Eine Vision für die Zukunft der Denali-Region

Der Zweck der Visionsentwicklung für die Zukunft der Denali-Region besteht darin, die Präferenzen der Interessengruppen und die Kompromisse, die sie bereit sind einzugehen, zu bewerten, wenn sie über die Zukunft der Region nachdenken. Die Identifizierung verschiedener Zukunftsvisionen ist an Orten wie im Inneren Alaskas wichtig, wo die Auswirkungen des Klimawandels verstärkt werden und eine rasche Veränderung der sozial-ökologischen Landschaft zu erwarten ist. Diese Informationen können die Entscheidungsträger über die Prioritäten für die Zukunft in einer Reihe von Interessengruppen informieren und als Grundlage für eine partizipative Planung dienen. In dieser Studie wurden die Visionen im Rahmen einer gemischten Haushaltsbefragung unter den Bewohnern der Denali-Region ausgewertet.

Um Präferenzen und Kompromisse für zukünftige Bedingungen zu ermitteln, wurde ein diskretes Auswahlexperiment durchgeführt, das die Stärke der Präferenzen und Kompromisse für zukünftige Bedingungen in der Denali-Region untersuchte. Anhand von Umfragedaten wurden die Präferenzen für Merkmale wie Wildtierpopulationen, Tourismus außerhalb der Saison und Brandmanagement sowie die Kosten für die Beibehaltung des derzeitigen Zustands dieser Merkmale ermittelt. Die Ergebnisse zeigten, dass alle diese Faktoren die Präferenzen für die Zukunft beeinflussten und dass das Spektrum der Umwelteinstellungen der Interessengruppen für die Unterschiede in der Stärke der von den Umfrageteilnehmern angegebenen Präferenzen verantwortlich war.

Frühere Arbeiten, bei denen die Wahrnehmung von Landschaftsveränderungen und das Wissen der Bewohner qualitativ ausgewertet wurden, trugen wesentlich zum Erfolg dieses Bausteins bei. Insbesondere wurde vor der Entwicklung der Parameter in unserem diskreten Auswahlexperiment ein tiefgreifendes Verständnis der relevanten Landschaftsmerkmale aufgebaut. Die Sammlung von Daten aus Pilotversuchen war auch wichtig, um die in unserer Umfrage verwendete Sprache und die Bandbreite der Veränderungen, die als realistische zukünftige Bedingungen in der Region angesehen wurden, zu verfeinern.

Die Bewertung der Präferenzen der Einwohner für künftige Landschaftsbedingungen und der Kompromisse, die sie bereit sind einzugehen, wenn sie über die Zukunft nachdenken, lieferte wichtige Erkenntnisse über die Prioritäten der Einwohner. Dies sind entscheidende Informationen für Entscheidungsträger, um die Bedürfnisse ihrer Wählerschaft besser erfüllen zu können. Bei der Entwicklung dieses Bausteins wurden auch Lehren über den Wert kreativer, gemischter Strategien für die Datenerhebung gezogen, die die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass sich unterschiedliche Perspektiven in der endgültigen Stichprobe widerspiegeln. Insgesamt war die Zusammenarbeit mit den lokalen Interessengruppen zum Verständnis der Zukunftsvisionen nützlich, um empirische Daten zu gewinnen, die die relative Bedeutung der Merkmale, die die Denali-Landschaft beschreiben, aufzeigen. Die Ergebnisse sind auch nützlich, um die Unterstützung oder den Widerstand der Anwohner gegen Änderungen der Zukunftsvisionen zu antizipieren, was den Entscheidungsträgern helfen kann, die Standpunkte der verschiedenen Interessengruppen zu verstehen.

SICH VERPFLICHTEN, DIE VEREINBARTEN MASSNAHMEN AUF DIE "RICHTIGE" ART UND WEISE DURCHZUFÜHREN UND DIE AUSWIRKUNGEN ZU BEWERTEN

Die Arakwal-Bewohner und die Mitarbeiter des NPWS verpflichteten sich, gemeinsam an der Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen zu arbeiten. Der NPWS nahm die Maßnahmen in den jährlichen Betriebsplan auf und arbeitete mit den Arakwal zusammen, um ihnen die Möglichkeit zu geben, sich mit der Orchidee und ihrem Heidehabitat zu verbinden. Sie erkannten, dass dies ein wichtiger Bestandteil der Erhaltung und Stärkung der kulturellen Werte ist. Vor diesem Projekt war die Heide 30 Jahre lang nicht mehr abgebrannt worden, da es schwierig war, eine Genehmigung für das Abbrennen von Buschland in der Nähe eines Vorortes zu erhalten. Obwohl die kulturelle Verbrennung viele Ressourcen erforderte, erstellte und genehmigte das NPWS einen Verbrennungsplan, und die Arakwal-Bewohner führten im Vorfeld des Feuers kulturelle Aktivitäten wie das Sammeln von Samen durch. Glücklicherweise waren im Jahr 2018 alle Bedingungen für ein kleines Kulturfeuer geeignet. Der Zustand der Heide wurde von den Mitarbeitern des NPWS Arakwal nach dem Brand untersucht und es wurden zusätzliche Sichtungen der Byron Bay Orchidee gemeldet.

Als Ergebnis dieses Projekts wurde ein saisonaler Planungskalender erstellt, der aufzeigt, wie die Bewirtschaftungsmaßnahmen im Laufe des Jahres geplant werden, wobei die Jahreszeiten, Gelegenheiten, das Wetter und traditionelle Praktiken berücksichtigt werden. Der Kalender vereint Kultur, Ökologie und Managementmaßnahmen in einer leicht verständlichen Form, die sowohl ein Kommunikations- als auch ein Planungsinstrument darstellt.

Die Arakwal-Bewohner und der NPWS arbeiteten zusammen, um mit relativ geringen zusätzlichen Finanzmitteln Prioritäten zu setzen und sowohl kulturelle als auch ökologische Managementaktivitäten durchzuführen. Die Arakwal-Bewohner waren nicht eingeschränkt, wofür das Geld ausgegeben werden konnte, solange es zur Unterstützung der Umsetzung diente, was bedeutete, dass kulturelle Aktivitäten und die Einbeziehung von Gemeindemitgliedern in das Land möglich waren.

Jeder, der an dem Projekt beteiligt war, erkannte, wie wichtig es ist, Erfolge zu feiern, um das gesamte Team zu inspirieren und den Wert der Überwachung zu erkennen. Das Feiern von Erfolgen führte dazu, dass man nach Verbesserungsmöglichkeiten suchte und den Blick auf die Zukunft und neue Möglichkeiten richtete.

Durch die Anwendung einer neuen Methode zur Überprüfung der prioritären Maßnahmen unter kulturellen Gesichtspunkten wurde der Bewirtschaftungsplan des Nationalparks Arakwal neu geprüft und die Bewirtschaftungsmaßnahmen zum Schutz und zur Wiederherstellung der kulturellen und ökologischen Gesundheit der Lehmheiden neu ausgerichtet.

Infrastrukturelle Entwicklung

Um zu verhindern, dass Plastikmüll an die Strände und in die Meeresumwelt gelangt, ist und bleibt die Investition in Abfallsperren, Fallen und andere technische Lösungen eine Priorität.

Die Abfallsperren und -fallen arbeiten effizient, wenn das Personal für die Installation und Wartung geschult ist und mit den Gemeinden zusammenarbeitet, um die Verschmutzung der Flüsse an der Quelle zu verhindern.

  • Die Instandhaltung der Infrastruktur ist das Kernstück der Entwicklung.
  • Ausbildung und Kapazitätsaufbau sollten kontinuierlich erfolgen.
  • Das Engagement der Gemeinschaft muss im Mittelpunkt der Verwaltung stehen.
Anpassungsfähiges Management

Der BFD hat damit begonnen, SMART als adaptives Managementinstrument in den Sundarbans einzusetzen, was zu den wichtigsten potenziellen Vorteilen des Ansatzes zählt.

Die Präsentation der Berichte vor dem SMART-Durchsetzungsausschuss half den Entscheidungsträgern des BFD, Patrouillen auf der Grundlage von Datenabfragen und Interpretationen der aktuellen SMART-Berichte zu planen. Dies und die Beobachtungen der Mentoren an Bord halfen den Entscheidungsträgern des BFD, weitere Managemententscheidungen zu treffen.

Der BFD nutzt die SMART-Patrouillenberichte und bewertet, wie die Patrouillenpläne auf der Grundlage der Ergebnisse früherer Patrouillen angepasst wurden und wie wirksam diese Anpassungen bei der Steigerung der Effektivität der SMART-Patrouillen waren, was durch das abgedeckte Gebiet, die Anzahl der Verhaftungen und die erfolgreiche Verfolgung von Straftätern, die schwere Wildtier-, Fischerei- und Forstverbrechen wie Wilderei und Giftfischerei begehen, belegt wird; Beschlagnahmung von Booten, Waffen, Schlingen und Fallen sowie von Wildtierkadavern und Körperteilen sowie Trends (steigend, stabil oder rückläufig) bei den Sichtungsraten der wichtigsten bedrohten Wildtierarten.

Sensibilisierung der Manager für das adaptive Management und die Rolle der SMART-Daten in diesem Bereich

Der BFD muss die Fähigkeiten der Manager verbessern, mit SMART-Daten zu arbeiten und Veränderungen/Trends zu prognostizieren und vorausschauende Maßnahmen zur Erhaltung zu ergreifen.

Aufbau von Kapazitäten zur Überwachung und Berichterstattung über die Auswirkungen des Schutzes von Korallenriffen

Im Rahmen des regulären Haushaltszyklus der Regierung legt das DECR eine Auswahl von Output- und Ergebnisindikatoren vor, um Fortschritte nachzuweisen und Finanzierungsanträge zu rechtfertigen. Kapazitäten zur Verfolgung des Zustands von Ökosystemen sind daher nicht nur für die Unterstützung des Naturschutzes von Bedeutung, sondern auch als Mittel für die Berichterstattung des Ministeriums über seine Leistungen.

Dieser Baustein konzentrierte sich daher auf die Entwicklung von Kapazitäten zur Überwachung des Zustands der Ökosysteme und zur Nutzung der Überwachungsergebnisse, um die Vorteile des Ökosystemmanagements zu vermitteln. Diese Kapazitäten wurden mit Unterstützung des von der Europäischen Union finanzierten BEST 2.0-Programms aufgebaut, wobei der Schwerpunkt auf Korallenriffen in der Key Biodiversity Area des Princess Alexandra Land and Sea National Park als Pilotprojekt lag.

Dazu gehörte die Durchführung eines Schulungsprogramms für DECR-Mitarbeiter und Partner in der Anwendung der AGRRA-Methoden (Atlantic and Gulf Rapid Reef Assessment) und die Entwicklung eines maßgeschneiderten Reef Health Index (RHI) für TCI. Der RHI selbst und die zugrundeliegenden Indikatoren wurden als Key Performance Indicators (KPIs) für die Berichterstattung der DECR über ihre Aktivitäten empfohlen. Darüber hinaus wurden weitere KPIs für die DECR zusammengestellt, um soziale und wirtschaftliche Ergebnisse zu überwachen, die mit der Gesundheit der Korallenriffe und damit mit ihren Schutzaktivitäten in Verbindung gebracht werden können.

  • Aktive Beteiligung der eigenen Mitarbeiter und anderer Meeresschutzgebietsmanager.
  • Verfügbarkeit von qualifiziertem Personal und Partnern (z. B. erfahrene Taucher), die über das Schulungsprogramm hinaus Überwachungsaktivitäten durchführen können.
  • Verfügbarkeit von Ausrüstung (z. B. Tauchausrüstung, Boote und Materialien) zur Unterstützung von Aktivitäten vor Ort wie AGRRA-Schulungstauchgängen.

Die Beteiligung von Partnern mit soliden Kooperationsbeziehungen und internen Mitarbeitern mit Aufstiegsmöglichkeiten innerhalb der Organisation ist von grundlegender Bedeutung, um sicherzustellen, dass die aufgebauten Kapazitäten langfristig Wirkung zeigen. Da einige der geschulten Mitarbeiter nach der Schulung andere berufliche Wege einschlugen, wurde die Fähigkeit zur Weiterverfolgung der Überwachung teilweise beeinträchtigt. In diesem Zusammenhang ist es auch von entscheidender Bedeutung, dass die Maßnahmen zum Kapazitätsaufbau in einem langfristigen Plan formuliert werden, der die künftige Weiterverfolgung und Umsetzung gewährleistet.

Peer-Ausbildung

Wir erkannten die Notwendigkeit, die Führung für ein effektives MPA-Management von innen heraus aufzubauen und uns die gemeinsam entwickelten Ansätze zu eigen zu machen und zu leiten.

Wir beriefen eine Gruppe von 18 regionalen und globalen Experten ein, um die engagiertesten MPA-Praktiker aus drei Ländern als Peer-Trainer in evidenzbasiertem (adaptivem) Management zu schulen. Das Expertenteam gliederte das adaptive Management zunächst in drei Kernkomponenten: Meeresüberwachung, Datenzusammenfassung und -management sowie strategische Entscheidungsfindung. Wir haben dann MPA-Mitarbeiter und engagierte Gemeindemitglieder in drei nationalen MPA-Systemen (Kenia, Tansania und Seychellen) aufgefordert, sich als Peer-Trainer in einem der Bereiche zu bewerben, da wir erkannten, dass ein einzelner Mitarbeiter wahrscheinlich nicht in allen drei Bereichen ausbilden kann.

Wir erhielten 60 Bewerbungen und luden 30 MPA-Mitglieder zur Teilnahme an der Peer-Trainer-Schulung auf den Seychellen im August 2019 ein. Wir entwickelten einen 5-tägigen Schulungskurs. Wir haben 2 Tage lang gemeinsame Sitzungen abgehalten, dann hatte jede Gruppe 3 Tage in ihren individuellen Kernbereichen. Von den 30 teilnehmenden Praktikern bestanden 11 die Ausbildung zum Peer-Trainer oder Assistenten des Peer-Trainers.

Diese Peer-Trainer arbeiten nun in ihren jeweiligen Ländern an der weiteren Verbesserung des MPA-Managements.

Bestehende Führungskräfte, die durch frühere Fortbildungsveranstaltungen im Lande in die Ansätze eingeführt wurden und bereit sind, als Peer-Trainer tätig zu werden.

Die Bereitschaft von Experten, ihre Zeit für die Entwicklung und Leitung der Schulung zur Verfügung zu stellen.

Der Aufbau von Eigenverantwortung und Führung ist der Schlüssel.

5 Tage sind wahrscheinlich nicht genug Zeit für einen Peer-Trainer-Kurs - idealerweise würde es drei 5-tägige Kurse mit Zeit zum Üben der Fähigkeiten dazwischen geben, aber dies erfordert mehr Mittel als verfügbar waren.

Laufende Überwachung

Um sicherzustellen, dass die Lösung funktioniert, haben wir nach der Strandsanierung drei Jahre lang die Ausbreitung von Nestern und Jungtieren überwacht und festgestellt, dass es keine Auswirkungen auf nistende Meeresschildkröten oder geschlüpfte Jungtiere gab.

Wir verfügten über mehrere Jahre an Ausgangsdaten, mit denen wir die Daten nach dem Bau vergleichen konnten. Außerdem hatten wir Zugang zum Strand und die Unterstützung des Regulierers bei der Durchführung der Überwachungsmaßnahmen.

Grundlagendaten sind für die Ermittlung der Auswirkungen von entscheidender Bedeutung. Häufig entwickeln Industrien ihre Infrastruktur in Ermangelung von Basisdaten, was dann eine Bewertung der Auswirkungen ausschließt.

NACHHALTIGKEIT UND QUALITÄT

MEET-Ökotourismusprodukte müssen ein Mindestmaß an Nachhaltigkeit und Qualität erfüllen, um in den MEET-Katalog aufgenommen zu werden. Diese Kriterien werden anhand einer Reihe von Indikatoren gemessen und überwacht. Der Prozess wird auch durch MEET-Instrumente wie den Ecological Footprint Calculator unterstützt, der zur Messung der Umweltauswirkungen verwendet wird. Die MEET-Mitglieder verpflichten sich zu einer ständigen Überwachung, um eine kontinuierliche Verbesserung der Produkte zu gewährleisten. MEET ist derzeit dabei, die Kriterien zu erweitern, um auch die sozioökonomischen Auswirkungen, den Naturschutz und die Governance von Ökotourismusprodukten zu messen.

Der MEET Ecological Footprint Calculator, der im Rahmen des Interreg-Med DestiMED-Projekts entwickelt wurde, bietet Schutzgebieten und anderen Beteiligten das notwendige Werkzeug, um den ökologischen Fußabdruck ihres Ökotourismusprodukts zu messen.

Um die Verwendung dieses Tools zu unterstützen, hat MEET kürzlich ein Online-Schulungsmodul zur Verwendung des Kalkulators entwickelt. Dieses Online-Schulungsmodul ist unter www.consevationtraining.org verfügbar.

  • Stellen Sie sicher, dass die Beteiligten den Wert dieser Mess- und Überwachungsmaßnahmen von Anfang an verstehen, da sie anfangs als ein großes Unterfangen erscheinen können.
MAREA: ein Instrument zur Bewertung von Meeresschutzgebieten

MAREA (MArine Reserve Evaluation App) ist ein innovatives, quelloffenes, webbasiertes Technologie-Tool, das Analysen zur Bewertung der Wirksamkeit von Meeresschutzgebieten automatisiert, die im Laufe der Zeit bewertet werden müssen. Das Tool verwendet einen Rahmen von biophysikalischen, sozioökonomischen und Governance-Indikatoren als Referenz. Es wählt auch einige Indikatoren standardmäßig entsprechend den bei der Einrichtung des Meeresschutzgebiets festgelegten Zielen aus, aber der Benutzer kann die Liste der Indikatoren, die von Interesse sind, auch individuell anpassen. Für die Analyse müssen 1) biologische, 2) sozioökonomische und 3) verwaltungstechnische Daten bereitgestellt und die Gemeinschaft, das Schutzgebiet und die Zielarten aus der MAREA-Datenbank ausgewählt werden. Das Ergebnis ist eine Gesamtbewertung des Schutzgebiets und eine Gesamtbewertung für jeden der Indikatoren. Die Ergebnisse liefern nützliche Informationen zum Verständnis des Status von Meeresschutzgebieten und tragen zur Entscheidungsfindung bei.

  1. Die Bewertungskriterien sollten auf die Hauptziele der Meeresschutzgebiete abgestimmt sein.
  2. Der Bewertungsrahmen muss nicht nur auf ökologischen, sondern auch auf sozioökonomischen und Governance-Dimensionen beruhen.
  3. Um die Beteiligung der Nutzer an der Bewirtschaftung von Meeresschutzgebieten zu fördern, sind zugängliche technologische Instrumente für ihre Bewertung erforderlich, die standardisierte Verfahren verwenden.
  1. Ein automatisierter und standardisierter Leitfaden und eine standardisierte Anwendung erleichtern die Bewertung von Meeresschutzgebieten durch den Fischereisektor und die Manager.
  2. In Mexiko hat die Zahl der Meeresschutzgebiete in letzter Zeit zugenommen, was auf Verordnungen zurückzuführen ist, die es Fischern und Fischerinnen ermöglichen, bestimmte Gebiete rechtlich anzuerkennen (z. B. Fischereischutzgebiete), sowie auf das Interesse des Fischereisektors an der Erhaltung der biologischen Vielfalt und einer nachhaltigen Fischerei. Diese Verordnungen und die Einrichtung von Meeresschutzgebieten werden im Allgemeinen nicht von standardisierten Leitlinien zur Bewertung der Leistung dieser Instrumente begleitet.
  3. Berücksichtigen Sie den begrenzten Zugang zu technischen Hilfsmitteln (Computern) und zum Internet in abgelegenen Gemeinden und passen Sie die Umsetzungsstrategien an, einschließlich Offline-Versionen.
Jeder Fisch zählt - PescaData und mobile Technologie

PescaData ist eine mobile Anwendung, die die Erfassung von Fischereidaten fördert und verbessert und Fischereien mit einer systematischen Aufzeichnung ihrer Fänge ermutigt, eine Zertifizierung für nachhaltige Fischerei anzustreben. PescaData gibt dem Fischereisektor ein Instrument an die Hand, um seine Verwaltungskapazitäten zu stärken, digitale Räume für den Austausch von Produkten und Dienstleistungen (Marktplatz) zu schaffen und sich mit anderen in verschiedenen Regionen zu vernetzen. Ziel ist es, Wissen auszutauschen und Lösungen zu schaffen, um sich an kurzfristige Veränderungen anzupassen und globale Probleme anzugehen.

PescaData wurde in Zusammenarbeit mit dem Fischereisektor entwickelt und hat bis Mitte 2021 681 Nutzer aus 63 Fischereiorganisationen in Mexiko und Lateinamerika. Die Software ist im App Store und bei Google Play erhältlich und kann kostenlos heruntergeladen werden. PescaData verfügt über einen Bereich zur Registrierung von Fischereilogbüchern, die Artenliste und El Mercado sowie eine Webseite, auf der Informationen über die Anwendung, Download-Links und informative Blogs zu relevanten Themen von PescaData und seiner Umsetzung im Fischereisektor angezeigt werden.

  1. Beteiligung des Fischereisektors an der Entwicklung und Verbesserung der Anwendung.
  2. Auf Kooperationen zählen, um die wirtschaftliche Nachhaltigkeit der Plattform zu erreichen.
  3. Beratung des Fischereisektors über die Bedeutung der Systematisierung seiner Informationen und den Einsatz von technologischen Werkzeugen zur Schaffung von Lösungen.
  4. Entwicklung von Kommunikations- und Adoptionskampagnen, um die Nutzung von technologischen Werkzeugen im Allgemeinen zu fördern.
  5. Auswahl von digitalen Innovatoren (Influencern) in den Gemeinden, um die Anwendung auf andere Regionen und Fischereigemeinden auszuweiten.
  1. Erfolgreiche Lösungen für ein gutes Fischereimanagement und einen verantwortungsvollen Umgang mit den Ressourcen kommen von den Fischergemeinschaften selbst.
  2. Es ist wichtig, eine Finanzplanung zu haben, die die wirtschaftliche Nachhaltigkeit der Plattform kurz- und langfristig sicherstellt.
  3. Die digitale Integration muss berücksichtigt werden; es gibt Fischerinnen, Fischer und Gemeinschaften, die keinen Zugang zum Internet oder zu mobilen Daten haben. Idealerweise sollte eine Plattform geschaffen werden, die frei zugänglich ist und auch ohne Internet genutzt werden kann.
  4. Digitale Werkzeuge bieten eine Reihe von Möglichkeiten für die Kleinfischerei. Sie tragen zu einem besseren Fischereimanagement bei, fördern die Transparenz, helfen bei der effizienteren Erhebung und Auswertung von Fischereidaten, bauen Verwaltungskapazitäten auf und aus, schaffen Kommunikationsnetze und fördern den Wissensaustausch vor Ort. Bei diesen Instrumenten geht es in erster Linie darum, dass sie allen Beteiligten zur Verfügung stehen.