Einbindung von Fischereiführern
Die regelmäßige Beteiligung und Konsultation von Fischereiführern wird von Anfang an angestrebt. Sie sind geeignete Fürsprecher für eine reaktionsschnelle und wirksame Planung und Umsetzung des Ko-Managements, da sie direkt betroffen sind und die Sprache der Küstenbewohner sprechen.
Bedingungen für die Annahme in anderen Ländern: - Führungspersönlichkeiten der Gemeinschaft, die bereit sind, ihre Zeit zu opfern und ihre Talente für das Gemeinwohl einzusetzen; - Regierungsmitarbeiter, die wirklich an den Grundsatz der Befähigung der Menschen, der sozialen Gerechtigkeit und der Partnerschaft glauben.
Regelmäßige Konsultationen und die Berücksichtigung von Beiträgen der Interessengruppen auf Gemeinschaftsebene, einschließlich der Fischer und ihrer Führer, von der Formulierung der Durchführungsrichtlinien bis hin zur Umsetzung der Politik, sind ein Schlüsselfaktor für Eigenverantwortung und Empowerment. Die Einbindung der Ressourcennutzer in den Bewirtschaftungsprozess macht ihnen den Zustand der Ressourcen und die Notwendigkeit einer ordnungsgemäßen Bewirtschaftung bewusst, um die Grundlage für ihren Lebensunterhalt zu erhalten. Das Bewusstsein fördert die aktive Beteiligung, die Zusammenarbeit und die Einhaltung von Regeln und Vorschriften. Die Beiträge von Fischern und anderen Ressourcennutzern, die auf ihrem lokalen Wissen und ihrer langjährigen Erfahrung im Zielgebiet beruhen, ergänzen die Beiträge von wissenschaftlichen und technischen Experten. Die finanzielle Bewertung von Ökosystemleistungen macht den Ressourcennutzern die wirtschaftliche Bedeutung der Ökosysteme bewusst, auf die sie angewiesen sind. Sie hilft Entscheidungsträgern und Managern, Prioritäten für Fischerei und Aquakultur zu setzen.
Regionale FARMC-Programm-Management-Zentren
Regionale FARMC-Programmmanagementzentren, die in jeder Region der Philippinen eingerichtet wurden, erleichtern alle Programmaktivitäten. Die von ihnen benannten Programmkoordinatoren arbeiten direkt unter der Aufsicht der Regionaldirektoren des Amtes für Fischerei und aquatische Ressourcen (DA-BFAR). Die DA-BFAR unterstützt die Umsetzung auf allen Ebenen sowohl logistisch als auch technisch und in Zusammenarbeit mit Partnerorganisationen, einschließlich lokaler Regierungseinheiten.
Bedingungen für die Einführung in anderen Ländern: - Rechtlicher Rahmen (das philippinische Fischereigesetz von 1998, Republic Act Nr. 8550, schreibt die Einrichtung von FARMCs vor, definiert die Zuständigkeiten und Befugnisse der Beteiligten und die entscheidende Beteiligung der Fischer am Management der Küstenressourcen und der Fischerei. Die Fischerei-Verwaltungsverordnung Nr. 196 definiert den Umsetzungsprozess der FARMCs); - Wille und Engagement der Regierung und der führenden Persönlichkeiten der Gemeinschaft; - Finanzierung und Humanressourcen.
Die Ressourcennutzer können Partner der Regierung bei der Bewirtschaftung der Fischerei und der aquatischen Ressourcen sein, wenn sie die richtigen Möglichkeiten in einem angemessenen Rahmen erhalten. Sie können verantwortungsbewusste Ressourcennutzer sein und sich aktiv an den Bemühungen um eine nachhaltige Nutzung der Meeresressourcen beteiligen. Für ein erfolgreiches Ko-Management sind angemessene Unterstützungsmechanismen in Form eines Rechtsrahmens und der Festlegung von Zuständigkeiten und Befugnissen, technisches Fachwissen, Finanzierung und Logistik erforderlich. Das Ko-Management ist mit vielen Herausforderungen verbunden, die Ausdauer, Engagement und die feste Überzeugung aller Partner und Interessengruppen erfordern, um die vielen Einschränkungen und Schwierigkeiten bei der Planung und Umsetzung des Ko-Managements zu überwinden.
Nationales FARMC-Programm-Management-Zentrum
Das Amt für Fischerei und aquatische Ressourcen (DA-BFAR) hat dieses nationale Zentrum eingerichtet, das das nationale Programm des Rates für Fischerei und aquatische Ressourcen (FARMC) der philippinischen Regierung umsetzt und koordiniert. Es hat die Aufgabe, die Umsetzung des Programms landesweit zu erleichtern, zu koordinieren und voranzutreiben. Auf der Grundlage einer regelmäßigen Programmbewertung werden Strategien und Maßnahmen zur Verbesserung der Programmdurchführung formuliert.
Bedingungen für die Einführung in anderen Ländern: - Rechtlicher Rahmen (das philippinische Fischereigesetz von 1998, Republic Act Nr. 8550, schreibt die Einrichtung von FARMCs vor, definiert die Zuständigkeiten und Befugnisse der Beteiligten und die entscheidende Beteiligung der Fischer an der Bewirtschaftung der Küstenressourcen und der Fischerei. Die Fischerei-Verwaltungsverordnung Nr. 196 definiert den FARMC-Umsetzungsprozess); - Wille und Engagement der Regierung und der führenden Persönlichkeiten der Gemeinschaft; - Finanzierung und Humanressourcen.
Die Unterstützung durch die Regierungsbehörden und die Fischer aus den lokalen Gemeinschaften, einschließlich ihrer Führer, ist ein entscheidender Faktor für die erfolgreiche Einrichtung des FARMC und die Umsetzung des Programms. Aufgrund des rechtlichen Rahmens und der starken Zusammenarbeit und Beteiligung aller betroffenen Akteure konnten Regierungsbehörden und Einrichtungen, die zunächst nicht bereit waren, ihre Macht zu teilen, zur Zusammenarbeit bewegt werden. Dies ist jedoch ein schwieriger Prozess: Lösungen für unzureichende finanzielle und logistische Unterstützung aufgrund fehlender Programmmittel und fehlendes technisches Personal zur Unterstützung sind häufige Probleme, die in der Planungs-, Anfangs- und Durchführungsphase berücksichtigt werden müssen. Nationale und internationale Partnerorganisationen können eine Alternative sein, die es zu prüfen gilt.
Bewertung der Anfälligkeit

Geeignete Standorte werden auf der Grundlage des Potenzials einer erfolgreichen Mangrovensanierung zur Verringerung der Anfälligkeit gegenüber dem Klimawandel ermittelt und nach Prioritäten geordnet. Im Fall von Silonay wurde die Mangrovensanierung als Lösung für die Sturmflutanfälligkeit identifiziert.

  • Vorhandensein von verbleibenden Mangrovengebieten;
  • Technisches Know-how und Finanzierung durch NRO-Partner;
  • Bewusstsein der Gemeinschaft und der lokalen Behörden für die Vorteile der Ökosystemleistungen von Mangroven und anderen Meeresressourcen.

Die Menschen, die von den Lebensräumen, Arten und Gebieten (und den von ihnen erbrachten Leistungen) profitieren, sollten in die Verwaltung dieser Gebiete und die Entscheidungsfindung über das Projekt einbezogen werden. Gefährdungsanalysen sollten sowohl auf Gemeinde- als auch auf Dorfebene durchgeführt werden. Die Ergebnisse der Gefährdungsbeurteilungen sollten an die wichtigsten lokalen und nationalen politischen Entscheidungsträger sowie an lokale Führungskräfte und Gemeindevorsteher weitergegeben werden, damit diese Maßnahmen zur Behebung der wichtigsten Gefährdungen ergreifen können.

Kapazitätsaufbau bei den Akteuren

Das SPC bietet eine Reihe regionaler und lokaler Schulungs- und Kapazitätsaufbauprogramme für nationale und bundesstaatliche Regierungsbeamte sowie für Gemeindevertreter an. In diesen Programmen werden Management- und Fachkenntnisse auf allen Ebenen des Fachwissens vermittelt. Dieser Prozess unterstützt die Nachhaltigkeit des CEAFM.

  • Bewertung der Bereitschaft der politischen Partner, Unterstützung von außen" zu akzeptieren, und der Fähigkeit, das während der Schulung erworbene Know-how nachhaltig umzusetzen und weiterzuverfolgen.

Es ist sehr oft schwierig zu garantieren, dass die geschulten Beamten tatsächlich für einen ausreichenden Zeitraum an ihrem Arbeitsplatz bleiben, um die während der Schulungen erworbenen Fähigkeiten tatsächlich umsetzen zu können. Daher ist es ratsam, einen systemischeren Ansatz zu verfolgen, der z. B. den Aufbau institutioneller Kapazitäten in der jeweiligen Agentur einschließt.

Lokale Standort-Durchführungsteams

Die Kampagnen zur Einbindung der Bevölkerung und zur Verhaltensanpassung wurden von Teams in den Gemeinden mitentwickelt und umgesetzt. Sie setzten sich in der Regel aus Mitarbeitern der lokalen Regierungsstellen und lokalen Führungspersönlichkeiten wie Fischereileitern oder Organisatoren zusammen. Sie wurden geschult und mit Werkzeugen und Ressourcen ausgestattet. Sie passten die Strategien an ihren eigenen Kontext an, entwickelten Ideen für die Umsetzung und führten die Aktivitäten durch.

Offizielle Ernennung durch den Bürgermeister - Vertretung anderer Interessengruppen als der Gemeindeverwaltung - Glaubwürdigkeit und Ansehen in der Gemeinde

Am besten ist es, ein Team von mindestens drei Personen zu haben, damit die Arbeit nicht überhand nimmt und verschiedene Talente und Interessen im Team vorhanden sind. Die ideale Mischung besteht aus jemandem, der in der Regierung gut verankert ist, der Genehmigungen und Budgets sichern kann, jemandem, der kreativ ist und grundlegende Werkzeuge für die Gestaltung verwenden kann, und jemandem, der in der Gemeinde gut akzeptiert ist und weiß, wie man sich engagiert und moderiert. Sie alle sollten wissen, wie man Freiwillige mobilisiert, und einige Grundkenntnisse im Projektmanagement haben.