Penyertaan Pemimpin Masyarakat Nelayan
Partisipasi dan konsultasi rutin dengan para pemimpin masyarakat nelayan diupayakan sejak awal. Para pemimpin ini adalah pendukung yang tepat untuk perencanaan dan pelaksanaan pengelolaan bersama yang responsif dan efektif karena mereka terkena dampak langsung dan berbicara dalam bahasa penduduk pesisir.
Kondisi untuk diadopsi di tempat lain: - Tokoh masyarakat yang bersedia mengorbankan waktu mereka dan membagikan bakat mereka untuk kebaikan bersama - Pekerja pemerintah yang benar-benar percaya pada prinsip pemberdayaan masyarakat, kesetaraan sosial, kemitraan.
Konsultasi rutin dan pertimbangan masukan dari para pemangku kepentingan di tingkat masyarakat, termasuk masyarakat nelayan dan para pemimpin mereka mulai dari perumusan pedoman pelaksanaan hingga implementasi kebijakan merupakan faktor kunci untuk kepemilikan dan pemberdayaan. Melibatkan pengguna sumber daya dalam proses pengelolaan membuat mereka sadar akan status sumber daya dan kebutuhan akan pengelolaan yang tepat untuk mempertahankan basis mata pencaharian mereka. Kesadaran mendukung partisipasi aktif, kerja sama, dan kepatuhan terhadap aturan dan peraturan. Kontribusi masyarakat nelayan dan pengguna sumber daya lainnya berdasarkan pengetahuan lokal dan pengalaman panjang mereka di daerah sasaran melengkapi masukan ilmiah dan teknis dari para ahli. Valuasi keuangan jasa ekosistem menyadarkan para pengguna sumber daya akan pentingnya ekosistem yang menjadi sumber penghidupan mereka. Hal ini efektif dalam membantu para pengambil keputusan dan manajer untuk memprioritaskan perikanan dan akuakultur.
Pusat Manajemen Program FARMC Regional
Pusat Manajemen Program FARMC Regional yang didirikan di setiap wilayah di Filipina memfasilitasi semua kegiatan program. Koordinator program yang ditunjuk bekerja langsung di bawah pengawasan direktur regional Biro Perikanan dan Sumber Daya Perairan (DA-BFAR). DA-BFAR mendukung implementasi di semua tingkatan baik secara logistik maupun teknis dan bekerja sama dengan lembaga mitra termasuk unit pemerintah daerah.
Kondisi untuk diadopsi di tempat lain: - Kerangka hukum (Undang-Undang Perikanan Filipina 1998, Republic Act No. 8550 mengamanatkan pembentukan FARMC, mendefinisikan tanggung jawab dan wewenang para pemangku kepentingan, serta keterlibatan yang tegas dari para nelayan dalam pengelolaan sumber daya pesisir dan perikanan. Perintah Administrasi Perikanan No. 196 mendefinisikan proses implementasi FARMCs). - Kemauan dan komitmen pemerintah dan pemimpin masyarakat; - Pendanaan dan sumber daya manusia.
Pengguna sumber daya, jika diberi kesempatan yang tepat dalam konteks yang tepat dapat menjadi mitra pemerintah dalam pengelolaan sumber daya perikanan dan perairan. Mereka dapat menjadi pengguna sumber daya yang bertanggung jawab dan menjadi peserta aktif dalam upaya yang menargetkan penggunaan sumber daya laut yang berkelanjutan. Mekanisme dukungan yang memadai dalam hal kerangka hukum dan definisi tanggung jawab dan wewenang, keahlian teknis, pendanaan dan logistik diperlukan untuk membuat pengelolaan bersama berhasil. Pengelolaan bersama memiliki banyak tantangan yang membutuhkan ketekunan, komitmen, dan keyakinan yang kuat dari semua mitra dan pemangku kepentingan untuk mengatasi berbagai kendala dan kesulitan dalam perencanaan dan pelaksanaan pengelolaan bersama.
Pusat Manajemen Program FARMC Nasional
Biro Perikanan dan Sumber Daya Perairan (DA-BFAR) mendirikan pusat nasional ini yang mengimplementasikan dan mengkoordinasikan program Dewan Pengelolaan Sumber Daya Perikanan dan Perairan (FARMC) nasional pemerintah Filipina. Pusat ini bertugas untuk memfasilitasi, mengkoordinasikan, dan menjadi ujung tombak pelaksanaan program secara nasional. Strategi dan kebijakan untuk meningkatkan pelaksanaan program dirumuskan dan didasarkan pada evaluasi program secara berkala.
Kondisi untuk diadopsi di tempat lain: - Kerangka hukum (Undang-Undang Perikanan Filipina 1998, Republic Act No. 8550 mengamanatkan pembentukan FARMC, mendefinisikan tanggung jawab dan wewenang para pemangku kepentingan, serta keterlibatan yang tegas dari para nelayan dalam pengelolaan sumber daya pesisir dan perikanan. Perintah Administrasi Perikanan No. 196 mendefinisikan proses implementasi FARMC). - Kemauan dan komitmen pemerintah dan pemimpin masyarakat; - Pendanaan dan sumber daya manusia.
Dukungan yang diberikan oleh lembaga pemerintah dan masyarakat nelayan, termasuk para pemimpinnya, merupakan faktor penting dalam keberhasilan pembentukan FARMC dan pelaksanaan program. Berkat kerangka hukum dan kerja sama yang kuat serta partisipasi semua pemangku kepentingan yang terkait, lembaga pemerintah dan badan-badan yang pada awalnya tidak bersedia berbagi kekuasaan dapat diyakinkan untuk bekerja sama. Solusi untuk dukungan keuangan dan logistik yang tidak memadai karena kurangnya pendanaan program, dan kurangnya tenaga teknis untuk memberikan bantuan adalah masalah umum yang perlu dipertimbangkan selama fase perencanaan, permulaan, dan implementasi. Organisasi mitra nasional dan internasional dapat menjadi pilihan alternatif yang perlu dipertimbangkan.
Penilaian kerentanan

Lokasi yang sesuai diidentifikasi dan diprioritaskan berdasarkan potensi keberhasilan rehabilitasi bakau untuk mengurangi kerentanan dalam menghadapi perubahan iklim. Dalam kasus Silonay, rehabilitasi bakau diidentifikasi sebagai solusi untuk mengatasi kerentanan terhadap gelombang badai.

  • Keberadaan kawasan mangrove yang tersisa;
  • Pengetahuan teknis dan pendanaan dari mitra LSM;
  • Kesadaran masyarakat dan pemerintah daerah akan manfaat jasa ekosistem mangrove dan sumber daya laut lainnya.

Masyarakat yang mendapatkan manfaat dari habitat, spesies dan situs (dan layanan yang mereka berikan) harus dilibatkan dalam pengelolaan dan pengambilan keputusan mengenai proyek. Penilaian kerentanan harus dilakukan di tingkat kota dan desa. Hasil penilaian kerentanan harus disebarluaskan kepada para pembuat kebijakan utama di tingkat lokal dan nasional, serta para kepala daerah dan tokoh masyarakat sehingga mereka dapat mengambil tindakan untuk mengatasi kerentanan-kerentanan utama.

Peningkatan Kapasitas Pemangku Kepentingan

SPC menawarkan sejumlah program pelatihan dan pengembangan kapasitas regional dan lokal untuk pejabat pemerintah nasional dan negara bagian serta perwakilan masyarakat. Program-program tersebut mengajarkan manajemen dan keahlian khusus di semua tingkat keahlian. Proses ini mendukung keberlanjutan CEAFM.

  • Menilai kesediaan mitra politik untuk menerima dukungan "dari luar" dan kemampuan untuk mengimplementasikan dan menindaklanjuti pengetahuan yang diperoleh selama pelatihan.

Seringkali sulit untuk menjamin bahwa petugas yang dilatih benar-benar bertahan dalam pekerjaan mereka untuk jangka waktu yang cukup untuk benar-benar dapat menerapkan keterampilan yang diperoleh selama pelatihan. Oleh karena itu, disarankan untuk menyertakan pendekatan yang lebih sistemik yang mencakup, misalnya, peningkatan kapasitas kelembagaan di lembaga yang bersangkutan.

Tim Pelaksana Lokasi Lokal

Kampanye pelibatan masyarakat dan adopsi perilaku dikembangkan dan diimplementasikan oleh tim yang berbasis di masyarakat. Tim ini biasanya terdiri dari staf dari unit pemerintah daerah dan tokoh masyarakat setempat, seperti pemimpin nelayan atau penyelenggara. Mereka adalah orang-orang yang menerima pelatihan dan diberikan alat dan sumber daya. Mereka mengadaptasi strategi yang sesuai dengan konteks mereka sendiri, menghasilkan ide-ide pelaksanaan, dan meluncurkan kegiatan.

Penunjukan resmi oleh kepala eksekutif lokal (walikota) - Perwakilan dari pemangku kepentingan selain pemerintah daerah - Kredibilitas dan kedudukan di masyarakat

Sebaiknya tim terdiri dari setidaknya tiga orang, agar pekerjaan tidak menjadi terlalu berat, dan agar bakat dan minat yang beragam tersedia bagi tim. Perpaduan yang ideal adalah seseorang yang sudah tertanam dengan baik di pemerintahan, yang dapat memperoleh persetujuan dan anggaran, seseorang yang kreatif dan dapat menggunakan alat dasar untuk desain, dan seseorang yang diterima dengan baik oleh masyarakat yang tahu bagaimana cara melibatkan dan memfasilitasi. Mereka semua harus tahu bagaimana memobilisasi sukarelawan, dan memiliki keterampilan dasar dalam manajemen proyek.