소리아케 MPA 공동 관리

소아리케는 자연 생태계를 보호하는 동시에 자연 자원의 지속 가능한 사용을 허용하는 것을 목표로 하는 IUCN 카테고리 VI MPA입니다. 현재 WCS와 소아리케 협회에 모인 지역 커뮤니티가 공동 관리하고 있습니다.

지역 사회는 남획의 행위자이자 동시에 피해자이기도 합니다. MPA 공동 관리자로서 WCS는 해당 지역의 가치를 평가하기 위한 과학적 연구와 모니터링을 담당하고, 지역 사회가 적절한 보존 조치를 파악하고 실행할 수 있도록 소통하고 인식을 제고하며, 자연 자원을 더 잘 관리할 수 있는 대안을 찾고, 필요한 경우 주요 파트너를 발굴하는 역할을 합니다.또한 WCS는 프로젝트 관리, 사회 조직 및 어업 규제 측면에서 역량 강화를 제공하여 MPA의 무결성과 지역사회의 생계를 보장합니다.

또한 WCS는 지역 사회가 MPA의 다양한 구역 설정, 자원 관리에 관한 지역 협약, 지역사회 통제 및 감시를 통한 순찰, 어획량 데이터 수집, 환경 친화적인 대안 홍보를 할 수 있도록 지원합니다.

MPA 관리에 대한 지역사회의 참여는 현지 활동의 지속 가능성을 보장하는 한 축인 지역 주인의식을 구축하는 데 핵심적인 역할을 합니다.

  • 지속 가능성을 추구하기 위해 WCS와 지역 사회 간의 장기적인 파트너십 구축: 프로젝트 접근 방식은 지역 사회 사이에 기회주의적 감정을 불러일으켜 보존 및 개발 목표를 달성하는 데 도움이 되지 않습니다;

  • 지역 사회가 WCS에 의존하지 않도록 하면서 지원 유지: 활동 수행 중 역량 강화, 기술 지원은 향후 지역 사회가 스스로 활동을 수행할 수 있도록 보장하는 것을 목표로 합니다;
  • 마을에서 산업이 발전하고 농가가 증가하면, 양식업의 이익이 가족에게 돌아갈 수 있도록 생산 조직화, 품질 기준 유지, 민간 부문과의 협상, 공동체 장비 관리, 농가의 사회 경제적 모니터링, 가구의 소득 관리 지원을 위한 조직적 지원도 매우 중요합니다;

  • 문맹 퇴치는 농촌 기업가 정신에 더 잘 참여하기 위해 규제 이행, 파트너와의 협상을 용이하게하기 위해 공동 관리를 촉진하는 동안 고려해야 할 활동의 일부가되어야합니다.
가치 사슬 접근 방식

양식 프로그램은 (해조류의 경우) 건조 및 저장을 포함한 생산부터 마케팅까지 전 과정을 아우르며, 최종 제품을 정당한 가격에 판매해 어민들의 소득을 보장하기 위해 '마을 농부 접근 방식'을 통해 민간 부문과 협력하고 있습니다: 해조류 산업은 오션 파머스, 해삼 산업은 인도양 트레판과 협력하고 있습니다. 민간 부문과 WCS 간의 글로벌 파트너십 외에도 각 양식업자는 민간 부문과 계약을 맺고 각자의 역할을 결정합니다.

해삼의 경우, IOT는 (i) 경쟁력 있는 가격으로 어린 해삼을 공급하고 (ii) 양식업자에게 기술 지원을 한 다음, 합의된 가격으로 양식업자에게 제품을 구매합니다. WCS는 (i) 인클로저에 필요한 원자재와 장비, (ii) 농가에 대한 조직적 지원을 보장합니다. 농부들은 농장과 장비를 관리하고 돌봅니다. 농부들은 한 번 이상의 생산 주기를 약정할 수 있습니다. 프로그램에서 탈퇴할 경우 다른 농부들을 위해 장비와 인클로저를 지역 협회에 맡겨야 합니다.

해조류 양식업자를 위해 오션파머는 양식장, 장비, 기술 지원을 제공하고 합의된 가격에 제품을 구매합니다. 마을 주민들은 양식장을 관리하고 창고를 짓습니다. WCS는 조직적인 지원을 보장합니다.

  • 오랜 토론과 회의, 각 당사자의 이해관계에 대한 이해와 배려의 결과인 3자 간의 상호 신뢰 ;
  • '수혜자'가 아닌 '이해관계자'로서의 마을 주민의 참여와 헌신 : 마을 주민은 도움을 받기만 기다리는 것이 아니라, 민간 부문과의 합의에 이르는 과정의 첫 논의부터 참여하여 맡은 역할이 있습니다;
  • 성공의 핵심 요소인 농가에 대한 마케팅 및 기술 지원을 위해 민간 부문과 파트너십을 맺습니다;
  • 단계적으로 진행: 지역 사회와 함께 일하려면 빠른 결과를 원하지만 시간과 인내가 필요합니다. 높은 빈곤율과 생계형 활동으로 인해 위험을 감수하는 것이 쉽지 않은 상황에서는 시작 단계에서 동기 부여가 된 자원봉사자들을 지속적으로 지원하는 것이 중요합니다. 이러한 자원 봉사자들은 향후 또래 사이에서 홍보대사가 될 것입니다;

  • 상생 파트너십: (i) 모든 이해관계자 간의 비전(개발 및 보존 목표) 공유, (ii) 이해관계자의 관심사를 파악하고 이러한 관심사를 공동의 비전과 일치시키기 위해 협력하는 것. 민간 부문은 재정적 이익, 생산 및 기업의 사회적, 환경적 책임 활동 실행, 마을 주민의 소득 증대, WCS의 보존 및 개발 영향 보장 등을 주요 교훈으로 삼습니다;
농부와 지역사회의 건강, 환경, 복지에 대한 동일한 관심을 공유하는 모든 민간 및 공공 기관과의 협력

지구 온난화와 기후 변화는 전 세계적인 문제이며, 기후 변화를 막고 지구 온난화를 늦추기 위한 해결책도 마찬가지로 전 지구적인 것이어야 합니다.

"우리는 개인적으로는 상대적으로 작지만... 더 큰 목적을 위해 함께 일하면 몸은 많고 마음은 하나라는 목표를 달성할 수 있다고 믿습니다." 켄 리, 로터스 푸드.

지도파가 2년이라는 짧은 기간에 목표한 폐쇄형 유기 SRI 쌀 가치사슬의 거의 완성 단계에 도달할 수 있었던 것은 상주하는 후원 NGO나 지원 기관이 없었음에도 불구하고 민간 단체 및 정부 기관과의 전략적 파트너십이 있었기 때문입니다. 이처럼 가치사슬의 다양한 구성 요소, 주로 인프라, 물류 및 장비 지원은 다양한 단체 및 기관에서 제공되었습니다.

프로젝트가 시작될 때 ZIDOFA는 가능한 한 많은 민간 및 정부 기관에 프로젝트 계획서를 제출했고, 프로젝트 시작 1년 후에는 각 기관장에게 프로젝트의 이정표, 성과 및 제약 조건을 요약한 경영진 브리핑을 제출했습니다. 그 결과 2년차에는 관련 조직과 기관들이 프로젝트에 대해 잘 알고 있었고 결국 프로젝트 파트너가 되어 전례 없는 융합 모델을 구축할 수 있었죠.

초기에 구축된 커뮤니케이션 채널

이해관계자에게 프로젝트의 미션과 비전 및 목표 공유

달성한 마일스톤뿐만 아니라 도전 과제와 장애물도 명확하게 공유

투명하고 정기적이고 신속한 진행 상황 보고

정치적, 종교적 또는 기타 성향 없이 농부, 건강, 환경에 초점을 맞춥니다.

범위는 지역, 국가, 전 세계여야 합니다.

물리적 사무실이 반드시 필요합니다.

커뮤니케이션 책임자와 책임 팀을 배치해야 합니다.

커뮤니케이션을 위한 예산을 할당하고 확보해야 합니다.

프로젝트 회의와 보고서를 잘 정리하고 보관하며 백업해야 합니다.

구성원들의 미션 및 비전 수립

소비자에게 안전하고 저렴하며 건강한 식품을 제공하고, 생물 다양성을 복원, 보호 및 보전하며, 농민의 복지를 증진한다는 프로젝트의 목표와 약속을 지키기 위해 필리핀 CORE에서 전략 기획 워크숍을 진행하여 ZIDOFA의 사명 및 비전 선언문 작성에 ZIDOFA 농부들이 적극적으로 참여하도록 했습니다.또한, 주요 커뮤니케이션 및 미디어 전문가들이 참여한 커뮤니케이션 기획 워크숍을 통해 ZIDOFA 회원들이 SRI와 주력 제품인 유기농 SRI 쌀 '오레지나(Organic REGENerative Agriculture의 약자)' 라인의 마케팅 방법에 대해 같은 생각을 가질 수 있도록 했습니다.

ZIDOFA 미션: 양질의 농수산물 생산을 촉진하는 첨단 프로세스를 활용하여 농부가 관리하는 총체적이고 환경 친화적인 프로그램을 발전시키는 것입니다.

ZIDOFA 비전: ZIDOFA는 세계적으로 경쟁력 있는 고품질의 유기 농업 및 양식 제품을 생산하는 평판 좋은 생산업체가 되는 것을 꿈꿉니다. 가족이 건강하고 행복하며 지속 가능한 환경에서 조화롭게 살아가는 탄력적이고 생산적인 커뮤니티를 꿈꿉니다.

미션, 비전 및 전략 계획 워크숍은 프로젝트 시작 시 실시해야 합니다.


환경, 건강 및 농민 보호는 미션과 비전에 필수적이고 핵심적인 문구가 되어야 합니다.

농부들이 제품 홍보 및 마케팅 수준을 높이고 제품 및 프로젝트 태그 라인의 일관성을 통해 글로벌 경쟁력을 높일 수 있도록 커뮤니케이션 계획 워크숍을 실시해야 합니다.

모든 구성원은 그룹의 원래 사명과 비전 및 그룹의 프로젝트에 대해 정기적으로 새로 고쳐야 합니다.

제품 품질, 브랜드 인지도 및 홍보는 종자 선택부터 마케팅까지 제품 개발의 모든 단계에서 모두에게 강조되고 실천되어야 합니다.

총체적인 접근 방식으로 가치 사슬의 모든 구성 요소에 대한 동시 솔루션 찾기

지도파 농부들은 SRI에 대한 교육을 받은 후 유기질 비료 제조에 대한 교육도 병행하여 농작물 재배가 시작되면 유기질 비료를 바로 사용할 수 있도록 함으로써, 농부들이 유기질 비료 제조에 대한 걱정 없이 SRI 농업 관리 원칙에 집중할 수 있도록 했습니다.

지도파 농부들이 유기농 SRI 벼를 심고 재배하기 시작하면서 지도파는 곧 수확할 벼와 최종적으로 제분할 유기농 벼에 대한 잠재 고객과의 시장 연계를 모색하고 있었습니다.

이러한 일련의 활동 과정에서 ZIDOFA는 전국 및 지역 전시회와 무역 박람회에 적극적으로 참여하여 SRI를 홍보하고 소비자 식단의 일부로서 유기농 색소 쌀의 이점에 대한 대중의 인식을 높이기 위해 노력했습니다. 또한 ZIDOFA는 소셜 미디어를 포함한 모든 커뮤니케이션 활동에서 "농민, 토양, 바다가 살 수 있습니다"라는 슬로건을 채택하여 유기농 기반 SRI의 환경적 파급 효과를 강조하고 있습니다.

농작물 재배 기간 내내 ZIDOFA는 필요한 장비와 인프라에 대한 프로젝트 제안서를 제출하고 그 현황을 지속적으로 추적했습니다.

지속적인 자금원 발굴.

운영 및 프로젝트 계획 수립

위원회에 업무 할당

자금, 리소스 및 인력 가용성

운영 계획, 실행, 모니터링 및 평가를 위한 물리적 사무실 공간

대부분의 경우 업무량이 과중할 수 있기 때문에 관리 인력의 필요성이 강조되었습니다.

커뮤니케이션 흐름과 조직 계획에 있어 물리적 사무실 공간의 필요성은 매우 중요합니다.

프로젝트 초기에 운영 자금의 필요성과 부족이 강조되었습니다.

현지에서 구할 수 있는 원료를 사용하여 유기농 투입물 및 개량제를 제조하는 방법에 대한 교육

이를 통해 참여 농부들은 지속 가능성을 위한 가장 기본적인 개념을 실천하고, 투입량 의존에서 벗어나 저투입 유기농법으로 전환하기 위한 영양소 재활용을 실천합니다. 이 목표를 성공적으로 수행하면 참여 농부뿐만 아니라 유기농법에 도전하고자 하는 다른 농부들에게도 유기농 보카시, 버미캐스트 및 자연농업 시스템 혼합물을 쉽게 공급할 수 있도록 지원할 수 있습니다.유기농 투입물은 벼가 최적의 조건에서 최대한의 잠재력을 발휘할 수 있도록 벼에 필요한 영양분과 미량 영양소를 공급합니다. 건강한 벼는 건강하고 튼튼한 뿌리 구조를 만들어 상부 바이오매스에 영양을 공급하여 광합성 능력을 향상시키고, 다시 뿌리가 더욱 발달할 수 있도록 영양분을 공급하는 '긍정적 피드백 루프'를 형성합니다. 이 루프가 형성되면 식물은 해충과 질병의 공격을 쉽게 막아낼 수 있습니다. 또한 유기농 투입물의 준비는 농부들이 ZIDOFA 외부에 판매할 수 있는 기회를 제공하고, 쌀 수확을 기다리는 동안 수입을 보충할 수 있습니다. 유기농 투입물의 충분한 공급은 화학물질에 대한 의존도를 줄여줍니다.

농장 방문과 함께 최신 기술에 대한 지속적인 교육을 통해 농부들은 지식을 공유할 뿐만 아니라 유기농 투입물 제조에 필요한 재료도 공유할 수 있습니다.

농부들이 작업할 수 있는 개방형 비가림 시설의 존재.

지속적인 모니터링과 멘토링을 통해 유기 투입물이 적절한 양과 일정에 맞춰 투입되도록 합니다. 투입물 투입 일정을 지키지 못하면 수확량이 감소합니다.

유기농 투입물의 품질과 유기적 무결성을 보장하기 위해 사용되는 원료를 지속적으로 모니터링합니다.

수율과 투입량 간의 상관관계와 효과를 보여주기 위해서는 투입량 대비 수율을 문서화하는 것이 중요합니다.

쌀 재배를 위한 선호 프로토콜로 유기농 기반 쌀 강화 시스템 사용

쌀집중재배(SRI)는 벼가 성장과 수확량에서 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 최적의 조건을 제공하는 일련의 농업 관리 관행 및 원칙입니다. 이 기후 및 환경 친화적인 벼 재배 방식은 관개용수를 50% 적게 사용하고, 종자를 90% 덜 필요로 하며 화학비료나 합성비료 없이 유기물만 사용하여 벼를 재배할 수 있도록 합니다.

SRI는 그룹 내 모든 농가가 동일한 프로토콜이나 재배 방법을 사용하고, 동일한 종자 품종을 사용하며, 동일한 공식을 사용하여 유기농 투입물을 제조하고 동일한 양으로 사용하도록 보장합니다. 이를 통해 쌀알의 품질이 일관되게 고품질이며 농가마다 동일한 유기농 무결성을 유지하도록 보장합니다.

또한 유기농 SRI 벼는 뿌리 구조가 튼튼하여 장기간의 가뭄이나 극심한 비바람에도 견딜 수 있습니다. 뿌리가 깊게 박혀 있어 영양분과 물을 최대한 흡수할 수 있을 뿐만 아니라 벼가 토양 지층 깊숙이 유기물과 광합성 탄소를 격리할 수 있습니다. 간헐적 관개를 사용하면 온실가스인 메탄의 배출이 줄어들고 비료를 사용하지 않아 탄소 배출도 줄어듭니다.

이 프로젝트의 핵심은 참여 농가가 유기농 기반의 SRI 관행과 원칙을 성공적으로 실행하는 것입니다. 따라서 SRI 및 유기농 농업 관행에 대한 지속적인 교육이 진행되어야 합니다.

기존에 합성 비료로 공급되던 영양분을 대체하기 위해서는 유기농 비료와 투입물의 가용성이 매우 중요합니다.

현장에서의 지속적인 농가 모니터링과 멘토링은 특히 처음 실천하는 농가의 위험을 줄이고 성공 확률을 높일 수 있습니다.

농장 노동력이 부족하면 SRI와 관련된 농업 작업의 실행이 지연되고 문제가 복합적으로 발생할 수 있으므로 자원봉사는 성공의 열쇠입니다. 로터리 제초가 지연되거나 예정대로 이루어지지 않으면 잡초가 통제 불능 상태로 자라 실패로 이어질 것입니다. 충분한 유기물을 투입할 수 없고 논에 엽면 비료로 뿌려지지 않으면 수확량을 극대화할 수 없습니다.

지나치게 의존적인 농부들은 아무도 보지 않을 때 병충해에 대한 화학물질과 독극물을 속여서 뿌리는 경향이 있습니다. 무작위 모니터링과 엄격한 멘토링은 이를 방지합니다. 식물이 튼튼한 건강을 보여줄 때만 대부분의 처음 보는 사람들은 건강한 유기농 벼가 스스로 병충해를 막을 수 있다고 확신하게 될 것입니다.

농기구가 부족하면 모내기 및 재배 일정에도 악영향을 미칩니다. 정부 기관에 프로젝트 제안서를 미리 준비해야 하는데, 지원 및 보조금이 전달되기까지 1~2년이 걸릴 수 있기 때문입니다.

야생동물 친화적 기업에 대한 지역 사회의 참여

기업은 지역사회의 강력한 참여를 활용하고, 지역 보호 단체와 협력하며, 야생동물 보호에 전념할 때 가장 성공할 수 있습니다. 현지에서 강력한 파트너십과 소통의 장을 형성하면 인증이 지역 사회에 도움이 되고 생물 다양성 보호에 인센티브를 제공할 수 있습니다.

지역 파트너십과 기업 기반 접근법의 성공을 위해서는 모든 이해관계자와의 열린 소통의 장과 신뢰 구축이 매우 중요합니다.

프로젝트 계획 프로세스 초기에 파트너십을 형성하고 시행 초기 단계에 현지 파트너를 참여시키면 프로그램 자체에 대한 현지 투자와 인증이 보호하고자 하는 종에 대한 관리를 보장하는 데 도움이 됩니다. 이러한 파트너십은 지역사회와 지역 단체가 인증의 가치를 인식하고 스스로 외부 지원을 모색할 때 가장 성공적입니다.

농업 및 생물 다양성을 위한 전문가 주도 표준 개발

야생동물 친화적 기업 네트워크는 전 세계 농업 및 목장 기업을 위한 모범 사례 표준을 장려하는 다양한 인증 프로그램을 제공합니다. 이러한 표준은 a) 주요 야생동물 종을 보호하여 긍정적인 영향을 미치고 b) 지역 사회가 적극적으로 참여할 수 있도록 관련 전문가의 의견을 반영한 글로벌 모범 사례입니다.

지역 및 정책적 맥락, 시장의 힘, 주요 종에 대한 위협과 지역 사회의 요구는 인증이 우리가 일하는 곳에서 실행 가능한 솔루션이 되도록 하는 데 중요한 요소입니다.

인증 프로그램 표준 초안 작성에 전문가 파트너와 현지의 관점을 참여시킴으로써 인증 기준이 우리가 일하는 환경과 관련 커뮤니티 및 주요 종에 적절하고 유익하도록 보장합니다.

커뮤니티 정원 자금 조달

약 6000평방미터의 커뮤니티 가든을 조성하는 데는 약 33,000달러의 비용이 듭니다. 여기에는 삽과 괭이 등 작업 도구, 관개 시스템 및 햇빛 차단, 유기질 비료와 부식질 등 토양 개선 조치, 퇴비 더미와 식재용 침대용 목재, 식물, 씨앗, 자재 및 기계 운반을 위한 유류, 주민들이 정원을 조성하는 데 도움을 주는 농업 기술자 2명의 인건비가 포함됩니다. 비용은 정원 규모에 따라 달라질 수 있습니다.

커뮤니티 가든의 조성 비용은 개인 및 공공 기관과 재단의 기부를 통해 충당됩니다. 2015년에 베를린에 독일 지부(Städte Ohne Hunger Deutschland e. V.)가 설립되어 브라질 내 도시 없는 도시 활동을 재정적으로 지원하고 해외, 특히 독일 내 홍보 활동을 국제적 수준으로 확대할 목적으로 설립되었습니다.

1년이 지나면 커뮤니티 가든은 자립할 수 있습니다. 정원사들은 농산물을 판매하여 수입을 얻습니다. 기아 없는 도시에서는 여전히 기술 지원을 제공하고 필요하면 트랙터와 같은 대형 기계도 빌려줍니다. 또한 레스토랑과의 배달 파트너십을 통해 상파울루의 더 넓은 경제에 정원을 통합하기 위한 네트워크 구축 활동도 지원합니다.

  • 도시 없는 기아는 기부금에 의존해 커뮤니티 가든을 운영합니다.
  • 1년이 지나면 정원은 자립하고 정원사는 농산물을 판매하여 생계를 유지합니다.
  • 1년의 실행 단계가 끝난 후에도 NGO는 지속적으로 기술 지원을 제공하고 정원 프로젝트의 사회경제적 통합을 촉진합니다.
  • 기부를 통해 정원 프로젝트의 실행에 필요한 자금을 조달한다고 해서 계획의 안전성이 보장되는 것은 아닙니다. 이 구성 요소를 복제하려면 신뢰할 수 있는 자금원을 찾는 데 주의를 기울여야 합니다.
  • 1년이 지나면 커뮤니티 가든가드너들이 자율적으로 정원을 관리하지만, 기술 지원과 기계는 '기아 없는 도시'를 통해 공유됩니다. 그런 점에서 NGO는 프로젝트 코디네이터로서 중요한 역할을 합니다.