Toplumların yaşam kalitesini artırmak için otlakların ve ormanların bütüncül yönetimi

Bütüncül yönetim dağlık bölgelerdeki su, mineral, organik madde ve mikrobiyoloji döngülerini onarabilir. Buna ek olarak, daha yüksek karlılık elde edebilir, hayvan ve bitki sağlığını iyileştirebilir, orman ve otlak restorasyonunu daha sürdürülebilir bir şekilde güçlendirebiliriz. İyi yönetilen hayvancılık, iklim değişikliğinden başlayarak, sera gazı üretimini azaltarak ve karbon yutakları olarak birbiriyle bağlantılı birçok sorunun çözümüdür. Yukarıdakilerin tümü, başarılı bir uygulama için temel bir eksen olmaları nedeniyle aileler göz önünde bulundurularak planlanmalı ve geliştirilmelidir.

- Projenin uygulanmasına ve karar alma sürecine katılan yerel aktörlerin bağlılığı

- Hayvancılıkla ilgili önlemler, bunların temel ekosistem hizmetleri üzerindeki etkilerini dikkate almalıdır

- CONANP ve topluluklar koordineli çalışma

- Yerel aktörlerin ve korunan alan personelinin kapasitelerini artıran süreçlerin güçlendirilmesi, böylece hayvancılık alanındaki eylemleri ABE yaklaşımıyla uygulayabilmeleri.

- Doğal kaynakların korunmasını iyileştirmek için yerel düzeyde diyalog ve farkındalık süreçleri

- Bir sürdürülebilirlik süreci oluşturmak üzere anlaşmalar yapmak için ilgili tüm aktörlerin kararlılığı ve istekliliği

- Yeterli bir uygulama için toplulukların ekosistem hizmetleriyle olan ilişkilerinin yanı sıra bir topluluktaki sosyal doku da dikkate alınmalıdır

- Nüfus ve ilgili tüm aktörler için duygusal farkındalık yaratmak, yetkililerle koordineli çalışmak ve uygun organizasyon yoluyla faaliyetleri güçlendirmek için yeterli zaman ayırmak gerekir

- Toplulukların şu anda süt ürünleri, koyun üretimi, ağaçlandırma, turizm önerileri gibi çeşitli projeleri bulunmaktadır.

- CONANP gibi kurumların desteği ve refakati, korunan alanın yönetiminde ve aileler için gelir fırsatları yaratabilecek alternatif önerilerin oluşturulmasında topluluğun desteklenmesi için gerekli olmuştur

3. Kamu sitelerinin kullanımını izlemek ve takip etmek için müdürlüğün yönetim eylemleri.

Turizmin hızla büyümesi, özellikle deneyimsiz veya dikkatsiz dalgıçların neden olduğu resif ekosistemleri üzerinde olumsuz etkilere neden olmuştur. Hasar 2011 yılından beri gözlemlenmektedir. Daha sonra, 2015 yılında, turistlerin daha fazla kullandığı bölgelerde, çoğunlukla Pocillopora cinsi mercanların daha fazla parçalandığı tespit edilmiştir. 2016 yılında CONANP ve NIPARAJÁ, Korunan Doğal Alanlarda turizm kullanımının izlenmesi protokollerine ilişkin deneyimlerin paylaşıldığı bir çalıştaya katılmış ve burada etki izleme ve sualtı izleme için standart bir metodoloji önerilmiştir. Etki değerlendirmesi, resif ekosistemlerine sahip sahalarda rekreasyonel dalışın yarattığı etkileri bilmek için kullanılan "Deniz Koruma Alanları için Şnorkel ve Otonom Dalış Faaliyetlerinin Etkilerini İzleme ve Gözetim Protokolü" kullanılarak, her dalgıcın alt tabakaya yaptığı temas sayısına ve mercanların zaman içinde kaç kez kırıldığına odaklanarak gerçekleştirilmektedir. Milli Park personeli 2017 yılından bu yana dalış gruplarının sualtı izleme ve gözetimini gerçekleştirmektedir. Her dalışta bir dalgıç veya turist seçilmekte ve 10 dakika boyunca izlenmektedir.

Milli Park yönetim yetkililerinin halkın kullanım alanlarında bulunması, hem turistler hem de rehberleri tarafından gerçekleştirilen kötü dalış uygulamalarının anında tespit edilmesini sağlar. Bu, gözlemlenen durumu açıklamak ve böylece performanslarını düzeltebilmek için onlarla doğrudan temasa geçmemizi sağlar.

Ayrıca, yöneticilerin resifin ve unsurlarının koşullarını gerçek zamanlı olarak izleyebilmesi ve denetleyebilmesi de elverişlidir.

Koruma alanı yöneticilerinin her yıl sualtı izleme konusunda daha fazla çaba sarf etmesine ve iyi dalış uygulamalarına ilişkin eğitim kurslarının sürdürülmesine rağmen, turist dalgıçların çevreye temas yüzdesinin önemli ölçüde azalmadığını belirtmek önemlidir. Ancak resif yapıları üzerindeki temas/etkide bir azalma tespit edilmiştir.

Cabo Pulmo Milli Parkı'nın yönetim faaliyetlerinin güçlendirilmesi ve mercan resifinin korunması için rehberlerin eğitimi ile birlikte sualtı izleme çalışmalarının sürdürülmesi son derece önemlidir.

Toplumla yakın işbirliği içinde çalışmak

Toplumla yakın bir şekilde çalışmak, geleneklerin çeşitliliğine saygı gösterir ve geri kalmış unsurları kabul eder.

Topluluk çalışması, topluluğun kendi çıkarları ve ihtiyaçları ile başlamalıdır; çalışma, sorunların çözümünde başrol oyuncusu olarak hareket etmelidir.

Enstitünün uyguladığı yönetişim süreçlerinin amacı, kapsayıcı yönetim atölyelerine dayanan metodolojiyi kullanarak kuruluş ile topluluklar arasındaki iletişim süreçlerini kolaylaştırmaktır.

  1. Brezilya bölgesinde, doğa korumanın %90 oranında yerel topluluklarla ilişkili olduğu bilinmektedir. Enstitü bunu göz önünde bulundurarak ilişkiler kuruyor ve uzun vadeli bir çalışma planı oluşturuyor.
  2. Topluluklarla kurulan güven bağları, onlarla yakın bir şekilde çalışabilmek için çok önemlidir.
  3. Hükümet yönetişim süreçleri
  4. Yerli ve toplum temelli koruma alanlarında yönetişim süreçleri.
  1. Çeşitli kuruluşlar, toplulukların korunması ve kalkınmasını sağlamak amacıyla girişimlere katılmıştır. Ancak bunu yapamadılar çünkü toplulukları anlayamadılar ve onlara saygı göstermediler.
  2. Çeşitli kuruluşlar hala koruma projelerinin %90'ının toplulukları ve yerli halkları içerdiğini anlamamaktadır
  3. Hükümet yönetişim süreçleriyle el ele çalışmak önemlidir; bölgenin etkin yönetimi paydaşların katılımıyla sağlanacaktır.
Eksiksiz bir Yasal denetim, izleme ve devriye sistemi geliştirildi

Guizhou Eyaleti Su Kaynaklarının Korunmasına ilişkin Yönetmelik 1 Ocak 2017 tarihinde yürürlüğe girmiştir. Bu, Çin'de yerel düzenlemelerde "Nehir Şefi Sistemi "nin tam olarak uygulanmasını öneren ve eyaletteki su kaynaklarının (göller ve rezervuarlar dahil) yönetimi ve korunmasının tüm yönetim kademelerinde "Nehir Şefi Sistemi "nin tam olarak uygulanmasını öngören ilk düzenlemedir.

Buna ek olarak, idare Huangguoshu Manzara Alanı Master Planında (2018-2035) suya ilişkin çok çeşitli izleme ve analiz çalışmaları yürütmüştür. Örneğin, kesit sınırları için bir su kalitesi izleme ve değerlendirme sistemi oluşturmuş ve sınır dışındaki su kalitesinin değerlendirme gerekliliklerini karşılaması halinde ekolojik tazminat sağlamıştır. Buna ek olarak, sıkı bir devriye sistemi uygulanmıştır. Yerel yönetim, ilçe düzeyindeki Nehir Şeflerinin en az üç ayda bir, kasaba düzeyindeki Nehir Şeflerinin en az ayda bir ve köy düzeyindeki Nehir Şeflerinin en az haftada bir nehirde devriye gezmesini şart koşmaktadır. Her ilçenin idari bölümleri üç ayda en az iki kez devriye gezmek zorundadır.

  1. Ulusal su kaynakları yönetimi ve koruma mekanizmasındaki yönetim işlevlerinin ve departmanlarının ademi merkeziyetçi hale getirilmesi, çok sayıda siyasi tutarsızlığa ve düşük verimliliğe yol açmıştır. Yukarıda belirtilen sakıncaları etkili bir şekilde düzenlemek için Nehir Şefinin kişisel yetkisini desteklemek üzere yasaya güveniyoruz.
  2. Makul ve etkili bir izleme sistemi kurduk.
  3. İzleme ekipmanının çalışması kaydedildi.
  4. İzleme ekipmanının bakım sistemini uyguladı.
  1. "İnsan tarafından yönetme" ve "Kanunla yönetme" arasındaki ilişkiyi ayarlayın: " Nehir Şefi Sistemi" tipik bir insan yönetişimi modelidir. Su yönetiminin etkinliği bireysel yetki, uzmanlık ve deneyimle yakından ilişkilidir. Bu nedenle, su yönetiminin istikrarını ve sürekliliğini sağlamak ve "Bireyler gider, politikalar yok olur" gibi olumsuz bir durumdan kaçınmak için yasal bir sistem inşa etmek ve birey ile yasa arasındaki ilişkiyi koordine etmek gerekir.
  2. Komşu devlet daireleri ile denetim: Ajans, komşu devlet daireleri ile düzenli olarak ortak kanun yaptırımı uygulamalıdır.
  3. Toplum sakinlerinin denetimini ve sesini güçlendirin: Halkın bilgi edinme hakkının karşılanmasına ek olarak, ajansın, yönetimin etkinliğinin değerlendirilmesi ve denetlenmesinde toplum sakinlerinin de söz sahibi olmasını sağlaması gerekmektedir.
Yetkili Coğrafi Veri ve Harita Hizmetleri

Herhangi bir SeaSketch projesinin temeli, harita hizmetleri olarak görüntülenen jeo-uzamsal bilgilerdir (haritalar). Minimum veri gereksinimi yoktur. Elinizde ne varsa onunla çalışmaya başlayabilirsiniz. Haritalar Esri REST Hizmetleri (örneğin ArcGIS Server veya ArcGIS online ile) ve açık kaynak harita hizmetleri (örneğin WMS, WMTS) olarak yayınlanabilir ve daha sonra SeaSketch'e aktarılabilir. Örnek haritalar arasında idari sınırlar (örneğin MEB, karasuları, mevcut MPA'lar), deniz tabanı habitatları, batimetri, insan kullanımları vb. yer almaktadır.

SeaSketch'e Veri Katmanları olarak dahil etmeyi seçtiğiniz haritalar sürecinizin hedeflerine bağlıdır. Deniz koruma alanları, nakliye şeritleri ve su ürünleri yetiştiriciliği sahaları için planlama yapıyorsanız, seyir haritaları, habitat haritaları, balıkçılık faaliyetlerinin dağılımı ve kullanıcılara planlarının tasarımında rehberlik etmek için kullanılabilecek diğer katmanları isteyebilirsiniz. Koruma altındaki alanlar ancak belirli habitatları etkili bir şekilde korudukları takdirde anlamlıdır; nakliye şeritleri çarpışmayı en aza indirir ve verimliliği en üst düzeye çıkarır; su ürünleri yetiştirme sahaları belirli derinlik bölgelerinde yer alır, vb. Hangi verilerin harita olarak görüntülenmesi gerektiğini ve bu verilerin hangi alt kümesinin analiz edilmesi gerektiğini duruma göre değerlendirmeniz gerekecektir.

Bazı durumlarda, ilgili harita verileri zaten harita hizmetleri olarak yayınlanmış ve kıyı atlaslarında ve diğer harita portallarında keşfedilebilir olabilir. Doğru formatlarda (Esri harita hizmetleri, WMS, WMTS, vb.) oldukları sürece, doğrudan SeaSketch'e aktarılabilir ve harita katmanları olarak görüntülenebilirler.

Birçok durumda, SeaSketch'te görüntülenmek üzere kendi harita hizmetlerinizi yayınlamak avantajlı olacaktır. Bu size haritaların kartografisi ve performansı üzerinde kontrol sağlayacaktır.

Başarılı projelerde genellikle mevcut harita hizmetlerini bulmaktan, sağlayıcılardan (devlet kurumları, STK'lar, akademisyenler) veri almaktan ve standart masaüstü ve web haritalama araçlarını kullanarak yeni harita hizmetleri oluşturmaktan sorumlu tek bir CBS teknisyeni bulunur.

Ortaklık, Sürdürülebilir Büyüme için paydaş bağlantılarını güçlendiriyor

KMFRI ve diğer ilgili ilçe departmanları ile ortaklıklar, Dünya Bankası ve diğer fon sağlayıcılara açık ve net bir teklif sunmak için dernek tarafından teklif geliştirmenin düzenli ve daha etkili bir şekilde gözden geçirilmesini sağlamıştır. KMFRI, WWF, Ulusal Banka, Base Titanium, vb. gibi ortak kuruluşlar tarafından desteklenmesi, ihale, inşaat malzemesi, mobilya ve ekipman tedariki konusundaki bilginin artırılmasında çok önemli olmuştur.

  • Projenin tüm toplumun ihtiyaçlarını karşıladığının kabul edilmesi.
  • Çeşitli sektörlerden paydaşların varlığı ve katılımı, etkili teknik bilgi ve know how sağlamanın yanı sıra gençler için kariyer fırsatları yaratmaktadır.
  • Topluluk üyelerinin çeşitli paydaşların faaliyetlerine katılımı iş fırsatları yaratmaktadır.

  • Yerel toplulukların katılımı için uygun zamanlama başarı için çok önemlidir - katılımın günü, yeri ve zamanı herkes için kabul edilebilir olmalıdır, aksi takdirde ortaklık çarpıtılır ve dayatılmış gibi görünebilir.
  • Topluluk kültürüne ve geleneklerine saygı duymak ve bunları takdir etmek, proje faaliyetlerinin sorunsuz bir şekilde uygulanması için kritik öneme sahiptir; örneğin namaz vakti çalışmayı durdurmak veya bölge şefi veya hükümet temsilcileri tarafından düzenlenen toplantılara ( Baraza olarak bilinir) katılmak için yeniden planlama yapmak.
  • Günlük faaliyetlerden elde edilen gelirin bir kısmını tasarruf etme kültürü, disiplin ve iyi bir planlama ile mümkündür.
  • Topluluğu diğer ortak kuruluşlara karşı kışkırtmaktan her zaman kaçınılmalıdır.
  • Topluluklarla çalışan tüm ortak kuruluşlar rol ve sorumluluklarına her zaman sadık kalmalıdır.
  • Topluluk projesinin sürdürülebilirliği, şampiyonlar ayrıldığında veya taşındığında projenin çökmemesini sağlayacak en önemli husustur. Bu nedenle yeni üyeler sürekli olarak işe alınmalı ve bir staj programı aracılığıyla projenin idealleri konusunda eğitilmelidir.
Karar verme için kaynaklar

Soqotra Miras Projesi'nin kilit bileşenlerinden biri, karar alma süreçlerine olanak sağlamak üzere Soqotra'nın mirası hakkındaki bilgilere erişebilmektir. Bu, belgelenmiş tüm somut ve somut olmayan mirasın Arches Projesi aracılığıyla uygulanan Soqotra Miras Veritabanına dahil edilmesiyle gerçekleştirilmiştir. Dışarıdan sağlanmasına ve Soqotra'daki internet bağlantılarının bu tür kaynaklara anlamlı bir şekilde erişimi engellemesine rağmen, yerel ekip, bilgileri görselleştirmek ve ayrıca sahada bilgi toplamak ve eklemek için kullanılabilen Arches Collector Uygulaması aracılığıyla tüm bilgilere erişebilmektedir.

Güncellemeler, Soqotra'da sürdürülebilir bir internet bağlantısı sağlanana kadar Dünya Mirası Arap Bölgesel Merkezi'ndeki düzenli toplantılarda doğrulanabilmekte ve etkinleştirilebilmektedir.

Bu, Soqotra'daki paydaşların planlama amacıyla bilgiye erişmesine ve kalkınma faaliyetlerinde miras bileşenlerinin dikkate alınmasının önemi konusunda paydaşlar arasında farkındalık yaratılmasına olanak sağlamıştır.

Yapı taşı, merkezi veri tabanının güvenli bir yerde yeterli şekilde sağlanmasını ve bakımının yapılmasını, ayrıca bilgilerin düzenli olarak güncellenebilmesini ve bunlara erişilebilmesini gerektiriyordu.

İnternet bağlantıları ve kullanılabilirliği sürdürülemez ve düşük kalitede iken çevrimiçi çözümler Soqotra için uygun değildir. Bu durum Soqotra'daki TÜM sürdürülebilir çözümler için geçerlidir ve miras programlarıyla sınırlı değildir.

Çevrimdışı bir uygulamanın sağlanması ilk adımdır, ancak rutin güncellemeler gerektirir ve bu da ancak uluslararası seyahat ve uçuşların uygunluğu pahasına gerçekleştirilebilir.

Mali yönetim konusunda kapasite geliştirme

Komite üyelerine defter tutma, temel denetim süreci, bütçe planlama ve inşaat ihalelerinin seçimi konularında eğitim verilmiştir. Yeni komite üyelerini eğitmek ve mevcut üyelere düzenli olarak tazeleme kursları vermek için Kenya Ulusal Bankası (NBK) gibi ortakların kullanılması, Bankanın daha bağımsız bir şekilde büyümesini, maliyetten tasarruf etmesini ve modern bankacılık operasyonlarını sürdürmesini sağlamak için çok önemli olmuştur. Gençler, özellikle de yerel öğrenciler, okulda öğrendiklerini uygulayarak teklif hazırlama ve kayıt tutma süreçlerine yardımcı oldular.

Dernek üyeleri, gelecekteki fonlar veya kalkınma kredileri için kritik öneme sahip olan HMP aracılığıyla Dünya Bankası fonlarına başvuru yazma ve sunma konusunda eğitim aldılar. Ayrıca 2018-2022 Stratejik Planlarını geliştirmeyi öğrendiler. Bu stratejik planlama, Derneğin nereye gitmek istediğine net bir şekilde odaklanmasını sağladı. Buna rağmen, Base Titanium, ilgili İlçe Hükümet departmanı ve bölgede faaliyet gösteren STK'lar da dahil olmak üzere ortakların sürece yardımcı olmak için harekete geçirilebileceği bir sonraki döngü için yeni bir Stratejik Plan geliştirmeye başlama ihtiyacı vardır.

  • Ortaklar tarafından kapasite geliştirme ve altyapı desteği sağlanmıştır.
  • Bankacılık için uzun mesafelere gitmenin maliyetini azaltmak için yakınlarda yerel bir bankanın olması ihtiyacı.
  • Yerel öğrencilerin ve gençlerin bankacılığı bir meslek olarak takdir etmeleri ve gelecekte bir kariyer olarak görmeleri için fırsat yaratılmaktadır.
  • Kredi almak artık Kwale veya Mombasa gibi büyük bir şehre uzun mesafeli seyahatlerle zahmetli bir süreç gerektirmiyor.
  • İlçe Hükümeti artık fonları KKCSA aracılığıyla yerel Toplum Temelli Kuruluşlara daha etkin ve hızlı bir şekilde aktarabilmektedir.
  • Eğiticilerin Eğitimi - Başkalarını eğitmek ve komşu topluluklarda projeleri çoğaltmak için yerel olarak oluşturulan kapasiteyi kullanın.
  • Etkili kapasite geliştirme kampanyalarının ardından toplum içinden eğitmenler çıktığında, yerel olarak takdir edilirler ve kolayca taklit edilirler.
  • Finansal yönetim ve bankacılığın çeşitli yönleri hakkında öğrenilen bilgiler, gençler için daha önce bilinmeyen, örneğin defter tutma, Bilgi İletişim Teknolojisi (ICT) gibi yabancı alanlarda yeni kariyer olanakları yaratır.
  • Eğiticilerin eğitimi yoluyla yerel olarak beslenen kapasite daha etkilidir çünkü dersler yerel dilde de verilebilir.
Yerel Liderler Aracılığıyla Topluluk Üyelerinin Harekete Geçirilmesi

Kinondo topluluğu, kendi kendine yeterliliğe ulaşmak ve geçim kaynaklarını iyileştirmek için ortak bir vizyon etrafında birleşmenin gerekliliğini ve önemini kabul etmiştir. Bankanın üst yönetiminde güçlü bir liderliğin korunması önemli olmakla birlikte, üyelerin yeni fikirler ortaya koymasını sağlamak için Komite üyelerinin düzenli olarak rotasyona tabi tutulması gerektiğinin farkına vardılar. Yetenekli herhangi bir bireyin liderlik komitesine katılması için fırsat mevcuttur. Bankanın gelişmesi için, Komite üyeleri farkındalık yaratmaya ve yerel halkı ve daha geniş Msambweni Bölgesi'nden gelenleri tasarruf etmek, kredi ve ilgili hizmetleri almak için KKCSA'ya katılmaya teşvik etmeye teşvik edilmektedir.

  • Toplum kültür, inanç ve gelenek bakımından ortak değerleri paylaşmakta ve aynı zamanda benzer zorluklardan etkilenmektedir.
  • Msambweni Bölgesi ve çevresinde yaşayan toplumun iyi niyeti.
  • Toplumun katılımı ve güçlendirilmesi.
  • Banka, yerel halkın tüm kategorileri için birden fazla ihtiyacı karşılamaktadır.
  • Siyasi duyguların sınırlı katılımı ve dahil edilmesi.
  • Yerel dillerin, kültürün ve geleneklerin bilinmesi, süreçlerin uygulanması için çok önemlidir.
  • Onay süreçlerindeki gecikme, İlçe ve Ulusal hükümetin ilgili birimlerinden sınırlı sayıda uzmanın bulunmasından kaynaklanmaktadır.
  • Topluluk projesinin yıllık İlçe Entegre Kalkınma Planlarına (CIPD) dahil edilmesi, projenin sürdürülebilirliğinin sağlanmasına önemli ölçüde katkıda bulunur.
Budj Bim Korucu Programı

Budj Bim Korucu Programı, Budj Bim eko-kültürel peyzajının yönetimi ve korunmasına yönelik kurumsal düzenlemelerin önemli bir bileşenidir. Avustralya hükümeti tarafından (Yerli Koruma Alanları programı aracılığıyla) finanse edilen ve Winda-Mara Aborijin Şirketi aracılığıyla yönetilen programda, geleneksel ve kültürel bilgi ve destek sağlamak üzere Gunditjmara Yaşlıları tarafından danışmanlık verilen tam zamanlı korucular istihdam edilmektedir. Budj Bim Korucuları, Budj Bim ve Tyrendarra Koruma Alanlarının yönetiminden sorumludur. Korucular, yerel flora ve fauna yönetimi, yürüyüş parkurlarının inşası ve bakımı, rehberli turlar ve izleme dahil olmak üzere çok çeşitli yönetim faaliyetlerinden sorumludur.

Budj Bim korucuları, geleneksel ve çağdaş Gunditjmara bilgi ve uygulamalarının nesiller boyunca aktarılması ve kültürel sürekliliğin sağlanmasında kilit bir role sahiptir

Yerli Koruma Alanları programı Avustralya Hükümetinin Yerli İlerleme Stratejisi programı aracılığıyla finanse edilmektedir ve Budj Bim Korucu Programı Gunditjmara tarafından bilginin ve uygulamanın aktarılmasını sağlayan kültürel bir faaliyet olarak Ülke üzerinde çalışmayı destekleyecek şekilde uygulanmaktadır. Hükümet finansmanı olmadan Gunditjmara'nın Ülke'yi yönetmek için -şu anda- kaynağı bulunmamaktadır.

  • Budj Bim Kültürel Peyzajının bu yönetim düzenlemesi, sahadaki yönetim yaklaşımlarının Gunditjmara Geleneksel Sahipleri tarafından kültürel bilgi, gelenek ve uygulamalar doğrultusunda yönlendirilmesine olanak tanımaktadır.
  • Geleneksel Sahipler tarafından Budj Bim Korucu Programı aracılığıyla yürütülen yönetim ve koruma faaliyetleri, çevresel yabani otların ve zararlı hayvanların yüksek derecede kontrol altına alınmasını ve kontrol altında tutulmasını; Okaliptüs, Akasya, Bursaria ve diğer yerli ağaçlar, çalılar, sazlar, yer örtücüler, otlar ve çimenler dahil olmak üzere yerli bitki türlerinin kapsamlı bir şekilde yeniden bitkilendirilmesini sağlamıştır.
  • Korucular zararlı bitki ve hayvanlarla mücadeleden sorumludur; birçoğu kültürel öneme sahip yerli bitki türlerinin kullanıldığı yeniden bitkilendirme çalışmaları doğal ve kültürel çevreyi iyileştirmektedir.
  • Korucular, Okulları Ziyaret Programı aracılığıyla sosyal yardım ve eğitim faaliyetlerinde önemli bir rol oynamaktadır. Budj Bim Korucuları okul grupları için bu programı yürütmektedir. Her yıl yaklaşık 50 ziyaret gerçekleştirilmektedir (2017).
  • Budj Bim Kültürel Peyzajının tamamında arazi yönetimi ve izleme faaliyetleri.