Visie op de toekomst van de Denali-regio

Het doel van visioning voor de toekomst van de Denali-regio is het evalueren van de voorkeuren van belanghebbenden en de afwegingen die zij bereid zijn te maken bij het nadenken over de toekomst van de regio. Het identificeren van verschillende visies voor de toekomst is belangrijk op plaatsen zoals Interior Alaska, waar de gevolgen van klimaatverandering worden vergroot en het sociaal-ecologische landschap naar verwachting snel zal veranderen. Deze informatie kan besluitvormers informeren over de prioriteiten voor de toekomst voor een groot aantal belanghebbenden en kan dienen als basis voor participatieve planning. Deze studie evalueerde visies als onderdeel van een gemengd huishoudelijk onderzoek dat werd uitgevoerd onder inwoners van de Denali-regio.

Om voorkeuren en afwegingen voor toekomstige omstandigheden te identificeren, werd een discreet keuze-experiment opgenomen dat de sterkte van voorkeuren en afwegingen voor toekomstige omstandigheden van de Denali-regio evalueerde. Enquêtegegevens werden gebruikt om inzicht te krijgen in de voorkeuren voor attributen zoals wildpopulaties, toerisme buiten het seizoen en brandbeheer, evenals de kosten voor het behoud van de huidige condities van deze attributen. De resultaten toonden aan dat al deze factoren van invloed waren op de voorkeuren voor de toekomst en dat het scala aan milieuattitudes van groepen belanghebbenden verantwoordelijk was voor variatie in de sterkte van de voorkeuren die door respondenten werden gerapporteerd.

Eerder werk waarbij de percepties van bewoners over de verandering van het landschap en hun kennis kwalitatief werden geëvalueerd, was van groot belang voor het succes van deze bouwsteen. In het bijzonder werd een diepgaand begrip van relevante landschapskenmerken opgebouwd voordat de parameters in ons discrete keuze-experiment werden ontwikkeld. Het verzamelen van gegevens voor piloottesten was ook belangrijk om de taal te verfijnen die in onze enquête werd gebruikt en de reeks veranderingen die als realistische toekomstige omstandigheden in de regio werden beschouwd.

Het evalueren van de voorkeuren van bewoners voor toekomstige landschappelijke omstandigheden en afwegingen die ze bereid zijn te maken bij het nadenken over de toekomst, leverde belangrijke inzichten op over de prioriteiten van bewoners. Dit is cruciale informatie voor besluitvormers om effectiever tegemoet te komen aan de behoeften van hun achterban. De ontwikkeling van deze bouwsteen leerde ook lessen over de waarde van creatieve, gemengde strategieën voor gegevensverzameling die de kans vergroten dat verschillende perspectieven worden weerspiegeld in de uiteindelijke steekproef. In het algemeen was het werken met lokale belanghebbenden om visies voor de toekomst te begrijpen nuttig voor het genereren van empirisch bewijs dat het relatieve belang van kenmerken die het Denali-landschap beschrijven liet zien. De resultaten zijn ook nuttig om te anticiperen op de steun of weerstand van bewoners tegen veranderingen in visies voor de toekomst op manieren die besluitvormers kunnen helpen om de standpunten van verschillende belanghebbenden te begrijpen.

ZICH ERTOE VERBINDEN OVEREENGEKOMEN ACTIES OP DE 'JUISTE' MANIER UIT TE VOEREN EN DE IMPACT TE EVALUEREN

De Arakwal-bevolking en het personeel van NPWS hebben toegezegd samen te werken om de overeengekomen acties uit te voeren. NPWS nam acties op in het jaarlijkse operationele plan en werkte samen met de Arakwal-bevolking om mogelijkheden voor hen te creëren om in contact te komen met de orchidee en haar heidehabitat. Ze zagen dit als een belangrijk onderdeel van het behoud en de versterking van de culturele waarden. Voor dit project was de heide 30 jaar lang niet afgebrand, omdat het moeilijk was om toestemming te krijgen voor een culturele verbranding van struikgewas naast een voorstedelijk gebied. Hoewel de culturele verbranding veel middelen vergde, stelde NPWS een brandplan op en keurde het dit goed en ondernamen de Arakwal-bewoners culturele activiteiten zoals het verzamelen van zaad voordat de brand plaatsvond. Gelukkig waren in 2018 alle omstandigheden geschikt voor een kleine culturele brand. De gezondheid van de heide is na de brand onderzocht door Arakwal NPWS-medewerkers en er zijn extra waarnemingen van de Byron Bay orchidee gemeld.

Als resultaat van dit project is er samen een kalender voor seizoensplanning gemaakt die laat zien hoe beheeracties door het jaar heen gepland worden, rekening houdend met seizoenen, kansen, het weer en traditionele gebruiken. De kalender brengt cultuur, ecologie en beheersacties samen in een gemakkelijk te begrijpen vorm die zowel een communicatie- als een planningsinstrument is.

Het Arakwal volk en NPWS werkten samen om zowel culturele als ecologische beheersactiviteiten te prioriteren en uit te voeren met relatief kleine bedragen aan extra financiering. Het Arakwal volk werd niet beperkt in waar het geld aan besteed kon worden zolang het maar ter ondersteuning van de uitvoering was, wat betekende dat er culturele activiteiten konden plaatsvinden en leden van de gemeenschap op het land konden worden gebracht.

Iedereen die bij het project betrokken was, besefte hoe belangrijk het was om successen te vieren als een manier om het hele team te inspireren en de waarde van monitoring te beseffen. Het vieren van succes leidde ertoe dat mensen op zoek gingen naar manieren om te verbeteren en om naar de toekomst en nieuwe kansen te kijken.

Door gebruik te maken van een nieuwe methode om prioritaire acties door een culturele bril te bekijken, werd het beheerplan van Arakwal NP opnieuw onder de loep genomen, waardoor de beheeracties opnieuw werden gericht op het beschermen en herstellen van de culturele en ecologische gezondheid van de kleiheide.

Infrastructurele ontwikkeling

Om te voorkomen dat verkeerd beheerd plasticafval op stranden en in het mariene milieu terechtkomt, is en blijft de investering in afvalbooms, vallen en andere technologische oplossingen een prioriteit.

De afvalbomen en -vallen werken efficiënt als het personeel is getraind in de installatie en het onderhoud, inclusief de samenwerking met gemeenschappen om afval bij de bron te beheren om riviervervuiling te voorkomen.

  • Onderhoud van de infrastructuur is de kern van ontwikkeling.
  • Opleiding en capaciteitsopbouw moeten continu zijn.
  • Betrokkenheid van de gemeenschap moet de kern vormen van het beheer.
Adaptief beheer

De BFD is begonnen met het gebruik van SMART als instrument voor adaptief beheer in de Sundarbans, wat een van de belangrijkste potentiële voordelen van de aanpak is.

De presentatie van rapporten aan het SMART handhavingscomité hielp de beleidsmakers van BFD om patrouilles te plannen op basis van gegevensvragen en interpretaties uit actuele SMART-rapporten. Dit, samen met observaties van mentoren aan boord, hielp de besluitvormers van BFD om verdere managementbeslissingen te nemen.

BFD maakt gebruik van SMART-patrouillerapporten en beoordeelt hoe de patrouilleplannen zijn aangepast op basis van de resultaten van eerdere patrouilles en hoe effectief deze aanpassingen zijn geweest in het verhogen van de effectiviteit van SMART-patrouilles, zoals blijkt uit het bestreken gebied, het aantal arrestaties en succesvolle vervolgingen van criminelen die ernstige misdaden tegen in het wild levende dieren, vissoorten en bossen plegen, zoals stroperij en gifvissen; inbeslagnames van boten, wapens, strikken en vallen en kadavers en lichaamsdelen van wilde dieren; en trends (stijgend, stabiel of dalend) in waarnemingspercentages van belangrijke bedreigde diersoorten.

Bewustwording van managers over adaptief beheer en de rol van SMART-gegevens op dat gebied

BFD moet de capaciteiten van beheerders vergroten om met SMART-gegevens te spelen en veranderingen/trends te voorspellen en toekomstgerichte maatregelen voor instandhouding te nemen

Capaciteit opbouwen om de impact van het behoud van koraalriffen te monitoren en te rapporteren

Als onderdeel van de reguliere begrotingscyclus van de overheid dient het DECR een selectie van output- en resultaatindicatoren in om vooruitgang aan te tonen en financieringsaanvragen te rechtvaardigen. Capaciteiten om de toestand van ecosystemen te volgen zijn daarom niet alleen relevant ter ondersteuning van natuurbehoud, maar ook als middel voor het departement om over zijn prestaties te rapporteren.

Deze bouwsteen richtte zich daarom op de ontwikkeling van capaciteiten om de gezondheid van ecosystemen te monitoren en monitoringsresultaten te gebruiken om de voordelen van ecosysteembeheer te communiceren. Deze capaciteiten werden opgebouwd met steun van het BEST 2.0-programma, gefinancierd door de Europese Unie, waarbij als proefproject werd gefocust op koraalriffen in de belangrijkste biodiversiteitszone van het Princess Alexandra Land and Sea National Park.

Dit omvatte de implementatie van een trainingsprogramma voor DECR-personeel en partners in het gebruik van de methoden van de Atlantic and Gulf Rapid Reef Assessment (AGRRA) en de ontwikkeling van een op maat gemaakte Reef Health Index (RHI) voor TCI. De RHI zelf en de onderliggende indicatoren werden aanbevolen als Key Performance Indicators (KPI's) voor DECR om te rapporteren over hun activiteiten. Daarnaast werden er nog meer KPI's samengesteld voor DECR om sociale en economische resultaten te monitoren die in verband kunnen worden gebracht met de gezondheid van koraalriffen, en dus met hun beschermingsactiviteiten.

  • Actieve deelname van interne medewerkers en andere beheerders van beschermde zeegebieden.
  • Beschikbaarheid van bekwaam personeel en partners (bijv. ervaren duikers) die monitoringactiviteiten kunnen uitvoeren buiten het trainingsprogramma om.
  • Beschikbaarheid van uitrusting (bijv. duikuitrusting, boten en materialen) om activiteiten op locatie te ondersteunen, zoals AGRRA trainingsduiken.

Om ervoor te zorgen dat de opgebouwde capaciteiten op de lange termijn effect hebben, is het van fundamenteel belang dat partners met een solide samenwerkingsrelatie en eigen personeel met carrièremogelijkheden binnen de organisatie deelnemen. Aangezien sommige van de getrainde personeelsleden na de training andere professionele paden insloegen, werd de capaciteit om de monitoring op te volgen gedeeltelijk aangetast. Met betrekking tot dit punt is het ook belangrijk dat de activiteiten voor capaciteitsopbouw worden opgenomen in een langetermijnplan dat een toekomstige follow-up en implementatie garandeert.

Collegiale training

We erkenden de noodzaak om leiderschap op te bouwen voor effectief MPA-beheer van binnenuit, en eigenaarschap en leiderschap van de gezamenlijk ontwikkelde benaderingen.

We riepen een groep van 18 regionale en wereldwijde experts bijeen om de meest betrokken MPA beoefenaars in 3 landen te trainen als peer trainers in evidence-based (adaptief) beheer. Het deskundigenteam splitste adaptief beheer eerst op in 3 kerncomponenten: mariene monitoring, het samenvatten en beheren van gegevens en strategische besluitvorming. Vervolgens nodigden we MPA medewerkers en betrokken leden van de gemeenschap in 3 nationale MPA systemen (Kenia, Tanzania en de Seychellen) uit om peer trainer te worden in een van de gebieden, omdat we erkenden dat geen enkele medewerker waarschijnlijk in alle drie de gebieden zou kunnen trainen.

We ontvingen 60 aanvragen en nodigden 30 MPA-leden uit om deel te nemen aan de peer trainer training op de Seychellen in augustus 2019. We ontwikkelden een 5-daagse training. We hielden 2 dagen gezamenlijke sessies, daarna had elke groep 3 dagen voor hun individuele kerngebieden. De laatste dag bestond uit het testen van de kernconcepten. Van de 30 praktijkmensen die deelnamen, slaagden er 11 als peer trainer of assistent peer trainer.

Deze peer trainers werken nu in hun eigen land aan het verbeteren van MPA management.

Bestaande leiders in de benaderingen door eerdere trainingsevenementen in het land die bereid zijn om collegiale trainers te worden.

De bereidheid van experts om vrijwillig hun tijd te besteden aan het ontwikkelen en leiden van de training.

Eigenaarschap en leiderschap opbouwen is de sleutel.

5 dagen is waarschijnlijk niet genoeg tijd voor een cursus voor peer trainers - idealiter zouden er drie 5-daagse cursussen zijn met tijd om tussendoor vaardigheden te oefenen, maar hiervoor is meer geld nodig dan beschikbaar was.

Voortdurende monitoring

Om er zeker van te zijn dat de oplossing werkte, volgden we de verspreiding van nesten en broedsels gedurende drie opeenvolgende seizoenen na de strandherstelwerkzaamheden en stelden we vast dat er geen gevolgen waren voor broedende zeeschildpadden of pas uitgekomen broedsels.

We hadden een aantal jaren basisgegevens waarmee we de gegevens na de bouw konden vergelijken. We hadden ook toegang tot het strand en de steun van de reglator bij het uitvoeren van de monitoringactiviteiten.

Basisgegevens zijn cruciaal voor het bepalen van de effecten. Vaak ontwikkelen industrieën infrastructuur in afwezigheid van basisgegevens, waardoor een beoordeling van de gevolgen niet mogelijk is.

DUURZAAMHEID & KWALITEIT

MEET ecotoeristische producten moeten voldoen aan een minimum aan duurzaamheids- en kwaliteitscriteria om opgenomen te worden in de MEET Catalogus. Deze criteria worden gemeten en gecontroleerd aan de hand van een specifieke set indicatoren. Het proces wordt ook ondersteund door MEET tools zoals de Ecological Footprint Calculator - gebruikt om de impact op het milieu te meten. MEET-leden verplichten zich om deze controle voortdurend uit te voeren, zodat de producten voortdurend worden verbeterd. MEET breidt momenteel de criteria uit om ook de sociaaleconomische, conservatie en bestuurlijke impact van ecotoeristische producten te meten.

De MEET Ecologische Voetafdruk Calculator, ontwikkeld tijdens het Interreg-Med DestiMED project, biedt beschermde gebieden en andere betrokkenen het benodigde instrument om de ecologische voetafdruk van hun ecotoeristische product te meten.

Om het gebruik van deze tool te ondersteunen, heeft MEET onlangs een online trainingsmodule ontwikkeld over het gebruik van de calculator. Deze online trainingsmodule is beschikbaar op www.consevationtraining.org.

  • Zorg ervoor dat de betrokkenen vanaf het begin de waarde van dit meten en monitoren begrijpen, omdat het in het begin een grote onderneming kan lijken.
MAREA: een instrument voor de beoordeling van zeereservaten

MAREA (MArine Reserve Evaluation App) is een innovatieve open source web-based technologische tool die analyses automatiseert om de effectiviteit van zeereservaten te evalueren, die in de loop van de tijd geëvalueerd moeten worden. De tool gebruikt een raamwerk van biofysische, socio-economische en bestuursindicatoren als referentie. Het selecteert ook standaard een aantal indicatoren op basis van de doelstellingen die zijn vastgesteld tijdens de oprichting van het zeereservaat of beschermde gebied, maar de gebruiker kan de lijst met indicatoren die van belang zijn ook aanpassen. Voor de analyse moeten 1) biologische, 2) sociaaleconomische en 3) bestuurlijke gegevens worden verstrekt en moeten de gemeenschap, het reservaat en de doelsoorten uit de MAREA-database worden geselecteerd. Dit resulteert in een algemene beoordeling van het reservaat en een algemene beoordeling voor elk van de indicatoren. De resultaten bieden nuttige informatie om inzicht te krijgen in de status van mariene reservaten en dragen bij aan de besluitvorming.

  1. Beoordelingscriteria moeten worden afgestemd op de belangrijkste doelstellingen van mariene reservaten of beschermde gebieden.
  2. Het beoordelingskader moet niet alleen gebaseerd zijn op ecologische dimensies, maar ook op sociaaleconomische en bestuurlijke dimensies.
  3. Om de betrokkenheid van gebruikers bij het beheer van mariene reservaten te bevorderen, zijn toegankelijke technologische instrumenten nodig voor de beoordeling ervan, waarbij gestandaardiseerde processen worden gebruikt.
  1. Een geautomatiseerde en gestandaardiseerde gids en toepassing vergemakkelijkt het evaluatieproces van zeereservaten (of beschermde gebieden) door de visserijsector en beheerders.
  2. In Mexico is het aantal zeereservaten recentelijk toegenomen als gevolg van regelgeving die vissers en vissersvrouwen in staat stelt om bepaalde gebieden wettelijk te erkennen (bijv. toevluchtsoorden voor de visserij), evenals de interesse van de visserijsector in het behoud van de biodiversiteit en het bereiken van duurzame visserij. Deze regelgeving en de implementatie van zeereservaten gaan over het algemeen niet gepaard met gestandaardiseerde richtlijnen voor het evalueren van de prestaties van deze instrumenten.
  3. Houd rekening met de beperkte toegang tot technologische hulpmiddelen (computers) en internet in afgelegen gemeenschappen en pas implementatiestrategieën aan, waaronder offline versies.
Elke vis telt - PescaData en mobiele technologie

PescaData is een mobiele applicatie die het verzamelen van visserijgegevens bevordert en verbetert, en visserijen met een systematische registratie van hun vangsten aanmoedigt om over te stappen op duurzame visserijcertificering. PescaData biedt de visserijsector een instrument om hun administratieve capaciteiten te versterken, digitale ruimtes te bieden voor de uitwisseling van producten en diensten (marktplaats) en in contact te komen met anderen in verschillende regio's. Het doel is om kennis te delen en oplossingen te creëren die gericht zijn op aanpassing aan veranderingen op de korte termijn en het aanpakken van wereldwijde problemen.

PescaData is gemaakt in samenwerking met de visserijsector en halverwege 2021 heeft het 681 gebruikers van 63 visserijorganisaties in Mexico en Latijns-Amerika. Het is beschikbaar in de App Store en Google Play en is gratis te downloaden. PescaData heeft een sectie voor het registreren van vislogs, de soortenlijst en El Mercado, evenals een webpagina met informatie over de applicatie, downloadlinks en informatieve blogs over relevante onderwerpen van PescaData en de implementatie ervan in de visserijsector.

  1. Deelname van de visserijsector aan de ontwikkeling en verbetering van de applicatie.
  2. Rekenen op samenwerking om de economische duurzaamheid van het platform te bereiken.
  3. De visserijsector adviseren over het belang van het systematiseren van hun informatie en het gebruik van technologische hulpmiddelen om oplossingen te creëren.
  4. Communicatie- en adoptiecampagnes opzetten om het gebruik van technologische hulpmiddelen in het algemeen op te schalen.
  5. Selectie van digitale vernieuwers (beïnvloeders) in de gemeenschappen om de toepassing op te schalen naar andere regio's en vissersgemeenschappen.
  1. Succesvolle oplossingen voor goed visserijbeheer en verantwoordelijk eigenaarschap van hulpbronnen komen van de visserijgemeenschappen zelf.
  2. Het is belangrijk om een financiële planning te hebben die de economische duurzaamheid van het platform op korte en lange termijn garandeert.
  3. Er moet rekening worden gehouden met digitale inclusie; er zijn vissersvrouwen, vissers en gemeenschappen die geen toegang hebben tot internet of mobiele data. Idealiter wordt er een platform gecreëerd dat vrij toegankelijk is en zonder internet gebruikt kan worden.
  4. Digitale hulpmiddelen bieden een scala aan mogelijkheden voor de kleinschalige visserij. Ze dragen bij aan een beter visserijbeheer, stimuleren transparantie, helpen de efficiëntie van het verzamelen en analyseren van visserijgegevens te vergroten, bouwen administratieve capaciteiten op en versterken deze, zetten communicatienetwerken op en bevorderen het delen van lokale kennis. De prioriteit voor deze hulpmiddelen is ervoor te zorgen dat ze beschikbaar zijn voor alle belanghebbenden.