奖励和激励
菲律宾武装部队地雷监测中心的国家奖励制度是联邦粮食与农业研究部的一项常规计 划,旨在表彰优秀的武装部队地雷监测中心和武装部队地雷监测中心协调员,他们可以发挥 榜样作用。该制度包括现金奖励、奖杯和菲律宾总统的赞赏,根据全国范围的评估程序定期颁发。
其他地方采用的条件: - 政府承认渔业和水产养殖的重要性 - 政府承认利益相关者之间的合作,特别是当地渔民的贡献所带来的努力和成就。
良好的工作和领导能力得到了认可,这有助于维持(如果不是促进的话)武装力量管理委员会利益攸关方和协调员的参与、承诺和投入。它加强了小组成员之间的伙伴关系与合作,并在财务、行政和管理委员会之间形成良性竞争。然而,重要的是要建立一个透明、公平的评估和奖励程序。
渔民领袖的参与
从一开始就寻求渔民领袖的定期参与和咨询。由于这些领导人直接受沿海居民的影响,并能讲沿海居民的语言,因此他们是有针对性和有效的共同管理规划和实施的适当倡导者。
其他地方采用的条件: - 愿意为共同利益牺牲自己的时间和分享自己的才能的社区领袖。
从制定实施准则到执行政策,定期咨询和考虑社区一级利益相关者(包括渔民及其领导者)的意见是自主权和赋权的关键因素。 让资源使用者参与管理过程,可使他们了解资源状况和适当管理的必要性,以维持其生计的基础。这种意识有利于积极参与、合作和遵守规则与条例。 渔民和其他资源使用者根据其当地知识和在目标区域的长期经验所做的贡献是对科学和技 术专家投入的补充。 对生态系统服务进行财务估值可使资源使用者意识到他们所依赖的生态系统的经济 重要性。它可有效帮助决策者和管理者确定渔业和水产养殖的优先次序。
地区 FARMC 计划管理中心
在菲律宾每个地区设立的地区渔业和水产资源管理局计划管理中心为所有计划活动提供便利。其指定的计划协调员直接在渔业和水产资源局(DA-BFAR)地区主任的监督下开展工作。DA-BFAR 与包括地方政府部门在内的伙伴机构合作,在后勤和技术上支持各级的实施工作。
其他地方采用的条件: - 法律框架(1998 年《菲律宾渔业法》、第 8550 号共和国法授权建立渔业资源管 理委员会,界定利益相关者的责任和权力,并决定性地让渔民参与沿海资源和渔 业管理); - 政府和社区领导人的意愿和承诺; - 资金和人力资源。政府和社区领导人的意愿和承诺; - 资金和人力资源。
如果在适当的背景下给予资源使用者适当的机会,他们可以成为政府管理渔业和水 产资源的合作伙伴。他们可以成为负责任的资源使用者,并积极参与以海洋资源可持续利用为目标的工作。 要使共同管理取得成功,需要在法律框架、责任和权力的界定、技术专长、资金和后勤等方面建立适当的支持机制。 共同管理带来了许多挑战,需要所有合作伙伴和利益相关者坚持不懈、作出承诺和坚定信念,以克服规划和实施共同管理的许多限制因素和困难。
国家 FARMC 计划管理中心
渔业和水产资源局(DA-BFAR)建立了这个国家中心,负责实施和协调菲律宾政府的国家渔业和水产资源管理委员会(FARMC)计划。该中心负责在全国范围内促进、协调和领导计划的实施。在定期计划评估的基础上,制定加强计划执行的战略和政策。
其他地方采用的条件: - 法律框架(1998 年《菲律宾渔业法》、第 8550 号共和国法授权建立渔业资源管 理委员会,界定利益相关者的责任和权力,并决定性地让渔民参与沿海资源和渔 业管理。政府和社区领导人的意愿和承诺; - 资金和人力资源。
政府机构和当地社区渔民(包括其领导人)提供的支持是成功建立渔业资源监测中心 和实施该计划的首要因素。 由于法律框架以及所有相关利益方的大力合作和参与,最初 不愿分享权力的政府机构和实体被说服合作。然而,这是一个具有挑战性的过程。 由于缺乏计划资金,财政和后勤支持不足,以及缺乏提供援助的技术人员,这些都是在计划、启动和实施阶段需要考虑的常见问题。国家和国际伙伴组织可能是需要评估的备选方案。
脆弱性评估

根据成功恢复红树林以降低面对气候变化的脆弱性的潜力,确定合适的地点并排定优先次序。在西洛奈,红树林恢复被确定为解决风暴潮脆弱性的一个办法。

  • 剩余红树林区域的存在;
  • 非政府组织合作伙伴提供的技术知识和资金;
  • 社区和地方政府对红树林和其他海洋资源的生态系统服务效益的认识。

受益于栖息地、物种和遗址(及其提供的服务)的人们应参与管理这些栖息地、物种和遗址,并就项目做出决策。应在城市和村庄两级进行脆弱性评估。应将脆弱性评估结果传达给地方和国家的主要决策者以及地方行政长官和社区领袖,以便他们能够采取行动解决主要的脆弱性问题。

利益攸关方的能力建设

太平洋共同体秘书处为国家和州政府官员以及社区代表提供一系列地区和地方培训和能力建设计划。这些计划教授各级专业人员的管理和具体技能。这一过程支持了 CEAFM 的可持续发展。

  • 评估政治对口部门是否愿意接受 "外部 "支持,以及是否有能力可持续地实施和跟进培训期间获得的专门技能。

通常很难保证接受培训的官员能在其工作岗位上工作足够长的时间,以实际运用在培训中获得的技能。因此,最好采取一种更加系统的方法,例如在各机构中开展机构能力建设。

地方站点实施小组

社区参与和行为采纳活动由社区团队共同制定和实施。 他们通常由当地政府单位的工作人员和当地社区领袖(如渔民领袖或组织者)组成。 他们接受培训,并获得工具和资源。 他们根据自身情况调整策略,提出执行想法,并开展活动。

由地方行政长官(市长)正式指定 - 来自地方政府以外的利益相关者的代表 - 在社区中的信誉和地位

最好有一个至少三人的团队,这样工作就不会变得不堪重负,团队中也会有不同的人才和兴趣。 理想的组合是:有人在政府中根深蒂固,能够获得批准和预算;有人富有创造力,能够使用基本工具进行设计;有人得到社区的认可,知道如何参与和提供便利。 他们都应该知道如何动员志愿者,并掌握一些项目管理的基本技能。