إشراك قادة الصيادين
يتم السعي منذ البداية إلى مشاركة قادة الصيادين والتشاور معهم بانتظام. فهؤلاء القادة هم دعاة مناسبون للتخطيط والتنفيذ المتجاوب والفعال للإدارة المشتركة لأنهم متأثرون بشكل مباشر ويتحدثون لغة سكان السواحل.
شروط تبنيها في أماكن أخرى: - قادة المجتمع المحلي المستعدون للتضحية بوقتهم ومشاركة مواهبهم من أجل الصالح العام - العاملون الحكوميون الذين يؤمنون بصدق بمبدأ تمكين الناس والمساواة الاجتماعية والشراكات.
إن التشاور المنتظم ومراعاة المدخلات من أصحاب المصلحة على مستوى المجتمع المحلي، بما في ذلك صيادي الأسماك وقادتهم بدءاً من صياغة المبادئ التوجيهية التنفيذية وحتى تنفيذ السياسات هو عامل رئيسي للملكية والتمكين. إن إشراك مستخدمي الموارد في عملية الإدارة يجعلهم على دراية بحالة الموارد والحاجة إلى الإدارة السليمة للحفاظ على أساس معيشتهم. إن التوعية تساعد على المشاركة الفعالة والتعاون والامتثال للقواعد واللوائح. إن مساهمات الصيادين ومستخدمي الموارد الآخرين استناداً إلى معرفتهم المحلية وخبرتهم الطويلة في المنطقة المستهدفة مكملة لمدخلات الخبراء العلميين والتقنيين. إن التقييم المالي لخدمات النظام الإيكولوجي يجعل مستخدمي الموارد على دراية بالأهمية الاقتصادية للنظم الإيكولوجية التي يعتمدون عليها. وهو فعال في مساعدة صناع القرار والمدراء على تحديد أولويات مصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية.
المراكز الإقليمية لإدارة برامج FARMC الإقليمية
تقوم المراكز الإقليمية لإدارة البرامج التابعة لمكتب مصايد الأسماك والموارد المائية في الفلبين التي أنشئت في كل منطقة من مناطق الفلبين بتيسير جميع أنشطة البرنامج. ويعمل منسقو البرامج المعينون في هذه المراكز مباشرة تحت إشراف المديرين الإقليميين لمكتب مصايد الأسماك والموارد المائية. ويدعم مكتب مصايد الأسماك والموارد المائية في الفلبين التنفيذ على جميع المستويات لوجستياً وتقنياً وبالتعاون مع الوكالات الشريكة بما في ذلك وحدات الحكم المحلي.
شروط اعتمادها في أماكن أخرى: - الإطار القانوني (ينص قانون مصايد الأسماك الفلبيني لعام 1998، القانون الجمهوري رقم 8550 على إنشاء مراكز إدارة مصايد الأسماك في المناطق الساحلية، ويحدد مسؤوليات وسلطة أصحاب المصلحة والمشاركة الحاسمة للصيادين في إدارة الموارد الساحلية ومصايد الأسماك. وحدد الأمر الإداري رقم 196 الخاص بمصايد الأسماك عملية تنفيذ مراكز إدارة مصايد الأسماك الساحلية). - إرادة والتزام الحكومة وقادة المجتمع المحلي؛ - التمويل والموارد البشرية.
يمكن لمستخدمي الموارد، عندما تتاح لهم الفرص المناسبة في سياق مناسب، أن يكونوا شركاء للحكومة في إدارة مصايد الأسماك والموارد المائية. ويمكنهم أن يكونوا مستخدمين مسؤولين للموارد وأن يكونوا مشاركين نشطين في الجهود التي تستهدف الاستخدام المستدام للموارد البحرية. وهناك حاجة إلى آليات دعم كافية من حيث الإطار القانوني وتحديد المسؤوليات والسلطات والخبرة الفنية والتمويل واللوجستيات لإنجاح الإدارة المشتركة. وتطرح الإدارة المشتركة العديد من التحديات التي تتطلب المثابرة والالتزام والاقتناع القوي من جميع الشركاء وأصحاب المصلحة للتغلب على العديد من القيود والصعوبات التي تواجه تخطيط وتنفيذ الإدارة المشتركة.
المركز الوطني لإدارة برنامج FARMC الوطني
أنشأ مكتب مصايد الأسماك والموارد المائية (DA-BFAR) هذا المركز الوطني الذي يتولى تنفيذ وتنسيق البرنامج الوطني لمجلس إدارة مصايد الأسماك والموارد المائية التابع للحكومة الفلبينية. وهو مكلف بتيسير وتنسيق وقيادة تنفيذ البرنامج على الصعيد الوطني. وتصاغ الاستراتيجيات والسياسات الرامية إلى تعزيز تنفيذ البرنامج وتستند إلى تقييم منتظم للبرنامج.
شروط اعتمادها في أماكن أخرى: - الإطار القانوني (ينص قانون مصايد الأسماك الفلبيني لعام 1998، القانون الجمهوري رقم 8550 على إنشاء مراكز إدارة مصايد الأسماك في المناطق الساحلية، ويحدد مسؤوليات وسلطة أصحاب المصلحة والمشاركة الحاسمة للصيادين في إدارة الموارد الساحلية ومصايد الأسماك. وحدد الأمر الإداري رقم 196 الخاص بمصائد الأسماك عملية تنفيذ مراكز إدارة مصايد الأسماك الساحلية. - إرادة والتزام الحكومة وقادة المجتمع المحلي؛ - التمويل والموارد البشرية.
ويعتبر الدعم المقدم من الوكالات الحكومية وصيادي الأسماك من المجتمعات المحلية، بما في ذلك قادتهم عاملاً بالغ الأهمية في نجاح إنشاء مركز إدارة الموارد السمكية في المناطق الريفية وتنفيذ البرنامج. وبفضل الإطار القانوني والتعاون والمشاركة القوية من جميع أصحاب المصلحة المعنيين، أمكن إقناع الوكالات والكيانات الحكومية التي كانت غير راغبة في البداية في تقاسم السلطة بالتعاون. ومع ذلك، فإن هذه العملية تمثل تحدياً كبيراً، حيث تعتبر الحلول الخاصة بعدم كفاية الدعم المالي واللوجستي بسبب نقص تمويل البرنامج، ونقص الموظفين الفنيين لتقديم المساعدة من المشاكل الشائعة التي يجب أخذها في الحسبان أثناء مراحل التخطيط والبدء والتنفيذ. وقد تكون المنظمات الوطنية والدولية الشريكة خيارات بديلة يجب تقييمها.
تقييم الثغرات الأمنية

يتم تحديد المواقع المناسبة وترتيب أولوياتها على أساس إمكانية نجاح إعادة تأهيل أشجار المانغروف للحد من الضعف في مواجهة تغير المناخ. وفي حالة سيلوناي، تم تحديد إعادة تأهيل أشجار المانغروف كحل لمشكلة الضعف في مواجهة العواصف.

  • وجود مناطق المانغروف المتبقية;
  • الدراية الفنية والتمويل من المنظمات غير الحكومية الشريكة;
  • وعي المجتمع والحكومة المحلية بفوائد خدمات النظام الإيكولوجي لغابات المانغروف والموارد البحرية الأخرى.

يجب إشراك الأشخاص الذين يستفيدون من الموائل والأنواع والمواقع (والخدمات التي توفرها) في إدارتها واتخاذ القرارات بشأن المشروع. وينبغي إجراء تقييمات الضعف على مستوى البلديات والقرى على حد سواء. وينبغي نشر نتائج تقييمات مواطن الضعف على صانعي السياسات المحلية والوطنية الرئيسيين والرؤساء التنفيذيين المحليين وقادة المجتمع المحلي حتى يتمكنوا من اتخاذ إجراءات لمعالجة مواطن الضعف الرئيسية.

بناء قدرات أصحاب المصلحة

يقدم البرنامج عدداً من برامج التدريب وبناء القدرات الإقليمية والمحلية لمسؤولي الحكومة الوطنية وحكومات الولايات وكذلك ممثلي المجتمع المحلي. وتعلم هذه البرامج الإدارة والمهارات المحددة على جميع مستويات الخبرة. وتدعم هذه العملية استدامة برنامج CEAFM.

  • تقييم مدى استعداد النظراء السياسيين لقبول الدعم "الخارجي" والقدرة على التنفيذ المستدام ومتابعة المعرفة المكتسبة خلال التدريب.

من الصعب في كثير من الأحيان ضمان بقاء الموظفين الذين تم تدريبهم في وظائفهم لفترة زمنية كافية ليتمكنوا بالفعل من تنفيذ المهارات المكتسبة خلال التدريبات. لذلك من المستحسن إدراج نهج أكثر منهجية يشمل على سبيل المثال بناء القدرات المؤسسية في الوكالة المعنية.

الفرق المحلية المنفذة للموقع المحلي

تم تطوير وتنفيذ حملات إشراك المجتمع المحلي وتبني السلوكيات من قبل فرق عمل في المجتمعات المحلية. وعادة ما كانت تتألف هذه الفرق من موظفين من وحدة الحكومة المحلية وقادة المجتمع المحلي، مثل قادة الصيادين أو المنظمين. وهم الذين تلقوا التدريب وزودوا بالأدوات والموارد، وقاموا بتكييف الاستراتيجيات لتناسب سياقهم الخاص، وتوصلوا إلى أفكار للتنفيذ، وقاموا بتنفيذ الأنشطة.

التعيين الرسمي من قبل الرئيس التنفيذي المحلي (العمدة) - التمثيل من أصحاب المصلحة بخلاف الحكومة المحلية - المصداقية والمكانة في المجتمع المحلي

من الأفضل أن يكون لديك فريق مكون من ثلاثة أشخاص على الأقل، حتى لا يصبح العمل مرهقاً، وحتى تتوافر مواهب واهتمامات متنوعة للفريق. المزيج المثالي هو أن يكون هناك شخص منخرط في الحكومة بشكل جيد، ويمكنه تأمين الموافقات والميزانيات، وشخص مبدع وقادر على استخدام الأدوات الأساسية للتصميم، وشخص مقبول بشكل جيد من قبل المجتمع ويعرف كيفية المشاركة والتيسير. يجب أن يكون جميعهم على دراية بكيفية حشد المتطوعين، ولديهم بعض المهارات الأساسية في إدارة المشروع.