Balıkçı Liderlerinin Dahil Edilmesi
Balıkçı liderlerinin düzenli katılımı ve istişaresi en başından itibaren aranır. Bu liderler, doğrudan etkilendikleri ve kıyı sakinlerinin dilini konuştukları için duyarlı ve etkili ortak yönetim planlaması ve uygulaması için uygun savunuculardır.
Başka bir yerde benimsenmesi için koşullar: - Kamu yararı için zamanlarını feda etmeye ve yeteneklerini paylaşmaya istekli toplum liderleri - İnsanların güçlendirilmesi, sosyal eşitlik ve ortaklık ilkelerine gerçekten inanan kamu çalışanları.
Uygulama kılavuzlarının oluşturulmasından politikanın uygulanmasına kadar balıkçılar ve liderleri de dahil olmak üzere topluluk düzeyindeki paydaşlarla düzenli olarak istişare edilmesi ve girdilerin dikkate alınması, sahiplenme ve güçlendirme için kilit bir faktördür. Kaynak kullanıcılarının yönetim sürecine dahil edilmesi, geçim kaynaklarının temelini sürdürmek için kaynak durumunun ve uygun yönetim ihtiyacının farkında olmalarını sağlar. Farkındalık, aktif katılımı, işbirliğini ve kurallara ve düzenlemelere uyumu destekler. Balıkçıların ve diğer kaynak kullanıcılarının yerel bilgilerine ve hedef alandaki uzun deneyimlerine dayanan katkıları, bilimsel ve teknik uzman girdisini tamamlayıcı niteliktedir. Ekosistem hizmetlerinin finansal değerlemesi, kaynak kullanıcılarının güvendikleri ekosistemlerin ekonomik öneminin farkında olmalarını sağlar. Karar vericilerin ve yöneticilerin balıkçılık ve su ürünleri yetiştiriciliğine öncelik vermelerine yardımcı olmada etkilidir.
Bölgesel FARMC Program Yönetim Merkezleri
Filipinler'in her bölgesinde kurulan Bölgesel FARMC Program Yönetim Merkezleri tüm program faaliyetlerini kolaylaştırmaktadır. Bu merkezlerin atanmış program koordinatörleri doğrudan Balıkçılık ve Su Kaynakları Bürosu (DA-BFAR) bölge müdürlerinin gözetimi altında çalışmaktadır. DA-BFAR, yerel yönetim birimleri de dahil olmak üzere ortak kurumlarla işbirliği içinde uygulamayı hem lojistik hem de teknik olarak her düzeyde desteklemektedir.
Başka bir yerde benimsenmesi için koşullar: - Yasal çerçeve (1998 Filipin Balıkçılık Kanunu, 8550 sayılı Cumhuriyet Yasası, FARMC'lerin oluşturulmasını zorunlu kılar, paydaşların sorumluluklarını ve yetkilerini tanımlar ve balıkçıların kıyı kaynakları ve balıkçılık yönetimine kararlı bir şekilde katılımını sağlar. Balıkçılık İdari Emri No. 196 FARMC'lerin uygulama sürecini tanımlamıştır) - Hükümet ve toplum liderlerinin iradesi ve taahhüdü; - Finansman ve insan kaynakları.
Kaynak kullanıcıları, uygun bir bağlamda doğru fırsatlar verildiğinde, balıkçılık ve su kaynaklarının yönetiminde hükümetin ortağı olabilirler. Sorumlu kaynak kullanıcıları olabilir ve deniz kaynaklarının sürdürülebilir kullanımını hedefleyen çabaların aktif katılımcıları olabilirler. Ortak yönetimin başarılı olması için yasal çerçeve, sorumluluk ve yetkilerin tanımı, teknik uzmanlık, finansman ve lojistik açısından yeterli destek mekanizmalarına ihtiyaç vardır. Ortak yönetim, ortak yönetimin planlanması ve uygulanmasına yönelik birçok kısıtlama ve zorluğun üstesinden gelmek için tüm ortakların ve paydaşların azim, kararlılık ve güçlü inanç göstermesini gerektiren birçok zorluğu beraberinde getirmektedir.
Ulusal FARMC Program Yönetim Merkezi
Balıkçılık ve Su Kaynakları Bürosu (DA-BFAR), Filipin hükümetinin ulusal Balıkçılık ve Su Kaynakları Yönetim Konseyi (FARMC) programını uygulayan ve koordine eden bu ulusal merkezi kurmuştur. Merkez, programın ülke çapında uygulanmasını kolaylaştırmak, koordine etmek ve öncülük etmekle görevlidir. Programın yürütülmesini geliştirmeye yönelik stratejiler ve politikalar, düzenli program değerlendirmesine dayalı olarak formüle edilir.
Başka bir yerde benimsenmesi için koşullar: - Yasal çerçeve (1998 Filipin Balıkçılık Kanunu, 8550 sayılı Cumhuriyet Yasası, FARMC'lerin oluşturulmasını zorunlu kılar, paydaşların sorumluluklarını ve yetkilerini tanımlar ve balıkçıların kıyı kaynakları ve balıkçılık yönetimine kararlı bir şekilde katılımını sağlar. Balıkçılık İdari Emri No. 196 FARMC uygulama sürecini tanımlamıştır) - Hükümet ve toplum liderlerinin iradesi ve taahhüdü; - Finansman ve insan kaynakları.
Devlet kurumları ve liderleri de dahil olmak üzere yerel topluluklardan balıkçıların sağladığı destek, YYBM'nin başarılı bir şekilde kurulması ve programın uygulanması için çok önemli bir faktördür. Yasal çerçeve ve ilgili tüm paydaşların güçlü işbirliği ve katılımı sayesinde, başlangıçta güç paylaşımı konusunda isteksiz olan devlet kurumları ve kuruluşlar işbirliğine ikna edilebilmiştir. Ancak bu zorlu bir süreçtir. Program finansmanının yetersizliği nedeniyle yetersiz mali ve lojistik desteğe yönelik çözümler ve yardım sağlayacak teknik personel eksikliği, planlama, başlangıç ve uygulama aşamalarında dikkate alınması gereken yaygın sorunlardır. Ulusal ve uluslararası ortak kuruluşlar değerlendirilebilecek alternatif seçenekler olabilir.
Güvenlik açığı değerlendirmesi

Uygun sahalar, iklim değişikliği karşısında kırılganlığı azaltmak için başarılı mangrov rehabilitasyonu potansiyeline göre belirlenir ve önceliklendirilir. Silonay örneğinde, mangrov rehabilitasyonu fırtına dalgası kırılganlığına bir çözüm olarak tanımlanmıştır.

  • Kalan mangrov alanlarının varlığı;
  • STK ortaklarının teknik bilgi birikimi ve finansmanı;
  • Mangrovların ve diğer deniz kaynaklarının ekosistem hizmetleri faydaları konusunda toplum ve yerel yönetim farkındalığı.

Habitatlardan, türlerden ve alanlardan (ve sağladıkları hizmetlerden) yararlanan insanlar, bunların yönetimine ve projeyle ilgili kararların alınmasına dahil edilmelidir. Hassasiyet değerlendirmeleri hem belediye hem de köy düzeyinde yapılmalıdır. Hassasiyet değerlendirmelerinin sonuçları, kilit hassasiyetleri ele almak üzere harekete geçebilmeleri için kilit yerel ve ulusal politika yapıcılara, yerel üst düzey yöneticilere ve toplum liderlerine dağıtılmalıdır.

Paydaşların Kapasitesinin Geliştirilmesi

SPC, ulusal ve eyalet hükümet yetkililerinin yanı sıra toplum temsilcileri için bir dizi bölgesel ve yerel eğitim ve kapasite geliştirme programı sunmaktadır. Bu eğitimler, tüm uzmanlık seviyelerinde yönetim ve özel becerileri öğretmektedir. Bu süreç CEAFM'nin sürdürülebilirliğini desteklemektedir.

  • Siyasi muhatapların "dışarıdan" desteği kabul etme istekliliğini ve eğitim sırasında kazanılan bilgi birikimini sürdürülebilir bir şekilde uygulama ve takip etme becerisini değerlendirin.

Eğitim alan memurların, eğitimler sırasında kazandıkları becerileri gerçekten uygulayabilmeleri için yeterli bir süre boyunca işlerinde kalmalarını garanti etmek genellikle zordur. Bu nedenle, örneğin ilgili kurumda kurumsal kapasite geliştirmeyi de içeren daha sistemik bir yaklaşımın dahil edilmesi tavsiye edilir.

Yerel Saha Uygulama Ekipleri

Toplum katılımı ve davranış benimseme kampanyaları, topluluklarda yerleşik ekipler tarafından birlikte geliştirilmiş ve uygulanmıştır. Bu ekipler genellikle yerel yönetim birimlerinden personel ve balıkçı liderleri veya organizatörler gibi yerel topluluk liderlerinden oluşmuştur. Eğitimi alan, araç ve kaynakları sağlayanlar bu ekiplerdir. Stratejileri kendi bağlamlarına uyacak şekilde uyarlamışlar, uygulama fikirleri üretmişler ve faaliyetleri uygulamaya koymuşlardır.

Yerel yönetici (belediye başkanı) tarafından resmi olarak atanma - Yerel yönetim dışındaki paydaşların temsili - Toplumda güvenilirlik ve itibar

En iyisi en az üç kişilik bir ekibe sahip olmaktır, böylece iş bunaltıcı hale gelmez ve ekipte farklı yetenekler ve ilgi alanları bulunur. İdeal karışım, hükümette iyi bir şekilde yerleşik olan, onayları ve bütçeleri güvence altına alabilen, yaratıcı ve tasarım için temel araçları kullanabilen ve topluluk tarafından iyi kabul gören, nasıl etkileşim kuracağını ve kolaylaştıracağını bilen birinden oluşur. Hepsi gönüllüleri nasıl harekete geçireceğini bilmeli ve proje yönetimi konusunda bazı temel becerilere sahip olmalıdır.