Видение будущего региона Денали

Цель разработки видения будущего региона Денали - оценить предпочтения заинтересованных сторон и компромиссы, на которые они готовы пойти, думая о будущем региона. Определение различных видений будущего важно для таких мест, как внутренние районы Аляски, где воздействие изменения климата усиливается и, как ожидается, быстро преобразует социально-экологический ландшафт. Эта информация может информировать лиц, принимающих решения, о приоритетах на будущее для широкого круга заинтересованных сторон и служить основой для совместного планирования. В данном исследовании видения оценивались в рамках смешанного опроса домохозяйств, проведенного среди жителей региона Денали.

Для определения предпочтений и компромиссов в отношении будущих условий был проведен эксперимент по дискретному выбору, в ходе которого оценивалась сила предпочтений и компромиссов в отношении будущих условий региона Денали. Данные опроса использовались для изучения предпочтений в отношении таких атрибутов, как популяции диких животных, межсезонный туризм и управление пожарами, а также стоимости поддержания текущих условий для этих атрибутов. Результаты показали, что все эти факторы влияют на предпочтения в отношении будущего, и что диапазон экологических взглядов, которых придерживаются группы заинтересованных сторон, обусловил различия в силе предпочтений, заявленных респондентами.

Предыдущие работы по качественной оценке восприятия жителями изменений ландшафта и их знаний сыграли важную роль в успехе этого структурного блока. В частности, глубокое понимание соответствующих особенностей ландшафта было получено до разработки параметров нашего эксперимента по дискретному выбору. Сбор данных для пилотного тестирования также был важен для уточнения формулировок, используемых в нашем опросе, и диапазона изменений, которые считались реалистичными будущими условиями в регионе.

Оценка предпочтений жителей в отношении будущих ландшафтных условий и компромиссов, на которые они готовы пойти, размышляя о будущем, позволила получить важные сведения о приоритетах жителей. Это очень важная информация для тех, кто принимает решения, чтобы более эффективно удовлетворять потребности своих избирателей. Разработка этого структурного блока также позволила извлечь уроки из ценности творческих, смешанных стратегий сбора данных, которые повышают вероятность отражения различных точек зрения в конечной выборке. В целом, работа с местными заинтересованными сторонами для понимания видения будущего была полезна для получения эмпирических данных, показывающих относительную важность характеристик, описывающих ландшафт Денали. Результаты также полезны для прогнозирования поддержки или сопротивления жителей изменениям в видении будущего, что может помочь лицам, принимающим решения, понять точки зрения различных заинтересованных сторон.

ВЗЯТЬ НА СЕБЯ ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ВЫПОЛНЯТЬ СОГЛАСОВАННЫЕ ДЕЙСТВИЯ "ПРАВИЛЬНЫМ" ОБРАЗОМ И ОЦЕНИВАТЬ ИХ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ

Жители Араквала и сотрудники NPWS обязались работать вместе над реализацией согласованных действий. NPWS включила мероприятия в ежегодный операционный план и работала с жителями Араквала, чтобы создать для них возможности для связи с орхидеей и ее вересковой средой обитания. Они признали, что это важная часть поддержания и укрепления культурных ценностей. До этого проекта вереск не выжигали в течение 30 лет из-за трудностей с получением разрешения на культурное выжигание кустарниковых зарослей рядом с пригородным районом. Несмотря на то, что для проведения культурного выжигания требовалось много ресурсов, NPWS подготовила и утвердила план выжигания, а жители Араквала провели культурные мероприятия, такие как сбор семян перед выжиганием. К счастью, в 2018 году все условия были подходящими для небольшого культурного выжигания. Сотрудники Arakwal NPWS обследовали состояние вереска после пожара и сообщили о дополнительных случаях обнаружения орхидеи Байрон-Бей.

В результате этого проекта был составлен календарь сезонного планирования, который показывает, как планируются действия по управлению в течение года, с учетом времени года, возможностей, погоды и традиционных практик. Календарь объединяет культуру, экологию и действия по управлению в простой для понимания форме, которая является одновременно инструментом коммуникации и планирования.

Жители Араквала и NPWS работали вместе, чтобы определить приоритеты и провести культурные и экологические мероприятия с относительно небольшими суммами дополнительного финансирования. Люди Араквал не были ограничены в том, на что можно потратить деньги, если они были направлены на поддержку реализации, что означало возможность проведения культурных мероприятий и привлечения членов общины в Страну.

Все участники проекта осознали важность празднования успеха как способа вдохновить всю команду и осознать ценность мониторинга. Празднование успеха заставило людей искать пути совершенствования, смотреть в будущее и открывать новые возможности.

Благодаря использованию нового метода пересмотра приоритетных действий через призму культуры, План управления НП "Араквал" был рассмотрен заново, что позволило сфокусировать управленческие действия на защите и восстановлении культурного и экологического здоровья глинистых пустошей.

Инфраструктурное развитие

Чтобы предотвратить попадание пластиковых отходов на пляжи и в морскую среду, приоритетной задачей было и остается установка боновых заграждений, ловушек и других технологических решений.

Мусоросборники и ловушки работают эффективно, если персонал прошел обучение по их установке, а также по обслуживанию, включая работу с сообществами по утилизации отходов на месте их образования для предотвращения загрязнения рек.

  • Обслуживание инфраструктуры является основой развития.
  • Обучение и наращивание потенциала должно быть непрерывным.
  • Вовлечение сообщества должно лежать в основе управления.
Адаптивное управление

BFD начал использовать SMART в качестве инструмента адаптивного управления в Сундарбанах, что является одним из основных потенциальных преимуществ подхода.

Представление отчетов комитету по применению SMART помогло лицам, принимающим решения в BFD, планировать патрулирование на основе запросов данных и интерпретации фактических отчетов SMART. Это, а также наблюдения на борту наставников, помогло руководителям BFD принять дальнейшие управленческие решения.

BFD использует патрульные отчеты SMART для оценки того, как планы патрулирования были адаптированы на основе результатов предыдущих патрулирований, и насколько эти адаптации повысили эффективность патрулирования SMART, о чем свидетельствуют охваченная территория, количество арестов и успешных судебных преследований преступников, совершающих серьезные преступления против дикой природы, рыболовства и леса, такие как браконьерство и ядовитая рыбалка; конфискация лодок, оружия, силков и ловушек, а также туш и частей тела диких животных; и тенденции (рост, стабильность или снижение) в количестве встреч с основными видами диких животных, находящихся под угрозой исчезновения.

Информированность менеджеров об адаптивном управлении и роли данных SMART в этом направлении

BFD необходимо повысить потенциал менеджеров по работе с данными SMART и прогнозировать изменения/тенденции и включать перспективные меры по сохранению природы

Создание потенциала для мониторинга и отчетности о воздействии сохранения коралловых рифов

В рамках регулярного бюджетного цикла DECR представляет ряд показателей результатов и итогов, чтобы продемонстрировать прогресс и обосновать запросы на финансирование. Поэтому возможности отслеживания состояния экосистем важны не только для поддержки охраны природы, но и как средство отчетности департамента о своей работе.

Поэтому данный блок был направлен на развитие потенциала для мониторинга состояния экосистем и использования результатов мониторинга для распространения информации о преимуществах управления экосистемами. Эти возможности были созданы при поддержке программы BEST 2.0, финансируемой Европейским союзом, с упором на коралловые рифы в ключевой зоне биоразнообразия национального парка "Земля и море принцессы Александры" в качестве пилотного проекта.

Он включал в себя реализацию программы обучения сотрудников и партнеров DECR по использованию методов быстрой оценки рифов Атлантического океана и Персидского залива (AGRRA) и разработку индекса здоровья рифов (RHI) для TCI. Сам RHI и лежащие в его основе показатели были рекомендованы в качестве ключевых показателей эффективности (KPI) для отчетности DECR о своей деятельности. Кроме того, для DECR были составлены дополнительные KPI для мониторинга социальных и экономических результатов, которые могут быть связаны со здоровьем коралловых рифов и, следовательно, с их природоохранной деятельностью.

  • Активное участие штатных сотрудников и других менеджеров охраняемых морских территорий.
  • Наличие квалифицированного персонала и партнеров (например, опытных дайверов), которые могут осуществлять деятельность по мониторингу вне рамок программы обучения.
  • Наличие оборудования (например, водолазного снаряжения, лодок и материалов) для поддержки мероприятий на месте, таких как учебные погружения АГРРА.

Обеспечение участия партнеров с прочными отношениями сотрудничества и штатных сотрудников, имеющих возможность карьерного роста в организации, является основополагающим фактором для того, чтобы созданный потенциал оказывал влияние в долгосрочной перспективе. Поскольку некоторые сотрудники, прошедшие обучение, после тренинга выбрали альтернативные профессиональные пути, это частично сказалось на способности отслеживать мониторинг. В связи с этим важно, чтобы мероприятия по наращиванию потенциала были сформулированы в долгосрочном плане, который обеспечит последующую деятельность и реализацию.

Тренинг для сверстников

Мы признали необходимость формирования лидерства для эффективного управления ОМР изнутри, а также ответственность и руководство совместно разработанными подходами.

Мы созвали группу из 18 региональных и глобальных экспертов для обучения наиболее активных практиков ОМР в трех странах в качестве равных тренеров по научно обоснованному (адаптивному) управлению. Группа экспертов сначала разделила адаптивное управление на 3 основных компонента: морской мониторинг, обобщение данных и управление ими, а также принятие стратегических решений. Затем мы пригласили сотрудников ОМР и представителей сообществ в трех национальных системах ОМР (Кения, Танзания и Сейшельские острова) стать равными инструкторами в одной из областей, поскольку мы признали, что ни один сотрудник не сможет обучить всех троих.

Мы получили 60 заявок и пригласили 30 членов ОМР принять участие в тренинге для равных тренеров на Сейшельских островах в августе 2019 г. Мы разработали 5-дневный учебный курс. Мы провели 2 дня совместных занятий, затем каждая группа провела 3 дня в своих основных областях. В последний день было проведено тестирование по основным концепциям. Из 30 практиков, принявших участие в тренинге, 11 прошли обучение в качестве равных тренеров или помощников равных тренеров.

В настоящее время эти инструкторы работают в своих странах, продолжая совершенствовать управление ОМР.

Лидеры, уже освоившие подходы в ходе предыдущих учебных мероприятий в стране, готовые стать инструкторами.

Готовность экспертов добровольно выделить свое время для разработки и проведения тренинга.

Ключевым моментом является формирование ответственности и лидерства.

5 дней, вероятно, недостаточно для проведения курса для тренеров-сверстников - в идеале было бы провести три 5-дневных курса со временем для отработки навыков между ними, но это требует большего финансирования, чем было доступно.

Текущий мониторинг

Чтобы убедиться в эффективности решения, мы наблюдали за гнездованием и рассеиванием птенцов в течение трех сезонов подряд после восстановления пляжа и убедились в отсутствии воздействия на гнездящихся морских черепах и появляющихся птенцов.

У нас было несколько лет исходных данных, с которыми можно было сравнить данные после строительства. Кроме того, у нас был доступ к пляжу и поддержка со стороны регоператора в проведении мониторинга.

Базовые данные имеют решающее значение для определения воздействия. Часто отрасли развивают инфраструктуру в отсутствие исходных данных, что не позволяет оценить воздействие.

УСТОЙЧИВОСТЬ И КАЧЕСТВО

Для включения в каталог MEET экотуристические продукты должны соответствовать минимальным критериям устойчивости и качества. Эти критерии измеряются и контролируются по определенному набору показателей. Этот процесс также поддерживается инструментами MEET, такими как калькулятор экологического следа, используемый для измерения воздействия на окружающую среду. Члены MEET обязуются проводить мониторинг на постоянной основе, чтобы обеспечить постоянное совершенствование продукции. В настоящее время MEET расширяет критерии, чтобы также измерить социально-экономическое, природоохранное и управленческое воздействие продуктов экотуризма.

Калькулятор экологического следа MEET, разработанный в рамках проекта Interreg-Med DestiMED, предоставляет заповедникам и другим заинтересованным сторонам необходимый инструмент для измерения экологического следа их экотуристического продукта.

Кроме того, для поддержки использования этого инструмента MEET недавно разработал учебный модуль по использованию калькулятора в режиме онлайн. Этот учебный модуль доступен на сайте www.consevationtraining.org.

  • Убедитесь, что все участники процесса с самого начала понимают ценность этих измерений и мониторинга, так как на начальном этапе это может показаться большой задачей.
MAREA: инструмент для оценки морских заповедников

MAREA (MArine Reserve Evaluation App) - это инновационный веб-инструмент с открытым исходным кодом, автоматизирующий анализ эффективности морских заповедников, которая должна оцениваться с течением времени. Инструмент использует систему биофизических, социально-экономических и управленческих показателей в качестве эталона. Кроме того, он выбирает некоторые показатели по умолчанию в соответствии с целями, поставленными при создании морского заповедника или охраняемой территории, но пользователь также может настроить список показателей, представляющих интерес. Для анализа необходимо предоставить 1) биологические, 2) социально-экономические и 3) управленческие данные, а также выбрать сообщество, заповедник и целевые виды из базы данных MAREA. В результате будет дана общая оценка заповедника и общая оценка по каждому из показателей. Результаты дают полезную информацию для понимания состояния морских заповедников и способствуют принятию решений.

  1. Критерии оценки должны быть согласованы с основными целями морских заповедников или охраняемых территорий.
  2. Система оценки должна основываться не только на экологических, но и на социально-экономических и управленческих аспектах.
  3. Чтобы способствовать вовлечению пользователей в управление морскими заповедниками, необходимы доступные технологические инструменты для их оценки с использованием стандартизированных процессов.
  1. Наличие автоматизированного и стандартизированного руководства и приложения облегчает процесс оценки морских заповедников (или охраняемых территорий) рыболовным сектором и менеджерами.
  2. В Мексике количество морских заповедников в последнее время увеличилось благодаря нормативным актам, позволяющим рыбакам и рыбачкам получить юридическое признание определенных территорий (например, зон рыболовного убежища), а также заинтересованности рыболовного сектора в сохранении биоразнообразия и обеспечении устойчивого рыболовства. Эти нормативные акты и создание морских заповедников, как правило, не сопровождаются стандартизированными рекомендациями по оценке эффективности этих инструментов.
  3. Учитывайте ограниченный доступ к техническим средствам (компьютерам) и Интернету в отдаленных общинах и адаптируйте стратегии реализации, включая офлайн-версии.
Каждая рыба на счету - PescaData и мобильные технологии

PescaData - это мобильное приложение, которое способствует сбору данных о рыбном промысле и стимулирует рыбные хозяйства, ведущие систематический учет уловов, к переходу на сертификацию устойчивого рыболовства. PescaData предоставляет рыболовному сектору инструмент для укрепления административного потенциала, обеспечивает цифровое пространство для обмена продуктами и услугами (рынок) и связь с другими компаниями в разных регионах. Цель - обмен знаниями и создание решений, направленных на адаптацию к изменениям в краткосрочной перспективе и решение глобальных проблем.

PescaData была создана в сотрудничестве с рыболовным сектором и к середине 2021 года насчитывает 681 пользователя из 63 рыболовных организаций Мексики и Латинской Америки. Приложение доступно в App Store и Google Play, и его можно бесплатно загрузить. В PescaData есть раздел для регистрации рыболовных журналов, список видов и El Mercado, а также веб-страница, на которой размещена информация о приложении, ссылки на скачивание и информационные блоги по актуальным темам PescaData и ее внедрения в рыболовный сектор.

  1. Участие рыболовного сектора в разработке и совершенствовании приложения.
  2. Рассчитывать на сотрудничество для достижения экономической устойчивости платформы.
  3. Консультировать рыболовный сектор по вопросам важности систематизации информации и использования технологических инструментов для создания решений.
  4. Создание коммуникационных кампаний и кампаний по внедрению, чтобы расширить использование технологических инструментов в целом.
  5. Отбор цифровых новаторов (влиятельных лиц) в сообществах для распространения приложения на другие регионы и рыбацкие сообщества.
  1. Успешные решения по рациональному управлению рыболовством и ответственному владению ресурсами приходят от самих рыбацких сообществ.
  2. Важно иметь финансовое планирование, обеспечивающее экономическую устойчивость платформы в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
  3. Необходимо учитывать возможность цифрового охвата; есть рыбаки, рыбачки и общины, которые не имеют доступа к интернету или мобильной связи. В идеале необходимо создать платформу, которая будет находиться в свободном доступе и может использоваться без интернета.
  4. Цифровые инструменты открывают широкие возможности для мелкомасштабного рыболовства. Они способствуют улучшению управления рыболовством, поощряют прозрачность, помогают повысить эффективность сбора и анализа данных о рыболовстве, создают и укрепляют административный потенциал, создают коммуникационные сети и способствуют обмену знаниями на местах. Приоритетной задачей для этих инструментов является обеспечение их доступности для всех заинтересованных сторон.