っている。