Holistisch beheer van graslanden en bossen om de levenskwaliteit van gemeenschappen te verbeteren

Holistisch beheer kan de cycli van water, mineralen, organisch materiaal en microbiologie in bergachtige gebieden herstellen. Daarnaast kunnen we een hogere winstgevendheid genereren, de gezondheid van dieren en planten verbeteren en het herstel van bossen en grasland op een duurzamere manier versterken. Een goed beheerde veestapel is de oplossing voor veel onderling verbonden problemen, te beginnen met klimaatverandering, het verminderen van de productie van broeikasgassen en als koolstofputten. Al het bovenstaande moet gepland en ontwikkeld worden met gezinnen in het achterhoofd, aangezien zij een fundamentele as zijn voor een succesvolle implementatie.

- Betrokkenheid van lokale actoren die hebben deelgenomen aan de uitvoering en besluitvorming van het project

- Maatregelen voor veehouderij moeten rekening houden met de impact die ze kunnen hebben op belangrijke ecosysteemdiensten

- Gecoördineerd werk van CONANP en gemeenschappen

- Versterking van processen die de capaciteiten van lokale actoren en het personeel van beschermde gebieden hebben uitgebreid, zodat ze acties in de veehouderij met een AbE-aanpak kunnen uitvoeren.

- Dialoog- en bewustwordingsprocessen op lokaal niveau om het behoud van natuurlijke hulpbronnen te verbeteren

- Commitment en bereidheid van alle betrokken actoren om afspraken te maken om een duurzaamheidsproces te creëren

- De relatie van de gemeenschappen met de ecosysteemdiensten en het sociale weefsel in een gemeenschap moeten in aanmerking worden genomen voor een adequate implementatie.

- Het is noodzakelijk om emotioneel bewustzijn te creëren bij de bevolking en alle betrokken actoren, gecoördineerd samen te werken met de autoriteiten en voldoende tijd te besteden aan het versterken van activiteiten door middel van een geschikte organisatie.

- Gemeenschappen hebben nu verschillende projecten waaronder die van zuivelproducten, schapenteelt, herbebossing, toeristische voorstellen, enz.

- De steun en begeleiding van instellingen zoals het CONANP bleek nodig om de gemeenschap te ondersteunen bij het beheer van het beschermde gebied en bij het genereren van alternatieve voorstellen die inkomensmogelijkheden voor gezinnen kunnen genereren.

3. Managementacties van het directoraat om het gebruik van openbare sites te monitoren en te volgen.

De snelle groei van het toerisme heeft negatieve gevolgen gehad voor de ecosystemen van de riffen, voornamelijk veroorzaakt door onervaren of onvoorzichtige duikers. Sinds 2011 is er schade geconstateerd. Later, in 2015, werd vastgesteld dat de plaatsen waar meer toeristen kwamen, meer gefragmenteerde koralen hadden, voornamelijk van het geslacht Pocillopora. In 2016 namen CONANP en NIPARAJÁ deel aan een workshop om ervaringen uit te wisselen over monitoringprotocollen voor het gebruik van toerisme in beschermde natuurgebieden, waar een gestandaardiseerde methodologie werd voorgesteld om impactmonitoring en onderwatermonitoring uit te voeren. De effectbeoordeling wordt uitgevoerd aan de hand van het "Protocol for Monitoring Impacts and Surveillance of Snorkel and Autonomous Diving Activities for Marine Protected Areas", dat is gebruikt om de effecten te kennen die worden gegenereerd door recreatief duiken op locaties met rifecosystemen, waarbij de nadruk ligt op het aantal contacten dat elke duiker maakt op het substraat en het aantal keren dat koralen in de loop van de tijd worden gebroken. Sinds 2017 voert het personeel van het Nationaal Park onderwatermonitoring en toezicht uit op duikgroepen. Bij elke duik wordt een duiker of toerist geselecteerd en gedurende 10 minuten gecontroleerd.

De aanwezigheid van de beheersautoriteiten van het Nationaal Park in de gebieden waar het publiek komt, maakt het mogelijk om slechte duikpraktijken van zowel toeristen als hun gidsen onmiddellijk op te sporen. Dit stelt ons in staat om direct met hen in contact te komen om de waargenomen situatie uit te leggen en zo hun prestaties te corrigeren.

Het is ook gunstig dat beheerders de omstandigheden van het rif en zijn elementen in realtime kunnen controleren en bewaken.

Het is belangrijk om te vermelden dat, hoewel de beheerders van het beschermde gebied elk jaar een grotere inspanning leveren op het gebied van onderwatermonitoring en de trainingscursussen over goede duikpraktijken zijn gehandhaafd, het percentage contacten van toeristische duikers met het milieu niet aanzienlijk is gedaald. Maar er is wel een afname van het aantal contacten/effecten op de rifstructuren vastgesteld.

Het is uiterst belangrijk om de onderwatermonitoring voort te zetten in combinatie met de training van de gidsen om de beheersacties van het Cabo Pulmo National Park en de bescherming van het koraalrif te versterken.

Nauwe samenwerking met de gemeenschap

Nauwe samenwerking met de gemeenschap respecteert de diversiteit van tradities en erkent elementen van achterwaartse aard.

Het gemeenschapswerk moet beginnen bij de belangen en behoeften van de gemeenschap zelf; het werk moet de hoofdrol spelen bij het oplossen van problemen.

Het doel van de bestuursprocessen die het instituut toepast is om communicatieprocessen tussen de organisatie en de gemeenschappen te vergemakkelijken, met behulp van een methodologie die gebaseerd is op inclusieve managementworkshops.

  1. In de regio Brazilië is het bekend dat natuurbehoud voor 90% verbonden is met lokale gemeenschappen. Met dit in gedachten bouwt het instituut relaties op en creëert het een werkplan voor de lange termijn.
  2. De vertrouwensband die wordt opgebouwd met de gemeenschappen is cruciaal om nauw met hen te kunnen samenwerken.
  3. Bestuursprocessen bij de overheid
  4. Bestuursprocessen in inheemse en op gemeenschappen gebaseerde beschermingsgebieden.
  1. Verschillende organisaties hebben deelgenomen aan initiatieven in een poging om het behoud en de ontwikkeling van de gemeenschappen te garanderen. Ze zijn hier echter niet in geslaagd omdat ze de gemeenschappen niet begrepen en respecteerden.
  2. Verschillende organisaties begrijpen nog steeds niet dat bij 90% van de natuurbeschermingsprojecten gemeenschappen en inheemse volken betrokken zijn.
  3. Het is belangrijk om hand in hand te werken met bestuursprocessen van de overheid; effectief beheer van het gebied wordt bereikt door belanghebbenden erbij te betrekken.
Ontwikkeling van een compleet systeem voor juridisch toezicht, bewaking en patrouilles

De verordeningen over de bescherming van waterbronnen van de provincie Guizhou werden op 1 januari 2017 van kracht. Het was de eerste in China die een volledige implementatie van het "River Chief System" voorstelde in lokale verordeningen, waarbij werd bepaald dat het beheer en behoud van waterbronnen (inclusief meren en reservoirs) in de provincie volledig moet worden geïmplementeerd volgens het "River Chief System" op alle overheidsniveaus.

Daarnaast heeft het bestuur een breed scala aan monitoring en analyse van water uitgevoerd in het Huangguoshu Scenic Area Masterplan (2018-2035). Zo is er bijvoorbeeld een systeem opgezet voor de bewaking en beoordeling van de waterkwaliteit voor doorsneden en wordt er ecologische compensatie geboden als de waterkwaliteit buiten de doorsnede voldoet aan de beoordelingsvereisten. Daarnaast werd een streng patrouillesysteem geïmplementeerd. De lokale overheid eist van rivierhoofden op districtsniveau dat ze minstens één keer per kwartaal patrouilleren, van rivierhoofden op stadsniveau dat ze minstens één keer per maand patrouilleren en van rivierhoofden op dorpsniveau dat ze minstens één keer per week patrouilleren. De administratieve afdelingen van elk district moeten minstens twee keer per kwartaal patrouilles organiseren.

  1. De decentralisatie van beheerfuncties en -afdelingen in het nationale mechanisme voor beheer en bescherming van waterbronnen heeft geleid tot veel politieke inconsistenties en een lage efficiëntie. We vertrouwen op de wet om de persoonlijke autoriteit van het hoofd van de rivier te ondersteunen om de bovengenoemde nadelen effectief te regelen.
  2. Een redelijk en effectief monitoringsysteem opgezet.
  3. De werking van de controleapparatuur geregistreerd.
  4. Het onderhoudssysteem van de controleapparatuur geïmplementeerd.
  1. Pas de relatie tussen "Besturen door mensen" en "Besturen door wetten" aan: Het "systeem van rivierhoofden" is een typisch model van menselijk bestuur. De effectiviteit van waterbeheer hangt nauw samen met individuele autoriteit, expertise en ervaring. Daarom is het noodzakelijk om een juridisch systeem op te zetten en de relatie tussen individu en wet te coördineren, om de stabiliteit en continuïteit van het waterbeheer te waarborgen en de ongunstige situatie van "Individuen vertrekken, beleid verdwijnt" te voorkomen.
  2. Toezicht houden met naburige overheidsdiensten: Het agentschap moet regelmatig gezamenlijke wetshandhaving uitvoeren met naburige overheidsdiensten.
  3. Versterk het toezicht en de stem van de bewoners van de gemeenschap: Naast het voldoen aan het recht van het publiek om te weten, moet het agentschap ervoor zorgen dat de bewoners een stem hebben in de beoordeling en evaluatie van de effectiviteit van het bestuur en het inhoudelijke toezicht.
Gezaghebbende geodata en kaartdiensten

De basis van elk SeaSketch-project is geospatiale informatie (kaarten) die wordt weergegeven als kaartservices. Er zijn geen minimale gegevensvereisten. U kunt beginnen te werken met wat u hebt. Kaarten kunnen worden gepubliceerd als Esri REST Services (bijv. met ArcGIS Server of ArcGIS online) en open source mapping services (bijv. WMS, WMTS) en vervolgens worden geïmporteerd in SeaSketch. Voorbeeldkaarten zijn administratieve grenzen (bijv. EEZ, territoriale zee, bestaande MPA's), habitats op de zeebodem, bathymetrie, menselijk gebruik, enz.

De kaarten die u kiest om op te nemen als gegevenslagen in SeaSketch hangen af van de doelen van uw proces. Als u plannen maakt voor beschermde zeegebieden, scheepvaartroutes en aquacultuurlocaties, wilt u misschien navigatiekaarten, habitatkaarten, de verspreiding van visserijactiviteiten en andere lagen die kunnen worden gebruikt om gebruikers te begeleiden bij het ontwerpen van hun plannen. Beschermde gebieden zijn alleen zinvol als ze effectief bepaalde habitats beschermen, scheepvaartroutes botsingen minimaliseren en efficiëntie maximaliseren, aquacultuurlocaties zich in bepaalde dieptezones bevinden, enz. Per geval moet je evalueren welke gegevens als kaarten moeten worden weergegeven en welke subset van deze gegevens moet worden geanalyseerd.

In sommige gevallen zijn relevante kaartgegevens al gepubliceerd als kaartservices en te vinden in kustatlassen en andere kaartportalen. Zolang ze in de juiste formaten zijn (Esri map services, WMS, WMTS, etc), kunnen ze direct in SeaSketch worden geïmporteerd en weergegeven als kaartlagen.

In veel gevallen zal het voordelig zijn om uw eigen kaartservices te publiceren voor weergave in SeaSketch. Dit geeft u controle over de cartografie en prestaties van de kaarten.

Succesvolle projecten hebben meestal één GIS-technicus die verantwoordelijk is voor het lokaliseren van bestaande kaartdiensten, het verwerven van gegevens van leveranciers (overheidsinstanties, NGO's, academici) en het genereren van nieuwe kaartdiensten met behulp van standaard desktop- en web-mapping tools.

Partnerschap versterkt banden tussen belanghebbenden voor duurzame groei

Partnerschappen met KMFRI en andere relevante districtsdepartementen hebben het mogelijk gemaakt om de ontwikkeling van voorstellen door de vereniging regelmatig en effectiever te evalueren om zo een duidelijk en ondubbelzinnig voorstel in te dienen bij de Wereldbank en andere financiers. Handholding door partneragentschappen zoals KMFRI, WWF, National Bank, Base Titanium, etc. is essentieel geweest voor het vergroten van de kennis over aanbestedingen, inkoop van bouwmateriaal, meubilair en apparatuur.

  • Erkenning dat het project voorziet in de behoeften van de hele gemeenschap.
  • De aanwezigheid en deelname van belanghebbenden uit verschillende sectoren zorgt voor effectieve technische kennis en knowhow en biedt carrièremogelijkheden voor de jeugd.
  • Deelname van leden van de gemeenschap aan de activiteiten van verschillende belanghebbenden creëert werkgelegenheid.

  • De juiste timing voor het betrekken van de lokale gemeenschappen is cruciaal voor succes - de dag, plaats en tijd van de betrokkenheid moet voor iedereen aanvaardbaar zijn, anders zal het partnerschap scheefgetrokken zijn en de indruk wekken opgelegd te zijn.
  • Het respecteren en waarderen van de cultuur en tradities van de gemeenschap is van cruciaal belang voor een soepele uitvoering van projectactiviteiten, bijv. niet werken tijdens gebedstijden of het verzetten van de planning om bijeenkomsten (bekend als Baraza) bij te wonen die worden georganiseerd door de plaatselijke chef of vertegenwoordigers van de regering.
  • Door discipline en een goede planning is het mogelijk om een deel van de inkomsten uit dagelijkse activiteiten te sparen.
  • Antagonisme van de gemeenschap tegen andere partnerorganisaties moet te allen tijde worden vermeden.
  • Alle partnerorganisaties die met de gemeenschappen werken moeten zich te allen tijde aan hun rollen en verantwoordelijkheden houden.
  • Duurzaamheid van het gemeenschapsproject is het meest cruciale aspect dat ervoor zal zorgen dat het project niet instort zodra de kampioenen vertrekken. Daarom moeten er voortdurend nieuwe leden worden geworven en getraind in de idealen van het project door middel van een stageprogramma.
Hulpmiddelen voor besluitvorming

Een sleutelcomponent van het Soqotra Erfgoedproject is de mogelijkheid om toegang te krijgen tot informatie over het erfgoed van Soqotra om beslissingen te kunnen nemen. Dit werd gerealiseerd door al het gedocumenteerde materiële en immateriële erfgoed op te nemen in de Soqotra Heritage Database die geïmplementeerd werd via het Arches Project. Hoewel deze extern wordt onderhouden en hoewel internetverbindingen op Soqotra de toegang tot dergelijke bronnen op een zinvolle manier verhinderen, heeft het lokale team toegang tot alle informatie via de Arches Collector App die kan worden gebruikt om informatie te visualiseren en ook om informatie in het veld te verzamelen en toe te voegen.

Updates kunnen worden geverifieerd en mogelijk gemaakt tijdens regelmatige bijeenkomsten in het Arabisch Regionaal Centrum voor Werelderfgoed, totdat een duurzame internetvoorziening mogelijk is op Soqotra.

Hierdoor kregen de belanghebbenden op Soqotra toegang tot informatie voor planningsdoeleinden en werden belanghebbenden bewust gemaakt van het belang om erfgoedcomponenten in aanmerking te nemen bij ontwikkelingsactiviteiten.

De bouwsteen vereiste een adequate voorziening en onderhoud van de centrale database op een veilige locatie, evenals de mogelijkheid om informatie regelmatig bij te werken en te raadplegen.

Online oplossingen zijn niet geschikt voor Soqotra zolang de internetverbindingen en -beschikbaarheid niet duurzaam en van lage kwaliteit zijn. Dit geldt voor ALLE duurzame oplossingen op Soqotra en is niet beperkt tot erfgoedprogramma's.

Het aanbieden van een offline App is de eerste stap, maar vereist routine updates die alleen kunnen worden uitgevoerd ten koste van internationale reizen en de beschikbaarheid van vluchten.

Capaciteitsopbouw voor financieel beheer

De comitéleden werden opgeleid in boekhouden, basisauditprocessen, budgetplanning en selectie van aanbestedingen voor constructies. Het gebruik van partners zoals de National Bank of Kenya (NBK) om nieuwe comitéleden op te leiden en regelmatig opfriscursussen te geven aan bestaande leden is essentieel geweest om de bank in staat te stellen onafhankelijker te groeien, kosten te besparen en moderne bankactiviteiten te behouden. Jongeren, vooral lokale studenten, werden betrokken om te helpen bij het opstellen van voorstellen en het bijhouden van gegevens, waarbij ze toepassen wat ze op school leren.

De leden van de Association werden getraind in het schrijven en indienen van aanvragen voor Wereldbankfinanciering via HMP, wat cruciaal is voor toekomstige financiering of het verkrijgen van ontwikkelingsleningen. Ze leerden ook om hun Strategisch Plan 2018-2022 te ontwikkelen. Deze strategische planning heeft de Association in staat gesteld om een duidelijke focus te hebben over waar ze naartoe willen. Hoewel het nodig is om te beginnen met het ontwikkelen van een nieuw Strategisch Plan voor de volgende cyclus, waarbij partners zoals Base Titanium, relevante County Government departementen en NGO's die actief zijn in het gebied kunnen worden gemobiliseerd om te helpen in het proces.

  • Partners hebben gezorgd voor capaciteitsopbouw en infrastructuurondersteuning.
  • De behoefte aan een lokale bank in de buurt om de kosten van langeafstandsreizen voor bankzaken te verminderen.
  • Er wordt een kans gecreëerd voor lokale studenten en jongeren om bankieren te waarderen als een beroep en om het te overwegen als een carrière in de toekomst.
  • Voor het verkrijgen van leningen is niet langer een moeizaam proces nodig met lange reizen naar een grote stad zoals Kwale of Mombasa.
  • De County Government kan nu effectiever en sneller geld doorsluizen naar de lokale Community Cased Organizations via KKCSA.
  • Training van trainers - Gebruik lokaal opgebouwde capaciteit om anderen te trainen en projecten te repliceren in de naburige gemeenschappen.
  • Wanneer na effectieve campagnes voor capaciteitsopbouw trainers uit de gemeenschap naar voren komen, worden ze lokaal gewaardeerd en gemakkelijk nagevolgd.
  • Opgedane kennis over verschillende aspecten van financieel management en bankieren opent nieuwe carrièremogelijkheden voor jongeren, die voorheen onbekend waren, zoals boekhouden, of buitenlands, zoals Informatie Communicatie Technologie (ICT).
  • Lokaal opgeleide capaciteit door training van trainers is effectiever omdat de lessen ook in de lokale taal kunnen worden gegeven.
Leden van de gemeenschap mobiliseren via plaatselijke leiders

De Kinondo-gemeenschap zag de noodzaak en het belang in van een gezamenlijke visie om zelfredzaam te worden en hun levensonderhoud te verbeteren. Ze realiseerden zich dat het weliswaar belangrijk is om een sterk leiderschap te behouden in het topmanagement van de bank, maar dat het noodzakelijk is om leden van het comité regelmatig te laten rouleren zodat leden nieuwe ideeën kunnen inbrengen. Iedereen die capabel is, kan lid worden van het comité van leiders. Dit gebeurt op democratische wijze door regelmatig verkiezingen te houden. Om de bank te laten bloeien, worden de leden van het comité aangemoedigd om bewustzijn te creëren en lokale mensen en mensen uit de wijde omgeving van Msambweni aan te moedigen zich aan te sluiten bij KKCSA om te sparen en leningen en aanverwante diensten te krijgen.

  • De gemeenschap deelt gemeenschappelijke waarden op het gebied van cultuur, geloof en traditie, en ze hebben ook te maken met vergelijkbare uitdagingen.
  • Goodwill van de gemeenschap die in Msambweni Ward en omgeving woont.
  • Betrokkenheid en empowerment van de gemeenschap.
  • De bank voorziet in meerdere behoeften voor alle categorieën van de lokale bevolking.
  • Beperkte inclusie en betrokkenheid van politieke sentimenten.
  • Kennis van de lokale talen, cultuur en traditie is cruciaal voor de implementatie van processen.
  • Vertraging in goedkeuringsprocessen wordt veroorzaakt door het beperkte aantal experts van relevante afdelingen in de County en Nationale overheid.
  • De opname van het gemeenschapsproject in de jaarlijkse County Integrated Development Plans (CIPD) draagt aanzienlijk bij aan de duurzaamheid van het project.
Budj Bim Ranger Programma

Het Budj Bim Ranger Programma is een belangrijk onderdeel van de institutionele regelingen voor het beheer en behoud van het Budj Bim eco-culturele landschap. Het programma wordt gefinancierd door de Australische overheid (via het Indigenous Protected Areas programma) en beheerd door de Winda-Mara Aboriginal Corporation en heeft fulltime rangers in dienst die begeleid worden door Gunditjmara Elders om hen te voorzien van traditionele en culturele kennis en ondersteuning. De Budj Bim Rangers zijn verantwoordelijk voor het beheer van de beschermde gebieden Budj Bim en Tyrendarra. De rangers zijn verantwoordelijk voor een breed scala aan beheeractiviteiten, waaronder het beheer van inheemse flora en fauna, het aanleggen en onderhouden van wandelpaden, het verzorgen van rondleidingen en monitoring.

De rangers van Budj Bim spelen een sleutelrol in het waarborgen van de culturele continuïteit en de voortdurende overdracht van traditionele en hedendaagse Gunditjmara-kennis en -praktijken van generatie op generatie.

Het Indigenous Protected Areas programma wordt gefinancierd door het Indigenous Advancement Strategy programma van de Australische overheid en het Budj Bim Ranger Program wordt door de Gunditjmara uitgevoerd op manieren die het werken op Country ondersteunen als een culturele activiteit die zorgt voor de overdracht van kennis en praktijk. Zonder de overheidsfinanciering beschikken de Gunditjmara op dit moment niet over de middelen om het land te beheren.

  • Deze manier van beheer van Budj Bim Cultuurlandschap maakt het mogelijk om het beheer ter plekke te laten uitvoeren door de Gunditjmara Traditionele Eigenaren, in overeenstemming met hun culturele kennis, tradities en gebruiken.
  • Beheer- en beschermingsactiviteiten die door de traditionele eigenaars via het Budj Bim Ranger Programma worden uitgevoerd, hebben geleid tot een hoge mate van controle en beheersing van onkruid en plaagdieren; en een uitgebreide herbegroeiing van inheemse plantensoorten, waaronder eucalyptus, acacia, Bursaria en andere inheemse bomen, struiken, sedges, bodembedekkers, kruiden en grassen.
  • De rangers zijn belast met de bestrijding van schadelijke planten en dieren; de herbegroeiing met inheemse plantensoorten, waarvan vele van cultureel belang, verbetert de natuurlijke en culturele omgeving.
  • De rangers spelen een belangrijke rol in de educatieve activiteiten via het Bezoekscholenprogramma. De Budj Bim Rangers leiden dit programma voor schoolgroepen. Elk jaar (2017) vinden er ongeveer 50 van dergelijke bezoeken plaats.
  • Landbeheer en monitoringactiviteiten in het hele Budj Bim Cultuurlandschap.