ソアリアケMPAの共同管理

ソアリアケは国際自然保護連合(IUCN)カテゴリーVIのMPAであり、自然生態系を保護すると同時に、天然資源の持続可能な利用を可能にすることを目的としている。現在、WCSとソアリアケ協会に集う地元コミュニティによって共同管理されている。

WCSはMPAの共同管理者として、この場所の価値を評価するための科学的調査とモニタリング、適切な保全手段を特定し実施するためのコミュニケーション、意識向上、地域コミュニティへの支援、天然資源をよりよく管理するための代替手段の特定、必要に応じて主要パートナーの特定などを担当している。WCSはまた、プロジェクト管理、社会組織、漁業規制の面でキャパシティビルディングを提供し、MPAの完全性とコミュニティの生計を保証している。

WCSはまた、MPAのさまざまなゾーニングや資源管理に関する地域協定の定義、コミュニティ管理と監視によるパトロールの徹底、漁獲データの収集、環境に配慮した代替手段の推進など、地域コミュニティを支援している。

MPAの管理にコミュニティが参加することは、地域のオーナーシップを構築する上で重要であり、現場での活動の持続可能性を保証する一つの柱となっている。

  • 持続可能性を追求するために、WCSと地域コミュニティとの長期的なパートナーシップを構築する。プロジェクト・アプローチでは、地域コミュニティの間に日和見主義的な感情が生じ、保全と開発の目的達成に役立たない;

  • 地元コミュニティがWCSに依存しないようにしながら、支援を維持すること:将来的に地元コミュニティが自分たちで活動を実施できるようになることを目指し、能力開発、活動実施中の技術支援を行う;
  • 村に産業が発展し、農家が増えたら、農家が生産を組織化し、品質基準を維持し、民間部門と交渉し、共同体の設備を管理し、農家間の社会経済的監視を確保し、養殖からの利益が家族に利益をもたらすように、家計の収入管理を支援するための組織的支援も重要である;

  • 非識字との闘いは、規制の実施、パートナーとの交渉を促進し、農村の起業家精神によりよく関与できるようにするため、共同管理を推進する際に考慮すべき活動の一部であるべきである。
バリューチェーン・アプローチ

この農業プログラムは、生産から販売までの全過程をカバーし、乾燥(海苔の場合)や保管を含め、期待される品質の最終製品を適正な価格で販売し、彼らの収入を確保することを保証するものです。 このように、私たちは「村落農家アプローチ」によって民間セクターと協力しています:海藻産業ではオーシャン・ファーマーズが、ナマコ産業ではインド洋トレパンが、といった具合だ。民間セクターとWCSのグローバル・パートナーシップに加え、各農家は民間セクターと協定を結び、それぞれの役割を決めている。

ナマコについては、IOTが(i)競争力のある価格で稚魚を提供し、(ii)養殖業者への技術支援を行い、合意された価格で製品を養殖業者に買い取る。WCSは、(i)養殖場の原材料と設備、(ii)養殖業者への組織的支援を行う。農家は農場と設備を管理し、世話をする。農家は1回以上の生産サイクルを約束することができる。プログラムから脱退する場合は、設備と囲いを他の農家のために地元の組合に預けなければならない。

海苔養殖業者に対して、オーシャン・ファーマーは植物、設備、技術サポートを提供し、合意された価格で製品を買い取る。村人は養殖場を管理し、倉庫を建設する。WCSは組織的なサポートを保証する。

  • 三者間の相互信頼:これは、長時間の話し合いとミーティング、それぞれの利害に対する理解と配慮の結果である;
  • 単なる「受益者」ではなく、ステークホルダーとなる村民の参加とコミットメント:村民には担うべき役割があり、ただ支援を待つだけでなく、民間セクターとの合意に至るプロセスにおいて、最初の話し合いから参加する;
  • 成功の鍵となる農民へのマーケティングと技術支援の両面で、民間セクターとパートナーシップを組むこと;
  • 一歩一歩進むこと:地域コミュニティとの協力には時間と忍耐が必要である。貧困や自給自足活動の割合が高いため、リスクを取るという選択肢がない状況では、立ち上げの段階で、やる気のあるボランティアを持続的に支援することが重要である。このようなボランティアは、将来的に仲間内のアンバサダーとなるだろう;

  • Win-Winのパートナーシップ:重要な教訓は、(i)すべての利害関係者の間でビジョン(開発と保全の目的)を共有すること、(ii)利害関係者の利益を知り、この利益と共通のビジョンを一致させるために協力すること、などである。 そうすることで、民間セクターは経済的利益を得、生産活動や企業の社会的・環境的責任活動が実施され、村民は収入を増やし、WCSはその過程で保全と開発の影響を確保することができる;
健康、環境、農家とその地域社会の福祉に対する同じ関心を共有するあらゆる民間および公的組織との協力。

地球温暖化と気候変動は世界的な問題であり、気候変動の転倒を回避し、地球温暖化を遅らせるための解決策も同様に世界的なものでなければならない。

"私たちは個々には比較的小さい存在ですが......大きな目的のために力を合わせれば、目標を達成できると信じています。ケン・リー、ロータス・フーズ

ZIDOFAが、スポンサーとなるNGOや支援組織が常駐していないにもかかわらず、わずか2年という短期間で、目標とするクローズドループ有機SRI米のバリューチェーンをほぼ完成させたのは、民間組織や政府機関の両方との戦略的パートナーシップのおかげである。 そのため、バリューチェーンのさまざまな構成要素、主にインフラ、物流、設備の支援は、さまざまな組織や機関から提供された。

プロジェクト開始時、ZIDOFAはできるだけ多くの民間団体や政府機関にプロジェクト計画を提出し、プロジェクト開始から1年後には、マイルストーン、成果、農民が直面する制約を概説したエグゼクティブ・ブリーフも各機関の責任者に提出した。 その結果、2年目には関係団体や機関がプロジェクトをよく知るようになり、最終的にはプロジェクト・パートナーとなったことで、収束のための前例のないモデルが確立された。

早い段階でコミュニケーション・チャンネルを確立

プロジェクトのミッション、ビジョン、目標をステークホルダーと共有する。

達成されたマイルストーンだけでなく、課題や障害も明確に共有すること

透明性と定期的かつ迅速な進捗報告

農民、健康、環境に焦点を当て、政治的、宗教的、その他に偏らないこと。

地域、国、世界を対象とすること

物理的なオフィスの必要性は必須である。

コミュニケーションオフィサーとリエゾンチームを配置すべきである。

コミュニケーションのための資金を割り当て、確保すべきである。

プロジェクト会議と報告書はよく整理され、アーカイブされ、バックアップされるべきである。

会員によるミッションとビジョンの作成

消費者に安全で手ごろな価格の健康的な食品を提供し、生物多様性を回復・保護・保全し、農民の福祉を促進するというプロジェクトの目的とコミットメントを確実に軌道に乗せるため、ZIDOFAの農民は、フィリピンのCOREによる戦略立案ワークショップを実施することで、ZIDOFAのミッション・ステートメントとビジョン・ステートメントの作成に積極的に関与した。さらに、コミュニケーションとメディアの第一人者によるコミュニケーション・プランニング・ワークショップが実施され、SRIとその主力製品であるオレゲナ(Organic REGENerative Agricultureの略称)の有機SRI米の販売方法について、ZIDOFAのメンバーが同じ見解を持つことが確認された。

ZIDOFAの使命:高品質の農水産物を促進する最先端のプロセスを活用し、全人的で農民が管理する環境に優しいプログラムを推進する。

ZIDOFAのビジョン:ZIDOFAは、高品質で国際競争力のある有機農業・養殖製品の評判の良い生産者として自らを構想している。家族が健康で幸せで、持続可能な環境の中で調和して生活する、弾力的で生産的な地域社会を構想する。

プロジェクトの開始時に、ミッション、ビジョン、戦略立案ワークショップを実施すべきである。


環境、健康、農民の保護は、ミッションとビジョンに不可欠なキーワードであるべきである。

製品のプロモーションとマーケティングをレベルアップし、製品とプロジェクトのキャッチフレーズの一貫性によって国際競争力を高めるため、農民を対象にコミュニケーション・プランニング・ワークショップを実施すべきである。

全メンバーは、グループの当初の使命とビジョン、およびグループのプロジェクトについて、定期的に再確認すべきである。

種子の選択から販売に至るまで、製品開発のすべての段階において、製品の品質、ブランドの認知度、プロモーションを強調し、全員が実践すべきである。

ホリスティック・アプローチによるバリューチェーンの全構成要素に対する同時解決策の発見

ZIDOFAの農民がSRIの研修を受ける際、有機肥料製造の研修も取り入れました。こうすることで、作付けサイクルが始まれば有機投入資材を利用できるようになり、農民は有機投入資材の製造に頭を悩ませることなく、SRIの農学的管理原則に集中できるようになります。

ZIDOFAの農家が有機SRI稲の苗を植えて栽培を始めると、ZIDOFAはすでに、収穫予定の水稲と最終的に精米される有機水稲の潜在的な顧客との市場連携を模索していた。

一連の活動を通じて、ZIDOFAはSRIを推進し、消費者の食生活の一部としての有機色素米の利点について一般の認識を高めるため、全国的、地域的な展示会や見本市に積極的に参加した。 有機ベースのSRIの環境への影響も強調され、ZIDOFAはソーシャルメディアを含むすべてのコミュニケーション活動において、以下のキャッチフレーズ「農民、土壌、海洋が生きるために」を採用した。

作付け年を通して、ZIDOFAは必要な設備やインフラのためのプロジェクト提案書を提出し、その状況を粘り強くフォローアップした。

資金源の継続的な追求。

運営計画およびプロジェクト計画の作成

委員会へのタスク割り当て

資金、資源、人員の確保

運営計画、実行、モニタリング、評価のための物理的なオフィススペース

事務スタッフの必要性が強調されたのは、仕事量が圧倒的に多い場合が多いからだ。

物理的なオフィススペースの必要性は、コミュニケーションの流れや組織計画にとって重要である。

運営資金の必要性と不足は、プロジェクトの初期段階で強調された。

地元で入手可能な原材料を使用した有機投入資材および有機改良資材の製造に関する研修

これは、参加農家が持続可能性のための最も基本的なコンセプトを実践し、投入集約的な依存から脱却して低投入の有機農法に転換するための栄養循環を保証するものである。 この目的を成功裏に遂行することで、参加農家だけでなく、有機農法に挑戦しようとする他の農家も、有機ボカシ、バーミカスト、自然農法システムの調合資材を容易に入手できるようになる。健康な稲は、「ポジティブ・フィードバック・ループ」と呼ばれる、健全で充実した根の構造を確立し、それが上部バイオマスに栄養を供給することで、光合成能力が向上し、根がさらに発達するための栄養を供給することができる。 このループが確立されれば、稲は害虫や病気の攻撃から容易に逃れることができる。有機投入資材を準備することで、農民はZIDOFA以外の関係者に販売する機会も得られ、米の収穫を待つ間に収入を補うことができる。有機投入資材の十分な供給は、化学肥料への依存を軽減する。

新しい技術に関する継続的な教育と農場間の訪問により、農家は知識を共有できるだけでなく、有機投入物製造の原料として必要な入手可能な資材を共有することができる。

農民が作業するための開放型雨よけシェルターの設置。

有機投入資材が適切な量、適切なスケジュールで投入されるよう、継続的なモニタリングと指導を行う。 投入スケジュールを守れないと、収量の低下につながる。

有機投入資材の品質と有機的完全性を確保するため、使用原材料を継続的に監視する。

適用した投入資材に対する収量の記録は、相関性と有効性を示すために重要である。

有機栽培を基本とした稲作集約化システムを稲作の好ましいプロトコルとして使用する。

SRI(稲作集約化システム)とは、稲の成長と収量の可能性を最大限に発揮させるための最適条件を提供する農学的管理手法と原則のグループである。 この気候や環境に優しい稲作方法は、灌漑用水の使用量を50%削減し、必要な種子の量を90%削減し、化学肥料や合成肥料を一切使用せず、有機投入資材のみで稲を栽培することを可能にする。

SRIでは、グループ内の農家全員が同じ栽培手順や栽培方法を採用し、同じ品種の種子を使用し、同じ配合で有機投入資材を準備し、同じ量を使用する。 これらにより、農家ごとに一貫して高品質で同じ有機性を持つ米粒の品質が保証される。

さらに、有機SRIの稲は根の構造がしっかりしているため、長期の干ばつや極端な風雨にも耐えることができる。 また、根が深く張り巡らされているため、栄養分や水分を最大限に取り込むことができ、有機炭素や光合成炭素を土中深く貯留することができる。 断続的な灌漑の使用により、温室効果ガスであるメタンの排出量も減少し、肥料を使用しないため炭素排出量も減少する。

プロジェクトの鍵は、参加農家が有機ベースのSRIの実践と原則を成功させることである。 そのため、SRIと有機農法に関する研修を継続的に実施する必要がある。

有機肥料と投入資材の利用可能性は、これまで化学合成肥料によって供給されていた栄養素を代替するために極めて重要である。

現場での継続的な農民のモニタリングと指導は、特に初めて実践する農民のリスクを軽減し、成功の確率を高める。

農作業労働力の不足は、SRIに関連する農学的作業の実行を遅らせ、問題を複雑化させる結果となるため、ボランティア精神が成功の鍵である。 ロータリー除草が遅れたり、予定通りに行われなかったりすると、雑草が制御不能に成長し、失敗の原因となる。 十分な有機投入物が入手できず、水田に散布されたり、葉面肥料として植物に散布されたりすると、収量が最大化されない。

あまりに依存的な農家は、誰も見ていないところで病気や害虫のために化学薬品や毒物を散布し、ごまかす傾向がある。 ランダムなモニタリングと厳しい指導は、このようなことを抑制する。 ほとんどの初心者は、稲が健全であることを示して初めて、健康な有機稲が害虫や病気の蔓延を自力で防ぐことができると確信するのである。

農機具の不足も同様に、田植えや栽培のスケジュールに悪影響を及ぼす。 政府機関へのプロジェクト提案書の作成は、支援やサポートが提供されるまでに1~2年かかる可能性があるため、事前に行うべきである。

Wildlife Friendly™(ワイルドライフ・フレンドリー)事業への地域社会の参画

企業が最も成功するのは、地域社会の強い関与を活用し、地元の保護団体と協力し、野生生物の保護に専心する場合である。現地で強力なパートナーシップとコミュニケーションの手段を形成することで、認証が地域社会に利益をもたらし、生物多様性保護のインセンティブとなることが保証される。

地域パートナーシップと企業ベースのアプローチを成功させるためには、オープンなコミュニケーションの手段と、すべての利害関係者との信頼関係の構築が不可欠である。

プロジェクト計画の初期段階でパートナーシップを形成し、実施の初期段階で地元のパートナーを参加させることは、プログラム自体への地元の投資と、認証が保護しようとする種のスチュワードシップを確保するのに役立つ。 このようなパートナーシップは、地域社会や地元グループが認証の価値を理解し、自ら外部からの支援を求めるときに最も成功する。

農業と生物多様性に関する専門家主導の基準開発

Wildlife Friendly Enterprise Network(野生生物に優しい企業ネットワーク)は、世界中の農業・牧場経営企業のためのベストプラクティス基準を推進する様々な認証プログラムを提供しています。これらの基準は、a)主要な野生生物種が保護され、正味でプラスの影響を与えること、b)地域社会が積極的に関与することを確実にするために、適切な専門家の意見を取り入れた世界的なベストプラクティスを表しています。

地域や政策の背景、市場の力、主要種に対する脅威や地域社会のニーズは、私たちが活動する場所で認証が実行可能な解決策となるための重要な要素です。

私たちの認証プログラムの基準作成には、専門家であるパートナーや現地の視点が加わることで、私たちの基準が、私たちが活動する地域社会や重要な生物種にとって、適切かつ有益なものとなるようにしています。

コミュニティ・ガーデンの資金調達

約6,000平方メートルのコミュニティ・ガーデンの整備には、約3万3,000米ドルがかかる。これには、作業器具(鋤や鍬など)、灌漑システム、日除け、有機肥料や腐葉土などの土壌改良資材、堆肥山や植え床の建設用木材、植物、種子、資材や機械の運搬用ガソリン、住民の庭づくりを支援する農業技術者2人の人件費などが含まれる。 費用は庭の規模によって異なる。

コミュニティ・ガーデンの実施資金は、民間人や公的機関、財団からの寄付によって賄われている。2015年、ベルリンにドイツ支部(Städte Ohne Hunger Deutschland e. V.)が設立され、ブラジルにおける飢餓なき都市の活動を財政的に支援し、海外、特にドイツでの広報活動を行うことを目的としているが、国際的なレベルでの活動も増えている。

コミュニティ・ガーデンは1年後には自立する。庭師たちは生産物を売って収入を得ている。飢餓なき都市」は現在も技術的な支援を提供しており、必要に応じてトラクターのような大型機械も貸し出している。NGOはまた、レストランとのデリバリー提携などを通じて、サンパウロのより広い経済圏に菜園を統合するためのネットワーク構築活動も支援している。

  • 飢餓なき都市」は、コミュニティ・ガーデンの実施資金を寄付に頼っている。
  • 1年後には庭は自立し、庭師たちは生産物を販売することで生計を立てている。
  • NGOは、1年間の実施後も技術的な支援を続け、コミュニティ・ガーデン・プロジェクトの社会経済的な統合を促進している。
  • 寄付金によってガーデン・プロジェクトの実施資金を調達しても、計画の安全性は保証されない。このビルディングブロックを再現するためには、信頼できる資金源を見つけることに注意を払わなければならない。
  • コミュニティ・ガーデナーたちは、1年後には自律的に庭を管理するようになるが、技術的なサポートや機械は飢餓なき都市を通じてコミュニティ・ガーデナー間で共有される。その意味で、NGOはプロジェクトのコーディネーターとして重要な役割を果たしている。