Cogestione dell'AMP Soariake

Soariake è un'AMP di categoria VI dell'IUCN, che mira a proteggere gli ecosistemi naturali e a consentire l'uso sostenibile delle risorse naturali. Attualmente è cogestita dalla WCS e dalle comunità locali riunite nell'Associazione Soariake.

In qualità di cogestore dell'AMP, la WCS è responsabile della ricerca scientifica e del monitoraggio per valutare il valore del sito, della comunicazione, della sensibilizzazione e del supporto alle comunità locali per identificare e implementare misure di conservazione adeguate, identificando alternative per una migliore gestione delle risorse naturali e identificando partner chiave, se necessario.WCS fornisce anche lo sviluppo di capacità in termini di gestione del progetto, organizzazione sociale e regolamentazione della pesca, garantendo così l'integrità dell'AMP e i mezzi di sussistenza delle comunità.

WCS sostiene inoltre la comunità locale nella definizione delle diverse zonizzazioni dell'AMP, delle convenzioni locali sulla gestione delle risorse, nel garantire il pattugliamento attraverso il controllo e la sorveglianza della comunità, nella raccolta dei dati sulle catture di pesce e nella promozione di alternative rispettose dell'ambiente.

Il coinvolgimento della comunità nella gestione dell'AMP è fondamentale per costruire una proprietà locale, un pilastro per garantire la sostenibilità delle attività sul campo.

  • Costruire una partnership a lungo termine tra la WCS e la comunità locale per cercare la sostenibilità: un approccio di tipo progettuale susciterà nella comunità locale sentimenti di opportunismo che non aiutano a raggiungere gli obiettivi di conservazione e sviluppo;

  • Mantenere il sostegno assicurando che la comunità locale non diventi dipendente dalla WCS: il rafforzamento delle capacità, il supporto tecnico durante l'implementazione delle attività mirano a garantire che in futuro la comunità locale sia in grado di implementare le attività da sola;
  • Una volta che l'industria si è sviluppata in un villaggio e gli agricoltori sono aumentati, è fondamentale anche il supporto organizzativo per aiutare gli agricoltori a organizzare la produzione, a mantenere gli standard di qualità, a negoziare con il settore privato, a gestire le attrezzature della comunità, a garantire il monitoraggio socio-economico tra gli agricoltori e a sostenere le famiglie nella gestione del loro reddito in modo da assicurarsi che i benefici dell'acquacoltura portino vantaggi alla famiglia;

  • La lotta all'analfabetismo dovrebbe far parte delle attività da considerare nel promuovere la cogestione, in modo da facilitare l'implementazione dei regolamenti, la negoziazione con i partner e il coinvolgimento nell'imprenditoria rurale.
Approccio alla catena del valore

Il programma di coltivazione copre l'intero processo, dalla produzione alla commercializzazione, compresa l'essiccazione (per le alghe) e lo stoccaggio, per garantire che la qualità prevista venda il prodotto finale a un prezzo equo per assicurare il loro reddito. In questo modo, collaboriamo con il settore privato attraverso un "approccio da agricoltore di villaggio": Ocean Farmers per l'industria delle alghe e Indian Ocean Trepan per l'industria dei cetrioli di mare. Oltre a una partnership globale tra il settore privato e WCS, ogni agricoltore ha un accordo con il settore privato che determina i ruoli di ciascuna parte.

Per quanto riguarda il cetriolo di mare, l'IOT fornisce (i) novellame a un prezzo competitivo, (ii) supporto tecnico agli agricoltori e poi acquista il prodotto a un prezzo concordato. WCS assicura (i) le materie prime e le attrezzature per gli stabulari e (ii) il supporto organizzativo agli agricoltori. Gli agricoltori gestiscono e si occupano dell'allevamento e delle attrezzature. Gli allevatori possono impegnarsi in più di un ciclo di produzione. Se si ritirano dal programma, devono lasciare le attrezzature e gli stabulari all'associazione locale per altri agricoltori.

Ai coltivatori di alghe, Ocean Farmer fornisce impianti, attrezzature, assistenza tecnica e acquista il prodotto a un prezzo concordato. Gli abitanti del villaggio gestiscono la fattoria e costruiscono il magazzino. WCS garantisce il supporto organizzativo.

  • Fiducia reciproca tra le tre parti, che è il risultato di lunghe discussioni e incontri, comprensione e considerazione degli interessi di ciascuna parte;
  • Coinvolgimento e impegno degli abitanti dei villaggi a diventare stakeholder, non solo "beneficiari": gli abitanti dei villaggi hanno ruoli da assumere e non possono limitarsi ad aspettare l'aiuto, ma partecipano fin dalle prime discussioni al processo di raggiungimento dell'accordo con il settore privato;
  • Partnership con il settore privato sia per la commercializzazione che per il supporto tecnico agli agricoltori, che sono componenti chiave del successo;
  • Procedere per gradi: lavorare con le comunità locali richiede tempo e pazienza, anche se si vogliono ottenere risultati rapidi. In un contesto in cui il rischio non è un'opzione a causa dell'alto tasso di povertà e delle attività di sussistenza, è importante garantire un sostegno continuo ai volontari motivati durante la fase di avvio. Questi volontari diventeranno poi ambasciatori tra i loro pari in futuro;

  • Partenariato win-win: gli insegnamenti principali riguardano (i) una visione condivisa (obiettivo di sviluppo e conservazione) tra tutte le parti interessate, (ii) conoscere gli interessi delle parti e lavorare insieme per far coincidere questi interessi con la visione comune. In questo modo, il settore privato ha un beneficio finanziario, la produzione e le attività di responsabilità sociale e ambientale dell'azienda vengono implementate, gli abitanti dei villaggi aumentano il loro reddito, mentre le WCS garantiscono l'impatto del processo sulla conservazione e sullo sviluppo;
Collaborazione con tutte le organizzazioni pubbliche e private che condividono la stessa preoccupazione per la salute, l'ambiente e il benessere degli agricoltori e delle loro comunità.

Il riscaldamento globale e il cambiamento climatico sono un problema globale e le soluzioni per evitare che il cambiamento climatico si ribalti e per rallentare il riscaldamento globale dovrebbero essere di natura globale.

"Anche se individualmente siamo relativamente piccoli... credo che lavorando insieme per uno scopo più grande, possiamo raggiungere i nostri obiettivi: molti nel corpo e uno nella mente". Ken Lee, Lotus Foods.

Il raggiungimento da parte dello ZIDOFA dello stato di quasi completamento della catena del valore del riso biologico SRI a ciclo chiuso nell'arco di soli due anni, nonostante l'assenza di una ONG sponsor o di un'organizzazione di supporto residente, è attribuibile alle partnership strategiche con organizzazioni private e agenzie governative. Per questo motivo, i vari componenti della catena del valore, soprattutto infrastrutture, logistica e attrezzature, sono stati supportati da diverse organizzazioni e agenzie.

All'inizio del progetto, lo ZIDOFA ha presentato il Piano di progetto al maggior numero possibile di enti privati e governativi e, un anno dopo l'inizio del progetto, ha anche inviato ai capi delle agenzie dei Briefing Esecutivi che illustravano le tappe fondamentali, i risultati e i vincoli incontrati dagli agricoltori. Pertanto, entro il secondo anno, le organizzazioni e le agenzie interessate erano ben consapevoli del progetto e alla fine sono diventate partner del progetto, stabilendo così un modello di convergenza senza precedenti.

Canali di comunicazione stabiliti fin dall'inizio

Condivisione della missione, della visione e degli obiettivi del progetto con gli stakeholder.

Condivisione in modo chiaro non solo delle tappe raggiunte, ma anche delle sfide e degli ostacoli

Trasparenza e relazioni periodiche e tempestive sui progressi compiuti

Attenzione agli agricoltori, alla salute e all'ambiente, senza alcun orientamento politico, religioso o di altro tipo.

L'ambito di applicazione dovrebbe essere locale, nazionale e globale

La necessità di un ufficio fisico è imperativa.

È necessario istituire un responsabile delle comunicazioni e un team di collegamento.

Occorre stanziare e garantire fondi per la comunicazione.

Le riunioni e i rapporti del progetto devono essere ben organizzati, archiviati e sottoposti a backup.

Creazione di una missione e di una visione da parte dei membri

Per assicurarsi che il progetto rimanesse in linea con il suo obiettivo e il suo impegno di fornire ai consumatori alimenti sani e sicuri a prezzi accessibili, di ripristinare, proteggere e conservare la biodiversità e di promuovere il benessere degli agricoltori, gli agricoltori ZIDOFA sono stati attivamente coinvolti nella creazione della Missione e della Visione di ZIDOFA, attraverso un workshop di pianificazione strategica a cura di CORE, Filippine.Inoltre, è stato condotto un workshop di pianificazione delle comunicazioni da parte di esperti di comunicazione e media per garantire che i membri della ZIDOFA fossero sulla stessa lunghezza d'onda su come commercializzare l'SRI e il suo prodotto di punta, la linea di riso SRI biologico Oregena (abbreviazione di Organic REGENerative Agriculture).

La missione di ZIDOFA: promuovere programmi olistici, gestiti dagli agricoltori e rispettosi dell'ambiente, utilizzando processi all'avanguardia e promuovendo prodotti agricoli e di acquacoltura di qualità.

Visione di ZIDOFA: ZIDOFA si immagina come un rinomato produttore di prodotti agricoli e di acquacoltura biologici di qualità e competitivi a livello globale. Immagina una comunità resiliente e produttiva, dove le famiglie sono sane, felici e vivono in armonia in un ambiente sostenibile.

All'inizio del progetto deve essere condotto un workshop sulla missione, la visione e la pianificazione strategica.


La protezione dell'ambiente, della salute e degli agricoltori deve essere una frase chiave della Missione e della Visione.

Un workshop di pianificazione della comunicazione dovrebbe essere condotto per gli agricoltori, al fine di migliorare la promozione e il marketing del prodotto e di aumentare la competitività globale attraverso la coerenza dei prodotti e delle etichette del progetto.

Tutti i membri devono essere regolarmente aggiornati sulla Missione e la Visione originarie del gruppo e sui progetti del gruppo.

La qualità del prodotto, il riconoscimento del marchio e la promozione devono essere enfatizzati e praticati da tutti in tutte le fasi di sviluppo del prodotto, dalla selezione delle sementi fino alla commercializzazione.

Ricerca simultanea di soluzioni per tutti i componenti della catena del valore in un approccio olistico

Durante la formazione degli agricoltori ZIDOFA sull'SRI, è stata incorporata anche la formazione per la produzione di fertilizzanti organici, in modo che gli input organici possano essere disponibili una volta iniziato il ciclo colturale e che gli agricoltori possano concentrarsi sui principi di gestione agronomica dell'SRI, invece di doversi ancora preoccupare di produrre input organici.

Quando gli agricoltori ZIDOFA hanno iniziato a piantare e coltivare le loro piante di riso biologico SRI, ZIDOFA stava già cercando collegamenti di mercato con potenziali clienti per il risone raccolto e per l'eventuale risone biologico lavorato.

Durante tutta la catena di attività, ZIDOFA ha partecipato in modo aggressivo a mostre e fiere nazionali e regionali per promuovere l'ISR e sensibilizzare l'opinione pubblica sui benefici del riso biologico pigmentato come parte della dieta dei consumatori. Le ramificazioni ambientali dell'ISR a base biologica sono state evidenziate anche con l'adozione da parte di ZIDOFA del seguente slogan "That Farmers, Soils and Oceans May Live" in tutti i suoi impegni di comunicazione, compresi i social media.

Per tutta la durata dell'annata agraria, lo ZIDOFA ha presentato proposte di progetti per le attrezzature e le infrastrutture necessarie, seguendone costantemente lo stato di avanzamento.

Ricerca continua di fonti di finanziamento.

Creazione di un piano operativo e di progetto

Assegnazione di compiti ai comitati

Disponibilità di fondi, risorse e personale

Spazio fisico per uffici per la pianificazione operativa, l'esecuzione, il monitoraggio e la valutazione

È stata evidenziata la necessità di personale amministrativo, poiché il carico di lavoro può essere spesso eccessivo.

La necessità di uno spazio fisico per gli uffici è fondamentale per il flusso di comunicazione e la pianificazione organizzativa.

La necessità e la mancanza di fondi operativi è stata evidenziata fin dalle prime fasi del progetto.

Formazione sull'uso di materie prime disponibili localmente per la produzione di input e modifiche organiche.

In questo modo si garantisce che gli agricoltori partecipanti pratichino il concetto più elementare di sostenibilità, ovvero il riciclo dei nutrienti per allontanarsi dalla dipendenza da input intensivi e trasformarsi in pratiche biologiche a basso input. Il successo di questo obiettivo supporta gli agricoltori partecipanti, ma anche altri agricoltori che desiderano cimentarsi nell'agricoltura biologica, con la fornitura prontamente disponibile di bokashi organico, vermicast e sistemi di agricoltura naturale.Gli input organici forniranno le sostanze nutritive e i micronutrienti necessari alle piante di riso per manifestare le loro massime potenzialità in condizioni ottimali. Le piante di riso sane stabiliscono il cosiddetto "ciclo di feedback positivo", in cui sviluppano architetture radicali sane e consistenti che alimentano la biomassa superiore, migliorando le capacità fotosintetiche che possono quindi fornire sostanze nutritive alle radici per svilupparsi ulteriormente. Una volta stabilito questo ciclo, la pianta può facilmente respingere gli attacchi di parassiti e malattie. La preparazione degli input organici offre inoltre agli agricoltori l'opportunità di vendere ad altri soggetti al di fuori dello ZIDOFA e di integrare il proprio reddito in attesa del raccolto del riso. Una fornitura sufficiente di input biologici riduce la dipendenza dai prodotti chimici.

La formazione continua sulle nuove tecnologie, unita alle visite alle aziende agricole, consentirà agli agricoltori non solo di condividere le conoscenze, ma anche i materiali disponibili necessari come ingredienti per la produzione di input biologici.

Presenza di ripari antipioggia aperti su cui gli agricoltori possono lavorare.

Monitoraggio e tutoraggio continui per garantire che gli input biologici siano applicati nella giusta quantità e nei giusti orari. L'incapacità di seguire i programmi di applicazione degli input porterà a una riduzione della resa.

Monitoraggio continuo delle materie prime utilizzate per garantire la qualità e l'integrità biologica degli input biologici.

La documentazione delle rese rispetto agli input applicati è importante per dimostrare la correlazione e l'efficacia.

Utilizzo del Sistema di Intensificazione del Riso a base biologica come protocollo preferenziale per la coltivazione del riso

Il Sistema di Intensificazione del Riso (SRI) è un insieme di pratiche e principi di gestione agronomica che offre alle piante di riso le condizioni ottimali per manifestare il loro massimo potenziale di crescita e di resa. Questo metodo di coltivazione del riso, rispettoso del clima e dell'ambiente, utilizza il 50% in meno di acqua per l'irrigazione, richiede il 90% in meno di sementi e consente di coltivare il riso utilizzando solo input organici e zero fertilizzanti chimici o sintetici.

L'SRI garantisce che gli agricoltori del gruppo utilizzino tutti gli stessi protocolli o metodi di coltivazione, impieghino le stesse varietà di sementi e preparino gli input organici utilizzando le stesse formule e gli stessi dosaggi, assicurando così che la qualità dei chicchi di riso sia costantemente di alta qualità e della stessa integrità organica da agricoltore a agricoltore.

Inoltre, le piante biologiche SRI presentano architetture radicali consistenti, che consentono loro di resistere a lunghi periodi di siccità o a forti raffiche di vento e pioggia. Le radici profondamente radicate consentono anche il massimo assorbimento di sostanze nutritive e acqua e permettono alle piante di riso di sequestrare più in profondità, nell'orizzonte del suolo, il carbonio organico e fotosintetico. L'uso dell'irrigazione intermittente riduce anche le emissioni di metano, un gas serra, e il mancato uso di fertilizzanti riduce le emissioni di carbonio.

L'elemento chiave del progetto è il successo dell'applicazione delle pratiche e dei principi SRI basati sull'agricoltura biologica da parte degli agricoltori partecipanti, per cui è necessario condurre una formazione continua sulle pratiche agricole SRI e biologiche.

La disponibilità di fertilizzanti e input organici è fondamentale per sostituire i nutrienti forniti in precedenza dai fertilizzanti sintetici.

Il monitoraggio e il tutoraggio in loco e continuo degli agricoltori ridurrà i rischi e aumenterà le probabilità di successo, soprattutto per chi si cimenta per la prima volta.

Il volontariato è la chiave del successo, poiché la mancanza di manodopera agricola potrebbe ritardare l'esecuzione dei compiti agronomici legati all'ISR e comportare l'aggravarsi dei problemi. Se il diserbo rotativo viene ritardato o non viene eseguito come previsto, le erbacce cresceranno fuori controllo e porteranno alla bocciatura. Se non sono disponibili sufficienti input organici da applicare alle risaie e da spruzzare sulle piante come fertilizzanti fogliari, la resa non sarà massimizzata.

Gli agricoltori troppo dipendenti tendono a imbrogliare e ad applicare prodotti chimici e veleni per le malattie e i parassiti quando nessuno li guarda. Un monitoraggio casuale e un tutoraggio rigoroso scoraggiano questo comportamento. Solo quando le piante avranno dimostrato la loro robusta salute, la maggior parte dei coltivatori alle prime armi si convincerà che le piante di riso biologico sane sono in grado di respingere da sole le infestazioni di parassiti e malattie.

Anche la mancanza di attrezzature agricole influisce negativamente sui programmi di semina e coltivazione. La preparazione delle proposte di progetto alle agenzie governative dovrebbe essere fatta in anticipo, poiché potrebbero essere necessari uno o due anni perché l'assistenza e il sostegno vengano messi in cantiere per la consegna.

Coinvolgimento delle comunità locali nelle imprese Wildlife Friendly

Le imprese hanno maggior successo quando fanno leva su un forte coinvolgimento della comunità, collaborano con un'organizzazione di conservazione locale e si dedicano alla conservazione della fauna selvatica. La creazione di solide partnership e di vie di comunicazione sul campo garantisce che la certificazione vada a beneficio delle comunità locali e incentivi la protezione della biodiversità.

Le vie di comunicazione aperte e lo sviluppo della fiducia con tutte le parti interessate sono fondamentali per consentire il successo dei partenariati locali e degli approcci basati sull'impresa.

La creazione di partenariati fin dalle prime fasi del processo di pianificazione del progetto e il coinvolgimento dei partner locali nelle prime fasi di attuazione contribuiscono a garantire l'investimento locale nel programma stesso e la gestione delle specie che la certificazione intende proteggere. Questi partenariati hanno maggior successo quando le comunità e i gruppi locali vedono il valore della certificazione e cercano essi stessi un sostegno esterno.

Sviluppo di standard guidati da esperti per l'agricoltura e la biodiversità

La Wildlife Friendly Enterprise Network offre una serie di programmi di certificazione che promuovono standard di buone pratiche per le imprese agricole e di allevamento in tutto il mondo. Questi standard rappresentano le migliori pratiche a livello globale, con il contributo di esperti appropriati, per garantire che a) le specie chiave della fauna selvatica siano protette per ottenere un impatto positivo netto e b) le comunità locali siano attivamente coinvolte.

I contesti locali e politici, le forze di mercato, le minacce alle specie chiave e le esigenze delle comunità locali sono fattori importanti per garantire che la certificazione sia una soluzione praticabile dove lavoriamo.

Il coinvolgimento di partner esperti e di prospettive locali nella stesura degli standard per i nostri programmi di certificazione assicura che i nostri criteri siano rilevanti e vantaggiosi nei contesti in cui lavoriamo, per le comunità e le specie chiave coinvolte.

Finanziamento degli orti comunitari

La realizzazione di un orto comunitario di circa 6.000 metri quadrati costa circa 33.000 USD. Sono compresi gli strumenti di lavoro (ad esempio vanghe e zappe), l'impianto di irrigazione e la protezione solare, le misure di miglioramento del suolo come il fertilizzante organico e l'humus, il legname da costruzione per il cumulo di compost e le aiuole, le piante, le sementi, la benzina per la consegna dei materiali e delle macchine e i costi del personale per due ingegneri agricoli che aiutano i residenti a creare l'orto. I costi variano a seconda delle dimensioni dell'orto.

La realizzazione degli orti comunitari è finanziata da donazioni di privati, enti pubblici e fondazioni. Nel 2015 è stata fondata una filiale tedesca a Berlino (Städte Ohne Hunger Deutschland e. V.) con l'obiettivo di sostenere finanziariamente il lavoro di Città Senza Fame in Brasile e le attività di pubbliche relazioni all'estero, soprattutto in Germania, ma sempre più a livello internazionale.

Dopo un anno, gli orti comunitari sono autosufficienti. I giardinieri guadagnano vendendo i loro prodotti. Città senza Fame continua a fornire assistenza tecnica e a prestare macchinari più grandi, come i trattori, quando necessario. L'ONG sostiene anche azioni di costruzione di reti per integrare gli orti nell'economia più ampia di San Paolo, ad esempio attraverso partnership di consegna con i ristoranti.

  • Cities Without Hunger dipende dalle donazioni per finanziare la realizzazione degli orti comunitari.
  • Dopo un anno, gli orti sono autosufficienti e i giardinieri si guadagnano da vivere vendendo i loro prodotti.
  • L'ONG continua a fornire assistenza tecnica e a promuovere l'integrazione socioeconomica dei progetti di orti dopo la fase di attuazione di un anno.
  • Il finanziamento dell'attuazione dei progetti di orti attraverso donazioni non garantisce la sicurezza della pianificazione. Se si vuole replicare questo blocco, è necessario prestare attenzione a trovare fonti di finanziamento affidabili.
  • Anche se i giardinieri comunitari gestiscono i loro orti in modo autonomo dopo un anno, il supporto tecnico e i macchinari sono condivisi tra loro attraverso Città senza Fame. In questo senso, la ONG svolge un ruolo importante come coordinatore del progetto.