Pengelolaan bersama KKP Soariake

Soariake merupakan KKP kategori VI IUCN, yang bertujuan untuk melindungi ekosistem alami sekaligus memungkinkan pemanfaatan sumber daya alam secara berkelanjutan. Saat ini KKP Soariake dikelola bersama oleh WCS dan masyarakat lokal yang tergabung dalam Asosiasi Soariake.

Sebagai pengelola bersama KKP, WCS bertanggung jawab atas penelitian dan pemantauan ilmiah untuk menilai nilai situs, berkomunikasi, meningkatkan kesadaran, dan mendukung masyarakat setempat untuk mengidentifikasi dan menerapkan langkah-langkah konservasi yang sesuai, mengidentifikasi alternatif untuk mengelola sumber daya alam dengan lebih baik, dan mengidentifikasi mitra utama jika diperlukan.WCS juga menyediakan pengembangan kapasitas dalam hal manajemen proyek, organisasi sosial dan peraturan penangkapan ikan; dengan demikian memastikan integritas KKP dan mata pencaharian masyarakat.

WCS juga mendukung masyarakat lokal untuk menentukan zonasi KKP yang berbeda, konvensi lokal dalam pengelolaan sumber daya, memastikan patroli melalui Kontrol dan Pengawasan Masyarakat, mengumpulkan data tangkapan ikan, dan mempromosikan alternatif yang ramah lingkungan.

Keterlibatan masyarakat dalam pengelolaan KKP adalah kunci untuk membangun kepemilikan lokal, salah satu pilar untuk menjamin keberlanjutan kegiatan di lapangan.

  • Membangun kemitraan jangka panjang antara WCS dan masyarakat lokal untuk mengupayakan keberlanjutan: pendekatan proyek akan menimbulkan perasaan oportunis di kalangan masyarakat lokal yang tidak membantu mencapai tujuan konservasi dan pembangunan;

  • Mempertahankan dukungan sambil memastikan bahwa masyarakat lokal tidak akan menjadi tergantung pada WCS: peningkatan kapasitas, dukungan teknis selama pelaksanaan kegiatan bertujuan untuk memastikan bahwa di masa depan masyarakat lokal akan dapat melaksanakan kegiatan secara mandiri;
  • Ketika industri ini berkembang di sebuah desa dan jumlah petani meningkat, dukungan organisasi juga sangat penting untuk membantu petani mengatur produksi, menjaga standar kualitas, bernegosiasi dengan sektor swasta, mengelola peralatan komunitas, memastikan pemantauan sosial ekonomi di antara petani, dan mendukung rumah tangga dalam mengelola pendapatan mereka untuk memastikan bahwa keuntungan dari akuakultur memberikan keuntungan bagi keluarga;

  • Memerangi buta huruf harus menjadi bagian dari kegiatan yang perlu dipertimbangkan sambil mempromosikan manajemen bersama untuk memfasilitasi implementasi peraturan, negosiasi dengan mitra, untuk lebih terlibat dalam kewirausahaan pedesaan
Pendekatan rantai nilai

Program pertanian mencakup seluruh proses dari produksi hingga pemasaran, termasuk pengeringan (untuk rumput laut) dan penyimpanan, untuk memastikan bahwa itu akan memberikan kualitas yang diharapkan menjual produk akhir dengan harga yang wajar untuk memastikan pendapatan mereka. Dengan demikian, kami berkolaborasi dengan sektor swasta melalui "pendekatan petani desa": Ocean Farmers untuk industri rumput laut, dan Indian Ocean Trepan untuk industri teripang. Selain kemitraan global antara sektor swasta dan WCS, setiap petani memiliki perjanjian dengan sektor swasta yang menentukan peran masing-masing pihak.

Untuk teripang, IOT menyediakan (i) anakan dengan harga yang kompetitif, (ii) dukungan teknis kepada petani; dan kemudian membeli produk ke petani dengan harga yang disepakati. WCS memastikan (i) bahan baku dan peralatan untuk kandang, dan (ii) dukungan organisasi kepada petani. Para petani mengelola dan merawat kebun dan peralatannya. Para petani dapat berkomitmen untuk melakukan lebih dari satu siklus produksi. Jika mereka mengundurkan diri dari program, mereka harus menyerahkan peralatan dan kandang kepada asosiasi lokal untuk petani lain.

Untuk petani rumput laut, Ocean Farmer menyediakan tanaman, peralatan, dukungan teknis, dan membeli produk dengan harga yang disepakati. Penduduk desa mengelola tambak dan membangun tempat penyimpanan. WCS memastikan dukungan organisasi.

  • Saling percaya antara ketiga pihak, yang merupakan hasil dari diskusi dan pertemuan yang panjang, saling memahami dan mempertimbangkan kepentingan masing-masing pihak;
  • Keterlibatan dan komitmen masyarakat desa untuk menjadi pemangku kepentingan, tidak hanya sebagai "penerima manfaat": masyarakat desa memiliki peran yang harus dijalankan dan tidak bisa hanya menunggu bantuan, mereka ikut serta sejak diskusi pertama dalam proses mencapai kesepakatan dengan pihak swasta;
  • Kemitraan dengan sektor swasta baik untuk pemasaran dan dukungan teknis kepada petani yang merupakan komponen kunci keberhasilan;
  • Melangkah selangkah demi selangkah: bekerja dengan komunitas lokal membutuhkan waktu dan kesabaran meskipun mereka ingin mendapatkan hasil yang cepat. Dalam konteks di mana mengambil risiko bukanlah suatu pilihan karena tingginya tingkat kemiskinan dan aktivitas subsisten, penting untuk memastikan dukungan berkelanjutan bagi para sukarelawan yang termotivasi selama fase permulaan. Relawan ini kemudian akan menjadi duta di antara rekan-rekan mereka di masa depan;

  • Kemitraan yang saling menguntungkan: pelajaran penting yang penting mencakup (i) visi bersama (tujuan pembangunan dan konservasi) antara semua pemangku kepentingan, (ii) mengetahui kepentingan masing-masing pihak dan bekerja sama untuk mencocokkan kepentingan tersebut dengan visi bersama, yaitu sektor swasta mendapatkan keuntungan finansial, produksi dan kegiatan tanggung jawab sosial dan lingkungan perusahaan dilaksanakan, penduduk desa meningkatkan pendapatan mereka, WCS memastikan dampak konservasi dan pembangunan dari proses tersebut;
Kolaborasi dengan setiap dan semua Organisasi Swasta dan Publik yang memiliki kepedulian yang sama terhadap kesehatan, lingkungan, dan kesejahteraan petani dan komunitas mereka

Pemanasan global dan perubahan iklim adalah isu global dan solusi untuk mencegah perubahan iklim agar tidak semakin parah dan memperlambat pemanasan global juga harus bersifat global.

"Meskipun secara individu kita relatif kecil... saya percaya bahwa dengan bekerja sama untuk tujuan yang lebih besar, kita dapat mencapai tujuan kita; banyak orang dalam tubuh dan satu dalam pikiran." Ken Lee, Lotus Foods.

Pencapaian status hampir selesai oleh ZIDOFA untuk rantai nilai beras SRI organik loop tertutup yang ditargetkan dalam kurun waktu hanya dua tahun meskipun tidak ada LSM yang mensponsori atau organisasi pendukung adalah berkat kemitraan strategisnya dengan organisasi swasta dan lembaga pemerintah. Dengan demikian, berbagai komponen rantai nilai, terutama infrastruktur, logistik, dan dukungan peralatan diberikan oleh berbagai organisasi dan lembaga.

Pada awal proyek, ZIDOFA menyerahkan Rencana Proyek kepada sebanyak mungkin entitas swasta dan pemerintah dan setahun setelah dimulainya proyek, juga menyerahkan Ringkasan Eksekutif kepada para kepala lembaga yang menguraikan tonggak pencapaian, pencapaian dan kendala yang dihadapi oleh para petani. Dengan demikian, pada tahun kedua, organisasi dan lembaga yang terkait sangat menyadari proyek ini dan pada akhirnya menjadi mitra proyek, dengan demikian menetapkan model yang belum pernah terjadi sebelumnya untuk konvergensi.

Saluran komunikasi yang dibangun sejak awal

Membagikan Misi dan Visi serta Tujuan Proyek kepada para pemangku kepentingan

Berbagi tidak hanya pencapaian yang telah dicapai tetapi juga tantangan dan hambatan dengan cara yang jelas

Transparansi dan laporan kemajuan yang teratur dan cepat

Fokus pada petani, kesehatan dan lingkungan tanpa kecenderungan politik, agama atau lainnya.

Cakupan harus bersifat lokal, nasional dan global

Kebutuhan akan kantor fisik sangat penting.

Petugas komunikasi dan tim penghubung harus dibentuk.

Dana untuk komunikasi harus dialokasikan dan diamankan

Pertemuan dan laporan proyek harus diatur dengan baik, diarsipkan dan didukung.

Penciptaan Misi dan Visi oleh Anggota

Untuk memastikan proyek ini tetap berada di jalur yang sesuai dengan tujuan dan komitmennya untuk menyediakan makanan yang aman, terjangkau dan sehat bagi konsumen, memulihkan, melindungi dan melestarikan keanekaragaman hayati serta meningkatkan kesejahteraan petani, para petani ZIDOFA secara aktif terlibat dalam pembuatan Pernyataan Misi dan Visi ZIDOFA dengan mengadakan lokakarya Perencanaan Strategis yang diselenggarakan oleh CORE, Filipina.Selain itu, lokakarya Perencanaan Komunikasi dilakukan oleh para ahli komunikasi dan media terkemuka untuk memastikan bahwa anggota ZIDOFA memiliki pemahaman yang sama tentang cara memasarkan SRI serta produk unggulannya, Oregena (singkatan dari Organic Regenerative Agriculture), yaitu beras SRI organik.

Misi ZIDOFA: Untuk memajukan program-program yang holistik, dikelola oleh petani, dan ramah lingkungan dengan menggunakan proses-proses mutakhir yang mempromosikan produk-produk pertanian dan akuakultur yang berkualitas.

Visi ZIDOFA: ZIDOFA membayangkan dirinya sebagai produsen produk pertanian dan akuakultur organik yang berkualitas dan berdaya saing global. ZIDOFA membayangkan sebuah komunitas yang tangguh dan produktif di mana keluarga-keluarga sehat, bahagia, dan hidup secara harmonis dalam lingkungan yang berkelanjutan.

Lokakarya Misi, Visi dan Perencanaan Strategis harus dilakukan pada awal proyek.


Perlindungan Lingkungan, Kesehatan dan Petani harus menjadi bagian integral dan kata kunci dalam Misi dan Visi

Lokakarya Perencanaan Komunikasi harus dilakukan bagi para petani untuk meningkatkan promosi dan pemasaran produk serta meningkatkan daya saing global melalui konsistensi dalam slogan produk dan proyek.

Semua anggota harus secara teratur disegarkan kembali tentang Misi dan Visi awal kelompok dan proyek-proyek kelompok

Kualitas produk, pengenalan merek dan promosi harus ditekankan dan dipraktekkan oleh semua anggota dalam semua tahap pengembangan produk mulai dari pemilihan bibit hingga pemasaran.

Pencarian Solusi Secara Simultan untuk Semua Komponen Rantai Nilai dalam Pendekatan Holistik

Seiring dengan pelatihan petani ZIDOFA tentang SRI, pelatihan pembuatan pupuk organik juga dimasukkan sehingga input organik dapat tersedia begitu siklus tanam dimulai sehingga petani dapat fokus pada prinsip-prinsip manajemen agronomi SRI dan tidak perlu lagi mengkhawatirkan pembuatan input organik.

Ketika para petani ZIDOFA mulai menanam dan membudidayakan tanaman padi SRI organik mereka, ZIDOFA sudah mencari hubungan pasar dengan pelanggan potensial untuk padi yang akan dipanen dan beras organik yang akan digiling.

Sepanjang rangkaian kegiatan, ZIDOFA secara agresif mengikuti pameran nasional dan regional serta pameran dagang untuk mempromosikan SRI dan untuk meningkatkan kesadaran masyarakat tentang manfaat beras berpigmen organik sebagai bagian dari pola makan konsumen. Dampak lingkungan dari SRI berbasis organik juga disorot dengan ZIDOFA mengadopsi slogan "Agar Petani, Tanah, dan Lautan Dapat Hidup" dalam semua keterlibatan komunikasinya termasuk media sosial.

Sepanjang tahun tanam, ZIDOFA mengajukan proposal proyek untuk peralatan dan infrastruktur yang dibutuhkan dan secara terus-menerus menindaklanjuti status mereka

Terus mencari sumber pendanaan.

Pembuatan Rencana Operasional dan Proyek

Penugasan tugas-tugas kepada Komite-komite

Ketersediaan Dana, Sumber Daya dan Tenaga Kerja

Ruang kantor fisik untuk perencanaan, pelaksanaan, pemantauan dan evaluasi operasional

Kebutuhan akan staf administrasi disoroti karena beban kerja yang sering kali luar biasa.

Kebutuhan akan ruang kantor fisik sangat penting untuk aliran komunikasi dan perencanaan organisasi.

Kebutuhan dan kurangnya dana operasional disoroti sejak awal proyek

Pelatihan penggunaan bahan baku yang tersedia secara lokal untuk memproduksi input organik dan amandemennya

Hal ini memastikan bahwa konsep yang paling dasar untuk keberlanjutan dipraktikkan oleh petani yang berpartisipasi, yaitu daur ulang hara untuk mengurangi ketergantungan pada input yang intensif dan bertransformasi menjadi praktik organik dengan input rendah. Keberhasilan melaksanakan tujuan ini mendukung petani yang berpartisipasi dan juga petani lain yang mungkin ingin mencoba pertanian organik, dengan tersedianya pasokan bokashi organik, vermikast, dan racikan sistem pertanian alami.Input organik akan menyediakan nutrisi dan mikronutrien yang sangat dibutuhkan oleh tanaman padi agar dapat mewujudkan potensi maksimumnya pada kondisi optimal. Tanaman padi yang sehat membentuk apa yang dikenal sebagai "lingkaran umpan balik positif" di mana ia mengembangkan arsitektur akar yang sehat dan substansial yang memberi makan biomassa bagian atas sehingga menghasilkan kemampuan fotosintesis yang lebih baik yang kemudian dapat memberikan nutrisi bagi akar untuk berkembang lebih banyak lagi. Setelah lingkaran ini terbentuk, tanaman dapat dengan mudah menangkal serangan hama dan penyakit. Penyiapan input organik juga memberikan kesempatan bagi petani untuk menjualnya kepada pihak lain di luar ZIDOFA dan dapat menambah penghasilan mereka sambil menunggu padi mereka dipanen. Ketersediaan input organik yang cukup dapat mengurangi ketergantungan pada bahan kimia.

Edukasi berkelanjutan mengenai teknologi terbaru ditambah dengan kunjungan dari satu kebun ke kebun lainnya akan memungkinkan para petani untuk tidak hanya berbagi pengetahuan, tetapi juga berbagi bahan-bahan yang dibutuhkan sebagai bahan baku pembuatan input organik.

Adanya tempat penampungan hujan yang terbuka untuk digunakan para petani.

Pemantauan dan pendampingan secara terus menerus untuk memastikan bahwa input organik digunakan dalam jumlah dan jadwal yang tepat. Ketidakmampuan untuk mengikuti jadwal penggunaan input akan menyebabkan hasil panen yang lebih rendah.

Pemantauan berkelanjutan terhadap bahan baku yang digunakan untuk memastikan kualitas dan integritas organik dari input organik.

Dokumentasi hasil panen versus input yang digunakan penting untuk menunjukkan korelasi dan efektivitas.

Penggunaan Sistem Intensifikasi Padi Berbasis Organik sebagai protokol pilihan untuk budidaya padi

System of Rice Intensification (SRI) adalah sekelompok praktik dan prinsip manajemen agronomi yang memberikan kondisi optimal bagi tanaman padi untuk mewujudkan potensi pertumbuhan dan hasil panen yang maksimal. Metode budidaya padi yang ramah iklim dan lingkungan ini menggunakan air irigasi 50 persen lebih sedikit, membutuhkan 90 persen lebih sedikit benih, serta memungkinkan penanaman padi hanya dengan menggunakan input organik tanpa menggunakan pupuk kimia atau sintetis.

SRI memastikan bahwa para petani di dalam kelompok menggunakan protokol atau metode budidaya yang sama, menggunakan varietas benih yang sama, dan menyiapkan input organik dengan formula yang sama serta menggunakannya dalam dosis yang sama, sehingga kualitas bulir padi yang dihasilkan secara konsisten berkualitas tinggi dan memiliki integritas organik yang sama dari satu petani ke petani lainnya.

Selain itu, tanaman SRI organik memiliki arsitektur akar yang kuat yang memungkinkan mereka untuk bertahan dalam periode kekeringan yang panjang atau serangan angin dan hujan yang ekstrim. Akar yang tertanam dalam juga memungkinkan penyerapan hara dan air yang maksimal serta memungkinkan tanaman padi untuk menyerap lebih dalam di cakrawala tanah, karbon organik dan karbon hasil fotosintesis. Penggunaan irigasi berselang juga mengurangi emisi metana sebagai Gas Rumah Kaca (GRK) dan tidak digunakannya pupuk dapat mengurangi emisi karbon.

Kunci dari proyek ini adalah keberhasilan pelaksanaan praktik dan prinsip-prinsip SRI berbasis organik oleh para petani yang berpartisipasi, sehingga pelatihan yang berkelanjutan untuk SRI dan praktik pertanian organik harus dilakukan.

Ketersediaan pupuk dan input organik sangat penting untuk menggantikan nutrisi yang sebelumnya disediakan oleh pupuk sintetis.

Pemantauan dan pendampingan petani secara langsung dan terus menerus akan mengurangi risiko dan meningkatkan kemungkinan keberhasilan, terutama bagi petani yang baru pertama kali menerapkannya.

Kesukarelaan adalah kunci keberhasilan karena kurangnya tenaga kerja pertanian dapat menunda pelaksanaan tugas-tugas agronomi yang berkaitan dengan SRI dan akan menyebabkan masalah yang semakin rumit. Jika penyiangan rotari tertunda atau tidak dilakukan sesuai jadwal, gulma akan tumbuh tidak terkendali dan akan menyebabkan kegagalan panen. Jika tidak cukup input organik yang tersedia dan diaplikasikan pada sawah serta disemprotkan ke tanaman sebagai pupuk daun, hasil panen tidak akan maksimal.

Petani yang terlalu bergantung cenderung curang dan menggunakan bahan kimia dan racun untuk penyakit dan hama ketika tidak ada yang mengawasi. Pemantauan secara acak dan pendampingan yang ketat dapat mencegah hal ini. Hanya ketika tanaman telah menunjukkan kesehatannya yang kuat, sebagian besar petani baru akan yakin bahwa tanaman padi organik yang sehat dapat menangkal serangan hama dan penyakit dengan sendirinya.

Kurangnya peralatan pertanian juga akan berdampak buruk pada jadwal penanaman dan budidaya. Mempersiapkan proposal proyek kepada lembaga pemerintah harus dilakukan sebelumnya karena mungkin diperlukan waktu satu atau dua tahun untuk mendapatkan bantuan dan dukungan yang sesuai.

Keterlibatan masyarakat setempat dalam usaha-usaha yang Ramah Satwa Liar™

Perusahaan akan berhasil jika mereka memanfaatkan keterlibatan masyarakat yang kuat, berkolaborasi dengan organisasi konservasi lokal, dan berdedikasi pada konservasi satwa liar. Membentuk kemitraan yang kuat dan jalur komunikasi di lapangan memastikan bahwa sertifikasi memberikan manfaat bagi masyarakat setempat dan memberikan insentif bagi perlindungan keanekaragaman hayati.

Jalan komunikasi yang terbuka, dan pengembangan kepercayaan dengan semua pemangku kepentingan, sangat penting untuk memungkinkan keberhasilan kemitraan lokal dan pendekatan berbasis usaha.

Membentuk kemitraan di awal proses perencanaan proyek, dan melibatkan mitra lokal pada tahap awal implementasi, membantu memastikan investasi lokal untuk program itu sendiri dan pengelolaan spesies yang ingin dilindungi oleh sertifikasi. Kemitraan ini paling berhasil jika masyarakat dan kelompok lokal melihat nilai dalam sertifikasi dan mencari sendiri dukungan eksternal.

Pengembangan standar yang digerakkan oleh para ahli untuk pertanian dan keanekaragaman hayati

Wildlife Friendly Enterprise Network menawarkan berbagai program sertifikasi yang mempromosikan standar praktik terbaik untuk perusahaan pertanian dan peternakan di seluruh dunia. Standar-standar ini mewakili praktik terbaik global dengan masukan dari para ahli yang sesuai untuk memastikan bahwa a) spesies kunci satwa liar dilindungi demi dampak positif yang bersih dan b) masyarakat setempat dilibatkan secara aktif.

Konteks lokal dan kebijakan, kekuatan pasar, serta ancaman terhadap spesies kunci dan kebutuhan masyarakat setempat merupakan faktor penting dalam memastikan bahwa sertifikasi merupakan solusi yang layak di tempat kami bekerja.

Keterlibatan mitra ahli dan perspektif lokal dalam penyusunan standar untuk program sertifikasi kami memastikan bahwa kriteria kami relevan dan bermanfaat dalam konteks tempat kami bekerja, bagi masyarakat dan spesies kunci yang terlibat.

Membiayai kebun-kebun masyarakat

Implementasi kebun masyarakat seluas sekitar 6000 meter persegi membutuhkan biaya sekitar 33.000 USD. Biaya ini termasuk peralatan kerja (seperti sekop dan cangkul), sistem irigasi dan perlindungan dari sinar matahari, langkah-langkah perbaikan tanah seperti pupuk organik dan humus, kayu konstruksi untuk tumpukan kompos dan bedeng tanam, tanaman, benih, bensin untuk pengiriman bahan dan mesin, dan biaya tenaga kerja untuk dua orang insinyur pertanian yang membantu warga membuat kebun. Biaya bervariasi tergantung pada luas kebun.

Pelaksanaan kebun masyarakat dibiayai melalui sumbangan dari perorangan dan yayasan. Pada tahun 2015, sebuah cabang di Jerman didirikan di Berlin (Städte Ohne Hunger Deutschland e. V.) dengan tujuan untuk mendukung pekerjaan Cities Without Hunger di Brasil secara finansial dan pekerjaan hubungan masyarakat di luar negeri, terutama di Jerman, tetapi semakin meningkat di tingkat internasional.

Setelah satu tahun, kebun-kebun masyarakat menjadi mandiri. Para tukang kebun mendapatkan penghasilan dengan menjual hasil kebun mereka. Cities Without Hunger masih memberikan dukungan teknis dan meminjamkan mesin-mesin yang lebih besar seperti traktor jika diperlukan. LSM ini juga mendukung tindakan membangun jaringan untuk mengintegrasikan kebun-kebun tersebut ke dalam ekonomi São Paulo yang lebih luas, misalnya melalui kemitraan pengantaran dengan restoran.

  • Cities Without Hunger bergantung pada donasi untuk membiayai pelaksanaan kebun komunitas.
  • Setelah satu tahun, kebun-kebun tersebut menjadi mandiri dan para petani mendapatkan penghasilan dengan menjual hasil panen mereka.
  • LSM ini terus memberikan dukungan teknis dan mendorong integrasi sosial ekonomi dari proyek-proyek kebun setelah fase implementasi selama satu tahun.
  • Membiayai pelaksanaan proyek taman melalui donasi tidak menjamin keamanan perencanaan. Jika blok bangunan ini ingin direplikasi, perhatian harus diberikan untuk menemukan sumber pendanaan yang dapat diandalkan.
  • Meskipun para tukang kebun masyarakat mengelola kebun mereka secara mandiri setelah satu tahun, dukungan teknis dan mesin-mesin dibagi di antara mereka melalui Cities Without Hunger. Dalam hal ini, LSM memainkan peran penting sebagai koordinator proyek.