漁民リーダーの参加
漁業指導者の定期的な参加と協議は、当初から求められている。これらの指導者は、直接影響を受け、沿岸住民の言葉を話すため、迅速で効果的な共同管理の計画と実施のための適切な支持者である。
他で採用されるための条件 - 人々のエンパワーメント、社会的公正、パートナーシップの原則を純粋に信じる政府職員。
実施ガイドラインの策定から政策の実施に至るまで、漁民とそのリーダーを含むコミュニティ・レベルの利害関係者からの定期的な協議と意見の検討は、オーナーシップとエンパワーメントのための重要な要素である。 資源利用者を管理プロセスに参加させることで、彼らの生計基盤を維持するための資源の状態や適切な管理の必要性を認識させることができる。このような意識は、積極的な参加、協力、規則や規制の遵守を促進する。 漁民や他の資源利用者の、対象地域における地元の知識や長年の経験に基づく貢献は、科学的・技術的な専門家の意見を補完するものである。 生態系サービスの財務評価は、資源利用者に、彼らが依存している生態系の経済的重要性を認識させる。これは、意思決定者や管理者が漁業や養殖業に優先順位をつけるのに有効である。
地域FARMCプログラム管理センター
フィリピンの各地域に設置された地域FARMCプログラム管理センターは、すべてのプログラム活動を促進する。各地域のプログラム・コーディネーターは、漁業・水生資源局(DA-BFAR)地域局長の監督下で直接業務を行う。DA-BFARは、物流面でも技術面でも、また地方自治体を含むパートナー機関との協力のもと、あらゆるレベルで実施を支援する。
他で採用されるための条件 - 法的枠組み(1998年フィリピン漁業法、共和国法第8550号は、FARMCsの設立を義務付け、利害関係者の責任と権限を定め、沿岸資源と漁業管理への漁民の参加を決定的にした。漁業行政命令第196号は、FARMCsの実施プロセスを定義している。 政府とコミュニティのリーダーの意志とコミットメント、資金と人材。
資源利用者は、適切な状況の中で適切な機会が与えられれば、漁業と水生資源の管理のための 政府のパートナーになることができる。共同管理を成功させるためには、法的枠組みや責任と権限の明確化、技術的専門知識、資金、ロジスティックスなどの面で、十分な支援体制が必要である。 共同管理には多くの課題があり、共同管理を計画し実施するためには、多くの制約や困難を克服するために、すべてのパートナーや利害関係者の忍耐力、コミットメント、強い信念が必要である。
全米FARMCプログラム管理センター
漁業・水生資源局(DA-BFAR)は、フィリピン政府の全国漁業・水生資源管理協議会(FARMC)プログラムを実施・調整するナショナルセンターを設立した。同センターは、全国的なプログラム実施の促進、調整、先導を担っている。プログラムの実施を強化するための戦略や方針は、定期的なプログラム評価に基づいて策定されます。
他で採用されるための条件 - 法的枠組み(1998年フィリピン漁業法、共和国法第8550号は、FARMCの設立を義務付け、利害関係者の責任と権限、沿岸資源と漁業管理への漁民の決定的な関与を定義している。漁業行政命令第196号は、FARMCの実施プロセスを定義している。 政府とコミュニティのリーダーの意志とコミットメント。
FARMCの設立とプログラムの実施を成功させるためには、政府機関や地元コミュニティの漁民(リーダーを含む)による支援が最も重要な要素である。 法的枠組みと関係者全員の強い協力と参加により、当初は権力を共有することに消極的だった政府機関や団体も、協力するよう説得することができた。しかし、これは困難なプロセスである。 プログラム資金の不足による不十分な財政的・後方支援や、支援を提供する技術者の不足に対する解決策は、計画、初期段階、実施段階で考慮しなければならない共通の問題である。国内および国際的なパートナー組織は、評価すべき代替オプションとなりうる。
脆弱性評価

気候変動に対する脆弱性を軽減するために、マングローブの再生が成功する可能性に基づいて、適切な場所が特定され、優先順位が付けられる。シロナイの場合、マングローブの再生が高潮に対する脆弱性の解決策として特定された。

  • 残存するマングローブ地域の存在;
  • NGOパートナーからの技術的ノウハウと資金提供;
  • マングローブやその他の海洋資源の生態系サービスに対するコミュニティや地方自治体の認識。

生息地、種、サイト(およびそれらが提供するサービス)から利益を得る人々は、それらの管理およびプロジェクトに関する意思決定に関与すべきである。脆弱性評価は、市町村レベルと村レベルの両方で行われるべきである。脆弱性評価の結果は、主要な脆弱性に対処するための行動をとることができるよう、地方や国の主要な政策立案者、地元の首長やコミュニティのリーダーに普及されるべきである。

関係者の能力開発

SPCは、国や州の政府関係者、地域社会の代表者を対象に、地域や地方で数多くの研修や能力開発プログラムを提供している。これらは、あらゆるレベルの専門家に対して、マネジメントや特定のスキルを教えるものである。このプロセスが、CEAFMの持続可能性を支えている。

  • 外部」の支援を受け入れる政治的カウンターパートの意思と、研修で得たノウハウを持続的に実施し、フォローアップする能力を評価する。

研修を受けた職員が、研修で得たスキルを実際に実施できるよう、十分な期間その職務にとどまることを保証するのは、非常に難しい場合が多い。そのため、各機関における組織的な能力開発など、より体系的なアプローチを取り入れることが望ましい。

現地実施チーム

コミュニティ参画と行動導入キャンペーンは、コミュニティに根ざしたチームによって共同開発され、実施された。 彼らは通常、地方自治体の職員と、漁業指導者やオーガナイザーといった地元のコミュニティ・リーダーで構成され、研修を受け、ツールや資源を提供された。 彼らは自分たちの状況に合うように戦略を適応させ、実行のアイデアを考え、活動を展開した。

地元の最高責任者(市長)による正式な指定 - 地方自治体以外の利害関係者による代表 - 地域社会における信用と地位

少なくとも3人以上のチームを編成するのがベストだ。そうすれば、仕事に追われることもなく、多様な才能や関心事をチームに生かすことができる。 理想的な組み合わせは、行政に精通し、承認や予算を確保できる人、クリエイティブで基本的なデザインツールを使いこなせる人、コミュニティに受け入れられ、関わり方や進行の仕方を知っている人だ。 ボランティアの動員方法を熟知し、プロジェクト・マネジメントの基本的なスキルを持っていることが望ましい。